道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析获奖科研报告

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析获奖科研报告关键词：路桥工程;造价;影响因素;解决方法

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1在道桥工程造价风险方面主要的影响因素

1.1项目规划对策方面存在的风险

在道桥工程项目前期的规划决策时期对于风险的管理主要是为了能够合理地确定道桥工程的投资估算价格。主要的风险因素包含：一是工程地质的相关评价不够合理，对于一些特殊地质的规模以及范围都没有充分的认知;二是道路积水的相关指标过低或者过高，在一定条件下对于类型的选择不是非常合理，互通式立交以及相关桥梁的数量、功能等都设置得不够合理;三是道桥工程的方案设计不够科学，对于周边的地质条件没有准确的认识，对于基础的调查和核实工作不到位。

1.2道桥工程施工阶段存在的风险

在道桥工程施工阶段的工程造价风险主要包括施工阶段大量的资金投入以及各种附加费用等，这些费用往往很多时候无法确定，就会给工程造价带来风险，其主要的影响因素有以下五个方面：一是道桥工程的招标方式以及标段的划分不够明确，资格的预审不够严格，表述的编制也存在较多疏漏，合同的计价方式不明确等;二是道桥工程的工程量清单分析不够明确，工程量清单一般是由招标单位指出，对于项目的特征做出更加详细的描述，承包方在投标的时候一般对于工程量的清单没有给予足够的重视，理解得不透彻，对于现场的勘察也不够到位，很容易造成后期施工成本的损失;三是对于工程量的变更没有足够的把控，比如道桥工程施工时出现的工期延误、人工赶工、材料的价格上涨等问题;四是相关监理单位没有很好地履行自身职责，没有将职责落实到实处，这主要是监理工程师的工作效率不够高，拖延签署等操作导致效率低下，或者是监理工程师有意地去拖延，也有可能是监理工程师的专业水平低下，处理一些索赔问题以及相关问题时无法做出正确决定;五是道桥工程施工的工期管理不到位，在相关施工过程中很多时候会遇到天气、人为等方面的突发状况影响。如果不能从道桥工程项目整体的角度去考虑、调整，那么对于整体的工期肯定会有非常大的影响，从而对工程的造价造成影响。

1.3道桥工程综合管理方面存在的风险

在道桥工程前期规划设计以及中期的建设过程中，对于每个阶段都应该进行专业的把控，而在每个阶段参与施工的人员自身素质都各不相同，这直接给最终的造价带来较大的风险。相对比国外一些发达国家来说，我国在这方面还存在较大不足。国外很多国家都是雇用非常专业的人员来控制风险，而我国在道桥工程造价风险预控方面的专业人员数量非常有限，这是短期内很难解决的。另外，在规约方面也有一定的风险，对于承包商和业主之间的合同很多时候是无法将所有可能出现的问题都进行明确的描述，因此在建设的过程中难免会出现意见的分歧。

2道桥工程造价的有效控制措施

2.1路桥施工准备阶段

任何一项工程在进行施工之前都要经过相应的准备设计工作，首先在进行设计之前，对设计人员的工作能力进行综合的考核，保证设计人员的能力过硬，从而让设计充分的发挥有效性，并且在设计的时候要注意综合各项指标进行分析，按照相应的规范标准，结合施工的具体情况来进行设计，最好在设计之前亲临现场去进行实地考核，在对现场的施工情况有所了解之后，对现场的施工工作进行具体的分析，提前做好应对方案，对于一些能够在施工过程中出现的问题和状况能够保证及时的应对，并且要制定出相应的应对措施。只有在这些工作都做好的前提下，才能够制定出一套符合工程施工的方案，从而逐步的提高设计质量，在进行招标的时候也要注意首先制定好一套完善的招标投标制度体系，保证各项工作可以在工程规范的标准下正常进行，对于不同的方案要采取不同的措施来进行设计，寻找适合实际施工情况的设计理念。在施工方、材料供应商及各种工程利益方的沟通方面也要进行加强，尽量避免建筑纠纷的现象出现，保证招标工作的公平性。

2.2加强施工阶段的控制管理

在路桥工程正式开始施工的时候，有关部门一定要加强管理和监督工作，充分的发挥部门的监管职能。对于一些施工工程可以采取定期或不定期检查的方式来开展监督工作，确保可以及时的发现问题并加以解决，让工程施工项目更加的高效。施工合同也要进行仔细的研究，并且要保存好，以防在施工过程中出现变更事件，有效的降低工程风险，达到对工程的成本控制管理的目的。对于施工人员的节约意识的培养也要加强，在工程造价控制管理工作上，工人们的工程造价节约意识是至关重要的，積极的采用先进的技术，学习一些有效的管理观念，在施工管理的过程中采用创新的思维，运用技术的手段来对施工阶段中的旧有工序对施工工艺进行及时的创新，更新施工方法，提高工程施工的质量，也减少了工程造价的控制管理工作。

2.3对竣工阶段的价格控制管理的有效措施

在整个的路桥工程中，竣工阶段处于最末端，但是也是非常重要的，在这个阶段对工程进行相应的核算是主要的工作，在工作的进行过程中，首先要加强工程的成本计算，减少一些由于支出及突发问题处理不当而产生的额外费用，对于费用的审查制度要进行完善，加大工作的执行力度，保证各项工作按照最大节约制度有序进行，只有这样才能够保证工程竣工阶段的结算、核算工作能够顺利的进行，进而给路桥工程的造价控制管理工作提供一定的参考，让各项工作真正的发挥效用，促进企业的高效发展。

2.4提高员工的综合素质，培养管理人员的管理意识

工程造价控制的主要组织者就是管理人员和施工人员，加强对管理人员的培养，提高管理人员的管理意识，在上岗之前要对管理人员进行管理知识的培训，培训过关者才可以参与工作。逐步的健全完善的施工工程的管理制度，加强对工程造价的控制，对于每个阶层的工作任务要必须要明确，增强管理人员的主人翁意识。对施工人员也要进行培训，逐步的提高施工技术水平，增强施工人员的职业素养，对施工人员的造价进行严格的控制，可以适当的建立一些奖惩制度，根据员工创造的贡献进行公正合理的奖罚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高员工的奉献意识，增强员工的集体责任感，打造更加优质的团队，加强员工与企业之间的凝聚力。

2.5强化对于整个工程防范意识

首先需要在前期就关注各方企业的信用记录和相关的信息，在进行招标之前要首先仔细的研究文件以及各个的清单报价，对于一些未知风险也要及时的罗列到清单报价当中，另外，在施工的过程中，对工地周围的环境和人文情况要密切的关注，对于一些可能由于工程施工而造成一定影响的住户和家庭要对他们进行安抚，在进行具体的施工时，也要严格遵守施工安全要求。在进行工程施工的过程中，要保证安全设施安置到位，避免出现一些人员伤亡的情况，在工程完善之后也要及时的处理后期的工作，对于在资金和费用的问题要主动的进行沟通，关注相关的政策，报价要符合实际，在工作的过程中一定要仔细谨慎。

结束语