员工培训资料课件

执行力培训

第一页，共五十页。加西亚的故事第二页，共五十页。《把信送给加西亚》一百多年前，美国出版家阿尔伯特·哈伯德写了一本书书中讲述了一个真实的故事…………第三页，共五十页。1895年，古巴在西班牙的统治中……美国为保护自己的利益向西班牙宣战了美国要与古巴起义军联合作战局势十分紧急………第四页，共五十页。美国总统麦金莱必须立即与古巴起义军首领加西亚取得联系可是加西亚在古巴广阔的山脉里………没有人知道他在哪里？加西亚将军第五页，共五十页。哪里可以找到一个把信送给加西亚的人？美国情报局长毫不犹豫地说：美国麦金莱总统问：

“罗文上校”第六页，共五十页。当罗文接过美国总统写给加西亚的信时……什么也没问，就独自一人出发了尽管他也不知道广阔的山脉中，加西亚在哪里？第七页，共五十页。西班牙军队残忍的四处屠杀到处都是埋伏罗文只有夜晚才能行动第八页，共五十页。罗文虽然躲过了敌军搜查但却遇到了两名间谍的暗杀（两名间谍一直跟踪罗文要阻止他的行动）幸亏被向导及时发现罗文死里逃生…………第九页，共五十页。在海上罗文遇到了大风暴又遇到了西班牙军舰的盘查他们装成牙买加的渔夫才逃过海上的劫难第十页，共五十页。马车载着罗文驶进雨林，穿过沼泽飞快的前进………翻越了西拉梅特山的悬崖峭壁马车实在走不动了罗文开始用双脚完成任务………第十一页，共五十页。罗文绕过公路，走进灌木丛………热带雨林深处蚊子叮咬、毒蛇出没、积水恶臭加上穿梭不断的西班牙巡逻队危机四伏………他与大自然作战，与敌人周旋第十二页，共五十页。

尽管艰难险阻但罗文只是想着一定要把信送给加西亚第十三页，共五十页。经过9天的艰苦行程，罗文终于把信送到加西亚将军的手中加西亚将军又委托他将具有重要的军事情报的回信带回美国第十四页，共五十页。又经历了漫长的12天他将加西亚将军的回信带回了美国回去的路程与来时一样充满了危险战争已经爆发，西班牙军队四处巡逻每一个海岸、每一个港湾、每一条船上都随时有敌人的出现一旦被发现，就意味着死亡但罗文只有一个信念，必须成功第十五页，共五十页。这些情报使美国获得了胜利使古巴获得了自由第十六页，共五十页。真正的英雄是：给加西亚将军送信的人——罗文大家都认为：美西战争的英雄是加西亚将军但罗文上校第十七页，共五十页。俄国、德国、法国、西班牙、土耳其、印度、中国、日本

《把信送给加西亚》一经问世就得到极高的赞誉《把信送给加西亚》全球销量8亿册第十八页，共五十页。一个原本默默无闻的罗文会引来如此多人的兴趣罗文究竟做了什么？第十九页，共五十页。其实罗文就是做到了：1、接到任务时：没有问：“他在什么地方？”。没有想到自己面临的困难没有考虑自己的利益甚至是牺牲生命没有提出任何条件而只是想如何把信送给加西亚第二十页，共五十页。2、在执行任务的过程中艰难险阻使他几乎行进不下去：他也没有想自己将如何如何自己的利益和生命将如何如何更没有退缩其实罗文就是做到了：而只是想一定要把信送给加西亚第二十一页，共五十页。其实罗文就是做到了：3、遇到的凶险苦不堪言，死亡几次擦肩而过并完成了超出自己范围的更多的任务但他没有任何的心理不平衡没有计较个人的得失反而谦虚幽默地说：“我只是遇到一些障碍的困扰”。第二十二页，共五十页。——当我们接收任务时：会不会问：他在哪儿？为什么让我去？我怎么去？如果：而不是想：怎么去完成第二十三页，共五十页。——当我们面对困难：会不会想：这件事对我意味着什么？这么难，我的得失是什么？如果而不是想：我一定要完成第二十四页，共五十页。如果——当我们艰难地完成任务：会不会想：自己付出的太多了！心理产生不平衡而不是想：完成任务是我的职责第二十五页，共五十页。罗文面临的是死亡但他并没有被吓倒而是只有一个念头“完成任务”所以他取得了成功成为美国乃至全世界的英雄第二十六页，共五十页。罗文能够做到：1、接受任务时不讲任何条件2、执行任务遇到困难时不退缩3、完成更多的任务时不计较得失这就是罗文能够成功，能够成为英雄的原因所在！第二十七页，共五十页。一百年后的今天：个人、企业、国家都在寻找像罗文这样的人，寻找能够“把信送给加西亚的人”我们工作中的困难是无法与罗文相比的试想一下如果我们能向罗文一样对待任务抛开杂念，一心只想如何去做就没有办不成的事情第二十八页，共五十页。引用作者的一段话：我敬佩的是那些不论老板在还是不在都会坚持工作的人当你将一件工作交给他，他会迅速地接受任务，不会问任何愚蠢的问题，更不会随手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。这样的人永远不会被解雇，也永远不会为加薪而罢工。这样的人无论有什么愿望都会实现第二十九页，共五十页。

让我们像罗文一样，不计得失、以正直、忠诚、积极的心态去对待工作中的每一项任务，做一个能把信送给加西亚的人！

第三十页，共五十页。

让我们像罗文一样，不计得失、以正直、忠诚、积极的心态去对待工作中的每一项任务，做一个能把信送给加西亚的人！

第三十一页，共五十页。一个久远的故事一个普通的人一个成功的哲理第三十二页，共五十页。

执行没有任何借口

第三十三页，共五十页。执行力的定义执行力就是指员工按质按量、不折不扣完成自己的工作和任务。人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。第三十四页，共五十页。执行力的重要性

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。-----个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。第三十五页，共五十页。如何提高个人执行力

一、执行——没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

第三十六页，共五十页。如何提高个人执行力一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家反问。“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。创意重要，但执行更重要第三十七页，共五十页。如何提高个人执行力二、阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。第三十八页，共五十页。如何提高个人执行力

一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”

就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”

-----头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于学了多少，更重要的是我们应用了多少！

第三十九页，共五十页。如何提高个人执行力三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

执行力说穿了就是看你有没有决心

第四十页，共五十页。如何提高个人执行力

四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好

第四十一页，共五十页。如何提高个人执行力

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。

“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少？”老板问。

布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。

“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。

“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

这个故事的名字就叫《差别》

·第四十二页，共五十页。如何提高个人执行力五、执行更需要团队精神。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成。树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，必将实现企业发展与个人发展的双赢。第四十三页，共五十页。老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

----员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。无所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！

老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工，......领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经

营管理者，不仅要“知人善任”还要“知人善用”。

作一个下属，做好上司的“替身”才能实现“为社会工作，为组织工作，为老总工作，更为自己工作”

如何提高个人执行力第四十四页，共五十页。智者的四句箴言如何才能变成一个自己愉快、也能给别人愉快的人呢？第一句：把自己当别人第二句：把别人当自己第三句；把别人当别人第四句：把自己当自己用一生的时间去经历和体会！第四十五页，共五十页。执行力的重要性铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法，“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。在《我在华为打工的日子》的文章中有这样的描述：“华为要求我们服装严格统一，白色无暗纹的衬衣，黑色西裤，黑色皮鞋，深色袜子。记得有一次，我们班二十几个男生去加班，我走在最前面，无意中往后看，清一色的黑西服西裤，齐整整地往前走，场面颇为壮观，比黑帮气势强多了。有一次我们几个人去省移动，刚进大院，对面走来网络部主任，他见到我们，惊呼：‘华为进村了！’”华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄”。“一个团打山头，你打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了……小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。第四十