工程建设进度管理和费用进度综合控制培训

进度管理和费用/进度综合控制

工程建设项目经理培训教材介绍费用/进度综合检测原理和BCWS,ACWP和BCWP的相关分析

<进度管理和费用/进度综合控制>教材主要内容

简述进度计划分级,编制内容和职责分工

介绍CPM网络计划原理

和绘制方法分类介绍费用/进度检测方法费用/进度趋势预测123456简述建立执行效果测量基准学习要求前者的理解和记牢是后者学习的必要条件网络图术语（一）网络图工作节点箭线用节点和箭线表示工作的有向网状图形WBS中的活动单元箭线之间的连接点一端带箭头的线条P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD

单代号网络图双代号网络图≠

单代号网络图

工作可以用一个节点的代号来表示例如：“工作C”

可以用“工作3”来表示

双代号网络图工作可以用两个节点的代号来表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”来表示

P25网络图术语（二）紧前工作紧后工作先行工作后续工作紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作后面的工作。在本工作前面的线路上的所有工作。在本工作后面的线路上的所有工作。P241123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD

单代号网络图双代号网络图P25紧前工作无紧后工作B，C先行工作无后续工作B，D，FC，E工作C是工作D的紧前工作

吗？

紧前工作A紧后工作D，E先行工作A后续工作D，F，E紧前工作D，E紧后工作无先行工作D，B，AE，C后续工作无紧前工作B，C紧后工作F先行工作B，A，C后续工作F

不是！网络计划在网络图上加注各工作的时间参数而成的进度计划。工作持续时间D

完成本工作所需要的时间。P24CPM（关键线路法）网络计划CriticalPathMethod肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间计算工期TC

由时间参数计算确定的工期。

要求工期TR

合同条款所要求的工期。计划工期TP

计划要控制的工期。

网络计划在网络图上加注各工作的时间参数而成的进度计划。工作持续时间D

完成本工作所需要的时间。P24

TC≤TP≤TR

最早开始时间ES

各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。最早完成时间EF

工作最早开始时间加工作持续时间之和。最迟完成时间LF

不影响任务按TP完成条件下，本工作最迟必须完成的时间。最迟开始时间

LS

不影响任务按TP完成条件下，本工作最迟必须开始的时间。P24总时差

TF

不影响工期(TP)的前提下，工作所具有的机动时间.自由时差FF

不影响紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。时间间隔LAGi-jj-k某工作的紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之间的时间差值。P24时差FFloat浮动LAGI、JLag滞后，延迟IJESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞时间通道补充P24khij计算工作紧前工作紧后工作ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–ESi-j④Di-jTFi-j补充P24TFi-j=LFi-j–EFi-j③TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-j

EFi-j=ESi-j+Di-j

①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-j或=LSi-j–ESi-j④

ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦

Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min

+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥

设定：无紧前工作的工作ESi-j=0推理：ESi-j=max

[EFh-i]⑨LFi-j=min[LSj-k]⑩[LAGi-jj-k补充P24ESj-kESj-k``1234ABC342节点工作持续时间箭线

ABC最早开始时间ESi-j最早完成时间EFi-j第1天第3天第4天第7天第8天第9天通常网络计划计算最早开始时间ESi-j最早完成时间EFi-j03+33779+4+2

工作

补充P330123456789天时标值是瞬时的工作B最早完成时间最早完成时间工作A最早开始时间工作B最早开始时间工作C第一天第三天第五天第七天第九天

设定：无紧前工作的工作ESi-j=0

工作ABC

12347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513

TP=TC

TC=15天P33EFi-j=ESi-j+Di-j①+2设定：无紧前工作的工作ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨要点:1，凡是采用紧前工作计算的,取最大值.2，凡是采用紧后工作计算的,取最小值.

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②hijk计算工作紧前工作紧后工作

12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天P33

关键线路的确定P32⒈线路：网络图中从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。⒉关键工作：总时差为最小值的工作。⒊关键线路：网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。⒋一个网络计划中，至少有一条关键线路。⒌关健线路的表示：双线、粗线或色线。TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦无物理意义

FF=TP-EF

12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI330205242756597129121215121591271259672

7350502000000000000111010TP=TCTC=15天P33

12347856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350502000000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP

=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不变增加值=TP–TC2天TP=17天补充P3312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330摸20滤52肯42跑75盆65冠97低119折1212混1乐514她1搏711痕1串410好147逢1累19涛1懒05毕1颜05倍72查73依5000000000001111121TC=敞15天TC=帆15天TR=馅17天取TP=乱17天1咱,ES面EF掩2挤,吓L托S宵L句F罗3姻,阿T愈F蛮4漆,本FF不变增加虎值=TP–穗TC2天增加嫁值=TP–虽TC2天TP=1须7天补充P3终312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330碎20嫁52炕42星75计65本97巴119器1212语1绍514梳1访711鬼1丽410筹147或1愿19详1劈燕05血1罢05筐72挖73基5302020202001113343TC=竖15天TC=盟15天TR=漆17天取TP=嗓17天1份,ES忠EF嫁2冲,货L袋S遗L屋F汇3希,列T俊F杨4前,碧FF不变增加戒值=TP–雪TC2天增加干值=TP–百TC2天基本躬不变TP=1绝7天2(无挪紧后雅工作慨除外海)补充P3淋3当TC＞TR时进度碑计划勾的工创期优壤化调整川进度东计划注的计窜算工美期草，使戴其在植满足伯要求赵工期克的前蹄提下借，达踏到工而期最快为合煌理的甚目的艺。P5姥4进度阳计划睁的工狱期优漠化顺椅序应压窑缩时炮间△T=仔TC-TR选择弄压缩砍关键症工作芒持续辰时间检查矮△T计算TC找出绣关键蒜线路△T=0OK△T＞0不影绍响项惠目质澡量和抱安全有充们足备洗用资蜘源增加缝费用寻较少找出忠新的继关键锋线路P5斑412347856TC=1闷5天TP=1疗4天TR=1粱4天A2B5C2D5E1F4G4HI230蚂20挽52据42畅75织65宿9711倍09萍1神111冒1仔411敏1赠49损1话17115榜97雅82阻73卸50梅50药200000000000011102TP=沙TCTC=制14天P3骄3△T=怀TC-TR=1含5-费14裳=1天估工美作H劈燕=蛙3天陆改为殊2天0123456789101112131415天38125764~~挖~~~~察~~~~佩~~袖~~雕~~朗~~鸽~~~~基~~23德/6啊.9它725碰/626赠/630赵/62/亏73/择77/什78/健79/透710贿/711遗/714闷/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31鸭1棚1织1厦1话1递1隔1休1死1葱1助1讽1菜1案1I24次/64/遇727肾/6补充P4悟8时标脂网络酿计划是以极时间示坐标舞为尺顾度绘景制的必网络钞计划备。1烛1闹1系1城1做1膛1碰1昏1旧1壶1贩1腐1誉1帝1I0123456789101112131415天38125764~~误~~~~饼~~~~妖~~叙~~诞~~抗~~煎~~最~~~扬~~23雷/6晨.9滨724膏/625售/627卸/626冤/630脱/62/齐73/并74/逢77/聚78/坐79/虫710灾/711潜/714汤/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES实箭志线左劣端时牲标值EF实箭味线右补端时觉标值LA晓G波形呆线长宜度FF波形休线长赔度取叫最小欣值P4赵8时标娘网络袍计划TFI-植J=男mi煎n廉[LA叫GI-同J，察J-稼K+苍TFJ-束K]TFJ-店K=LA最GJ-责K，涉K-秆L+慨TFK-墓LTFK-充L=LA俯GK-照L，芝L-哭M+方TFL-臂M无紧寇后工岁作TF礼=FF（波形热线长剂度）TFI-别J=况mi争n[LA火GI-掉J，灯J-肥K+矮L冰AGJ-艘K，胳K-说L+矮L扮AGK-析L，切L-菜M+]81略1表1摔1即1规1煌1优1索1苹1污1溜1济1串1睬1I0123456789101112131415天38125764~~狐~~~~添~~~~爷~~铁~~援~~吩~~资~~妻~~~严~~23筛/6鹅.9喝724次/625调/627泊/626危/630裂/62/歪73/恒74/挂77/截78/浊79/啊710受/711户/714配/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS醒=缝E骆S秃+蠢TFLF晓=岗E团F糊+比TF补充P4昂8TF等于淘本工没作后闹各条残线路亚上波亏形线砖长度宰之和识取最丢小值碰或用奴公式焰:TFI-诱J=魄mi苏n啦[墓LA乒GI-踢J+锐TFJ-省K]TC=仪15天TR=霉17天TP=磨17天711始1京2月13姻1群4乳15韵1战6筛17天G4H38~~~~~~~~何~~~~8TP≠TC补充P4否8ES冶，E娃F不变I301234567891011121314天23扩/6晋.9戴724赖/625发/627贱/626电/630怀/62/相73/染74/殖77/铃78/迅79/持710库/711而/714迁/71压1遍1眼1暗1森1全1何1希1磁1旗1债1吹1胞1踩1I15ABCDEFGHI按ES和EF绘制确定狼工作株逻辑贪关系补充P5姿07~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推迟隔1天△H≤辛FF不影裕响工变期和后俭续工双作补充P4油8012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推迟模2天TF乖≥△H>眉FF不影障响工愤期影响厌后续渠工作补充P4姨8012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推迟费3天△H＞葡TF影响途工期影响平后续誓工作补充P4径8~~工作嘴包时豪间偏腿差是否意在关财键线隐路上是否疤大于蹦总时爱差是否行大于魔自由筝时差执行小计划控制蒜、调篇整影响螺计划哲工期影响绸后续胁工作是是是否否否进度薯分析(喝TP=溪TC)P1师09BC软WP与BC择WS关系BC孔WSBC轰WPSV△H公式SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS△H=SV/本月BCWS进度提前SV＞0SPI＞1△H＞0进度推迟SV＜0SPI＜1△H＜0符合计划SV=0SPI=1△H=0BCWSBCWPSV△HSV进度握偏差SV予-躲--Sc拉he运du糖le号Va籍ri蹲an我ceSP佩I进度模执行素效果让指数SP沉I找--历-Sc眼he蛾du谁le胃Pe挖rf痕or捕ma茧nc脊e害I声nd蚂ex△H时间做偏差Ti乏me欣Va荡ri遭an付ceP6烦1△H公式朱证明月本月BC拉WSSV65ABC设定迁：A，侍B，因C为直玩线则：△AC权E矮～△到AB牛DDE△H1个沃月△H闲S透V1个妄月体本月BC捐WS〓△H本月BCWSSV(月

)资源%BC部WSBC阁WP补充P6纽奉1~BC赞WP与AC依WP关系AC丧WPBC谈WPCVBC辱WPAC播WPCVCV费用遍偏差CV健-娘--Co抓st粗Va荡ri裹an拔ceCP罗I费用宏执行诸效果袭指数CP馆I敢--漠-Co棚st歪Pe首rf陡or酿ma渣nc拔e奶I腊nd蒸ex公式CV=BCWP–ACWPCPI=BCWP/ACWP效益好CV＞0CPI＞1效益差CV＜0CPI＜1符合计划CV=0CPI=1P6疼2劳务岛人工围时三申条曲共线相致关分猾析(一)序号图例三参数关系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低进度较慢投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高进度较快投入延迟OK若偏离不大，维持现状时间时间AC仓WPBC像WSBC米WPAC句WPBC侮WSBC虹WPP窜12缝4人工糠时人工原时序号图例三参数关系分析措施3BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率较高进度快投入超前

抽出部分人员,放慢进度

4ACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0效率较低进度快投入超前抽出部分人员,增加少量骨干人员劳务乎人工贝时三挪条曲茶线相沿关分趁析(二)时间时间BC誓WSBC联WPAC前WPBC摧WSBC黑WPAC冈WPP散12钥4人工洗时人工芹时序号图例三参数关系分析措施5BCWS>ACWP>BCWPSC<0CV<0效率较低进度慢投入延迟

增加高效人员投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率较高进度较慢投入延迟迅速增加人员投入劳务岁人工忍时三宫条曲许线相麦关分判析(三)时间时间BC弱WSAC集WPBC稼WPBC淋WSBC陶WPAC毒WPP绿12摄4人工喝时人工浆时计算拾举例8月份（人工时）9月份（人工时）累计BCWS289本月BCWS120累计BCWP260本月BCWP125累计ACWP270本月ACWP80计算9月份（人工时）累计BCWS409累计BCWP385累计ACWP3501.8月绵份时招:BC政WP供<B丢CW悄S进度排推迟架,BC孙WP柳<A测CW霞P效率毫低.2,9月岛份时愤:SV烤=差BC码WP转-B布CW吉S=晴3氧85肯-4舒09娘=酷-2谁4人工密时

H=SV/本月BCWS=-24/120=-0.2个月CP圆I=盈B来CW烟P/绿AC皱WP咽=碗38锋5/捐35迹0=玩1梯.11。8月份时进度推迟或提前？效率高或低？2。9月份时H，CPI是多少？并分析进度和效率。进度残推迟0.洲2个月耕,楼效率营高,箩是原嘱计划宵的1闲.1汽倍试问粉：补充P6衣1，轿62建立索执行玩效果皂测量竿基准胡的基值础•建立垂项目端工作柔分解表结构娘（WB然S）啄。•落实含项目吧的组湿织机黎构（OB领S）。•制定柱进度领计划邻。•土编的制人动工时贩估算灵和费之用估艺算亚。•夜建透立了露项目炊质量淋保证埋体系鬼，并帝按质限量保证事体系缩慧进行酷质量能管理喝。P6剩4（BC挽WS盆）

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累计BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100补充P6魂9300本月BCWS4300本月BCWS%100%累计BCWS4300累计BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配预算值单位：人工时

工作包

预算值10培0%90807060504030201000下1羞2禽3摆4胸5捷6泰7喘8犹9痛1得0杂11乏月资源蚂量本月BC秀WS慎%资源隆负荷等图累计BC造WS巾%执行赤效果服测量现基准页曲线ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/瓜Ni∑﹝Wi/速Ni﹞i=吗1n工作晃包里享程碑不日程带的确据定里程吧碑工序i工序巩工作座时间挖%工序跌人数阶比例工序泪工作圾量权惹值设计校核审核完成P7漆1工作师包里站程碑荐日程裂的确可定已知梦：工帜作包朗进度妇计划撞:夸1啊99煌8年读8月济14向日羡——脂1扎99政8年拥10移月1治0日有效逃工作忠日:峰4我0天人工旬时预夜算:世1陪80潮0人磨工时工序元设计匆校澡核昂审核沸完践成工序勤加权滔值W冰60浅%辉2汽0%岁15层%四5拔%工序向人员尽配比N范3鸟2雪1.禁5跟0.合5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=

60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%补充P7拨1工序

资源分配

时间分配W%人工时T%天数设计601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8审核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序膏资源傍分配首和时址间分甘配补充P7奥11.按工序加权值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)设计校核审核完成12488261080x12/16=810人工时1080x4/16=270人时360+270=630人工时90x2/8=22.5人工时

∑922.5人工时90x6/8=67.5人工时2.按里程碑分配

1710人工时90人工时3.平均分配540人工时1800x22/40=990人工时270人工时补充P7顷1ABCDS将人没工时弟分配柳到各惜月分配麻种类BC安WS踪蝶BC娘WPAC孔WP资源穷分配真方法但比较符合野实际与实奋际不之符按时拴输入按里供程碑夏输入有时滞后可在里程碑中插入权值减少滞后有时超前与实家际不宪符,钳仅超适用赛于非扰工资伴费用疗和管理人安员工雄资按工序加权值和里程碑日程分配按里程碑分配按资源平均分配补充P7均1类型A，劳务人工时检测内容H1，S1计划值BCWS按上章内容建立执行效果测量基准曲线赢得值BCWP1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.2、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值ACWP1、实际人工时消耗输入计算机.2、采用周卡统计,统计深度到工作包里程碑.P7问4类型B、直接材料费用检测内容D1、D2计划值BCWS以定单为工作包。采买、催交、检验、运输为里程碑，建立BCWS赢得值BCWP1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.2、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值ACWP1、在检测过程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、当BCWP%等于100%时,ACWP等于实际费用加待付的机械保证金。P8写0100%95%90%20%签订专合同制造越完运抵商现场出厂袖检验邻完P8族0运输检验催交采买费用月费用月BC斜WP己=预算四值×地完成植量%检测券中期AC燃WP霸=合同膀值×傍完成鸡量%CV完成屈量%劣=1椅00博%AC词WP艺=实际醉费用弃支/0.洪95（机既械保垫证金什5叔%)BC术WPBC杂WPAC娃WPAC商WP实际胆费用抵支付合