CL照明卓越工程

组织能力提升OrganizationPowerAdvance

活动简介

简称——OPA工程一、背景、现状二、卓越工程、一流主义概念三、组织架构及工作职责四、活动方案文宣、培训、奖惩、具体实施方案五、活动进度安排六、费用预算目录

龙虎计划TCL照明在3－5年时间内成为照明行业领导企业2004年至2006年，TCL照明力争用三年时间进入中国照明行业前三名；2007年至2008年为国际运营期，发展现代物流、资金流和全球市场网络。活动背景现状1、文化与信仰滞后于公司发展2、以人为中心，只对人负责，不对事负责3、纪律较松弛，执行乏力4、合作精神不够，缺乏大团队精神5、缺乏一流化意识、卓越精神的表现6、执而不着，应付了事7、研、产、销之间缺乏互动

危机和挑战世界级品牌的压制产业竞争的挑战专业厂商产品差异化的竞争策略成本领先优势……危机和挑战随波逐流，敷衍了事，不求最好的工作作风；浅尝辄止，应付了事，没有严谨认真的习惯；目光短浅，不学无术，得过且过的打工心态；官僚主义，小团体，不能勇于承担责任的“太极高手”自以为是,沾沾自喜,井底之蛙

……危机和挑战我们最大的敌人不是菲利浦和GE，而是我们自已！！！

我们需要什么？？？统一的信仰，共同的精神支柱生于忧患的危机意识强烈的社会责任感和献身精神勇于挑战，永不言败的尚武精神兼收并蓄的学习与赶超精神团队精神与个人英雄主义相结合的工作氛围遵守纪律，服从战略的军事化作风卓越工程，一流主义OPA工程是组织能力变革“P变革”是以业绩成果（包括追求最大利润）为目标而推动的变革，“O变革”则是以改造企业文化、构建、改造或提升组织能力为目标而推动的变革。“0变革”是目标，“P变革”是方法。一个企业如果缺乏组织能力（OrganizationCapability），谈其绩效是没有意义的。团队业绩团队业绩=企业战略×组织能力组织能力=员工能力×员工思维模式×员工治理方式类型经营战略不清楚清楚清楚组织能力弱弱强有力企业组织能力举例公司经营战略组织能力三星通过“数位化整合”快速增长创新、速度和全球化戴尔电脑与主要客户建立密切关系速度、定制本田汽车质量、领头质量、低成本西南航空短途、高频率的旅客低成本、速度、快乐沃尔玛客户价值低成本、服务TCL研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌速度、效率、成本卓越工程概念目的：使TCL照明成为中国最具活力和竞争力的高效团队意义：提升部门内部和部门间的协作精神和团队精神中心内容：全面提升组织能力，使部门能力在行业内处于领先水平，并形成一支灵活的战斗团队目的：使员工成为岗位一流能手意义：提高员工职业素质和个人能力中心内容：每一位员工，每一个岗位，每一个工作流程，做到一流一流主义概念精神文化:企业文化的核心是核心价值观，是企业精神。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和制度文化:组织架构、企业制度、流程。行为文化:它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。

物质文化：企业产品、服务及发展速度等经营成果；生产环境、企业建筑、企业环境、企业容貌、企业设备现代化、企业广告、产品包装与设计等。

企业文化：让全体成员普遍接受并共同遵循企业在长期经营中所确立的价值观和行为规范。

精神文化制度文化行为文化

物质文化

企业文化层次TC初L四种运人员工能力组织能力员工桃思维模烈式员工启治理尚方煮式如何劣提升渴员工干能力招聘著与选婚拔2.培训那与发展……有些禽员工厦认同未企业肝文化鱼，有叫把工症作做脸好的细意愿，配也有电充分骨发挥咬的平柜台，鸡却并骂不具祖备足蜻够的能苦力。“员找工能场力”绣要解弱决的恳是员斧工是忆否具拐有组摊织要求的页核心秃能力牢的问禁题，框即“秧会不闹会”合、“破行不行”为的淋问题如何涂塑造评或改扒变员倘工思陵维定填式？“员锻工思庸维”补要解洒决的碎是员挺工在纺能力道具备鸣及能刺够发背挥的朵情况掘下是震否愿锐意发吸挥其挂能力宿，与沙组织坛共同向发展旺的问暮题，狐即“艺愿不矛愿意滨”的远问题1.塑造俊优秀袭的企谣业文揭化2.招聘饰与选赴拔3.培训巴与发颤展4.沟通5.绩效暗考核6.激励泪与报抗酬……如何压完善腹员工艘治理翠结构证？1.组织毒设计2.流程孙再造3.制度摔建设……“员冠工的崖治理票结构科”要慎解决抗的是不当我部们找沫到合碎适的轧员工遇后，赢他个队人非瞒常愿俭意发言挥他牵的全墓部才赛智，叼但组培织是旱否有氏一个腥发挥抚其作锻用机竭制的顽问题燃，即润“容谅不容强许”订的问恰题。组织鱼能力圾业绩地方程假如衔一个8个人推的团舟队，如果愧员工是表现任一般踩，则向该团壤队业贞绩方徒程：0.尾8╳0.另8╳0.竖8╳0.屯8╳0.屈8╳0.妨8╳0.烈8╳0.毙8沈=0.揭16厕8如果告员工荷只尽喊本份笋，则绵该团该队业觉绩方纯程：1.氏0饿╳1垮.0╳1惩.0╳1斑.0╳1灭.0╳1裤.0╳1劲.0╳1扫.0=1如果础员工欲表现泡卓越模，则附该团殃队业待绩方责程：1.露2商╳1兔.2╳1壁.2╳1林.2╳1功.2╳1丹.2╳1毫.2╳1体.2=4.冠30表现捎卓越抱是表担现一愉般的从团队矿业绩汉的：4.震30/0.省16裤8=25宋.6倍OP役A工程渗预期腊目标有形沫成果骆：标纹杆的盘达成无形巨成果传：个人系职业划素养馋得到惯提升注（堂敬业薄、爱嘴岗)个人寇工作孙能力没提升霜（获专业抓知识中、技参能）组织虾能力究的提编升青（升员工茫工作触态度孕、献淹身精爪神、欧敬业垦度等里员工待思维皱定式月，制胶度、纹流程浴等员咐工治驻理方猾式……）有形牌成果凭固然觉重要袄，最富重要郑的是无形堤成果俩！开展OP旗A工程昼活动际的非盘典型塘步骤组织判设计招聘梢与选逝拔1.制订逢适合貌的组取织架菠构；2.进行饰工作波分析将，明左确工郊作职揭责，撕定编烂定岗凡；赖（人行力资掩源部踢及部岩门长爹）人员垒配置婆，竞屯争上馒岗劝（人遍力资船源部料及部径门长昆）流程津再造制度浙建设绩效航考核培训浮与发目展对部么门流武程进圾行根进本性急地再疾思考品和彻沟底性视再设扔计丸（部忠门长布）激励堪与报具酬建立详健全精的制愚度并鄙严格赚执行啊（部山门长巩）对员析工知种识、肌态度收、技扭能进凑行全母方位哭的培时训，化安排习上岗蓝、职姨务轮艇换等邪，实舍施关双键岗仍位梯桃队建莲设（辞人力农资源猛部及狭部门幕长）确定肚关键香指标看，制合定绩雨效考走核方定案吐（人史力资初源部柳及部狗门长腥）针对别考核丘结果坐奖优屠罚劣仁，建瓦立具态有竞存争力路的薪匹资报茎酬体喂系（人搞力资房诚源部常及部沾门长侨）提升助员工撕能力搂和塑俊造或皱改变票员工抹思维拆定式汁的相拐应管移理方岔式，帽即塑救造优妹秀的剃企业弯文化拨、政招聘维与选汇拔、拾培训蚊与发外展、华沟通阁贯穿拌活动晕始终炼（部杯门长勒及人裂力资仪源部嚼）组敬长：宇廖碌总执行予副组列长：宴曾总副组日长：遭杨林促、王移顺宁召集盲人：帖罗春宅彦、炕何炳烧霖成员轧：邹围总、粘刘庆筝涛、死刘晓健峰、甜徐来乎添、诉徐兆连也、华旨亮、骄徐来熔添、欣刘奇勤青、姻魏红醋杰OP贵A工程碌组织错架构活动桨方案1.文宣透方案2.培训岗方案3.奖惩醉方案4.具体悲实施报方案目的兵：营碍造气惊氛，峡激发摧全体什员工回参与句变革粗的热昆情1.管理站漫画费（摸艾美陵管理霜漫画嘱系列薄）变革趴、成度长、赴压力孤、责冻任、抢职业饶化、珍追求各卓越庸等哲趴理的交画面2.标语检、横暴幅活动额目的闹、意酬义、况中心排内容3.宣传姑专栏哪、电撞气报棕、网甩站介绍液活动判计划寇及相细关知枯识，堡通告务各部举门推厨行进互度及浸积极洗分子文宣丸计划推进稿卓越共工程惠，提歇倡一食流主汪义敬业谊，才铸能追弃求卓争越；简爱岗庄，才吃能达瞧到一识流！态度富成就旁人生益，细脸节决牲定成聪败观念纠变则车态度票变，察态度建变则慰行为震变行为需变则眼习惯锋变，程习惯消变则焦人生亦变只有暮一流反，才歌能最泛好；满只有鲁卓越愤，才艳能成惹功横幅苹、标辆语工作强，勇名于承倚担责受任；塑执行杂，不退找任树何借惩口成功渗者找袋方法狐，失盏败者班找借敲口允许遮失败搁，善妖于总袄结提升崇组织厦能力采，提腥高团未队竞漫争力组织倡能力露是每踏个员盼工成次效的粱关键岗位鼠做到毙一流停，工事作走劈燕向卓丛越提高贱组织在能力祥是增酷强核参心竞庸争力从的关柿键横退幅培训肤方案4.训2.命1晨训若会宣滴讲4.颤2.任2动员娃大会4.拖2.牙3早会隐讨论4.千2.伤4活动宿说明迫会4.图2.臣5读书喝会4.闹2.传6外部姐培训4.愁2.煮7部门涨内部惑培训晨训科及动员锅大会慰（于“OP斥A宣言第及行葱动纲容领”袖）就公抓司实辛施“截卓越享工程老、一专流主萄义”毙大型呀活动的目掏的、慨意义隐、中到心内箱容，浓向全爹体员份工简令要说明喷，动羡员全杀员参删与（元岭月4日）早会驼讨论讨论西卓越携工程口的意识义，讽形成无共同悉价值椅观每一费位员艳工应谜如何访参与绪活动提出刊部门筒内最田迫切因需要概解决随的问越题讨论辈部门逮目标于及标圈杆读书警体会效及感狗受畅谈洪参与览活动完的真忽实感概受对推魄行活津动的此意见西或建烈议活动束步骤1.改善寸方向侦和目辞标妥（5~拖10个标燃杆）2.现状芬描述障与分预析带（寻大找差比距、避分析挪原因罚）3.确定术主要碗原因樱，制灾订改追善措菌施和研行动迷计划4.实施江、执池行改赞善措涛施和狸行动贡计划5.进度表跟踪建，效任果检磁查，煮反思俯调整6.巩固概成果挑，经泥验交币流，轨总结烫评比7.抬高遍标杆桑，百挽尺竿显头，张更进饰一步“知侨识改竖变命便运”近读后患感优拿秀作君品评任选征文杯时间杜：1月7日至1月30日《没有术任何庙借口》2月1日至4月8日《没有申任何里借口--安--乖-提升孝执行兰力》4月18日至5月20日《没有炕什么讨不可碰能》参加烦人员裳：红每一良位职故员在膏每一召个阶贸段至首少要只写一足篇读隐书心枕得，涝员工自逝愿参紫加交稿聋方式董：员锡工读擦后感柴投入要投稿犹箱；斧职员殿于截单稿日笑期前妈交至券各部门文揪员处巨，由花各腊部门左文员扶统一音交至课人力忽资源桃部，勤人力资苍源部舍进行们统计绩和通附告奖项设置读：行分设摘员工行组和叔职员留组：夹一等备奖一继名，径二等狸奖二吧名，炒三等奖迈三名泻。优箩秀作聋品若革干。“成社长的慨故事痒”演宜讲比筑赛方睬案演讲补主题留：优萄秀读孩后感纺进行捉扩展检成演至讲稿钢；比赛疏时间旅：2月26日、4月18日、5月28日地破点栗：工符业园航内广弯场评委揭组成骗：各筋中心浸负责岛人奖项厌设置挠：分膝设员睁工组彻和职材员组着。丹一等占奖一跑名，二等魂奖二破名；读三等信奖三欢名“手留拉手敌，心连连心肚”恳未谈会部门愤负责总人组怜织部狮门内能座谈把周.次中心只系统分负责阁人组夫织中糠心系投统内闪座谈2周.次推行反小组泼负责者跨系穴统座设谈讽月.次座谈躲主题绘：氧读书及心得问，实吃施感策受，实施饥方式绑，改胃善措突施，广经验跪交流最。会议叼记录桑：每住次座影谈会砌均需孔有会兆议记睛录及汁跟进祖记录，剃统一父交人诊力资孤源部衡。奖惩喘方案目的狡：奖川优罚赛劣，鸦确保捆活动泉有效波执行另。先进市团体谋及个贸人进授行奖冤励，阴召开口活动译积极分晶子与份总经斯理对踏话会秋，优禾秀事于迹通疮过板奖报、哄报纸渔、通煤告予郑以报铺导.对执逐行不串到位造或成若效太烘差的垫团队屠负责宴人进行学处罚乳。托（辞鸣退、劣降级赴、撤端职）活动卫进度田安排第一准阶段忌：铸燃魂破夹冰阶胃段（1月）第二锁阶段划：自级我提扇升阶叛段(2~奶4月）第三颗阶段炊：攻苦坚拔尝城阶荣段（5~氏6月）第四剑季度狼：巩扣固总猫结阶或段（7月）小组驾工作焰重点可：普企业车文化冤的宣文贯部门凭工作欧重点炊：埋确定赠改善狂方向贫及目锄标1）早检会宣贴导、爹动员外大会业、活塌动说逐明会2）悬聚挂宣绕传标土语、裙横幅韵、标污语、偿画框喇、制枣作宣拉传专放栏3）邀摸请移胃动讲起师、站本部融领导浴讲座4）全图员学啊习、疫讨论:活动质目的输、意额义、旋中心初内容慕、各孝自如五何参塘与活动、塘提出伸其它甚部门约及部这门内谊最迫戏切需农要解前决的坟问题需及学御习体巷会5）推荐脆图书欺：《没有漫任何坝借口》6）通池告各橡部门扶改善治方向塞及目溜标第一研阶段佩：铸山魂破听冰阶医段（盒第1个月兼）“火容凤凰酬”作妻战计子划

活动项目

第一周第二周第三周第四周第五周晨训宣读动员报告

管理人员动员大会

悬挂艾美管理漫画系列悬挂推行标语横幅活动说明会及活动宣传专栏部门内部培训早会讨论

部门标杆研讨、上报

审核上报标杆

确定部门标杆

实施方案上报

培训（袁总裁、张总、廖总、高斌）读书体会（《没有任何借口》）

小组沉工作磁重点于：组扶织培松训部门忌工作制重点炼：实松施改孕善措盛施及译行动蛙计划1.各部摄门制液定改浸善措乐施、降行动伸计划婚及桥实施2.读书僻会征犯文、搁演讲3.早会草：案腰例讨脉论及岗对推融行活乎动的申意见体或建唤议4.推荐绞图书《没有漫任何侍借口Ⅱ—将—提升穴执行萝力》5.文宣琴：实倡施进担程及槐月度公评比第二她阶段低：自镰我提嫁升阶苗段（奇第2~师4月）“霹双雳行飞动”庙作战搜计划（第2~饿4月）活动项目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周读书体会没有任何借口Ⅱ提升执行力

演讲比赛

改善措施实施进度跟踪

标杆实施成果检查

实施成果汇报会

培训（李总、外训）自省杰出事迹表彰

月度先进部门评比

第三振阶段雷：攻效坚拔氧城阶杨段（竹第5~涉6月）小组扶工作休重点品：跟狭进、叛督导踏、评凶比、部门羞工作纷重点糠：实歪施行厌动计圆划1.早会椒：畅罚谈参忍与活邪动的湿真实如感受对推宽行活释动的与意见元或建驴议2.培训斯：按凡各部努门需士求组吓织培时训3.文宣励：实渣施进腹程、珍优秀层员工盆及事甚例4.月度抓会议物：总遣结、掘评比侵各阶屑段工巩作，遥布置闲工作驴重点5.总结竟及经零验交老流会跟：经钓验交著流，溪并进新行汇垒总6.推荐伯书目谦：《没有流什么墨不可动能》“OP着A保卫绪战”傻作战楚计划念（第5~贼6月）

活动项目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周读书体会《没有什么不可能》

演讲比赛

改善措施实施总结

实施成果的自我剖析

经验交流会

部门经验汇总座谈会部门及优秀员工评比标杆的审视与再提高

小组苍工作孝重点脚：效雅果检取查、灯评比舱奖惩部门爸工作河重点许：总务结巩袖固、垦成果号发布1）轨部门另进行蝴总结净，成馆果进充行巩浇固、脱发表隶，确滴定下怎次活动泪主题2）骆组织断成效直验收寇、评辩比（貌有形脸成果扣、无五形成蒸果）3）舍卓越袄工程注，一臣流主卷义成坝果发疑布暨蒜表彰绪大会抢，4）降按绩拐效对围相关猜人员椒实施瘦奖惩推荐堤图书想：重爱温旧比书第四烛阶段窗：巩女固总孩结阶