酒店用品设计开发工作室

Ⅰ团队构建酒店用品创新设计开发工作室团队名称2010级环境艺术设计方向——2010级视觉传达设计方向——2012级旅游产品设计方向——2012级动漫设计方向的——2012级旅游产品设计方向——团队成员刘峰、刘樾、王会、王佳慧、张易、何少妮指导老师团队风采

团队宗旨：富有创业激情，享受学习过程，积累工作经验；培养创新意识，提高专业能力，拓宽知识结构。

团队理念：立足自身专业，能学以致用，融合各专业知识，形成复合型人才。

团队介绍：酒店用品创新设计开发工作室是由五个富有创业激情，充满理性智慧和感性思维，各有专业所长，融合各专业知识的在校大学生组成的创业团队。小设会学生公司小设会公司成员Ⅱ酒店用品创新设计开发工作室介绍项目来源

与系上签订实习基地的各类设计公司有项目合作；

成员和学校酒店系校友在酒店工作，有广大的人脉来源，可以寻找好的项目合作；

与酒店系合作的各类酒店、实习基地合作；

与工作室形成合作关系的各类酒店，设计公司有项目合作；

与酒店用品供应商合作，寻找共同的合作项目。12345工作室的成立：工作室前身为小设会学生公司，经营5年；从开始承接校内大小活动的设计海报、DM单等，到设计酒店LOGO，再扩大到与红光镇、郫县旅游局合作的I、II期的《新生指南》，公司有着丰富的经验；因此，在5年的沉淀后，将选取骨干成员组成现新工作室成员，针对酒店用品进行创新设计开发。工作室的经营管理模式

工作室的构成：工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构成，分别为：客户部、策划部、设计部、财务部，每个部门都将承担相应职责。在工作室逐步发展壮大后，后期可将工作室各部门分工更加细致，增设若干部门。现介绍工作室前期各部门职责：客户部策划部设计部财务部主要负责工作室客户的接洽和业务的洽谈。可由经验丰富的大四学长担任客户代表。由想法较多，文笔较好的同学担任。主要负责对酒店用品现状的市场调查，并形成总结，同时参与每项项目的文字方案设计。主要负责相关项目的设计与实施。该部门由全组成员构成，成员相互之间可进行指导、交流、学习，独立或共同完成整套设计。由心思较为细腻的同学担任。主要负责工作室财务的管理以及收入和支出统计。并定期向工作室全体成员汇报财务状况。工作室构成成果展示成果展示与红光镇、郫县旅游局合作的I、II期的《新生指南》四川省旅游产品设计大赛金奖作品四川省旅游产品设计大赛铜奖作品四川省个旅游产品设计大赛铜奖作品发展后期：将构建客户、策划、设计管理小组，每小组设定一名组长，吸收系上各专业学生，壮大工作室设计团队，丰富设计项目。发展前期：工作室在发展前期，确立一名总负责人，由总负责人统一协调工作室各方面的工作。工作室的管理方式Ⅲ酒店用品创新设计开发工作室运行的可行性酒店用品市场现状分析酒店用品设计开发市场现状分析酒店用品设计开发市场现状分析酒店要长期发展定制符合自身特色的用品能帮助酒店品牌化的形成促进酒店可持续发展生活水平的提高审美和品质追求提高需要酒店用品的设计与选择体现出一定的品质感与特色

低劣酒店用品

创新开发后的酒店用品项目发展的可行性有小设会学生公司为基础，与酒店有成功合作案例，在此基础上积累经验，使工作室扩大项目发展。我校艺术设计系毕业设计主题逐年朝酒店设计方面发展，重点打造酒店行业，为工作室的发展提供了良好的设计资源工作室成员都具有一定的专业设计基础，且具有良好的审美能力与设计能力，熟悉各类设计软件的操作，可独立或团队完成相关设计项目。可结合系上的项目特色教学法，有各专业的老师对我们进行指导，再由旅游协会理事及万萱教授对项目进行进一步升华。不断吸收系上各专业学生作为预备成员，在项目扩大以后，逐步吸纳更多的专业人员参与项目。12345

工作室运营的商业目的：1.设计符合酒店行业理念、风格、特色的酒店用品，从中赚取利润。并给酒店入住客户带来新感受和新体验，提升酒店整体品质，促进酒店长期发展。2.大项目与酒店用品生产商、经销商合作，从中提成获取盈利。3.进入酒店用品设计开发市场，通过电子媒介以及客户口碑推广自身品牌，成为酒店用品开发市场领军人物。4.保持工作室经营高效率，强调科学管理。5.加强工作室形象，提高工作室知名度，增强市场竞争力。6.打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中取得有利的竞争地位，奠定获利基础。7.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。

工作室的市场定位：立足于酒店用品设计开发市场，服务于各级酒店；并与酒店用品生产商等合作，加大工作室设计多样化发展。发展战略：针对现有酒店用品市场空缺，抓住机遇，使工作室形成专业的运作体系，扩大设计项目，从单一化向多元化发展；在负责人的领导下，把工作室逐渐发展成为专业的酒店用品设计开发公司。

（1）联络附近各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触工作室。（2）游说各高校社团，将接触工作室作为社团的广告代理。（3）与成都商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触工作室。（4）开通电话业务咨询以及建立工作室网站提供网上咨询服务。（5）通过口碑推广形成品牌效应，并利用电子媒介有针对性的进行广告推销，邮件推广以及到五星级酒店派发DM单，与酒店经理洽谈等。各阶段发展战略前期：确定团队总负责人，5位成员开展设计工作。中期：吸纳热爱设计创意的学生加入，壮大我们的设计团队。后期：将工作室发展成为一个设计公司。Ⅴ财务阐发启动资金来源途径工作室内部成员的资金筹备。国家关于大学生自主创业提供的贷款优惠政策。工作室前期发展只需要解决场地以及电脑设备的问题。资金融资管理表：现有资金投入20万正在筹集资金40万企业可持续经营年数3年下一轮投资计划筹集100万企业可以向投资人提供的权益有股权□可转换债□普通债权□不确定

Ⅵ关键性风险问题及解决方法技术方面资金来源方面项目来源方面风险评估工作室发展前期寻找项目有困难，可能只有小型设计项目，资金积累缓慢。成员是学生，资金投入方面较为有限。五位成员现都为学生，技术上在短期内可能与专业的设计师存在着一定的差距。技术方面资金来源方面项目来源方面解决方法认真对待每个细节，给客户留下良好印象，稳定客户资源，打响知名度。借助学院力量以及大学生创业基金，为工作室提供资金支持和技术支持。吸收设计师的想法和经验，培养自身创新想法。S小设会学生公司的基础，与酒店的合作。团队有各专业老师带领，以及年轻学生成员独特的创新思维。针对酒店用品设计的空缺进行开发。品牌初创，新起点、新机遇。学生成员较年轻，经验不够充足。工作室初期规模小，处于资金投入期和市场开拓期，知名度有待宣传，执行力和配合默契度有待提高。工作室与酒店系实习基地、各类酒店、设计公司有合作。酒店投资成为首选，各档次酒店多，存在巨大利润和发展空间。针对酒店用品计的空缺进行开发，抓住先机。现存在的设计公司的压力。初期还面对客户信任和习惯。工作室在引起对手关注后如果基础没打牢，没有后劲去运作市场，竞争将变得异常激烈。SWOT分析酒店发展历史：成都解放初期多为“招待所”形式：1949-1978年，功能单一，设施陈旧，没有现代化的经营管理。80年代是逐步发展为“涉外旅馆”形式：1979-1985年，酒店管理理念和管理体制的转折时期。90年代引进国外先进理念出现“旅游饭店”形式：1986-1990年，我