中小企业管理制度精细化设计全案_第1页
中小企业管理制度精细化设计全案_第2页
中小企业管理制度精细化设计全案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中小企业管理制度精细化设计全案背景中小企业是国民经济的重要组成部分，在促进就业、增强经济活力、提升产业水平等方面都发挥着重要作用。管理制度是中小企业长期发展的基础，是企业内控体系的重要组成部分，是企业为追求效率、优化流程、规范管理所制定的规范化措施，具有着经济效益和管理效益的双重功效。但是，在管理制度方面由于中小企业的人才、资金、技术等方面的短缺，存在很多不足和问题，阻碍了中小企业的健康发展。为了解决中小企业管理制度方面的短板，推进中小企业的管理制度精细化，需要深入研究中小企业管理制度的现状和问题，并进行精细化的设计，量身定制中小企业的管理制度。中小企业管理制度的现状和问题管理制度缺少规范性许多中小企业面临管理制度规范性不足的问题，即在管理流程和标准方面没有明确规定，实施过程难以规范，既无法确保员工行为的一致性，又无法提高管理效率。管理制度缺乏针对性中小企业经营的行业类型、经营理念、文化等经济特征各不相同，没有量身定制的管理制度，千篇一律的通用制度无法适应企业的发展需求。管理制度缺乏执行性中小企业存在执行力不足的问题，制度虽然制定了，但是在执行上处处被绕过，使得管理制度形同虚设。许多中小企业面临“随意性强、执行力弱”的现状。中小企业管理制度精细化设计方案按照企业特点建立标准制度建立中小型企业的制度体系，不仅是规范行为和管理体系的重要手段，而且是维护正常运营和企业形象的重要途径。根据每个企业的特点、经营范围、外部环境、企业文化、人员结构等不同因素，检查企业存在的问题，确定需要制度化的环节，设计出符合特定企业的管理制度体系，避免通用模板的形式，力求让制度更便于执行。制定详细管理流程和标准制度的规范化标准要求流程精细化，每个关键环节都需要做到详细规定，明确表述汇总各部门职能及职责，以及职务职责的覆盖范围，对具体实施流程的全流程进行规范，以达到更好的流程管理效果。完善管理制度通知与培训中小企业制定了制度，如何让员工能够知晓、理解和执行制度，是建立完善制度执行机制的重要环节。因此，在制度实施前，要进行全员相关培训，加强对制度的讲解、学习和领悟，提高员工对制度的积极性和主动性。加强制度执行与效果监测对于中小企业制度执行的过程和结果要加强监测和数据收集，实行贯穿全流程的监督管理，及时跟踪反馈机制，让整个制度体系、管理流程更加精密，实现更好的效果。总结中小企业是我国经济发展的重要组成部分，发挥着很大的作用。要解决中小企业管理制度存在的问题，需要进行深入的研究，量身定制中小企业的管理制度精细化方

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论