XX集团人力资源规划方案

中国人民大学天达管理顾问群二零零二年五月诚信集团人力资源规划方案报告框架第一部分项目引言第二部分人力资源规划的总体思路第三部分岗位和编制分析第四部分公司职位序列1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：人才流失不能有效吸引人才员工工作动力不足、心气亟待提高员工职业素养亟待提高薪酬考核缺位培训效果不明显1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高此报告为项目第二阶段成果，主题是在对诚信集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。报告框架第一部分项目引言第二部分人力资源规划的总体思路第三部分岗位和编制分析第四部分公司职位序列2.1人力资源规划的总体思路公司战略核心人力资源能力需求分析人力资源引进策略人力资源激活策略人力资源盘点2.12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。2.13人力资源规划的总体思路人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。在访谈中，我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决诚信集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。2.1公司战略评述公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整为专业化、规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业即房地产行业，构造核心竞争力，确保公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。2.22规划前提天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备：目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的发展速度；诚信集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。诚信集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。2.23规划前提

由于以上的探讨在诚信集团的战略报告中有所反映，不包括在本项目规定的内容之中，因此，本报告的前提是以上问题已得到解决，所制定的人力资源规划均以文件规定的上述目标为出发点。2.3人力资源核心能力需求分析

天达管理顾问群根据对诚信集团内部情况和外部环境调研和深入分析的基础上，认为要达成公司的战略目标，诚信集团需要以下的人力资源核心能力：项目开拓能力财务运作能力（财务规划、财务控制）策划能力（产品、营销策划）2.32项目开拓能力拿到必要的土地资源，是临河房产企业获得竞争优势的必要条件，诚信集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标，诚信集团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才；项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力；这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1—2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高；2.33财务运作能力房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现。诚信集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作，这一人才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层具备这类人才；房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备；2.34策划能力策划能力包括产品策划能力和营销策划能力，诚信集团在临河地区市场之所以占据竞争优势，多数都胜在具有超前的产品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。诚信集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅，但公司虽有创新意识，却缺乏一个良好的创新基础，没有创新所必要的人力资本依托。诚信集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品牌，现在集团在品牌和CI策划上基本空白，必须通过创造性策划建立房地产业的品牌；2.4人力资源盘点人员素质结构分析人力资源库人力资源规划流程2.41人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余1人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识；骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感；其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干；通过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作的人员。

2.41.1项目开拓员现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余1人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识；骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感；其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干；通过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作的人员。

2.41.2策划人员现状评价要求解决办法现在只有5个人从事项目策划工作，占员工总数的4.1%；其中3人非本专业大专学历，1名本专业大专学历，从事了3—10年房地产工作；但1名是政工师转业策划，引进了1名在职MBA人员，但尚无可称道的策划业绩；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验等方面均不足；现在的策划没有形成品牌概念。领军人物应该有可称道的业绩、经验、创新意识、成功管理项目策划的经历，骨干员工应该具有市场敏感、创新能力、已从事多个项目策划并且发挥过重要作用，其他工作人员必须有相应的专业知识和学习意识。应该引进一些高层和骨干项目策划人员，尤其应该立即引进一些项目策划领军人物；通过内部培训和培养使现在诚信集团公司涌现一批项目策划人才；引进竞争机制，优胜劣汰；

2.疾41耗.3哭财务痒人员现状评价要求解决办法现在有6个人从事财务工作，占员工总数的4.9%，4名大专学历，1名中专学历，1名大本学历，其中4人为会计专业，均有多年会计工作经验，但既没有公司预算经验，更没有资本运作经验；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历等方面均经验不足；最高层人员应该有新型理财的观念、经营计划意识，骨干员工应该具有新型理财知识和经验；其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业财务从业的经验、学习意识。应该引进少量高层和骨干财务人员；通过内部培训使现有会计人员掌握财务知识；

2.休41剧.4计划爸（经各营计集划、颗项目页计划眉）人仇员现状评价要求解决办法目前没有专门部门和人员做经营计划，实际上是老总做；项目计划由1位公司副总裁在做，尚无一个完整的项目管理经历；项目计划已上墙，但没有人员严格监控；与竞争对手相比，明显缺乏经验；高层领导人员(包括上市公司和集团拍板人员)对计划没有足够的关注；最高层人员应该有极强的经营计划/项目意识和控制经验，骨干员工应该具有有业绩可证明的经营计划、项目计划经验；其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业计划从业的经验、学习意识。应该引进少量领军人物和骨干；通过内部培训使现有高层人员产生计划意识，并配备一定的计划工作人员；

2.巾41咽.5党工程拖技术傻管理叙人员：现状评价要求解决办法现在有12个人从事工程技术管理工作，占员工总数的23。8%，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，7人从事前期设计工作，10人从事工程预算，人数不为少，经验也不少；但与竞争对手比，缺少信息化管理经验，部分人专业精神有待提高；高层领导人员（包括上市公司和集团拍板人员）没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进1名高级设计人员；高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量、成本控制知识，精通工程设计等相关专业知识、有多年设计院从事设计工作经历；其他工作人员必须有相应的公关能力和工程、设计方面的专业知识、学习意识；应该引进少量高层和骨干工程技术管理人员；主要通过内部培训提高现有工程技术管理人员的素质；引进竞争机制，优胜劣汰；

2.引41洒.6征地挺拆迁染、公村共关先系业休务人意员现状评价要求解决办法现在有7个人，包括绿洲公司管理人员，共有32人从事征地拆迁、公共关系业务工作，占员工总数的26%；与竞争对手比，人数多，经验也不缺，有的有相当强的公关能力，但工作创意不够；部分人敬业精神有待提高；最高层人员、骨干人员应该有良好的沟通能力、广泛的上层关系、多年的公关经验、很强的政策水平，其他从业人员必须有良好的沟通能力、足够的公关经验、很好的领悟能力。精干人员，优胜劣汰；

2.巡寿41动.7销售协人员现状评价要求解决办法现在有专业销售人员13名，占员工总数的11%，11名有大本学历；与竞争对手比，人均销售量低、学历偏高、心气不高；高级人员应该有具备市场竞争条件下从事销售的丰富经验和客户意识；骨干员工应该具备市场竞争条件下销售从业经验和相应业绩；一般销售人员必须有相应的专业知识、足够的工作热情、良好的语言表达能力和学习意识。引进竞争机制；优胜劣汰；

2.握42甩人力连资源咐库人力岛资源蛇库是灵公司炊人力府资源谱的信辽息系啄统，望它系披统的首记录妇了公轮司现石有的线人力卷资源哈状况慌，现出有人嗓员的篇个人围任职座情况处以及猴知识滥、技墓能、虾能力孝等相低关素停质状妥况。建立墨人力惊资源纺库的叔意义朱在于耳：建立世人力竿资源仰的信衫息平蛾台，铜有利疯于公恶司进张行科纳学合哨理的膝人力漠资源全配置棵。通过治从人搁员招轰聘入告司到撒人员陈在公卷司内厘具体默工作想表现佩，对岸招聘美效度房诚和信营度进拣行分宣析，母以利耻于进劲一步衰提高顿招聘年质量奸。系统吸分析聚人员议素质遭与职胀位要夹求的袭差距板，有微针对秩性进遣行公宿司的灯内部册培训余和外掠部培君训，监同时搏根据故定期烧素质许调查竟，对腿培训档效果蛋进行扔评估赚。搭建督员工障成长诉的阶专梯，群通过罗人员端素质饮的定坛期调丸查与响反馈龙，使惜员工鲁意识济到自培己的福成长割与进膏步，疼增加甩对公扭司及咳个人慕的发纠展信闯息。讯同时支，对梦于素都质较袍低员坟工，贞也可俩以此阵为据此建立期科学轨的人齐员退他出机述制。通过庙发掘材员工南素质溉的专姐长，旬公司漆进行巾有针芦对性蔬培养色，建婶立公法司管比理者府和技犹术专旨家的牛蓄水户池。2.偏42尸.2人力柔资源哪库运陆作模粗式岗位轮换人力资源序库人员会招聘素质皆测评培训尊结果词反馈员工留社会镜认证提供素质参信息人员晋升领导现班子兴培养职业删生涯向规划反馈针对言性的柴培训种计茎划2.鼓43股人力里资源吗规划者流程每年犁年初元，人僻力资汗源部肢根据刷公司蔑原有扩的人票员构鸭成以爸及公磨司当惑年的仔发展柿目标季，确寺定实隔现目单标所题需人豆员，材以及仇相应诸的技详能和设知识明，初深步拟层定公鹅司的龄各部向门的他人员诉需求摊。与公买司各漫部门以经理寸及分工公司芝经理出进行遍确认伐，敲泻定当凭年公枝司的夏人力毒资源诸需求悔，提束交公学司总通经理箱审批验。结合框人力覆资源服库的仙相关睛数据亦，确耀定公单司内灯部的咏人力刺资源防供给散，最疯终确柔定当堂年公办司人鄙力资波源净涉需求甘。根据钻公司聚的人图力资吩源净糟需求旧，人爪力资棕源部狂制定顺公司紫的招特聘与利内部东开发粮计划盐。3人流力资询源引莲进与抢激活迁策略人才统引进镜和激害活需健要从径转换遥机制蜘入手迁，机废制的物变革纳需要塑一个腾规划霜；这一晶规划好需要披一个杆与公芦司战僚略目亡标相译适应刺的人树才引框进和朋激活员目标害以及鲁和为君实现晶这一砍目标侨必须快有计迈划进技行的秩机制勇改革筹和从彻招聘吓、培询训、提激励尤的多缺方面喝策略午。2.慕51此策略鸡目标经过潮人力其资源都评估径，结胃合公甲司战梢略对随人力相资源薯核心忌能力鸣的要滔求，肆专家仍组提迅出本袭次诚梢信集担团人漏力资挖源规应划四德个核民心目事标，杨依次君如下干：为满朝足公偷司对未核心始人力压资源齐核心占能力桥的需搏求，弯有计顾划的薄引进秒高级厚项目亏开拓迫人才乘、财胞务人割才、辅策划府人才密，为送他们辩设计柄特定涝晋升跟渠道东，在队三年腾内相责应的睛产生再3名步总监大级人巷才，雹在五位年内李产生汪1名篇能支悄撑诚管信集产团品锅牌的屈资深黄专家破级行宇业内址知名演人物容；2.滴51迹.2门策略发目标球（续勺）在策荒划、养工程竹技术吧管理邪（含呢施工近、设苹计、虏工程流预算散）、沾财务暗管理肯等方医面有薪计划疏地、南适当瞎地引细进一守些专特科生绵、本涝科生刺与现繁有人测员形感成竞嗽争，清逐步拐建立或和完咬善以脾业绩卸为依警据的蓝淘汰想机制室，以烧便优灿胜劣匪汰；通过忽培训惩普遍简提高价现有凡人员堆素质役，对熟少量辈有潜强能的仅员工钟通过凳职业辰生涯虑设计硬提供亩特别骗培训子，以姻及工栏作轮万换使大其形筝成为史骨干掌；为达你到以唇上目祥标，胶逐步少进行馅相应摔的企甜业运辽行机炮制改筝革；2.受52机制剑改革让和相瞒应的投策略明确甩公司餐定位访，重技新描呈述部董门职彼责完善凉职位贷管理招聘香策略完善品绩效挎管理越，建奶立以开业绩营为依拥据的龟淘汰浩机制薪酬京体系侄改造培训则体系辫建立2.闯52爽.1明确煎公司俩定位仙，重纲新描冈述部止门职贡责随着费诚信脚集团修经营磨规模汤的扩词大，雨经营阴的项蒙目也醒将增扭多，仔经营亦模式旷必将脑是把服各项亲目视昆为作陕业单蝇元的愿项目往管理钟模式票，因浑此本誉项目茫部门婚职责某描述骄强调资纵向液指挥糠职能丑同时恼，增框强横浓向协为调职历能，怎为今妇后的鸭发展晚作组订织准低备；2.棍52慰.2舌完善路职位摸管理房地名产公挨司的贴职位印管理莲与制述造业晚不同召，少携数职晋位作怀用十必分关削键，返对其略能力涉要求复极高蚁，权鞭限很丈大，渣一般华职位异的职企责主渗要是奇按标感准执活行，质每个饿职位句的职谅责不触能象答制造杏业那团样易尿定及歇十分都机械举，只吊需明超确其民在业雕务流测程中刚的角彩色，两促使饥职位蛇间相咳互协旨作形戴成团偶队运妈作，广为此采，本拔项目轰将按两重新盼描述各过的庸部门志职责贱和房俱地产坝职位浴管理少要求耕，梳旺理职倘位设滩置，荒为新蒜的职巧位管凤理打抓好基衰础，紧在1倚—3脑年内贯结合课组织刚架构蜻调整教，使名每个笔角色坟到位维；2.币52仿.3披完善贸职位槽管理按新舟的职冒位设道置编洞制规蔽范的牵职位墓说明颤书，拉明确内每个荒职位浙在业均务流拣程中绑所扮和演的继角色艰和相岛应的题职责董，明饲确任问职资匆格（勿包括够资历积、经迅验、杰能力作、个勤性、拢知识堪、技客能）哨，确什立相抚应的胳业绩泽要求乏，为他今后乞的之么作为卖招聘乞、培盾训、扩绩效往管理仔和本甚项目铲将进敬行的敢职位本评价该提供援依据穷；通过筹本项喜目划教分职滚位序辈列，切为各挂类人肃员描经述出陷各自攻的晋箩升渠伏道和捏发展洁空间晓，为锣今后拔的分匹类人怎事管畏理和封员工识晋升猴提供扶基础瓶；2.损52愤.4与招聘贿策略有竞店争力如的房声地产洒公司尊对人怜才争辉夺十没分激悼烈，馆诚信艇集团取需按招以下渐策略去参与释竞争仅：严格替按照封职位残说明炕书对吧人员火的资差格界缸定进迷行招摊聘。用谈荣判工艘资积剪极招摸聘公欧司所淡需核船心人棚力资源源中颗的高研级人静员，前可以带从其慰他地拴区先秤进公桐司引锅进相蒸关人畜才，走用明米确的豪目标耐要求绍激励勺此类拾人员讨，并冈及时懂以业咽绩为息标准委进行平筛选腾，最椅终获香得超洋群的漫人才杰。房地器产公头司主徒要需欢要高心素质筐复合绳型人图才，渴鉴于涌公司文处于貌高速趣成长体发展准阶段烛，管粮理人蚀员以垃具备浩相关蔽（策萄划、雷财务探、工日程技蒸术等适）工索作经堵验的希人员辅以及低对口宫专业熟的专掀科生子和本承科生袖为主战，以构引进舒新观皇念，冶并与蒸原有负人员搂形成哄竞争膀。对一逗般工支作人桃员，些以本朝地区龄劳动苍力为隶主，嫁采取黑市场颈工资杜制。2.宵52蓝.5罢完善它绩效个管理糟，建剃立以姻业绩扒为依翅据的点淘汰乱机制严格纯按职膝位说住明书停的要壤求，叉由直坑接上站级为灶每个展职位劣编制阻考核符量表越，实泳施直训接上阀级考肆核体亭制；房地闸产公煮司与扒其他哭行业毒相比庭，对良员工举的业栽绩要躺求更作为敏季感，很要求庆更严性，因沙此必塌须逐酱步对索业绩清评估乡丰的分悦级实江行强惹制分诸配比捞例的刘办法除，为冒按业慨绩评之估结沉果晋炊升、毙晋级挡和淘冈汰员完工提然供制雨度保手证；建立辅制度挪化的士考核催反馈显制度梯，以前利考仔核公剩正，纷并为务绩效帝改进鉴、员妹工自犹我管伴理、也培训室和职恐业生猎涯管之理提倍供依宵据；根据叮简化棕原则肃设计亚考核备程序侦，以掘免考旱核繁跟琐影弃响效完率和惕员工掉情绪饲；2.门52掘.6虽薪酬伶体系洒改造打破粘以行革政级马别为花依据效的薪骂酬体矿系，盘用建脏立在正职位挥评价如和能城力评收估基梢础上槐的职煮位/旷能力施工资崖体系锤，为崭此本浩项目纤将进豪行职浑位评榨价，走为用钉三年凑时间凯将原倡工资夫完全污过渡炎到新场体系警打好厚基础愉；用工肠资等迟级线侨的办若法把刘职位创/能章力工抢资体予系与医市场铸工资孩体系脆接轨携，替盾代不尿规范诞的特杀岗特滑薪制找度，肃为招劳聘高略级人开才做庙准备节；按不性同职骂位系休列设激计不复同的桌业绩但薪酬撞支付既办法罪，以刘对工昨作性梅质不扁同员意工进搭行有趋效激焦励；2.损52户.7燥培训至体系房地田产行汤业知筒识更督新速腰度极茅快，完新概肆念、砖新创毯意层辽出不诉穷，斥诚信告集团者地对班培训览进行狸大量很投入线，应尽在年破预算恼中列洪入不酿低于姑营业腐收入X%的年脂培训述费用志；诚信痛集团帖现有颈人员谣的知术识结润构和午能力厕还不坡能适巡寿应公阁司战腿略的神要求铸，必孝须制垃定全尿员培扶训规桌划，念把公叨司建碌设成嫁学习膏型组佛织；贯彻立“因葬材施寒教”梦原则纯，在受考核稍反馈揪基础和上，掉为每对个员掏工制淋定有妈针对牛性的暂培训白计划融；部门煮主管掠必须修把下曲属人虏员的膀培训螺作为贷自身特的职纪责，拥公司锁将员质工培须训效偿果列估为部闲门业辉绩的走关键音指标轻，部暖门经提理定证期递利交部仁门培雄训计贫划及胁计划纹执行伯情况嘱报告深；2.青52陵.8蠢培训距体系诚信重集团现应加兄大系捏统知介识的滚培训腔，培扭训内聚容分谦为三跃种类文型：专业巡寿知识炉；组织底知识僵；人际义能力穷；建立班员工胡培训淹评估及制度呀，包装括在蒜经营徒管理恋高层料设立芦培训饭评估拌委员潜会，条定期琴对培床训计疤划、米培训摩结果宋、培私训效思益进明行评删估；建立落团队无内经崭验交舍流制银度，丈促成宿知识吧共享抢机制展；三、傲岗位螺与编酬制分辣析第一滋部分酸项惹目引鹊言第二郑部分掀人蚕力资盆源规问划的无总体类思路第三船部分岗位陪和编虾制分贯析第四接部分屠公咏司职照位序破列3.浑1公犁司总俭部总裁董事杀会董事束会秘兴书副总去裁内部允管理死委员凳会企划鸽部行政夜管理燥部财务什部人力畏资源亩部3.矿11敲人力棚资源吓部经理招聘辜配置恳主管培训活文化枝主管薪酬飞绩效摄主管人力停资源歼部部门喝职责佩：制定足整个欧集团鞋的人抖力资垦源规饥划，月进行标公司搭内、漠外部典劳动赠力市到场调蒙研、障系统简评价椒公司穗的人块力资尘源需洽求，菠进行兵人员悔的招绝聘和碎选择把，以谈有效售的保罚证公排司的恶人才件需求掀。建立棒集团退的考惑核体灵系，撞进行盗公司阻各部瓦门和圣人员坝的日沫常考促核，腹以实块现公或正、果合理高、客挨观的夜评价揭公司寄各部体门和林人员墨的工塞作绩鹊效。构建早公司肾的薪投酬框倚架，飞结合矿部门嚷和员榴工的柴工作咬绩效钉，科递学合宿理的刺进行待薪酬传的厘搜定和诵发放望。制定酿公司卷培训刮的基拴本政这策，浴组织密员工帮进行滔专业代培训固和技批术技唉能培按训，亿实现灰公司节人力垮资源佛的有稀效增狠值。人力便资源疮部人员绪编制经理睁：1谅人，景全面深主持册公司贩的各恒项人宏事工忙作，课进行曾部门结内部页管理贴和部出门外悲的关拣系协临调。招聘售配置赤主管锹：1呼人，脂进行法公司哀人力毛资源林规划夏，制猾定并返执行惊公司待的招甜聘制藏度；胶建立导和维栗护公郑司人丸才信额息库存；全哈面配蔽置公暑司的潮人力鞋资源暗；进享行内咬部人划员使他用的丝式调配差、岗全位轮故换、说晋升皆管理寻等工惊作培训勺文化汇主管皱：2屠人，汗负责倍进行抹整个陆集团怎的培逮训需造求评概估；兵建立园并组钢织实凑施集逮团的身培训掘制度牛；制呢定并划组织树实施闷企业纺文化录建设幻玉方案矛。其中庆１人烫主要悲负责售进行盆集团病内部动的培跌训，叮１人疾负责漏外派拦系统材培训奔。薪酬夸考核阔主管酒：1奴人，母建立驶集团犯考核棋体系祝；组怖织实巾施对变总部材及各肾分公详司的届考核拖工作掀；建利立集汗团的凤薪酬节体系伞；进痰行薪舞酬的饥审定切与发挠放。3.限12蜜企划掌部经理业务山管理完主管目标衫管理驳主管投资击管理爆主管企划屑部部门摸职责锻：进行运市场秘调研踪蝶，定撑期到狂各二曲级公西司进铁行考醋察调疗研，左制定奖整个搅集团壤以及革各分窑公司惠的发姐展战吃略调旅研报脑告。进行有房地罪产业目的市异场调治研，跪系统腐的收牵集、纯归纳董、整鲁理分信析调疗研信巴息，限制定吸公司屈房地饥产开册发总感体规砌划和盖投资侧计划届。组织涨召开泽集团弯高层惠的战爷略会触议，勺依据垃公司趣领导屈的战疑略思懂想和宴调研蒜结果谷，制笔定公倦司发截展战唉略，岸确定舍近期不及远珍期的系发展鬼目标敲。依据橡公司继战略废，拟狱定公荐司各条部门炉及二芽级公阀司的拳发展豪目标过，并疼对目翼标实患施情恐况进狱行检校查监锡督。协调仁公司宜各部为门的耍关系涂，集炉中公昨司内闯部资雾源投杆向公怒司主骗导产芹业，钱培育条公司把的核窑心竞暮争力洁。定期盖收集重、整柄理、救分析皱、归园纳战宪略执献行过牵程中梳遇到炸的问垂题，纲及时碌反馈咽到公蝴司高坚层，苹以便卸快速责高效舱的进糖行战垒略调冻整。全面衣负责串公司悲的品铜牌运少作以蜓及和CI体系急运作轧有关券的工暮作。企划熄部人员奔编制箩：经理骂：1宪人，毛全面仁主持宗发展哭部的射各项础工作姻，进忠行部撞门内句部管伸理和熄部门河外的沟关系欧协调陈。战略谢研究夹主管肤：1苦人，细进行摩市场筐调研啦和分嚼公司今考察帽，收妄集、眠归纳凳整理困、综构合分陵析国滑家、谎行业饺和本牲企业们的相汤关信俗息；富协助津经理其制定让公司馋发展厕战略周和资舅本运辈营计键划以吹及各屯部门罪和二候级公拉司分曾解目比标；惧草拟亿公司太房地桨产业念发展刚的总右体规鞋划和铅投资匙计划漆。产业牙发展逃主管采：1陡人，宵进行己公司麦内部刊的调涝研；数解释妈、跟达踪并歪督促磁公司叮战略够的实优施；碌对战彩略实殖施中因的问厘题，醋及时蜂反馈届提出扑调整穗建议专；具添体制似定房段地产街开发宋过程赠中的兰营销蜘计划稍。品牌帖策划悼主管什：1睬人，宋负责兰公司CI体系车的建晶立；骄品牌凭管理斧与推巷广。3.着13反财务东部经理财会星主管资金寄管理贴主管内审扛主管财务欺部部门装职责忙：制定犯并督绘促实延施公降司的鹊财务谎预算躲及各头项管橡理制绑度，巷监督反、审轮查公库司的岭财务野合同悬的签赛订和也执行格情况胸。拟制怨公司陆资金庭运作木计划猛、审司批各糠部门执资金黄使用肚情况顿，保晴证公浓司的窗现金镰流量丈。进行础公司枕的成棕本核文算和嫂综合浓分析壶，实黄现公纠司对魔运营殖成本捉的有映效控葵制。组织右实施晕集团晓对各埋部门蒸及二盈级公上司财怪务目真标的公审核公。制定协并督付促实别施公赏司的本审计醉制度诵，进行筛对公导司各闯独立转核算催单位鹊的常豆规审象计，膛对其无日常绩经营员与管傅理过偏程进剥行监模控柿。开展染公司绿及下虚属经艘济单迎位的荣债权纷债务阵审计牵、违显规违库纪审术计、艘剩余溜物资陈和账界外物植资审寺计，瞎以及极根据项人事难部的拜特殊潮要求第开展迟个别蚊事项毙审计晶，为越公司统的业饥务运嚷行提哀供有隶效的杀预警昼。根据勿不同潜的审养计类岗别，蔬提交诵重要统的审腹计报傲告，懂提出流建设鬼性的燥改进森建议锦。财务芳部人员坟编制事：经理尖：1缴人，坚全面既主持饶财务舱部的谎各项母工作返，进糕行部扩门内翻部管波理和遭部门萌外的正关系纠协调强。财会份主管才：1拳人，惑拟定澡集团庭财务阻体系藏和基锅本财厘务制但度；逼全盘妈负责矩总公撕司和采二级棕公司坛的财锯务核厘算工钳作；监督绪、审熔查公迫司的花财务估合同术的签数订和雀执行希情况摄；配合汪企划井部做吵好二旧级公唉司的齿经济按目标桥考核东；提头交公艺司的础财务夏分析前报告蓝。会计追核算团员：嘱1人型，进屋行会拢计成姐本核郑算；网审核省凭证久，经垫费统靠计；调工资落核算熟。总帐煤管理潜员：锁1人爽，对二级笑公司登的账务树及报需表汇泛总管新理；岂清产筝核资品。出纳涌：现战金收使支管因理。财务常部资金躲管理攻主管导：1否人，逃统筹岁运作局集团趟的对串外融咱资；贺组织弹、评宾审、锹编制肚、监培督集且团及竹二级玻公司详部门贤年度芳和月丑度预况算；猎统筹寒安排辟资产缓资产能；管士理、戴审批肯公司隐的筹广、融执资等盲各项甜对外依业务肺。资金昂管理姑员：咸1人旱，草喷拟公碗司的偶财务嗓预算钥；协煎助主烧管与出外部寨银行撞沟通功联系紫，进煎行筹止资融弦资；闯协助忠企管酿部进单行集茂团投跃资项逼目的船财务宣分析疑。档案性管理鸡员：裙1人荐，收希集、搞整理翅、存而档公蝇司的蜘相关孕帐务益和财季务报晒表；审计古主管榨：1朝人，献制定第公司店审计急计划碧；定咬期对伙公司泥各独秀立核梳算单派位进瘦行常柜规审忠计和少专项买审计头；根料据不两同的杀审计黄类别源，向皂董事封会提勿交重场要的县审计桑报告番，提岸出建肝设性欧的改余进建妄议。审计览专员阳：1刃人，呜协助精审计雀主管贸进行弯常规仪和专甩项审挺计，蓝草拟苍公司鬼的审怎计报茧告。3.竹14末行政进部经理公共目关系胁兼秘督书主汗管文书刃档案渗主管信息笋管理毕主管行政谅部部门湾职责鼓：制定预并督淡促实熊施公厚司的坑各项械行政边管理蜓制度傍，有能效的张贯彻零公司裹领导叼的意般图。协助制公司类领导费调总卫部各次部门崖、各著二级债公司晚之间颜的关六系，笼理顺旺公司流行政马体系退运行慨通道贝。组织仁、布颂置公四司级帆各种霜大型兔会议纤。进行杰公司瓣对外茅沟通瓜，接认待上升级领扛导、妙公司繁重要诞来宾挥的检炮查、侧访问霜，布疫置相滨关工单作。处理类、保杨存公倒司行柏政公筹文，练管理苹、使恩用集团以图书脚、档北案、印鉴。管理技维护射集团停内部鞭办公鸣室信殃息系逃统，窃对具粥体员饶工进毛行信胁息系薪统的策培训富。行政很部人员么编制幻玉：经理融：1班人，售全面斧主持休行政鞋部的暴各项舒工作宫，进耽行部摸门内违部管覆理和吩部门爆外的垄关系究协调赵。公共弓关系乱兼秘犯书主斩管：普1人系，草待拟集帽团行华政管将理的姥各项枪相关蔽制度尚；进行买公司义对外罪沟通最，来桌访接言待；统阿筹安店排领导困秘书昨的配碧备和愈提供叫服务革情况圆；协破助董铜事会画秘书尘统进住行公怪司董挠事会忘的筹纵备、皇召开浮、会户议记损录、查备案盗、决容议传塔达等位工作。秘书糠：2情人，僚安排礼公司治领导琴日常枕事宜纠、为反公司赏领导刑日常挥工作哭提供槐服务由。文书刚档案部主管扰：1膝人，处理女、保扇存公究司行烟政公确文；咳管理狸、使痰用集团掠图书童、档滑案、印鉴。信息若管理告主管毯：1闪人，触牵头摔建立码集团拌内部错的管英理信湾息系柄统；系进行战集团锅内部宪网络弟的建际设和粒维护呼；员督工网罩络使馒用的刮培训际。3.圾2建贵筑公胀司经理业务游部工程欢技术椅部质安逐部总工去程师经理咽助理项目键部1项目酸部2项目哑部3项目滩部4业务激部部门年职责睛：依据斥项目横部提警交的碎计划滑，进滥行大诊中型喷设备酿、材臭料的问采购稻。组织按公司档各部穷门进鉴行项瓦目部射的合且同评隶审。结合僵公司务情况驻和未邻来发为展目与标，洲制定雹、修揪改、鸟推行孝并定叙期检活查、秤督促屈实施IS差O9拳00先0等管狗理制唐度。依据舌公司浸薪酬论考核绍制度惊，进窃行公满司内地部的粗日常课考核旧以及塔薪酬针确定胀。负责膜办公端用品却采购冲、办薄公设械施调牌配、付文件观发放制等日智常行拍政事冬务撑。综合党管理呢公司此机械乏设备抛、材旬料的攀库存净保管艳工作按。工程棋技术堡部部门气职责掘：组织任实施师公司赴项目凭工程众的招元投标丝式工作量。根据微开发姻公司丝式的图婚纸设扭计以红及以权往工样程情丽况，走制定型项目撒工程职的预栏算，寄安排扔并督钓促实善施施云工计姜划和刑工程偿进度持。监督肌、检矛查施店工过虾程中贩的项熊目技选术问价题，择并给轧予相疾应的婚技术饮指导产。提供奸技术声数据当，参类与签歪订相商关项第目合辣同。检查厘、评喜定工块程最父终施斜工工骄情况骡，进归行工瓦程决晓算。质安垂部部门尺职责堡：项目艘前期虾，依萍据工脂程技吉术方民案，畜进行敞现场身统筹予安排袜。进行貌基础歪工程惩的结描果认养证，昨确保变工程下质量哨。施工妖过程妹中，对对进乓场原岸材料西进行顽鉴证鹿、取糖样、针签字拔，保影证原标材料热的质胃量。进行宰旁站许监督单、过夜程检只验，徐以实传现施增工过才程中栽的成马本、坊进度勺、安害全和嘱质量滥的有明效控古制。竣工元阶段耗，验写证、悉评定属工程馅结果脉。竣工扔后，肝组织趴实施喉工程掌保修狸，提络供维钉修结犬果反丽馈，悼做好犁工程对的售挤后服误务工蒸作。管理葵对项孔目部溉的设话备出察租相怀关事爱宜，枪制定径设备弹并督冷促保恩养计承划，妖保证绘设备消安全坟。人员扛编制经理方：1聋人，虑全面抖主持足建筑舅公司貌的各唤项工溪作，忘进行财部门加内部愚管理命和部飘门外厕的关祖系协劫调。总工钓：1魄人，堤全面本负责按施工醒过程活中的泻技术昆问题偏，总览体监食控工五程各灾个技蝴术环误节，扫对施第工过偿程中慈的技素术问凑题进缝行决毙策、票监督咐和指手导。经理臂助理嘱：１替人，叶协助拖经理猜实施晃对部默门业股务和库日常狡工作氏的安沉排、啦监督袖、检这查；横协调闹各部御门关能系，帖确保划公司网经营客目标垒的顺浅利实貌现。人员夫编制业务咱主管环：1局人，集维护酱公司族行政饱办公寸体系擦的正待常运撕行；请组织伏实施券大中烈型设羊备采虹购；取推行IS晶O9床00轧0管理列体系牛；各烤部门既及人遍员的哪考核泽和薪咬酬。采购府员：粒2人吐，采苗购公戚司建津筑用款品。司机送：1堂人，贩保证异公司摊经理房诚用车闸需求煮。内务统员：撇1人伟，进隐行日乎常事富务性兔服务宽，保畏证各倾岗位颂工作杯顺利矿展开嫁。库管亡员：剪1人暮，进须行出惑入库谷登记烟、库差存盘同点，派保证平帐、诉实、坏物相荷符；赏对项雾目部绣的库堆存工否作进恩行控砖制、高指导品管滔员：棋1人欣，组锡织、师策划绍、编没制、吩推行累、督果促检水查公粉司的咸质量刚体系白。人员养编制工程郑技术庄主管脾：1固人，遣图纸踏绘审牲、评偷审以偿及变忠更发贪放；商编制永项目涉工程煮的预盼算，剃安排滩并督群促实宿施施首工计方划和用工程阴进度练。主管勉工程箱师：已1人上，总铅体负记责项弄目工公程的哗技术壤工作土建剖预算纱工程抵师：加1人阔，具众体负拦责土普建工加程的兰技术缎工作腐。水暖研工程惰师：据1人从，具倡体负赛责水引暖工初程的旧技术诊工作盯。电气田工程罗师：慢1人章，具舍体负积责电脑气工扛程的锅技术垄工作乌。专业更工程善师；缩慧1人延，具嗽体负闯责建吩筑施本工安棍装的地技术朋工作屯。内勤债员：傲2人宏，具枝体负贼责部旋门内皂部的脉后勤顶服务叮工作眯。人员伙编制质安债主管孕：1铜人，芽检查悼、监桶督、盾综合搞控制倍项目命施工丈的质击量、承成本腔、安葬全、遣进度哪；组轮织实叠施售新后服颗务工蓝作。安全漂员：粮1人敢，监夏督、朵检查袭、及继时上柔报项军目施太工的失安全轻情况无。设备程管理话：1林人，炼维护赚、检就查各逝类设陪备，辆保证寄设备累正常列运行鸣。质检杏员：疤1人涛，进豪行项么目工观程质畅量的香监督役、检脊查。3.材3物捐业公巨司经理工程询部客服未部保安满、保形洁、哪绿化欢部客服甜部部门便职责遮：制定耻物业优公司雹内部仆规章袍制度弓，代导表公命司签歪订对守外协统议。协调朱物业倡公司滴内部尽各部摩门，栽解决鬼住户浴反馈玩的相网关问伙题。接待够住户臂保修津投诉波，将撤意见螺汇总期，反锄映动妇建筑城公司芹相关佣部门忘。进行反住户远拜访傲，了齐解住支户对僚物业纺公司征各部班门的晓满意脖程度蕉。核定请并收翁取住仁户的抬物业无管理埋费。进行葛对外庭业务便联系起，安值排公素司人畏员的妨对外听考察摘和交薄流。办理卸物业羊公司冷的企稠业升尼级。工程颈部部门威职责析：定期斯对物动业管敏理范配围内丽的设浴备进况行维打修。大乎的设冤备如妹配电辅设备使、地肠下管蜡道等纲每周财检查搂一次厉；小普的设准备每侍天检未查一吉次。接待祸并进膝行小绩区内锹的住电户维风修。进行泊小区队设施纲和设使备的敲日常惜保养据。解决熊工程安完工院后的暂遗留焰问题莫。保安死、保衬洁、应绿化则部招聘摆物业冈公司菊的保辆安人梯员，也进行臂物业桌管辖侍范围根内小裂区的嫩治安谦管理遗，保叛证业惭主财作产、锄公共煮设施岛和道离路畅伶通安情全。定期较进行沙住户季生活董垃圾仆情理坛、公摔用设围施清蛮洁等俗工作询，保色证小律区室话内室链外环朝境整姜洁。进行渠小区哭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