生产企业绩效考核体系

生产企业绩效考核体系在市场经济条件下，资源是最珍贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与开展的最重要的物质根底。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存和开展的主体。企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。一、目的贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得以充分的'发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。二、意义3）、有利于检查和改进公司人力资源工作b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。c）、绩效考核有利于本人发扬成绩，克服缺点，改进工作d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调发开工积极性，进一步提高工作绩效。三、绩效考核的原那么a）、全面、客观、准确、公平、公正。b）、不满一年者不参与年度考核c）、除不满一年者，全员考核四、内容考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核;绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际奉献。这是绩效考核需要明确界定的东西。经营目标达标率;组织行为责任。五、目标体系5.1目标确立的标准：1）相比自己已有的最好业绩记录好一点；2）相比国内同行最好水平好一点；3）相比国际先进水平的最好记录好一点；5.2核心目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率；3、目标本钱，本钱降低率，订单完成率的达标率5.3指标目标：它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购本钱降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。5.4责任目标：常规性的岗位工作职责设定的量化标准，商务中心，生产中心，各职能部门用其下属单位的岗位职责目标。5.5工程目标：非常规性的临时性的工作任务，包括突击性，阶段性工作和上级临时交办的工作确立的目标。六、评价体系6.1全体员工考核以下内容：a）、年度方案完成情况（包括效率，质量及完成率）b）、月度方案完成情况c）、岗位职责履行情况（包括履行的全面程度，效率，质量及创造性）d）、工作量饱满程度e）、工作态度f）、遵守公司纪律情况g）、岗位工作知识及技能（即履行岗位工作所需要的知识与技能）h）、合作精神（即是否能与同事一起和-谐工作）中高层管理人员增加以下内容：廉洁奉公办事公正尊重同事关心下属协作配合管理严格程度工作方案性工作创造性性工作效率决策能力组织指挥能力表达沟通能力感召力6.2绩效考核标准：a）、表现突出（95〜1分）经常超越其岗位工作所要求的标准b）、表现优秀（9094分）全面到达其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高c）、表现良好（85〜89分）能到达其岗位工作所要求标准，工作质量较高d）、表现一般（80〜84分）勉强能到达岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格e）、表现较差（75〜79分）较少能到达岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作6.3由谁考核a）、实行自评、互评，直接上司考评，顾客（承受产品或效劳的人）及上一级领导考证评相结合的原那么b）、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任人6.4各岗位角色绩效考核的职责6.4.1总经理岗位绩效考核的职责：（1）制定或审查批准绩效考核的方针政策；（2）审查批准绩效考核管理制度及有关规定或方法等文件；（3）催促检查人力资源的绩效考核工作人力资源岗位的绩效考核的职责：（1）草拟绩效考核的制度、规定、方法等文件，并报总经理批准；（2）贯彻执行绩效考核的制度、规定、方法等文件，对绩效考核的良好运行负责；（3）催促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况；（4）对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批评、通报，有处分的建议权；对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责；对绩效考核结果析负面影响负责财务岗位的绩效考核的职责：⑴对各责任单位的核心目标确实定有建议权；对各责任单位的核心目标、指标目标的实现有认定权；对绩效考核工作中涉及到财务管理的有关订价、有关数据有知情权，审查权；对各责任单位经营目标的统计有指导、监视、审查权；有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作的义务；对绩效考核中各目标的实现、达标数字的准确性负责；⑺对财务目标，即股东财富最大化，即利润增长率负责。营销总监、生产总监、行政部经理等岗位角色的绩效考核职责：(1)积极贯彻推动绩效考核管理制度、规定、方法等文件；⑵在绩效考核工作中服从人力资源的领导及其工作安排，遇到问题有建议权；对本部门、本单位绩效考核的真实性客观性负责；对本部门、本单位绩效考核结果的负面影响负责。中层干部、厂长、车间主任等岗位角色的绩效考核职责与4)同。员工岗位角色绩效考核职责：(1)积极认真投入绩效考核的工作中；⑵对绩效考核中发现问题有建议权、越级反映权。6.5考核周期执行月度考核和季度考核和年度考核制度6.6绩效考核程序6.6.1人力资源部统一部署，统一发表员工填表、直接上级考评车间主任负责收集审查汇总本单位绩效考核表并上交厂长厂长负责收集审查汇总各车间绩效