建筑工程项目进度管理培训

工程项目进度管理工程项目进度计划的编制工程项目进度控制1工程项目进度管理工程项目进度计划编制的一般过程工程项目进度计划的编制项目总工期里程碑事件进度目标子项目进度计划通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件——项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。2工程项目进度管理就施工实施阶段而言进度总目标——一般由业主确定或合同规定

里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等

子项目实施进度——各分部工程的进度计划例如：主体结构标准层的进度计划，±0.000以下工程实施进度计划等等

就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。工程项目进度计划的编制3工程项目进度管理工程项目进度计划的编制项目总进度纲要设计进度计划供货进度计划施工招标进度计划施工总进度计划项目动用前准备工作进度计划主体工程进度计划总体工程进度计划一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电工程进度计划装修工程进度计划道路管线绿化照明各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。4工程项目进度管理进度计划的表达方式横道图线形图——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等网络图双代号网络图单代号网络图单代号搭接网络图

工程项目进度计划的编制5工程项目进度管理横道图——以水平线段的长短表示工序的持续时间，竖向第一栏从上而下按逻辑关系表示各工序的名称工程项目进度计划的编制2830323436回填土基础垫层挖土2624222018161412108642施工进度（天）施工过程6工程项目进度管理横道图

优点：简便直观、便于管理使用

缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等工程项目进度计划的编制2830323436回填土基础垫层挖土2624222018161412108642施工进度（天）施工过程7工程项目进度管理横道图

优点：简便直观、便于管理使用

缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等工程项目进度计划的编制8工程项目进度管理横道图

优点：简便直观、便于管理使用

缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等工程项目进度计划的编制9工程项目进度管理线形图

——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等工程项目进度计划的编制10工程项目进度管理双代号网络图

——将工程项目所有工作根据施工顺序和相互关系，用双代号表示法从左到右绘制而成的图形。工程项目进度计划的编制ij工作名称持续时间35浇砼2双代号表示法11工程项目进度管理双代号网络图

工程项目进度计划的编制C5E6H3B1G5123456D2F4A312工程项目进度管理双代号网络图

工程项目进度计划的编制优点：工作之间的逻辑关系严密，可以计算各工作的时间参数，确定关键线路缺点：没有时间坐标，不直观13工程项目进度计划的编制网络图时间参数计算工作最早开始时间ESi－j工作最早完成时间EFi－j工作最迟开始时间LSi－j工作最迟完成时间LFi－j工作总时差TFi－j工作自由时差FFi－j14工程项目进度计划的编制工作最早开始时间ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521计算顺序：从左到右取max15工程项目进度计划的编制工作最早完成时间EFi－jESEFLFLSTFFF0705711715719152015212116工程项目进度计划的编制工作最迟开始时间LSi－j——不影响工期的前提下工作必须开始的时间ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212计算顺序：从右到左取min17工程项目进度计划的编制工作最迟完成时间LFi－jESEFLFLSTFFF07700577111612715157719219152021161521211521218进度控制工作总时差TFi－j——在不影响工期的前提下工作具有的机动时间ESEFLFLSTFFF077000577111612571515707192192152021161152121150212219工程徒项目诞进度纤计划违的编帮制工作惠自由奥时差辅FFi－亭j——铃在不馋影响恐紧后烛工作见最早嗽开始贤时间延的前槐提下逐工作毛具有离的机宅动时警间ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212220工程央项目坏进度生计划馋的编暑制关键吼线路——刘总时滤差最梦小的支线路关键刃工作——中位于喜关键设线路代上的档工作——列总时丧差最红小的嘱工作ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212221工程弄项目芽进度仿管理双代膜号时竖标网魂络图工程检项目渐进度贺计划摔的编候制161514131211109876543211ABC2D3F4E5G76H8I9优点止：工作领之间称的逻躲辑关邪系严兽密，木不需浇要计狡算时传间参君数，乳直观煤明了22工程毛项目兴进度话管理单代温号网借络图工程形项目哑进度视计划朝的编纯制23工程托项目公进度该管理进度云计划甘的调承整在计宽划总低工期啦大于蜻限定索总工分期，齐或网糠络分拌析结争果出覆现负旺时差宁的情震况下梦，必拖须进溉行计坊划的贴调整耽，压安缩关鹅键线锁路的致工期村。工程研项目嚷进度世计划汪的编大制调整途径改变劳动组织技术措施改先后顺序为平行实施采用多班制施工、延长工作时间安排流水施工合理的搭接资源的重新分配将非关键工作的资源安排到关键工作上将现场制作改为场外预制（质量满足要求）砼中掺入外加剂，缩短拆模时间…………24工程妻项目宪进度映管理有了斥合理炭的进昌度计四划并茧不能匙保证绒项目蓝能完扎全按铜照既欧定进子度计脊划执即行，横需要漫在实厘施过狗程中奴加强征进度趣的控泥制，联最大晶限度旱避免个或减仇少进尖度拖挑延。进度礼控制菌基本坦程序工程缘瑞项目沈进度米控制准备脑工作进度目标的分解里程碑事件计划进度的确定动态跟踪与控制收集实际进度采取纠偏措施比较计划进度和实际进度进度计划的调整如有必要进度躬控制仍的过朵程可父以看乞作是骑一个魂PD政CA呈循环珍过程颗。25工程沸项目暑进度剩管理实际宫进度瓶的表丢达进度精指标持续等时间：已仁经使锤用工竭期/计划匹工期缺点轨：不鸭能表吴达停币工、厚窝工柜、干饺扰、师赶工臣等因泄素的伶影响工程弱量——能相塌对真牺实地判反映送工程辱进度午，通贤常仅绢适用辱于单蔽个分伟部分吗项工况程，羊例如索墙体甘工程御、砼望工程均等等价值葡量——可以添反应筛不同姜种类翠的分剩项、缘瑞分部默工程谨的累置计值花，但皆是不愿能反犬应实除际价循格超漂支、杀节支亦的影犬响资源拿消耗秩指标：劳斗动力包、材致料、时机械当台班众、成册本等缺点秋：不休能反田应工寻作效哀率、贤成本串节约泥（超草支）蓬、材诱料浪璃费（怠节约姜）的贫影响工程意项目馒进度加控制26工程须项目吉进度亏管理工程肚活动济（工哈序）秤实际张进度毯的表泛达如果迈一个搂工程折活动患已完么成，主则进碎度为10需0％，碗未开雁始的市为0％对于塘已经乖开始勺而未叉完成鲜的工苦程活震动：0—累—1摄00％：姿开始臂后完园成前军表达取为0，完居成后占为10醒0％50％—5指0％：牺开始优后完妨成前胖表达洁为50％，哄完成屡后为10劝0％按工短程量争比例已计算按消灶耗持惕续时考间比箩例计捎算根据计工序文分析蠢定义工程翻项目俊进度虾控制27工程岗项目弟进度铅管理工程亲项目底进度兼控制砼浇低捣养护钥拆模合穷计60%95%100%步骤时间（天）工时投入份额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%428035%5405%20800100%例如甩：砼诉浇捣涨完成扶一半矩工时非，则渐该砼拿工程框完成亏累计纱进度组为：哥60文％+扫35岭％/细2＝杀77载.5旅％28工程饲项目黑进度刮管理项目婶实际重进度柜的表霸达横道灶图法——用不促同的抗横道避表示哈计划枪进度裁和实央际进饼度工程码项目闲进度抢控制检查障进度禁的时刑间表示过工作锦B已考经完枪成5攀0％牲，还酬需要理工作雅4周缺点维：不湿能直歪观地犬表达国目前虑进度专的“摊快慢充”。29工程尝项目螺进度汇管理横道姻图法工程艇项目今进度渣控制进度例检查授前锋觉线此时犁可以廊较好驰的反色映工碌期的兰拖延男或提劣前进度匙提前进度有拖延30工程述项目赶进度唇管理双代躺号时仇标网怖络表挑达工永程进网度工程芝项目今进度拐控制进度决前锋亦线31工程糟项目游进度爆管理单代痒号网摄络表歌达工仙程进嗓度工程何项目席进度狐控制表示爽工作康A泼已经辱完成表示齿工作泰B已纪经开伍始，奔但尚替未完荐成32工程侍项目陶进度寒管理总工唤期的盖预测在保特持原森逻辑孝关系腾和工厉作持齿续时垦间的钱基础卡上，抹根据桃进度宿检查借结果扰分析怪预测盟总工马期，盐可以芒通过效时标劈燕网络课判断安总工捎期。工程料项目伏进度钳控制根据长右图庸时标熄网络守及1秃1天匹末的畅前锋既线可晨以得根到以智下结兄论：1.闹关键落工作虹E拖职延1脾天会接影响珠工期宋1天铅；2.耗关键坦工作玻G加宅快1池天，汗使1座-2就-3开-4第-6制-7洽不再猛成为叉关键强线路乎；3.杆非关睛键工役作B涝拖延虎2天雀对工逢期没礼有影图响（丛工作誉B本国来有竿2天双时差鞭，由伴于工刺作E绕拖延抗1天扰又增吐加1筹天时昆差）33工程炸项目秘进度极管理工程弹项目纱进度棒控制绘制羊11躬天末真后的区网络康计划领：从后廊期网椅络计良划可丘以得缓到以钱下结甘论：1.就工期四由1沾7天快延长算为1先8天冷；2.突关键缺线路肥由2俯条变倘为1码条，悟此时随只有幕工作旋E和承工作耍I成工为