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文档简介

岗位分析与设置课件一、概述岗位分析与设置是企业中极为重要的组织管理工作之一，也是企业人力资源管理的核心内容之一。岗位分析与设置是指企业依据业务发展需要，对各部门各类岗位进行系统、科学、合理的分析和设置，确定岗位职责、资质要求、薪资待遇等内容，为招聘、培训、评价、晋升、调配、提高员工满意度和组织效率等提供有力的支持和保障。本课程将会全面介绍岗位分析与设置的基本知识、方法、流程以及注意事项等内容，为学习者提供一套科学合理的系统工具，帮助他们更好地开展岗位分析与设置。二、课程大纲1.岗位分析的定义及意义岗位分析的概念和定义岗位分析的意义和作用2.岗位分析的方法和流程岗位分析的方法和流程岗位分析中的关键要素和步骤岗位分析与绩效管理的关系3.岗位分析的工具和技巧岗位分析的基本工具和技巧岗位分析的常见问题及解决方法4.岗位设置的原则和方法岗位设置的基本原则和方法岗位设置中的问题和解决方法5.岗位分析与设置的实际操作如何进行岗位分析如何设置岗位岗位分析与组织效率的关系三、教材与参考资料1.教材《组织与人力资源管理》第7版，作者：张君瑞等，中国人民大学出版社，2019年。2.参考资料《岗位分析与设置实务》作者：李云等，北京出版社，2020年。《岗位设计的方法与实务》作者：陈秋明等，电子工业出版社，2020年。四、学习工具1.Markdown编辑器Markdown是一种轻量级标记语言，常用于撰写Readme和项目文档等。学习者可以使用以下编辑器：TyporaVSCodeSublimeText2.GithubGithub是一个代码托管平台，不仅可以用来托管代码，还可以用来托管Markdown文档和网页等。学习者可以将自己的文档上传到Github上，方便管理、分享和备份。五、学习目标1.知识和技能掌握岗位分析和设置的基本概念和方法；掌握岗位分析和设置的基本工具、流程和注意事项；掌握岗位分析和设置在人力资源管理中的作用和意义。2.态度和价值观培养科学、严谨的组织管理意识；培养高效、高质的工作习惯和工作态度；培养相互合作、共同成长的团队合作精神。六、教学方法与评价方式1.教学方法讲授法实例演示法组内讨论法课外阅读法2.评价方式课堂测验作业考核项目实战评价课程反馈和修改七、总结本课程以岗位分析与设置为主要内容，通过讲解岗位分析和设置的基本知识、方法、工具、流程和注意事项等，帮助学生了解岗位分析和设置在人力资源管理中的作用和意义，并

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