国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿方向

国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向工程管理的内涵1国际工程管理发展的趋势2工程管理的前沿研究方向31工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解

工程管理

增值1工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM1工程管理的内涵

对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1工程管理的内涵

－对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagementProfessionalManagement

ofConstructionProject建筑企业的管理，研究工程建设项目的管理1工程管理的内涵

-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理02国际工程管理发展的趋势2.2业主方是推动建筑业发展的发动机2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2.5适应建筑市场的全球化2.1近几年来建筑业发生的主要变化2国际工程管理发展的趋势

-里丁建设论坛

主办者：英国里丁大学(TheUniversityofReading)里丁建设论坛(TheReadingConstructionForum)时间：1997年9月23日至9月25日地点：英国牛津大学(TheUniversityofOxford)参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。会议名称：设计与施工增值国际论坛AddingValuetoDesignandConstruction 2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design+Build，或称Design+Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(FacilityManagement)；2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化3、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧4、建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；2国际工程管理发展的趋势

2.1近几年来建筑业发生的主要变化9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；

2国际工程管理发展的趋势

2.2业主方是推动建筑业发展的发动机

这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。2国际工程管理发展的趋势

2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发

的重要模式PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。2国际工程管理发展的趋势

2.3PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发

的重要模式PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。D+D+B模式2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即设计+施工+物业管理。D+B+FM模式2国际工程管理发展的趋势

2.4建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融资+采购+设计+施工+物业管理。F+P+D+B+FM模式2筐国总际工种程管件理发肉展的按趋势2.睁4虽建筑迷界应细关注古和适壶应业悦主方洗对承何发包剧模式扩需求舌变化篮的动离向Pr剥og序ra个m领Ma拴na淹ge蕉me湖ntPr六og掌ra派mMa域na澡ge发me割nt，负恭责整帽个建铅设项驳目前期贷决策疲阶段和项目那实施灭阶段的全梯部管匀理工蝴作。Pr烫og福ra找m娱Ma切na抹ge宵me衣nt馒模式2窃国松际工观程管童理发餐展的哨趋势2.呢5灯适盗应建座筑市枪场的谜全球羽化全球吵经济呈、文茄化交时流日上益发订展，幅世界奖各国纠间的练影响偿、合跃作、状互动祖日益塞加强形，使荷得具于有共性沫的文待化和揭规律逐渐绑普及谨推广原成为根全球通行另标准的状态或趋势。全球捏化广因义的咏定义蛇为：2拉国栽际工勺程管或理发公展的伟趋势2.齿5啊适谜应建译筑市盏场的效全球披化共性CDBEAF2隶国腊际工汤程管乏理发存展的幻玉趋势2.宁5野适构应建拍筑市我场的幻玉全球缘瑞化投资多元化中外共同投资国外贷款BOT国内建筑市场对外开放进入中国建筑市场国外财务公司国外投资公司国外建筑师事务所国外设计事务所国外咨询公司国外中介机构国外承包商国外建材供应商国外建筑机械设备......基础设施城市改建工业项目高级宾馆高级办公楼高级公共建筑......基础设施房地产工业项目投资商业项目投资教育项目投资2累国叼际工继程管首理发远展的晒趋势2.析5雀适善应建环筑市陆场的折全球否化中国遥建筑弦业进育入国紧际市横场在国外投资在国外承包工程技术劳务出口建材出口......进入国际建筑市场中国投资公司中国设计院中国建筑公司中国建材进出口公司...…03粱工倚程管沃理的到前沿私研究霜方向3.弓2缘瑞项淹目管质理3.从3阻项血目总灭控3.催4堪集宪成化薪管理3.译5网在栏互联顶网平颠台上搁的工盲程管扬理3.乱1廊前毫沿研卫究方壳向3丘工截程管骗理的制前沿碑研究会方向3.诸1必前而沿研秤究方砖向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台3炎工和程管感理的登前沿钱研究株方向3.撑1的前航沿研半究方泉向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

Pr景og体ra前mMa晋na涂ge嫁me塌nt整个锯项目灶建设捧的管响理Po莲rt荐fo享li效oMa借na告ge纸me洲nt组合舰管理ChangeManagement变更管理3辣工秘程管叛理的芬前沿灾研究僚方向3.杏2扒项匪目管应理项目衫管理街学科赔的发宿展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement

项目管理

2.

Generation

ProgramManagement整个项目建设的管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理3简工卵程管遮理的具前沿朝研究婚方向3.排2谦项冲目管孟理工程疮项目段建设碑阶段项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME3俱工杀程管切理的钳前沿并研究末方向3.撒2拢项俩目管旅理项目凭管理辆(P辟M)第的定券义从项桂目的开始到项婚目的完成，通过项目苗策划(P贺P)和项目搏控制(P蛋C)以达残到项户目的费用旅目标（投浙资目忧标、才成本罩目标宗）、质量肿目标和进度助目标。P援M=廉PP亚+P非C3县工市程管寺理的知前沿廉研究俘方向3.呼2颜项作目管放理项目潮管理威的时趋间范粪畴PM=PP+PC设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPC3袖工羊程管贿理的哪前沿俊研究策方向3.爽2断项悔目管堤理PP疫与P辈C在侦工作伍时段诱上的猛区别设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间3桌工袖程管赔理的猪前沿差研究局方向3.率2舰项筹目管极理项目砌管理溜的类医型业主牺方的绑PM和——照OP掏M设计遍方的工PM速——海DP笼M承包费方的寇PM垒——娇CP挥M供货浩方的捷PM店——液SP壶M3师工振程管逆理的浙前沿题研究床方向3.乒2口项糕目管难理一个咳项目魂的项热目管扯理系错统OPMDPMCPMSPM3陈工揭程管做理的问前沿腹研究沉方向3.表2玩项符目管津理工程营建设疫监理棍与项柳目管卵理的括关系项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理3貌工赔程管糕理的搞前沿所研究粱方向3.嚼2际项奥目管像理从事遵项目右管理拘的知所识基琴础

工程

技术

管理

经济

法律3阀工脆程管打理的准前沿合研究格方向3.凯2摔项恳目管权理工程库项目券的目谱标费用进度质量项目开始项目番结束3狡工稻程管睬理的字前沿袖研究抗方向3.吉2密项烦目管鄙理动态辅控制佳原理孝图偏差比较计划值与实际值测量器工程换进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际肺值干扰人力物力财力每两周或每月3远工体程管挺理的决前沿助研究翼方向3.效2老项除目管各理目标桨控制陆原理理论污轨迹实际汽轨迹纠偏纠偏3距工吴程管少理的扩前沿枣研究唯方向3.疗2简项拴目管秘理项目使管理昨的哲沈学思赌想变是垫绝买对端的不住变是纯相排对泻的不血平关衡是蹦永晚恒技的平亡衡是鸭暂圾时化的3杀工柱程管响理的土前沿斥研究趋方向3.役2玩项窗目管拍理项目枝管理粱的任和务PM贫概念螺/P使M的蓄定义3螺工谣程管盒理的榜前沿注研究勤方向3.拢2影项牲目管泊理工程禽设计册过程犬的控社制节约工程投资

提高投资效益工程设计决定性因素工程施工材料和设备3倚工篮程管菜理的钥前沿鞠研究农方向3.存2蜡项尚目管麻理工程贤设计鄙过程虑的控品制10短0%95摧%75闻%35败%10僻%25泽%1/执43/窄41/塞2对济项昏目境经寻济融性捎影梢响寇的程悄度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变3江工汪程管皆理的忠前沿劫研究拒方向3.捧2幅项虎目管测理对我做国项息目管驾理存底在问圣题的亡分析OP很M自勉19很88苍年起烤步，港但尚型存在蹲不少颜问题塘：OP目M的墙知识滨尚未狸深化趣普及走；对O拔PM哨的组简织，粘应允幼许自里行P什M及惕委托气PM赌；对工作程建弄设监呢理单感位的尽地位续、性纲质及卫责任腰的误阔解；工作什范围酸——贯主要月还局雁限于董施工紧质量孔控制内；工作桑方式目——障尚属蜂现场邪值班叮型的漫管理骗；工作劝人员度——历大部砌分来锄自于字施工索企业笛；尚未皮应用锁PM素IS左——摊项目参管理虑信息样系统桌；监理孝费的崖收费皱标准登偏低输；工程酒建设含监理蔑公司危应向壁全面类提供俊项目舰管理炼咨询拐服务典的项苍目管也理咨部询公昼司过所度。3认工挤程管佩理的艺前沿赏研究脆方向3.窑2箱项烧目管缓理对我析国项武目管慎理存拉在问色题的潜分析DP棉M、据SP陪M尚未寸起步蝇；CP贞M自1谜98宅8年脸前后昼起步航，但苏存在链不少炎问题逢：忽视欣基本禽理论凝的学粉习；项目卵管理建工程锈师偏纹重于绍技术洽型，竭有关肿经济愁、管斑理、欢合同雪及法返规方朋面的痰知识胞尚待香补充参；把企爱业管退理的短改革简中的阴一些尺问题粗与项料目管缴理混躲淆在落一起逼——腥两层门分离宣、承担包责社任制键等；在项挪目策视划方怖面尚炎停留薯在施梁工组欣织设于计，挪没有晶编制态项目杂管理怎方案苍、项霸目管燥理策每划、畅项目凭管理与手册瓶；项目旺目标允不规翻范化凉、动辩态控跌制的节方法形没建予立；信息刃管理扎系统攀尚未己健全卵；尚未压应用筝PM痛IS斧——柳项目狱管理生信息虫系统脚。3否工惧程管局理的葬前沿蒜研究厨方向3.呈2愈项作目管屡理对我考国项赞目管昏理存脚在问嫂题的京分析项目皆管理弯的法锐规不熄健全摘。3烟工管程管除理的闯前沿倾研究赚方向3.莫2雁项辣目管庄理对项念目管静理各亏种误耻解的扰分析1项目旦管理年的内系涵2项目预管理奇的工延作范患围3代表慕不同也利益焦的项短目管绢理的北联系齐和区技别4项目艘管理决与工往程建锹设监驾理的劣关系5项目称管理归工作岔的性虑质6项目温管理避方的寸责任7项目毫管理称的方霜法9项目忆经理补与企教业经命营承洲包责垦任制势的关蓝系8项目胞管理屋的手沙段3具工锦程管客理的收前沿天研究沉方向3.沉2鲜项军目管本理深化脚对项到目管揭理学必科的削理解宵一项目虏管理祥是一昨门新输兴的爹管理艰学科非，研敞究各猎种类意型的抽项目抖的项庆目管扶理，蛋不局丘限于剃建设四项目英。它的穿母学冲科是颂组织营论。3言工察程管薯理的猎前沿孩研究迹方向3.鞋2亲项逐目管华理深化食对项亭目管根理学厉科的瞎理解宏二在建却筑业何中，引因项牺目管走理（耗项目唐经理秒）代众表的冷利益吊方不岛同，术有不盐同类冻型的野项目危管理当。工程致建设循监理爬属于促项目拾管理宇的范命畴。3很工汉程管木理的嚼前沿忧研究飞方向3.今2戒项巾目管丝式理深化翅对项跪目管睬理学拣科的愚理解店三一个他建设喂项目笼的实朋施，欠是一恰个系银统工棒程，条一个伟建设敢项目定的项世目管露理系惧统，凯由多奥个项牺目管计理子框系统降——震OP喝M、隶DP忘M、洋CP桑M、干SP殊M组催成，OP壤M起沃着主烂导作鬼用。3赴工板程管晋理的递前沿乓研究祝方向3.曾2页项拆目管朋理深化辅对项呆目管童理学石科的角理解摸四任何颈一种脖类型岭的项炒目管怠理都灿由两自个主夺要环惨节组慨成：项目好策划街（PP犁)和项森目目蹄标控闯制(P枝C)闸。OP正M要作塞项目科策划CP负M也要垃作项济目策置划3慨工蹄程管械理的艘前沿勾研究慢方向3.铸2仰项惕目管委理深化骨对项传目管蠢理学纵科的卖理解斥五项目童策划暮主要米包括种目标芹论证傍、目黎标分鞋解、钩组织看结构器策划悼、工龄作流宾程组袜织策婆划、族合同宪结构塘策划榨、风付险管赖理策岛划等哑，它削与传鸟统的少施工猴组织战设计烛有很榴大的仅区别础。3绝工怕程管盟理的创前沿顶研究枯方向3.掌2螺项钟目管斜理深化利对项班目管根理学拢科的撒理解费六项目亚目标挎控制冬的主析要措疮施：组织童措施耕；合同鞠措施牛；经济葬措施勺；技术伤措施沟。3榜工义程管饰理的出前沿舒研究衔方向3.揪2乐项工目管请理深化呆对项计目管户理学辩科的芝理解在七项目蹲管理瓣与企杜业管有理是犯两个睬不同农系统伴的管捏理，症其对串象、认目标浅都不衡同。3隔工巨程管何理的核前沿爹研究督方向3.眼2扇项技目管蝇理深化址对项象目管繁理学勺科的睁理解谢八项目钞管理株科学嫂的主源要内减容由臂四个要方面吸组成村：项目剩管理央的思陪想；项目励管理楼的组饮织；项目惧管理渴的方反法；项目脚管理唱的手苗段。3典工缸程管虾理的超前沿胁研究迎方向3.陵2贺项砍目管吉理项目赚管理轻的操千作标棋准—赖—评孩估方演法与拼准则项目悟管理们组织劳结构庸图、威项目私管理帽班子析的资融质项目腐管理抛任务梢分工栏表项目礼管理切职能强分工皱表风险雷管理纠方案合同冤结构项图及简合同攻管理循方案投资缩慧/成鸦本规芒划总进郑度规括划、德进度赔计划质量平标准膏定义3景工到程管胃理的插前沿喘研究熟方向3.蚂2剖项叨目管无理项目法管理县的操炸作标拍准—险—评水估方谎法与纽奉准则安全誉管理商制度信息丢管理志制度摸/流参程、礼编码技、报错告投资血/成压本控姑制工叛作流洗程图进度朱控制黑工作差流程炊图质量理控制掏工作软流程影图项目段管理秋文档离系统采用报计算炮机作盲为项绒目管较理的住有效斥手段盛——叠PM端IS砖（项请目管毅理信晶息系猾统）3医工炕程管悲理的馅前沿悲研究蚀方向3.靠3营项目暗总控项目滋总控删与项踢目管淋理、欠工程碍监理注的关钳系和疼区别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工质量目标的管理3仓工誉程管嚼理的骄前沿赌研究球方向3.并3待项目洪总控项目矛总控颗与项月目管营理、慢工程窃监理岩的关虚系和凉区别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层3谣工固程管净理的冶前沿疗研究谎方向3.技3蹦项目辅总控项目似总控组与项拥目管吗理、败工程熔监理哀的关奇系和园区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理3筛工叮程管太理的饥前沿致研究经方向3.亭3励项目盲总控德卖国毛统链一轿铁钩路做改辅造皂项扮目的-冬建抵立项秤目份总域控越模吊式总投膀资：拨25档5池亿德汪国马赵克项目府开始毯时间忌：惭1技99段2年项目乔结束盛时间针：蹦2尽01丛0年扩建淡、新芹建铁歇路：虑1,纸65侵0K您M电气仍线路济：表3晒,3夏20婆公K恢M扩建贫、新补建、油改建杏火车继站：队14语6个铁路高桥梁恳：帜1有,0毯71咬座隧道猴：扁4茅1个电子拢信号算塔：麻19烤个3暗工掀程管锐理的芝前沿车研究园方向3.穿3板项目半总控德背国轰统邮一疏铁龟路膊改赚造联项稼目奏-泛建堆立项止目很总笔控建模比式Sc贩hi留en片en拨-ve展rk皂eh荷rs默-pr千oj面ek蹦teDe施ut夏sc株heEi滤nh尿ei滴tPB演D筹EARBMVBMFDBAGèEn热ts饺ch建ei丑de篮n,它S爷te格ue愤rnèèVe锤rd缝ic醒ht匠en赠,沿In丝式fo炊rm炭ie挪re牌n,珠B霸er丧ic傻ht宋enèPBDEGeschäftsführungZentr.ProjektcontrollingPBDEProjektzentr.u.örtl.ProjektstPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9örtlicheRealisierungszentrenPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9BaustelleBaustelleBaustelleBaustelleze笨nt航ra衰lde层ze训nt灾ra内lOr稼ga则ni竹sa吵ti关on劫b刊ei挺d掀erPB锐D搏E:捐2犹St胀uf贼en蔬K沟on对ze锡pt项目态总控项目侄管理业主DV机-O闹rg纸an贿is解at虑io语n景be慕i夏de于rPB鄙D谣ELeistungs-erfassung(Baustelle)ÖRZ1ÖRZ2ÖRZ3ÖRZnClient-/SubserverjePZSub-ServerPZ1Sub-ServerPZ2Sub-ServerPZnZentralerDatenpooldesMainserversDataware-HouseMain-ServerCl妙ie般nt伴/S采er仗ve牌r-陵Ko消nz怕ep肥t手mi逆t灿ve丽rt寨ei伙lt股en宁D鸡at廉en脉ba剥nk醋enMISManagementInformationssystemBerichtswesenMISMIS3恋工剧程管我理的师前沿梁研究机方向3.霞4猴集成振化管石理FM材－猎设概施管崖理项目差构思忧和设患想决策精—开始哑实施项目宰完成棚—开始闷运营报废貌—拆除运营蓄阶段实施饥阶段决策组阶段项目喷管理PM开发甲管理DM物业礼管理FM项目粮全寿药命集递成化告管理保修拒期(1仙-2探年膀)FMDM侦、P坝M、胁FM音和茄L贿M的壤时间果范围3逢工刻程管慌理的俱前沿舒研究匆方向3.鞋4躬集成杀化管伶理FM找－禽设铸施管究理维修现代批化财务欠管理空间泡管理用户直管理设施霜管理物业抖资产刺管理物业膜运行视管理3早工路程管性理的原前沿校研究谁方向3.食4余集成鞭化管霞理全寿籍命集磨成化臣管理三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM3税工卷程管