施工阶段全过程造价控制实施细则

施工阶段全过程造价控制实施细则录一、造价控制项目概况............................................................................................................错误!未定义书签。二、施工阶段全过程造价控制服务内容................................................................................错误!未定义书签。三、施工阶段全过程造价控制依据........................................................................................错误!未定义书签。四、施工阶段全过程造价控制原则........................................................................................错误!未定义书签。五、造价项目部及岗位职责....................................................................................................错误!未定义书签。㈠.造价项目部组织结构..................................................................................................错误!未定义书签。㈡.岗位职责......................................................................................................................错误!未定义书签。六、施工阶段全过程造价控制技术方案................................................................................错误!未定义书签。㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本......................错误!未定义书签。工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容错误!未定义书㈢.实施造价过程控制的必要工作..................................................................................错误!未定义书签。㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价......................错误!未定义书签。七.施工阶段全过程造价控制工作重点..................................................................................错误!未定义书签。八、施工阶段全过程造价控制措施........................................................................................错误!未定义书签。㈠.组织措施......................................................................................................................错误!未定义书签。㈡.经济措施......................................................................................................................错误!未定义书签。㈢.技术措施......................................................................................................................错误!未定义书签。㈣.合同措施......................................................................................................................错误!未定义书签。九.施工阶段全过程造价控制工作流程方案..........................................................................错误!未定义书签。十、施工阶段全过程造价控制成果文件................................................................................错误!未定义书签。㈠.总则..............................................................................................................................错误!未定义书签。㈡.施工阶段......................................................................................................................错误!未定义书签。㈢.竣工结算阶段..............................................................................................................错误!未定义书签。十一、施工阶段全过程造价控制用表....................................................................................错误!未定义书签。附表样........................................................................................................................................错误!未定义书签。xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则1.建设(委托)单位：3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；价控制有关的其他服务。制依据1.我公司与建设(委托)单位签订的本工程项目《工程造价咨询合同》；2.建设单位与本项目施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、补充、协议，包括实；6.招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位(监理)批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料。2.服从委托人的工作安排，遵守工作纪律和职业道德，杜绝泄密情况发生；4.变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果；经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量、计价和审核，拒绝该部分工程款的7.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；项目部组织结构本项目总造价工程师，由具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识的注册造价工程配备1~2名工程造价专业人员，负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工公司技术总工程师作为项目技术顾问，为造价控制工作中重大疑难问题的处理提供技术项目部的日常工作；④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作终稿。和权力。①负责本专业的项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的②在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否⑤组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件修㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本1.熟悉现行工程拨款有关的法规及规定，确切地了解合同协议，熟练掌握招标、合同文的约定。2.踏勘工程现场，熟悉工程全貌，掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施别是由于质量和施工措施问题引起的工期延误，及时采取必要的经济措施，最大限度地避免取不予计价、按合同进行暂扣工程款等措施，在托人提出相应的要求或建议。如措施见效，在后继工程款拨付中㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容施工组织设计是承包方有计划有步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据，是指导施工活动的纲领性技术经济文件。因此，必须使施工进度均衡安排，保持工作面不空闲，工序的客观条件，造价项目部专业人员将审查其是否实事求是地做好施工全过程的合理安排和对㈢.实施造价过程控制的必要工作况，尤其关注人工工资的拨付情况，经常性地与工程预算造价进行对比，分析是否存在偏出对策。2.写好造价控制工作日记，记录每日天气情况，登记与各方文件(含变更、洽商、签证3.每月定期检查工程进展情况，做好工程现状拍照，做好登记，对照施工进度计划及时部4.做好承包方申报工程形象进度款(月报)的登记。造价项目部在报表中注明收到日5.建立月形象进度拨款专业审查表。审核形象进度款时，先由监理方在承包方《工程款核准月拨款额。设计变更和工程洽商一般均会伴随经济索赔，因此必须由委托人、承包方、设计方和监、独立性。合理的索赔，委托人应予补偿，而有些索赔可能要专业造价人员应汇报本项目总造价工程师，共同按合同条款和有关记录、处理意见、有关文件和变更、洽商单、现场照片等资料，对照原施工图纸等仔细审核承包方提出的索赔，分析其原因是否成立，索赔款额是否合理，从中剔除水分，尤其是隐蔽工程中的索赔，更需要在该项目实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照和记录备。工作重点期间落实、确定其采购单价的，可利用我公司具备招标代理资格的优势，协同采购人(发包人、承包人)、工程监理单位采取材料设备招标采购、询价比价采购(按规定须通过政府采购方式采购的材料设备，博山区政府采购中心组织采购)等方式确定，并办理书面确认手续，作为材3.按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量方式，负责工程所有支付项目的各种款项的合理性、合法性审查。审查承包方报送的工作量月进度报表，签署意见后报委托人审4.核实工程量，进行实物量签认及当月材料采购单价的签认。5.认真做好工程计量、计价和支付款额核定工作，对不符合合同文件要求的工程不予计6.严格控制涉及工程造价增减的工程变更、工程洽商，按国家有关法律法规、结合现场实际合理处理索赔与反索赔。对以下原因引起的设计变更和工程洽商予以高度重视，进行主足而进行在其部位施工前的细化完善不应属于设计7.施工阶段前期审核承包人报送的工程预算，施工期间中间完工部位审核承包人报送的阶段性工程结算及工程竣工后审核承包人报送的竣工结算，协助发包人办理工程款项拨付事咨询。制目标，以便进行造价控制动态分析。2.严格执行工程计量、工程变更、材料结算单价确认程序。5.参与审查施工组织设计及施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，从发包人利6.在施工过程中跟踪控制，审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价7.加强造价信息管理，定期进行造价控制对比分析，如计划完成工作量与实际完成工作8.工程竣工后，审查施工方报送的工程竣工结算书，形成初步结果，征求委托人及报送1.以合同为控制依据，同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理，尽量减2.每季度向委托人提供一份项目造价管理与控制报告，对这一季度的完成进度计划情报。③.各方签字、盖章均须在原件上进行，原件份数按应签字盖章的单位(部门)数量设,在不同的控制环节，根据项目特点,选用适宜的工作内容和方法，以实现全过程。部在不同的工程造价控制环节，根据项目特点,应按照有关法规和程序形成不确定投资控制目标(发包确定资金使用计划(发包否是否否是分解投资目标(造价)(造价)是否否(设计)后申报月工程结算(承包月工程结算审查(造价项目后申报阶段工程结算(承包阶段工程结算审查(造价咨询后申报月工程结算(承包月工程结算审查(造价项目后申报阶段工程结算(承包阶段工程结算审查(造价咨询后申报月工程结算(承包月工程结算审查(造价项目结算(承包人)审查报告(造价咨明材料名称、规格型号、计量单位、数量及预算单价(承包角度审查并提出审查意见(造价发包人)监理工程师从质量角度审查与设计要求的符合性并提出审查意见认材料计划提出材料构配件单价确认申请(承包人)程师从质量角度审查与设计要求的造价工程师是是政府采购中心组织采购否、承包人认方式提提出工程变更(发包角度审查造价工程与发包人和承包人协商并取得发包人认可整提提出工程签证(承包方)度审查其合理性并提出意见度审款进行审织审批案，作为月或阶段施工工作量完成(承包人)否是编制竣工结算(承包人)编制月或阶段工程结算(承包填写：《()月工程进度款核验表(第期)》或《已完工程款额及《工程款支付申请表》，附工程量计算书、工程结算书监理工程师从进度、质量角度在《()月工程进度款核验表(第期)》或《已完工程款额报告》签署监理意见，留置《工程款支付申否是核工程量计算书、工程结阶段工程进度结算是否造价工程师填写：《()月工程进度款核验表(第期)》或《已完工程款额报告》，交监工程款支付证书》，交发包人否是审核工程竣工结算(造价、发包是否出具竣工结算报告(造价)项目部在不同控制环节形成的阶段性咨询成果文件,应分别按照有关法规和委托人6.造价项目部的每一项成果文件交付给委托人时，均应办理交付、签收手续，成果文件1.施工阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是工程款使用计划以及工程合同管理中的工程进度款审批文件、工程变更价款审批文件、工程索赔费用的审批文件、分包工程(以及大宗材料、设备的采购)招标文件及其配套文件等。2.对工程造价的控制工作有工程款使用计划的编制、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、分包工程(以及大宗材料、设备的采购)的招标、审核或管理等。3.施工阶段主要是通过以下工作控制项目造价：理单位是否做了工程款支付申请和审查工作，工程款支付申请和支付证书所使用的表格应符款核验表(第期)》见附表5的格式。合更价款进行审查成了时，造价项目部和审查工作表格式，然后出具审查意见。对索赔的审查意见表应符合4.施工阶段项目工程造价管理的分包工程(以及大宗材料、设备的采购)招标,其工作对材料(设备)询价(定价)的审查意见表，应符合本细则附表11的格式。结算阶段3.竣工结算阶段工程造价控制的主要工作是通过审查工程竣工结算确定建设单位应支付意竣工结算作为已完工程的特点，应审查结算是否符合以下条件：同条款约定；②招标文件与中标人的投标文件；④工程变更签证程序与审查结论意见；⑤索赔与反索赔签证程序与审查结论意见；⑥材料(设备)询价(定价)程序与审查结论意见；⑧符合上述有关条件的分项工程、材料(设备)单价；⑨符合上述有关条件的取费计算；正了各种计算误差。十一、施工阶段全过程造价控制用表表5()月工程进度款核验表(第期)表8材料(设备)询价(定价