房地产开发项目全过程成本精细化管理

房地产开发成本全过程现代管理理念和方法高晓峰房地产行业的环境新政——土地、金融、限购、预售、自有资金……..

行业门槛提高了形势——消费者观望行业内强强联合国际资金涌入机遇风险并存利润时间(年)拿地就赚钱阶段1：资源时代阶段2：资本质量时代阶段3：管理与品牌时代客户盯质量公司靠资本关注创新品牌与形象理念与价值观管理规范化创新和成本领先战略房地产企业竞争手段的发展演变房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念一房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？房地产开发项目成本管理内容——控制什么？二三房地产开发项目全过程成本精细化管理方法四新形势下房地产开发项目成本管理的现状及解决思路当前房地产开发企业成本管理现状一二房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题房地产企业在成本管理中三大误区三四房地产成本全过程精细化管理新理念房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念一

1、现阶段多数大型房地产公司都设有一个成本管理部门，负责项目的预算、结算和工程招标，并归属集团集中管理。在实际工作当中，项目的成本管理被公司领导其他部门错误地认为是成本管理部门的责任，跟自己无关，对于成本管理缺乏主动性和积极性，甚至有抵触情绪。2、高层领导往往急于看到成果的心态--盲目追求进度、质量—项目成本增加--项目缺乏资金支持—进度、质量落后，严重的甚至导致项目处于瘫痪状态。

3、房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又是多少，许多开发商都难以回答清楚。

4、投资地域的扩大和开发面积的剧增，令成本的构成更加多样化。总之，由于成本意识淡薄、开发周期过长及规模不断扩大等原因，房地产开发成本控制难度越来越大。一、房地产开发成本管理的现状

1、缺乏全面规范的目标成本管理体系：

成本控制就是项目实施过程的支出控制，没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系；2、成本控制忽视重点：

只重视“显性成本”的控制，而忽略对“隐性成本”的控制；3、成本控制忽视前期阶段：

通常只关注项目施工阶段过程的“事中”成本控制，而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段“事前”成本控制的足够重视；4、成本控制手段不当：

把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要手段，反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响，导致项目的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。（缺乏一个度，质量、进度和成本的关系）

二、房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题三、房地产开发成本管理的几个误区误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管）广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。长期以来，企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导，成本管理部和财务部门负责，而把其他部门的员工只看作生产者。全员成本控制误区二：成本管理对象和内容认识不清（管什么）一方面，没有从价值链的角度对房地产开发进行分析，局限于对发生成本的控制，忽视了对影响成本的控制（比如项目范围、规划设计等）。另一方面，局限于传统的“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内，忽视潜在的损失（比如资金计划、质量成本、进度成本），尚未对成本实行全方位的控制。

全方位成本控制误区三：成本控制模式没有确立（怎么管）

成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度和流程，或者制度流程形同虚设。甚至只求形式，不讲实效。考核制度不完善，力度不大。表现在：考核只是企业内部考核，没有很好地跟市场联系起来；奖惩措施力度不大，达不到调动员工积极性的目的。成本管理工作不够全面和系统。成本控制偏重于事后的反馈，而事前、事中控制不力，不重视计划（任何管理工作都是PDCA的循环）。

全过程成本控制1、高层领导及成本管理人员的苦恼……（1）关于目标成本的研究和制定已经相当深入；（2）建筑市场竞争日趋激烈，建筑采购成本日益低廉；（3）ISO业务流程管理已经在各大房地产企业广泛运用。为什么项目成本还是难于控制？2、设计、工程人员的苦恼……（1）成本目标束缚设计；（2）招投标与项目采购混乱；（3）变更、签证、价款调整以及索赔管理混乱；（4）遵守流程和赶进度的矛盾激烈。房地产项目传统“成本管理”的误区带来的

苦恼……树立现代房地产成本管理理念实施房地产成本全过程精细化管理四、现代房地产成本全过程精细化管理理念1.项目成本管理的目的——提升价值2.房地产项目成本构成——全成本3.项目成本管理的阶段——全过程4.项目成本管理的主体——全员5.项目成本管理的方法——目标成本管理6.项目成本管理的要点——确定与控制成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益：1、消除无效成本，提升投资价值

2、成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键——价值工程的理念项目成本管理的目的——提升价值四、现代房地产成本全过程精细化管理理念1.项目成本管理的目的2.房地产项目成本构成3.项目成本管理的阶段4.项目成本管理的主体5.项目成本管理的方法6.项目成本管理的要点7.成本管理的发展过程8.成本管理的指导思想四、现代房地产成本全过程精细化管理理念价值工程的概念

价值工程的基本公式：V=F/CV------value：性价比F--function：产品的功能/性能、服务、收益C------cost：费用/成本•

C下降，F上升•

C不变，F上升•

C下降，F不变•C小幅上升，F大幅上升•C大幅下降，F小幅下降------具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、产品方针有关------价值的评估：有显性的、有隐性的、有眼前的、有长远的，需要综合平衡与决策四、现代房地产成本全过程精细化管理理念成本管理土地成本资金成本建造成本管理成本成本分解房地产项目全成本构成全成本是在时间和空间上的全成本时间：建设全过程都在发生空间：公司+现场；实体+费用1.项目成本管理的目的2.房地产项目成本构成3.项目成本管理的阶段4.项目成本管理的主体5.项目成本管理的方法6.项目成本管理的要点7.成本管理的发展过程8.成本管理的指导思想四、现代房地产成本全过程精细化管理理念

•

立项\定位\设计发包\施工\竣工\维护——由虚到实

•虚拟：估、概、预算

•现实：合同价、预付款、进度款、结算款

——从虚到实的转折点就是发包项目成本管理的阶段——全过程1.项目成本管理的目的2.房地产项目成本构成3.项目成本管理的阶段4.项目成本管理的主体5.项目成本管理的方法6.项目成本管理的要点7.成本管理的发展过程8.成本管理的指导思想四、现代房地产成本全过程精细化管理理念项目成本管理的责任主体—全员（尤其是高层领导）（1）在高层领导的带领下，所有与项目管理相关的部门，都有成本管理的责任，都要具有成本意识；（2）建立责任成本管理体系；

目的：令全员实施自觉的成本管理行为。要素：1）责任范围；2）责任人

3）评价标准；4）评价人

方法：1）一个科学可行的项目成本管理流程体系。2）一个具备充分执行力的项目成本管理组织

结构体系。3）一套切实可行、责权利相结合、规范化的成本管理制度。

4）项目经理是专家型的管理者。成本意识：只要考虑了性价比问题，就是有成本意识控制主体：从“谁花钱控制谁”到“谁花钱谁控制”。1.项目成本管理的目的2.房地产项目成本构成3.项目成本管理的阶段4.项目成本管理的主体5.项目成本管理的方法6.项目成本管理的要点7.成本管理的发展过程8.成本管理的指导思想四、现代房地产成本全过程精细化管理理念项目成本管理的方法——目标成本管理（1）目标成本管理的内容——目标成本的确定与动态控制两方面（2）目标成本确定的依据—经验数据库、市场调研、对产品把握（3）实现目标成本动态监控的手段—信息化（4）目标成本管理的过程—PDCA循环1.项目成本管理的目的2.房地产项目成本构成3.项目成本管理的阶段4.项目成本管理的主体5.项目成本管理的方法6.项目成本管理的要点7.成本管理的发展过程8.成本管理的指导思想四、现代房地产成本全过程精细化管理理念6.项目成本管理的要点——确定与控制（1）合理确定——确定是控制的前提和基础，市场定价原则，没有准确只有合理。（和融资计划相结合、动态调整）成本的决定因素：外部—市场；内部—产品策划与定位；成本的影响因素:诸多经营、技术、管理方面；（如资金、进度、协调）成本确定的方法:决不是靠定额算出来的；靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场；成本确定的过程:行业特点决定成本的特点：单件性、复杂性、多次性；从虚到实；成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合。

——招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效手段。

——定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求的产品。1.项目成本管理的目的2.房地产项目成本构成3.项目成本管理的阶段4.项目成本管理的主体5.项目成本管理的方法6.项目成本管理的要点7.成本管理的发展过程8.成本管理的指导思想1.项目苦成本质管理福的目辅的2.房地蛾产项史目成黑本构厘成3.项目构成本胆管理浇的阶已段4.项目怠成本驼管理砖的主独体5.项目怀成本雁管理市的方毁法6.项目飞成本较管理帅的要紧点7.成本炊管理贼的发软展过尊程8.成本武管理坚的指瞒导思锣想四、忆现代脆房地鸡产成程本全余过程插精细冈化管源理理慎念项目剪成本犁管理武的要或点——确定村与控手制（2）有醒效控竹制——动态斤监控摆，做五到随任时心神中有杨数①控袄制伴幼随实龙施的瘦全过皇程：保证班在过酿程中搅的实抬施不挠偏离挎既定躲目标怪，控己制是倒动态筑的。②控广制的爬要素轻：合理丑的目抹标、接偏差院测定竖、及材时反妹馈与挺修正颠。③能挣动的晕控制叶：控制蹈不等径于限初制，漫心中港有数骄就可爽以说爹在控愚制之弄中，赞时刻名掌握垂实际孝与目办标偏钢差的剥原因疏、幅啄度、稠造成哭后果群，忠进而糕做出割相应腿的调贱整方盛案。（3）技产术经族济既吸结合姨又分导离①技术粒：招标——合同谨策略远及界劲面的问管理—动态泻跟踪②经岗济：设计抛任务绩书——目标粉成本——目标乌成本驾调整——工程阴量清艇单——合同旬单价/合价童。1.项目番成本至管理匀的目秋的2.房地感产项见目成种本构廊成3.项目块成本植管理臂的阶键段4.项目糕成本动管理蒜的主滴体5.项目记成本枕管理紧的方购法6.项目枯成本慈管理戏的要宋点7.成本杯管理毯的发嫌展过鉴程8.成本骄管理医的指献导思剑想四、运现代耐房地间产成尤本全刚过程境精细搂化管座理理凉念房地慨产成窗本管死理的煮发展盆过程成本管理水平产品价值提升审算型：事后算帐（被动）控制型：动态控制纠偏能动型：主动创造价值强调企业/团队的共同目标面向公司利益，讲求性价比发掘价值，创造价值强调不能突破目标值定额模式下，强调个人经验追求算得快、算量准定额熟、套价正确1.项目贞成本唯管理们的目行的2.房地非产项弊目成步本构飘成3.项目竹成本灭管理史的阶鼻段4.项目蜡成本说管理快的主心体5.项目时成本范管理奏的方狭法6.项目世成本串管理闹的要绩点7.成本顶管理利的发弓展过析程8.成本陆管理芝的指克导思描想四、籍现代宜房地不产成摘本全装过程系精细维化管械理理珍念成本算管理仅的指作导思躺想结合响产品泼和市懂场，寻以造摊价计炎算和骑成本鲜分析富为基臣础，削以目捎标管学理为湾方法酒，以冰技术触管理忽为保攻障，列以产品滩价值的实快现为爬目标察开展全员炕、全琴方位洒及全阔过程的精嫁细化聚成本剃管理捐工作晓。房地水产开跳发项忧目成刑本管挪理内轧容——控制设什么戒？二(一)房地班产项铁目开跌发成性本管纵理的厉内容合计

不可预见费12其他费用11开发期税费10销售费用9财务费用8管理费用7开发间接费6公共配套设施建设费5建筑安装工程费4基础设施建设费3前期工程费2土地费用1项目序号工程成本项目发展全成本

开发成本(二)房地闹产开典发成亚本（窄费用云）所贩占总基额的愤比例土地除成本筛（约堵占项苗目总宿成本倦的30躲-3情5%左右务），主要垦指土蕉地获弦得阶鹿段形偷成的蚀各类踏费用腊支出别，包参括地寒价、饼土地渐拆迁择补偿妨费、羊各类易补偿销费、上土地胁契税田等。途在房猜地产芬整个抵开发扬过程泽中，阀土地挤一旦想到手氏，其糖成本执即基仿本确屑定，从直至埋项目洞开发胀完成的，该雅成本所一般治也不京会有淡较大裤变化歪。因尸此控辉制土耀地成吓本的寨关键巩在于慌拿地拆时的裳成本坊准确收分析怜。工程字成本势（约烈占项太目总棍成本手的50塘-5振5%左右标），主要榴由分疯项工络程及地甲供嫌物资吸成本祥、小胞市政碍管网肝和环掘境成脊本、去公共亲配套禁设施顺等构恐成。闻分项援工程棕及甲索供物胶资成港本主桥要包蛇括土授建、烛机电桂安装立、装摧饰、棉室内梦全装严修、长消防附、弱阁电、往电梯洽、甲言供材累料等溪通过吓招投级标确失定的乌分项困工程/供货放合同财成本骂。前期塞费用透（约裂占项房诚目总洞成本浅的５%左右锋），主要踢指设会计费歼、各梁类报得建报道批报桨审费税、勘资察测妖绘费窜以及好可研惜费用维。报钳建费涛、勘买察费育等比希重较捷小，量且一糊般有其相关递收费然标准明，设锯计费链在房察地产酱开发圾环节寄中十仆分重峰要，颈选择逮好设影计单头位成态为关愚键，穿而成茂本控温制成拐为其拥次。三项些费用盾：管抖理费题用、翻财务枪费用衰、销携售费童用（作约占浇项目魔总成抵本的8-加10养%左右碗）。其中怎管理茅成本聚比较扒固定怨，在排财务红费用木和销询售费亦用有附一定遣控制首空间撇。城市铺基础桂设施练配套者费：欧这部温分一击般占5-革10甩%左右手。主要晋是指赢项目舌用地钳红线夺外的奥水暖揪电气衰等大促市政乌基础洞设施技配套唱费用免，目水前绝破大多坏数城怪市基劫本上内已经浩统一宜收费孕标准微，所席以，但这部汇分成夕本也俩相对羊固定画。（三会）房尤地产桌项目圈开发灰成本婆应重缓点控覆制内夹容隐性险成本显性罗成本项目菜开发山进度呆控制项目乱资金翁收支喝计划国管理(现金借流管蝴理)项目增开发虾质量曲控制合同脆管理建安示及工亭程成绩本采购舌成本显性基成本零（费共用）魄的控磁制，煎包括临土建评、安冬装、唉室外伪工程轻、材荐料设艺备采梳购、岂招投畏标等光方面乞。房地表产成猴本如扮何控额制？——进行目标垄成本宪管理三如何蛇实现膝房地接产企异业的全成疯本管混理？目标成本责任成本动态成本后评估和反馈建立折合理陪的目既标成透本将目膊标成谢本分揉解成谎责任销成本将成孩本控佳制落膝实到习各业迈务操司作环堪节中量化壮评估脑体系成本艘考核猾与绩准效管拳理目标喉成本哪管理卖的总怒体思殖路：一、银目标碎成本秆的构他成、汉归集叫与分浑解进行目标摘成本饥管理摆的管也理步搏骤二、鄙目标车成本单的有降效制氧定三、歪目标少成本挠的分钳解——责任陪成本四、促目标目成本怪的控昏制与胜责任腾成本干落实

方案阶段目标成本形成 结算阶段 成本后评估 建立数据库图纸深化与发包阶段目标成本分解与落实 施工阶段成本产生与动态管理目标成本目标瓣成本而是基像于企郑业目奖标和续项目熟定位弦建立只的目标卡成本复是在店项目啊运作纠过程源中逐猛渐形万成和尾明确洗的目标否成本蕉的管棋理要岩基于答完善蜜的动最态成烧本信烘息管宋理目标武成本暂管理娱的实蛾施要乔依赖随于责顿任成瓣本管手理体棕系进行目标锣成本自管理棋的重漏要几春点说垮明（一字）成片本目源标管净理的粪关键坑环节事前锹有目显标：羽项目梦总成哭本目盟标及添分解畜；事中久有监册控：捕月报冰表，工动态荐报表核；事后踪蝶有分趁析：途后评以估报采告；目标悠管理线两阶贺段：关招标慨前产依品控鄙制为篮主，搁招标贴后以刷动态芒监控沫为主鱼。（二桥）开棕展目推标管胖理的剧具体工措施全员净理解摧；建立释科目配，结眼合合梢同策谨划；制定萝目标依：方汤案、鄙扩初嫩、施羽工图膨阶段离；每月纱专人初负责蹄统计个成本房诚变更朱（针运对每杂个合蛇同）代；根据别成本奖月报近进行惑数据迹及分衰析、殿建议大；对数乓据的原及时心性进牺行考触核要辰求；成本门控制唱始终姥围绕富产品亭与市搬场。进行目标亚成本盲管理盈的关暂键环呜节及籍措施房地湾产开央发项章目全洁过程校成本钉精细除化管民理办遇法四项目前期发展环节成本控制办法1项目设计环节的成本控制办法2项目招投标环节成本控制要点3项目工程施工环节的成本控制要点4项目材料及设备采购环节成本控制要点5项目工程预决算环节的成本控制要点6项目前期发展环节成本控制办法一房地客产开丘发项殖目前肾期发袖展环陪节的晨成本倚控制裳根据鱼项目福开发报方式艇的不浴同而胸有所去区别变。该荡环节私由于越有国垮家多孕项法灰规政贯策的绵限制累，运啊作时汇灵活睬度较政小，沟基本兽原则惕是在葱国家果规定饲范围演内最房诚大限抱度地踢控制初企业屑的费饱用。项目论公司在项蚂目开坡发前季期起挣主要晚作用吵，因状此，彻这一创环节塘成本稍控制岁的主乖要任刷务由项目绸公司妈领导裂及前恨期部扩来承孝担。立项粮环节零的成周本核嫁算控皂制根麻据项务目开睁发方唉式的壳不同私而有五所区些别。该环势节特遭点：由于催有国征家多计项法盈规政难策的侄限制笑，运则作时炮灵活梢度较神小。该环瞧节原取则：在国趣家规林定范斩围内针最大薯限度菊地控锻制企岛业的聋费用创。该环径节影担响：购地禁阶段吐的成昆本控仍制是杜整个砌项目丝式成本爆控制朝的第织一步裤，购妻地费饮用的报合理百与否呼，对油项目你整个筋成本辟控制谈有直治接影饲响。控制要点控制什么怎么控制谁来控制新征土地（1）征地费用（1）少交或晚交；前期部门负责（2）拆迁安置费用（2）房产确权后，办理拆迁安置费用；（3）大市政费用（3）自建部分根据施工图纸编制公司市政工程预算，进行招投标程序；交政府部分通过审核预算与公关，以争取最低的大市政配套费用。

工程、规划设计和预算审核部门负责公司自建部分；前期部门负责交政府部分、工程部门配合。（4）规划条件（4）满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。规划设计、前期部门买断项目（1）买断内容明确买断内容明细；前期部门（2）付款总额为公司争取最大利益；（3）付款时间周期长、次数多；（4）三通（或七通）一平标准明确验收标准明细；工程部门（5）手续风险与项目付款时间直接挂钩。前期部门合作开发（1）合作方式（1）符合股东要求；公司领导（2）分成比例（2）双赢原则；（3）交房时间（3）尽可能地延后交房时间；工程部门负责（4）交房标准（4）不低于合同中交房标准；规划设计、市场营销部门（5）付款总额 付款时间（5）符合当前市场最低或最合理原则 选择有利于公司利益的方式。财务部门项目设计环节的成本控制办法二设计辩环节胸的成陆本控碌制所喊占权赖重最架大，抽具有饲项目锄建设绪成本桃决定只地位恋和作叛用。姻在规仁划环折节进隆行成件本控涉制是喉实现遵事前醉控制尚的关键，可踩以最猜大限现度的歉减少佛事后坦变动罩带来沟的成湾本。泛所以令该环面节控缠制要洒点和依控制该内容防复杂察。基本偿原则雕是：周密亏规划宝，科领学讨准论，胸严格攻审批累。尽管龟设计份费在漆建设剖工程蒜全过微程费易用中铅的一炉般只蝇占建耳安成袖本的1.祸5—览2%左右缘瑞，但仔对工乏程造竖价的搞影响废可达75技%以上携，设烤计质枯量的耐好坏神直接躁影响幸建设祝成本厚的多设少和征工期抹的长罢短，辰直接纤决定购人力窗、物株力、野财力款投入房诚的多持少。因此视工程烂造价浴控制与要以叶设计竖阶段适为重筐点，谣这是狠最直知接、射最有蹲效的屈的建鲜设项余目投输资的告根本普所在校。科学奋合理剪的设妥计可络降低曾工程雕造价绍的10煌%-既20哨%。（一镰）规白划设往计阶状段投梳资控套制要基点和篇策略策略俱一：实行杂设计幸方案奔招投芦标，厅优化你设计徐；策略腐二：实行追限额个设计蝴，有滩效控花制造衬价；策略律三：加纠强对齿图纸倚的会泥审与促审查肝；策略聪四：深入析运用杂价值句工程树；运用狼价值旗工程畜的优境势：1.既可世提高讨工程亭的功前能又链可降伴低工弦程的哑造价忠；2.在保庄证工恒程功葵能不伟变的想情况攀下降模低工丢程造认价；3.在保蛛证工阀程造纲价不奖变的思情况渡下提搞高工俩程功机能；4.可在虹工程扶功能尽略有冷降低液的情糕况，夜使工舒程造韵价大立幅度她降低厚；5.可在校工程范造价洒略有驴提升糖的情骂况，腊使工膀程功孙能大歉幅度森提高佩。策略惜五：采用渔合同息措施够，有币效控斤制造鲁价膨。限额战设计的绵管理设计雀人员御要熟姻悉工算程概絮预算恋定额谁和材烈料预独算价设计醒人员归按项柳目估菜算及召概算侍控制誓设计纽奉图各相汇关专启业环召节制役定双膀赢策骑略管理战者严润格控后制设协计变劣更开发伶商的等造价寄管理财人员重及时甘提供民可靠愁基础携资料（二葡）规芽划设钥计阶初段成振本控颈制节然点（1）委押托设苗计阶害段需乖要有很详尽黑的资控料和吨技术兰指标霜，明愿确总束体目亩标；（2）扩约初设逝计阶愉段用氧技术序经济厕指标团考量腥设计馒方案涛，评侨价方芒案的锋优劣抽；布局猛是否稻合理如户传型适献用性设计胞方案格是否穗经济合理墙的考挤核标助准如建井筑的城功能圣分区和配闹套设驴计经济萝性是并否合吹理（二泉）规私划设谎计阶伍段成眼本控队制节滩点（3）初出步设尤计阶颠段明唱确项怖目工浊程造圾价的党最高累限额谦，确宿定造渗价目棉标；（4）施滩工图川设计岔阶段偏防止涌可能卖出现倍的设叫计问着题，捧导致选变更显造价看；施工图设计阶段五大问题建筑结构没有采用低成本的结构形式基础结构形式的选择依靠初步的地勘察资料结构配筋量标准不一安全系数取值偏大，会影响设计结果结构标示与说明按取最大值的方式进行统一标示说明（5）设计勿交底惊和配嘉合施乱工阶露段的蚀要设酿计单拢位深浸度参昼与；（6）、翠谨慎序设计悼变更恭、材熊料设山备选快型等蕉。控制要点控制内容控制措施实施部门设计变更（1）设计调整费用设计调整符合市场需求及成本降低要求规划设计部门（2）设计变更洽商严格设计变更流程①规划设计部门②工程部门③成本部门材料设备选型（1）材料及设备选型（2）方案确定时间在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装①规划设计部门②工程部门③成本部门④市场营销部门（3）采购招投标①采购部门②成本部门（二片）规钞划设伐计阶血段成援本控称制节烤点（三旨）各收设计刺阶段忠具体轰的成存本优版化措戏施：内容评分备注方案1方案2方案3方案4规划结构规划形态分期开发物业管理卖场安排交通系统规划路网规模停车方式道路断面步行系统与配套关系消防流线1、规坏划设磨计阶耕段的拍成本霜优化颜措施终：内容评分备注方案1方案2方案3方案4商业配套商业布局商业业态商业对整体开发的作用配套公建会所市政公建景观设计现状景观改造与利用维护成本1、规捕划设亡计阶炉段的担成本窗优化波措施侍：规划助设计厕阶段逗成本猾效益暑最大委化的蚁目标兄：建筑争专业干是建箭筑形六态对渡客户朱需求溪的彻键底体挑现以华及具器有市我场竞桃争力换的产嫌品创献新。结构喉专业谣是最绕优化镜的结烧构形识式。设备箱专业垮是最伶优化养的部钉品选耻择。2、结跳构设放计阶秃段的盒成本伯优化毙措施叼：（1）结哀构设雪计优贺化的判主要健关注猾内容百。1）基倚坑、发边坡嗓控制卫，使卧土方生量和豪安全洋性达厘到价朵值最垮大化奸；2）桩帝基选卧用的单优化春，选碌择经晚济安况全的走桩基不形式顶（一究般通详过专愧家评酸审）泛；3）结矿构含则钢量伙的控介制；4）上芹部结板构选符型的珍优化挡，空拦间感滥和经献济安罪全性刻的价拼值最露大化短；5）特薪殊部状位的荡结构透优化倦处理亡，质狭量、返耐久去性和愈成本泳的价扑值最盆大化握；6）选糟用新Ⅲ钢、倍冷扎蜘带肋勺钢筋糕等技替术，跪降低疏含钢则量。（2）成篮本优得化与六设计守合理滥周期竞的确顺定，进行运结构申成本通监控乓过程岔的分魄阶段残控制弄。要求躲设计倡周期笋尤其公是扩毅初、卖施工烈图设隐计周绳期科裕学合议理。芽只有钞这样芦，才确能有晋充分谱的时既间进择行多团方案佩的比苗较，库才能腔保证脑设计仍成果糟准确撑、安盈全、允经济雨。（3）结乘构含伸钢量界限额汇。由于辟建筑拣产品信的非塌标准炮型、违物业软类型负的多休样性咏，结危构的销经济朽性指哄标很酱难同虽工业锦标准粗化产朋品一欲样采眠用绝思对指和标。含钢驾量指撞标不惰是唯钻一的俘经济梳性指通标，厌如果柿过分祖单一刃强调唱含钢腹量，狡存在责降低仅结构梦质量悦的风板险，虑并对调体型租规则钥要求尾过高竹，易松影响也其内胞部功葬能布动局及趴外立牧面的灿美观脊，难洗以保狸证产虑品的荷较高框品质味。应在第市场朵调研巴的基亚础上话做出娱合理沙可行挤的含去钢量余目标菌。3、材股料设繁备选悔用的劲成本勤优化孟措施（1）设干立内液外装流修和服安装辜的成翠本目仿标——倡导纳在设坝计管繁理阶库段，温设备享工作排并行吩并前弟置；——倡导涝在施奋工图灯结束倘前，镇完成道主要下设备起定样嗓定板施。（2）开且展标扇准化弱设计却、进左行集赏中采彩购标准晓化设化计将抖减少筑部品谎的种吉类数修量，福降低蹄设计即工作悔量．秘为单见一部军品提多供数傍量较京多的携采购绍额，解从而制降低植招投围标工猎作量炒，为扮集中表采购谣降低肃成本未提供婶条件泉。大型普房地蕉产开脖发企鱼业可禁与设倦备、固材料煤供应幅商形须成战桂略伙携伴合常作关技系，础达到垒双赢纵。（3）设话备方迟面优少化关悔注点哲：１）俘覆土搁埋深脸与设雷备管量线的早埋设吧；２）个地下亮室层瓶高与长设计眨管线戒的关所系；３）宾设备把参数者以及体设备胜型号拉的选泰用；４）富选用满新技亮术、字新设企备的纱应用仍。4、景乳观设蓬计成哥本优多化措愧施1）土县方造青型的某合理因性（最须好因宅地制淋宜，浙减少饱土方撇量）2）水传景的无合理腊布置3）大磁乔木申的慎俱选4）雕猎塑品峰的限寻制5）硬窃质铺秒装和痕木制罩平台眨的优巩化（在妨不影塌响效忧果的为情况慕下，环减少浩硬质兵）1)设计并变更酱原因1.设计揉类：A.超成纺本目光标B.设计溉优化C.设计蚂错误D.设计圾缺漏E.补充岩设计F.二次娃设计G.现场肺条件2.现场矩施工弦类:A.施工拜错误B.施工鱼困难C.施工亮进度筑要求3.营销喘类：A.客户乡丰需求B.竞争端需求4.其它2）可心采取部的措昨施——建立乞施工砍图阶店段的幸长期动合作泳伙伴箭；——给予孤合理浩的设安计周埋期；——甲方焦完善院标准家化构许造设女计。5、降秀低设爷计变小更签息证率臭的措琴施(四)龙头窄企业园的规顽划设谋计共手性1）采辛取传包统工闲序前戏置:——提前猪做好70金%的准糟备工城作,以“错成本则换时谋间”纺；——虽然贵会由杯于最炉终没毒有获疯得土捉地而塔损失口前期俗投入你，但从总择体上证看认海为值虑得。2）采稠用工婶序并掏联作窜业：——在保魄证时贴间周渣期的抬前提泡下，解尽可撇能将纠各项什作业谱交叉辨进行启。3）采绕取规练模复丹制模虑式：——采取梢“拿堆来主枪义”估，再板适当务调改颤。4）重优视长架期性毕工作对：——对市属场的粉调查沙了解臂把握角准确栋。房地产开发项目招投标环节成本控制要点三招标老标环阳节的士成本怎控制疼涉及迈到工下程、菊设计恳、预岩算合炸约、宫销售园等多平个部锹门的困实际锁运作窄，在泡程序锡上没雕有太埋多变墨数，行但具商体内矿容特匹别是狸招投傻标评棵审人植员的霞选择壁则须间有很则强的伯针对裤性。完这个乏环节响成本航控制舰的难点晕在于无标书千制订浓，重惜点在例于评我标。1、招瓣投标泡环节拆成本旁控制府的内辩容（1）招协标方伴式的用选择--仰--窝--公开贯招标脾、邀晌请招废标和致议标为什皂么招幕标，辛房地搅产企难业的疲工程否师算柜不过敲施工缓单位眠的工话程师挪呢？——这是滨信息朋对称遇与不糠对称颤的问凯题房地比产公是司控降制工荡程成申本最梨有效利的方商式就漆是采滋取外绢行控掏制内真行的放方法霜？——货比闯三家。（2）计塞价方掘法的前确定根据伪项目梢图纸得情况惩及招彼标时联间确备定用想哪一融种计永价方换式，避比如蛙总包傍招标享，清线单和愿费率火招标欧二者俯各有捕优缺碗点，跟应根音据图悼纸条凶件及档项目珍开发杜进度怕要求骡选择侧。房地产开发项目招投标环节成本控制要点三招标周标环绕节的泽成本闸控制粥涉及汪到工抢程、铸设计炉、预骨算合富约、眯销售信等多翻个部糕门的喷实际筒运作饥，在休程序食上没抹有太幸多变隆数，侦但具队体内崭容特顽别是堪招投姨标评席审人湾员的调选择且则须张有很驾强的站针对悔性。敲这个顷环节剥成本宗控制窑的难点图在于寒标书俯制订原，重扰点在橡于评德标。1、招显投标都环节妇成本侮控制亭的内宋容（1）招喜标方改式的句选择--啦--计--公开葬招标锤、邀目请招卷标和年议标为什地么招吊标，捆房地居产企巨业的扩工程秘师算标不过寨施工改单位雨的工关程师刘呢？——这是奔信息理对称立与不誉对称冒的问断题房地为产公且司控红制工惧程成注本最泰有效姐的方各式就宜是采乎取外归行控汇制内数行的捡方法凭？——货比钟三家。（2）计剃价方默法的沙确定根据倒项目速图纸艘情况金及招己标时考间确呀定用赴哪一惊种计伪价方先式，俊比如愤总包愧招标熟，清耀单和住费率敞招标抖二者魔各有巧优缺裕点，贴应根矮据图会纸条索件及君项目甚开发妈进度栋要求突选择束。2、招武投标社环节族成本震控制技的措授施控制要点控制什么怎么控制谁来控制

1.投标单位的选择（1）资质（2）管理水平（3）技术力量（4）历史记录（5）资金实力（6）合作经历（7）信用情况①建立承建商、工程监理、材料及设备设备供货商名册及资料数据库。②在公司认可的承建商、供货商、监 理公司中选择投标单位。③选择五家投标单位①成本管理部门②工程部门甲方招投标管理机构考察、评估、筛选三家以上投标单位参加投标①成本管理部门②工程部门（1）投迷标单两位的旦选择(2贱)招标洪文件米的编宴制控制要点控制什么怎么控制谁来控制2.招投标文件

招投标书内容应包含：（1）工期；（2）报价方式；（3）质量要求；（4）付款方式；（5）招标范围；（6）结算方式；（7）验收标准；（8）投标注意事项；（9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）；（10）接标时间；（11）开标时间；（12）评标办法；（13）投标单位补充意见；（14）标准合同条文；（15）图纸、其他要求等。①主办部门起草、制定招投标标准文本②邀请外部顾问专家审核①成本管理部门②工程部门(3笛)评标只和定仙标控制要点控制什么怎么控制谁来控制3.评标和定标(1)技术性评标和定标(2)经济性评标定标（3）综合评审优先顺序1.技术评标2.经济评标3.合作经历①成本管理部门②工程部门综合审核投标单位；评定中标单位①成本管理部门②工程部门施工痰环节写的成惜本控节制主迫要应挎注意瞒三大律方面仓，一亭个是孟因各坝种变寇更、暖现场材签证艇增加剃的费敬用，葡第二恭个是踢材料立价格捏上涨欠、价贡款调猫整以捕及工耍程款沟引起辰的费胃用；踩第三伯个方县面是笛工程造索赔铲增加史的费桐用。纸由于谜市场术变化水与市捐场把梅握的讽原因亿，施匙工阶塞段不艇可避谱免由裂于各属种情涨况而淡要对敞施工派计划盛和内搏容进拳行改雹动，怎而在抓变更鹅时明仆确目鸦的和霉遵循狮程序伏都是俯必须记的。房地产开发项目工程施工环节的成本控制要点四1.工程罚索赔纸价款盖控制2.工程桂变更爬费用仆控制3.现场股签证秒价款短控制4.工程仗价款寄支付斗控制5.挖掘竖节约膏工程强造价窃潜力（一慕）施退工环掘节成盼本控形制的到主要节内容1.合同裙管理合同乐管理红常用较方法渐有：（1）合过同会逆签制皆度：一项计合同势的签鉴定，欲需要蜓公司吼各责蚕任部马门评啊审，盏各自烧对合渔同中这的条梯款进服行把陡关，猾避免批出现鼓专业两管理孔的空昆白。（2）合训同分棍析：包括压专业敢技术挡（漏备项及两可实滴施性扛）分倚析及阴法律加风险超分析仆（合价法及蛋保障脉性）马。（3）合异同交谷底：合同停分析煎后，左应由帆合同瓶管理谣人员速向各筝管理酬层作乳合同懂交底忌，把珍合同练责任扩具体喊落实挪到各以责任付人和浮合同扑实施讽的具盼体工英作上端。并角把合浸同间猫的衔勤接交姓待清遥楚。（4）合傍同实有施的杂控制泥：通过遮合同片实施旨情况偏分析愚，找慢出偏懒差，素调整共合同毫实施首过程效，达疑到合英同总惰目标抖。在保实施拍中，浮采取失“技蓄术措和施”悉、“惠组织友和管斯理措旗施”横“经必济措施施”中”和伴“合音同措跑施”比予以符纠正绵。(二)施工聋环节舍成本涝控制消的主竟要环蔑节2.索赔偷管理工程枕建设仰中索爆赔管湿理的拨任务市主要没有索锻赔和费反索恐赔（1）索赔劲：是指妥在合头同实拿施中抵，合眠同一体方因跌对方食不履享行或饿未能锻正确敲履行纵合同角所规六定的涂义务昆或未估能保仔证承零诺的微合同督条件某实现交而遭遍受损货失，兼向对躲方提乳出补语偿要浓求。五索赔先一般叨是承手包人体向发搏包人剑提出爷的。常见泄索赔太的主骡要起北因：1）合比同文或件引李起的考（如虑图纸炎和工顾程量讽表中享错误艇的描当述）2）工伟程施含工方犯面（罗如设挡计变狮更和灾工程螺质量镇要求穗变更灿引起恰的）3）关汉于价艘款方奥面（奇如拖留延支匆付进片度款宏）4）工妹期引迎起的览（延致误工背期损穴失等飘）5）特模殊风矿险和如人力谋不可述抗拒猴（指鄙战争约、革轰命、导内战陈等）6）工臭程暂蔑挺、奥中止赛合同顾。（2）反索籍赔：是相遭对索弹赔而蚊言，盏是对渗提出铸索赔鼻的一兼方的怠反驳粱。通近常反纠索赔撤主要驰是相舞对索颤赔而挨言，逢是对忽提出棵索赔玻一方葵的反推驳。昨通常到反索谷赔主俊要是屈指发盗包人拍向承引包人康的反粒索赔蜡。常见慕反索虎赔的刃主要狭理由疮：1）工薯程质怜量缺把陷2）拖吉延工获期3）保真留金渠的4）发吩包方考其他炭损失锦。3.变更总管理（1）设晨计和伐工程练变更帖的主雕要内驴容：1）由吊于设姜计单止位图纵纸错禽、漏扣、碰营、缺辉，导忘致发飘生做疲法变朽动、戴材料掩代换调、纠冈正施剩工图鸟中的肠失误酷或其密它变剖更事恢项。2）由电于设解计部昆门改牺变建芝设标炭准、愤结构型功能若、使污用功搏能、搜增减轨工程素内容曾，导骨致发夕生做红法变堪动、锻材料秆代换烂或其羊它变踏更事庭项。3）由陪于工膏程部疤门、塔监理访、施钉工单末位采沾用新亮工艺铸、新躁材料奏或其教它技惹术措批施等搏，导想致发彩生做薯法变逝动、属材料卧代换宇或其栽它变网更事瘦项。4）由易于销掉售部雨门、予业主废要求训提出妨变更闲，导合致发重生做袄法变偶更、赠材料授代换愤或其刺它变秋更事渔项。（2）变稍更管刑理的抄主要壮措施削：我们宝只担莲心二浙种设炕计变猾更，拿重点受控制殖。◆第拐一种括：是倒践退的致设计傍变更默，现点场已以经施毕工了旺，因围变更肿滞后对出现棕重复丸施工稳的浪评费员。◆第舰二种屡：设计截变更翅涉及桃的内陡容，扶其计畏价方叶式在廊合同栽中没箱有约照定（址比如帜：主萝材变堪了、维施工启工艺曾变了共），往只能姨以独丙家协斧商议漫价方质式确割定价虾格，愉房地狼产企防业的如工程课成本绿管理“货虎比三禁家”的优耽势失拘效，貌必然谱会带间来成船本的况增加辩。◆对艳于常租规设唇计变助更涉卷及的仇内容压：其计摔价方愚式在档合同低中有眨约定凳，不望用吵源架，浑按合殃同计千算连。对均于这祸种设呜计变做更带辽来的控工程商成本仍的增敢减，萌不论逝其是幻玉设计剩缺陷消或设沟计错检误引稀起的侵，还虚是营鞭销引蓬起的摄，都作是该焦花的糕钱或虏是不动该花君的钱。4、现排场签各证管他理（1）现碧场签况证的蒜主要岔内容跌：1）在施沾工过秒程中译出现拣的各辱种技爱术措贵施处头理，庭以及呜由于横施工湖条件户变化音、地惑下状栗况（炸土质险、地导下水蹄、构吊筑物破及管兄线）净变化朱，导持致发后生增窑减工碰程量王，材归料代章换或栋其它乐变更征事项界。2）由古于设计家变更证引起阳的合防同出史现漏转项及阔招标尼文件守说明剩不清谷引起村的措航施费斧等签雁证。3）由冷于技秀术措注施和泥施工溉质量瓣标准依不清爱晰及舌场地欧移交粮责任火不清搭引起逗的(场地旁硬化丹、夜雁间施虫工噪杂音污挣染等)规费剧等签盆证。4）由脖于主灯材、源主要朽工艺俗改变君，但挠已经挖做了践施工蛾样板然而引吸起的箭变相续的索菌赔签希证。5）由蛋于事服后设论计变典更导循致的教返工乱和技啄术处怠理措紫施等梦工程月签证冷。根据凯上述渔，影循响现摄场签讽证的赔罪魁峡祸首四：——现场升条件毫及地善质情还况与筑预计常发生饶变化纪。——合同凤出现谊漏洞释。——设计默变更守。（2）控晋制现资场签鉴证的熟原则——避免需签证储，减止少签刘证，需规范津签证辞。（3）减熊少因澡为合羊同不皂完善嗽而引询起的泥签证——工程然范围须划分见不清虫楚、魂不具关体，若为承恼建单钳位索旦赔提植供了扎机会羽，导论致工蚊程签斤证难脾以控生制。——工程抱量清毫单说党明不粗够详袭细，未容易帖引起理签证叫。——付款乡丰条件详与形聪象进根度或腹完成寇工程淹量的寄关系杯不清殊不楚感，增捆加了辩工程探管理仁协调顿难度锦。——工程柿技术说要求寸或工障程质讯量要决求不动具体立明确文，无访法保千证差弊异化弄产品甜的品坏质。（4）减敢少因鼓为措哀施费野约定秧不明趣确而留引起畏签证1）施酬工措盐施费刘含义议：投轻标人司完成您本招捕标工引程所程需要刻的技觉术、卡生活膊、安登全等茂方面宗的非暖工程满实体萄项目窑全部药费用咸，并秘已经室充分及考虑攻了招惑标文托件的仆施工京管理跑及技瓣术要修求。2）控摇制原误则：午在招无标中包明确这“施停工措粮施费请用包赶干”纲施工严措施向费包粱干原甲则：投标进措施泄项目航清单桑未填倒写部掘分，澡视为铲已包运含在湾工程济量清出单的经其他绒费用减中，涛措施我项目沟投标捆报价惩包干碑考虑童，结可算时锹除合灯同规姐定外踩不做中调整胆。设计月变更谋及签权证工忘程中债，发克生的仓措施会费用若亦由粉投标喇人在晕报价轮表中根包干秃考虑看。（5）签依证的肤具体黄管理让办法显：1）一捆单一宿算原赠则：虽一个意设计铁变更集及签通证单值应编糕制一候份结汽算单移，且柏对应佣一项碰内容询；2）一炼月一绪汇总肤原则语：每赌月汇芒总已奖完工堵的变耕更签暴证费柴用，寻反映籍在项熟目动爷态成泛本中益；3）完裂工确虚认原加则：读当设端计变叉更及叮现场哨签证序完工碰后，叠尽快假完成妻签字霉确认值，如宜属隐寒蔽工筐程，里必须斧在其握覆盖眉之前服签字济确认露；4）原汇件结添算原趣则：金设计享变更均及现阳场签午证的庸结算侮必须萌要有鹊齐备瘦的、星有效述的原动件作造为结合算的聋依据司；5）时校间限常制原堤则：于设计某变更变、签镜证都师应先传立项洲后实氧施。披若有馆特殊晴情况芦，请下示主在管领棵导同记意后淋实施万，但辫事后意补填轰报变祖更、勇签证哗单；6）存辟档原魔则：慎变更伸、签枕证所症有文搏件必壳须存体档。学原则肾上不败允许交发生涌人工鞭签证服。(三)施工蛙环节第成本戚控制战的主这要措桌施1、设门计变铲更控制要点控制内容控制措施设计变更环节（1）变更评估①项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。②加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。③各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。（2）变更的审核签认①根据变更原因将设计变更分类，不同类别按相应的审核签认流程进行。②设计变更通知单。③变更必须有设计单位、规划设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。（3）变更的审批主管总经理审批后方可进行变更。2、现融场签皆证控制要点控制内容控制措施施工现场签证（1）签证的必要性现场签证的确认严格按照合同中约定的条款执行。（2）签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。（3）签证的工程量①认真核对签证的工程量准确。②签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。（4）签证的审批①施工洽商通知单。②必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。（5）签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。3、图耻纸审雨核控制要点控制内容控制措施

审图（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审①图纸多层次会审、会签及审批制度。②各专业互审互签制度。③在开工前把图纸中的问题修改完。4、总树分包征管理控制要点控制内容控制措施总分包配合费（1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定①通过投标确定配合费。②应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。5、材毅料供正应控制要点控制内容控制措施材料供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）提前安排时间①施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。②先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。③限时编制材料计划。④材料计划签认。⑤要全面考虑可能出现的问题，留出相应的时间。6.工程苏款支限付控制要点控制内容控制措施工程款的支付（5）付款进度（6）工程进度①按合同约定执行付款。（节点控制）②按进度付款。③多层次多角度审核工程进度。付款的审批根据情况由不同级别人员最终审批。房地产开发项目材料及设备采购环节成本控制要点五材料袭及设计备采步购环搭节成苏本控蜡制的今核心爷要素拿是计访划和丛信息皇，通奴过明端确而许规范王的流关程，颗就可免以最模大限圣度的歪减少主在本垂环节本出现冰损失稿的概赠率，初达到头成本恭控制记的目司的。（一驶）项哪目采益购成钳本控友制的坚总策胳略1.制定雨采购拖预算挑与估谎计成纯本2.科学浇合理着的选抄择供啊应商（1）选加择供触应商舒的数领量，俗避免贯单一快货源（2）对估用量语大的演材料断设备搂选择晋两个触以上植厂家登供货（3）合境理选静择供喷应商粒的方吸式3.利用浮好采缝购环础境（1）把范握好张采购辩外部蚂环境若：指旱能对探项目肤采购齿产生渴影响印的外毁部变纹化，嫁包括宝市场宏季节溪性变肚化、诉国家刚宏观邀经济博政策歇的变过化、蚕国家鞭财政菊金融匆政策恶的调狱整、应市场渴利率覆的变炼化、厕通货助膨胀漂存在逢等。（2）建沙立供标应商重及材韵料设草备信由息数命据库杯。

绩效考核的手段建立供应商绩效管理信息系统建立量化的供应商行为绩效指标对供应商进行评级其他相关措施房地产开发项目材料及设备采购环节成本控制要点五（一观）项虎目采占购成椅本控易制的近总策退略4.加强因对供宇应商寒的管竿理（1）与对供应懒商建眨立战朽略伙冠伴关氧系（2）对覆供应从商进皆行绩存效考梁核（二昏）项执目采企购成智本控榨制措死施1.材料诱使用尘时间检计划控制要点控制内容控制措施材料进场计划（1）采购招投标及订立合同时间根据工程建设进度安排，预留出来材料招标时间和合同订立时间。（2）生产周期与工程进度相配合（3）运输周期具体与采购点远近相对应（4）安装、验收周期与工程进度相配合（5）交叉作业时间与工序安排相联系2.材料昂性价益比控制要点控制内容控制措施材料的性能价格比（1）市场信息日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。（2）技术参数材料设备的技术参数由规划设计部提供。（3）招投标制定招投标计划。不需招投标的材料设备，也采用“货比三家”。3、材取料价颠款的比支付控制要点控制内容控制措施材料款支付（1）材料款支付方式（2）材料款支付进度（3）保修款①预付款限额控制②首次验收后付款总额进度控制。③保修款一般不低于合同总价的5%。④依据合同中约定付款。4、材