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文档简介

外架班组管理制度一、概述该制度是为了规范外架班组的管理行为，保障施工安全、质量和进度而制定的。二、责任1.外架施工班组外架施工班组负责对所负责区域的安全、质量和进度进行管理。2.现场安全员现场安全员全程跟踪施工进展情况，对外架班组进行安全监督并提出建议。3.工程主管工程主管对外架班组的日常工作进行指导、协调和管理。三、流程1.施工前的准备外架施工班组应在施工前对所负责区域进行全面的安全检查，并按照安全生产要求进行红线标示。按照施工要求进行测量，确认外架的基准点和高程标高。将作业计划向监理单位报备，并按照计划进行组织。2.施工过程中负责检查材料和施工设备的质量，发现问题及时上报。进行外架的搭设和调整，如有需要，应及时要求相关部门提供所有需要的帮助。外架施工班组应在作业现场站好岗位、组织好警戒，并对所负责区域进行巡查，发现安全问题立即报告。现场安全员在巡查中发现问题，广泛征求意见后提出处理建议，并向工程主管做出反馈。3.施工结束后施工结束后，即时拆除外架残余部分及红线栏杆等安全标志。进行维护和清理，还原施工现场。撤离施工仓库，做好防盗防火工作，保障设备及工具的安全。四、违规处理违反安全生产规定，造成安全事故的，按照有关法律法规处理。违反规定进行质量担保的，必须依据质量管理标准进行整改，并进行责任追究。违反工作纪律的，应当依据纪律假期给予相应的处罚。五、总结外架班组在施工过程中必须加强安全规范，依据质量管理标准进行管理，做到安全、高效、优质地推进工程的完成。得当的外架班组成员，以及完善的管理制度，能够帮助

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