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文档简介

PAGEPAGE1班组长安全管理制度及目标班组长安全管理制度及目标一、制度内容为了确保企业生产、运营安全，防止事故的发生，特制定班组长安全管理制度。1.1班组长安全管理职责（1）严格按照国家和企业安全制度、规章制度和安全操作规程，全面掌握该班组的安全运行状态，指导和管理班组成员的安全工作。（2）认真组织开展培训，提高班组成员的安全意识和技能，制定安全目标、计划、任务，并对成员安全工作进行检查、指导、纠正。（3）保证班组的各类安全设施齐全，并进行使用维护、检查、保养，漏洞隐患及时整改，确保安全设施的有效性。（4）对安全事故进行处理并向上级安全部门报告。1.2班组安全操作规程（1）班组各成员必须熟悉并按照安全操作规程进行操作。（2）必须具备必要的个人防护用品，如头盔、手套、防护鞋等，在作业前需要检查是否齐全有效。（3）必须严格按照操作程序进行，防止操作过程中出现意外。（4）必须认真负责地进行设备检查、清洁、维护和保养，并及时上报机械设备的故障隐患。1.3安全培训与考核（1）必须对新进班组成员进行安全教育、培训和考试，确保其安全意识和技能的提高。（2）进行定期的安全知识培训，每月至少一次，由班组长主持教育，重点培训各种设备的安全操作规范、安全检修与维护、急救处理、安全防护用品的认识及使用方法等。1.4安全事故的处理（1）任何一起安全事故的发生，班组负责人必须第一时间处置，并采取必要的措施避免扩大事故，直至上级单位进行处理。（2）必须对班组安全事故进行仔细地分析，找出事故的原因并及时采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。（3）班组长必须及时向上级进行安全事故的汇报，并及时协调安全部门进行事故原因的调查。二、管理目标为了保证企业健康的发展以及员工的健康和安全，班组长安全管理要达到下列目标：2.1安全生产全面负责、人人参与，班组安全管理责任到位，无一点漏洞。2.2转变安全观念，全员共同参与安全培训和安全知识的学习，提高安全意识和技能。2.3保证企业各设备、设施正常运作。对隐患问题要严格把关，及时报告并整改，避免事故的发生。2.4遇到安全事情时，能够迅速或合理控制所有人员，及时采取措施，做到责任人到位，并能够快速有效的进行处理，避免后果扩大。2.5安全管理体系的不断完善，科学、制度化管理，改进不足之处，提高工作质量，减少安全事故的发生，保证企业的安全和健康运营。以上

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