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文档简介

动力部门经理工作责任制度一、前言动力部门经理是企业核心部门之一，负责企业的动力设备、供应及管理工作。经理作为部门的领导者，其责任和义务是非常重要的。为了确保部门的正常经营和稳定发展，本文档将介绍和规定动力部门经理的工作责任制度。二、职责范围1.动力设备的采购和供应动力设备是动力部门的核心资产，经理应对设备采购进行有效的计划和管理，确保设备的稳定供应和维修保养。2.设备管理与维护经理应对动力设备进行日常的管理和维修保养工作，确保设备的正常运行和安全性。3.生产计划的执行与管理经理应合理安排生产计划，协调内外部部门，确保生产计划的顺利执行。4.人员管理和培训经理负责对动力部门的员工进行管理、培训和招聘，确保部门人员的素质和技能水平的持续提升。5.预算和财务管理经理应对动力部门的预算和财务计划进行制定和执行，确保经费使用的有效性和节约性。三、权力范围1.资金授权动力部门经理具有一定的资金授权权利，可以自主决定一些资金预算的支出和使用。2.设备采购权利经理可以决定部门所需的动力设备采购、租赁和维护等事宜，但需符合公司采购政策和成本效益分析原则。3.部门管理权动力部门经理负责对部门各项工作进行全面的指导和管理，可以行使一定程度的权利来确保部门的效率和正常运行。4.人员管理权经理可对部门人员进行聘、用、调、培等方面的决策，以保证人员的素质和团队的成功运行。四、工作目标与绩效评估1.工作目标制定动力部门经理应制定部门的工作目标，以年度为周期进行计划和目标制定，通过目标制定可以对部门工作量进行有效地管理和评估。2.绩效评估经理应定期评估部门及个人的绩效。绩效评估可以帮助发现制约部门和个人发展的主要问题，提供参考以制定个人的职业发展规划。五、工作流程1.工作流程编制部门年度工作计划重点掌握设备的供应和维护情况确定生产计划并统筹协调部门工作定期对部门人员进行评价和培训制定预算计划和财务管理计划2.工作制度工作时间按公司制度执行职业道德良好，保守公司机密，不得泄露公司任何商业机密遵守公司员工管理制度完成领导交代的其它工作任务六、差错处理动力部门经理在处理问题时应保证准确性和高效性。如果出现问题，经理应及时发现和处理，解决问题并对问题进行归因分析，以避免日后同类问题的再次发生。七、总结动力部门经理是企业的核心部门之一，其责任和义务重要性不言而喻。本文档介绍了动力部门经理的职责和权责，旨在为各级管理者建立正确的工作态度

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