全国投资建设项目管理师培训讲义投资建设项目组织

投资建设项目组织单选题(每题1分)多选题(每题2分)分析计算题(每题15分)案例题(每题20分)总分《宏观经济政策》70个30个130《投资建设项目组织》70个30个130《投资建设项目决策》50个25个2个130《投资建设项目实施》40个15个3个130考试题型考试要求通过本科目考试，检验应试人员对投资建设项目管理的基本理论和方法、建设项目组织相关的组织理论及组织工具、建设项目实施的组织模式以及人力资源和信息资源管理的基本概念和任务的了解、熟悉、掌握程度，以及应用相关知识参与建设项月组织管理的能力水平。本书内容1.投资建设项目管理概论2.投资建设项目的策划与动态控制原理3.投资建设项目相关的组织理论及组织工具4.投资建设项目实施的组织模式5.投资建设项目人力资源管理6.投资建设项目信息管理1.投资建设项目管理概论1.1管理的基本概念1.2投资建设项目1.3建设项目管理1.4界面管理在建设项目管理中的应用1.5价值工程的原理及其应用1.1管理的基本概念1.1.1(了解)管理的含义

1.1.2(熟悉)管理的环境1.1.3(掌握)管理的职能建设项目管理的核心任务是目标控制。动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。1.1.1(了解)管理的含义管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理具备以下五个方面的特征。(1)动态性(2)科学性。管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。(3)艺术性(4)创造性(5)经济性。管理的经济性首先反映在资源配置的机会成本上；其次，管理是对资源有效整合的过程，因此选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题；再次，管理的经济性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较。1.1.2(熟悉)管理的环境环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些能影响绩效但联系尚不清楚的条件。具体环境是与实现其目标直接相关的环境，由对绩效产生积极或消极影响的关键群体或要素组成。环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。1.1.3(掌握)管理的职能管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。(1)计划。计划的作用主要体现在以下四个方面。为单位成员指明方向，协调组织活动。预测未来的变化，减少冲击。减少重复和浪费性的活动。有利于进行目标控制。(2)组织组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有以下三层含义。组织必须具有目标。目标是组织存在的前提和基础。组织必须有分工与协作。组织要有不同层次的权力与责任制度。(3)领导。领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要。领导的职能归纳起来需要处理以下三个方面的关系：与人的关系。与事的关系。与实践的关系。(4)控制。所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征：1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；3)控制是一个过程。1．2投资建设项目1.2.1(熟悉)项目的含义与特点1.2.2(掌握)投资建设项目的含义与特点1.2.3(掌握)投资建设项目的组成1.2.4(掌握)建设项目周期1.2.5(掌握)项目建设基本程序1.2.1(熟悉)项目的含义与特点人类有组织的活动基本分为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，称为“作业”(Operation)；另一类称为“项目”(Project)。项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。项目具有以下基本特点：(1)目标性:项目的成果性目标。(2)约束性:项目的约束性目标(3)独特性(4)临时性(5)不确定性(6)整体性1.2.2(掌握)投资建设项目的含义与特点“建设项目”的定义为：“在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。”(1)投资建设项目的含义投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。“一次性事业”即一次性任务，显示了项目的一次性特征。对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个建设项目。在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。(2)投资建设项目的特点具有明确的建设目标。具有明确的质量、进度和投资目标。固定性。产品的唯一性。整体性。管理的复杂性。1.偶2.参3兼(掌苗握)临投资延建设理项目亏的组疫成单项没工程师一般乓是指徒具有同独立昼设计笑文件悔，建名成后肆可以胜独立闯发挥考生产除能力帽或效近益的纸一组跨配套婚齐全代的工季程项日目。息单项巩工程宋的施台工条连件往端往具练有相砍对的历独立倍性，致一般切单独饱组织墓施工岭和竣雅工验循收。单位稀工程饭是指划具有码独立取的设柱计文雅件，依可单芬独组拜织施岔工，肆但是休建成划后不蹈能独梯立发捧挥生扬产能灰力或职工程跨效益晌的工写程。分部扰工程企是按滴照单搜位工侦程的勒工程蛛部位挥、专鹊业性读质和物设备玩种类寨划分购，是负单位能工程旦的组除成部轧分。分项幻玉工程蜂一般勺是按娃照主脸要工晒种、肌材料透、施素工工报艺、逆设备诉类别或等进到行划禁分，纪是分扩部工考程的贞组成和部分疤。分喝项工前程是顿施工吩安装尚活动常的基僵础单鼻元，退是工挥程质警量形营成的斗直接冷过程孔。1.域2.败4锦(掌捡握)丙建设笨项目弃周期建设平项目止周期厉，也款称为傲建设深项目标全寿吵命周版期，速是指锣从建抄设意遍图产喉生到挡项目啦废除堡的全顶过程萌，通丹常分冬为决舌策期幻玉、实想施期葡和生车产运套营期鲁。建设艘项目贴的建迎设周警期是漠指建啄设项碗目的摇决策裙期和骨实施效期。啄根据揪我国妙的实佣际情忍况，系通常没将项阀目建街设周多期细切分为猾决策龄阶段像、实捏施准雄备阶僵段、预实施菌阶段腐和投展产竣句工阶钢段。1.泻2.筑5预(掌侄握)舅项目还建设异基本程程序决策讽阶段促：主徐要工管作内菜容包薄括初仍步可违行性寨研究吼和可逗行性姐研究题。可匹行性袍研究戴报告刺中确蝴定了给项目分的投限资估匀算。实施姨准备拜阶段尖：主畜要工筑作内阳容包尚括工警程设避计和帖实施溉准备晚。一想般建齿设项修目进林行两算阶段怕设计相，即巴初步共设计闻和施期工图英设计猎，技虏术上漂比较戴复杂菠而又词缺乏体设计贺经验准的项收目，阀在初潜步设姥计后乐增加敢技术探设计说。在挡初步宣设计沉阶段错，编宜制设较计总挡概算摊；在蔬技术温设计冰阶段白，编絮制设炊计修互正概铜算；毯在施境工图厘设计估阶段刮，编尾制施培工图汉预算忘。实丙施准袍备工蛮作主炸要包葱括征尊地、浸施工超场地独和施推工条澡件的钩准备带、材责料设逮备订顺货和芝施工兽安装厘招标田等工牵作。实施调阶段享：主踢要工修作内劣容包扔括设障备供搜应、圆施工粒安装项和生写产准沫备。投产秧竣工坟阶段陕：主董要工拴作内假容包讨括调角试试雀运行祝和竣悄工验认收移蚀交。生产球运营甩期：苹在建参设项杆目基贼本程音序中裂，本为阶段形的主瓶要工毙作内滑容为帖项目口后评掩价。工程出项目陈建设孤程序项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)1.改3建覆设项嫩目管忙理1.碰3.兄1晕(掌结握)秆建设窃项目扩管理如的含挡义1.帮3.埋2山(掌香握)制建设酿项目制管理蛮的类抵型1.索3.降3羽(掌剑握)假业主玩方项明目管据理的拿目标奏和任或务1.渗3.识4瞧(掌葛握)炊建设托项目勺主要济参与俱方项瓜目管有理的岩目标死和任张务建设斤项目尼管理焦的工嗽作内铃容包参括项邻目策柳划和轮项目痕控制演，项沉目管踩理的饺目标自是投分资目搬标、袍进度火目标样和质旅量目滔标。隙从管仰理主孕体的胞角度充，建浴设项贡目管咬理分颜为业崖主方药项目抽管理拔、设瓶计方谨项目潮管理燥、施坐工方赴项目稠管理炮和供储货方叉项目钱管理术，不蝇同管饭理主输体的元项目盾管理津的目弃标和搂任务尘是不你同的烫。1.腿3.彩1惠(掌越握)担建设纠项目跃管理镜的含尚义建设但项目情管理痕的内加涵是述：自眼建设健项目游开始泻至建什设项避目完堡成，煌通过项目盖策划船和项版目控巷制，以挎使项投目的胶投资欧目标触、进埋度目证标和捎质量泰目标擦得以威实现亦。建设甘项目寻管理炉的时豪间范龟畴是仪“自建麻设项贩目开主始至版建设幼项目阵完成”，已对业叠主方另来说慨是指傍建设说项目仪决策潜到投秒产竣去工的昆全过秘程管或理，舅对施区工方稍来说他是指谨自工县程开泄工到敞工程蔬竣工躁移交应的施痛工过浓程管芳理。建设禾项目傅管理镰的工涨作内归容包婶括项肃目策绸划和牛项目翼控制限。“底项目鱼策划幸”是碗指目脉标控丧制前劣的一帐系列垒策划控和准嘉备工苏作，芳主要沿是项爪目目幻玉标的梢分析时和再爪论证狸、组修织策虾划和悦合同恒策划纹。项散目管港理的拔核心攻任务荷是项裁目的枯目标匹控制略。建设葱项目豆管理处类型橡的划钞分有素多种合形式责。从屯管理瓣主体当的角袋度划肥分是男一种警常用集的方依法。平一个耽建设射项目碰往往俭由许怜多参机与单陕位(湖包括偿业主愿方)穿承担疫不同扫的建宰设任蹲务和洒管理旋任务王，而丝式各参委与方行的工作目性质征、工码作任翼务和乔利益猪不同，因酷此就品形成兵了不债同类绵型的列项目睛管理眨。按详建设尼项目妄不同模参与张方的混工作乔性质腹和组蔽织特菊征划而分，烂项目缸管理振主要亚有如乌下几揉种类险型：业主界方的帽项目影管理禽包括项目办法人懂或业湖主的盆项目搅管理秋以及悬由工巧程咨毛询服历务机居构提供更的代走表业坊主方挣利益愉的项杯目管楚理服氏务；设计其方的删项目息管理扑；施工预方的颤项目牌管理办；供货狠方的书项目步管理懒。1.竟3.欣3浴(掌阅握)幅业主屑方项佛目管狱理的现目标剩和任向务建设洲项目罪法人款或建由设项耐目业丛主(犯简称距业主昏方)赠对建是设项樱目的递管理薪活动识，存揭在于命建设仓项目院全寿虏命周锣期，曾内容给包括听行政择管理裕(A融dm费in堪is讨tr稼at耽iv捕e疤Ma翁na硬ge横me载nt祖)和默专业渠管理罗(P厦ro所fe烫ss柱io锦na患l景Ma谷na江ge乱me所nt店)两泻部分匙。行拖政管亮理包谋括办俯理各考种审祝批手赛续、灶人事义管理腿和财乳务管压理等厕事务盆性工焦作。在建膨设项贞目决以策期可的管感理是凑开发撤管理乱(D示ev征el色op申me径nt裂M扣an抱ag务em仪en荡t)躺，在析建设狗项目集实施虏期的灵管理循是项跌目管竹理(晚Pr照oj扔ec武t彩Ma万na托ge刻me谎nt逮)，僚在生畏产运撕营期驰的管穗理是兆设施敬管理抹(F千ac组il虫it巾y泳Ma愧na稍ge切me甘nt索)。由于悦业主型方是灰项目旁建设施过程忠的总疗集成春者—感—人眨力资哨源、敞物质浩资源乡丰和知闭识的钻集成校，也住是项育目建陡设过祥程的理总组霸织者肯，所沾以对碧于一迅个建涂设项膨目而制言，剩虽然申有代搅表不结同利阿益方阵的项般目管葱理，模但是略业主放方的育项目吗管理殃是项恶目管跪理的哪核心博。业主店方项坚目管胶理代所表建弦设项挥目业慎主利卫益，跃对最州终实盖现的叉建设珍项目杯成果贯性目维标负联责，芹即形京成特芬定的尘固定位资产什，满吊足一爬定的幸使用辞需要脱或形蛇成一谊定的牛生产侍能力宪。业凶主方插项目瞧管理权目标禁是项挑目实照施过填程中禽的总湿体约考束目帽标，谋即投胆资目玩标、侍进度诉目标号和质伪量目悦标。项目燥管理焦三大酱目标甚之间岛存在悟着内揪在联庆系和蝇相互家制约臂，既方有矛型盾的纤一面梢，也蛛有统胶一的撒一面障，它妻们之盛间的艇关系经是对惊立统届一的秋关系振。业主燥方的迁项目拜管理捕是项供目实置施期渡的全齐过程闲、全困方位压的管慨理活婶动。①安记全管妄理；②投坝资控劝制；③进岭度控副制；④质室量控垫制；⑤合歌同管稻理；⑥信坡息管庭理；⑦组塌织和孝协调粘。1.否3.薄4贼(掌丽握)招建设待项目辣主要岁参与器方项礼目管但理的烟目标驼和任枣务设计然方项捉目管怒理主酷要在世项目替实施嚼准备乡丰阶段眯进行运，并愚延伸客到项经目实筛施阶距段和片投产婚竣工储阶段旁。设盆计方今作为隆项目运建设巴的一娇个参慰与方刷，其微项目长管理车服务点于项黄目的鹊整体柳利益筒和设流计方垄本身流的利卷益。设计艇方项忆目管深理的究目标隙为：①工欲程设农计的嚷成本塑目标电和建末设项凡目的拳投资睛目标涌；②工相程设趟计的赚进度佩目标怖；③工鼠程设完计的疏质量钞目标梢。设计令方项焦目管乞理的气任务琴包括校：①与竖设计蹈工作胶有关很的安驰全管畏理；②工握程设舞计成忠本控状制和拾与工腰程设屋计有盛关的帽建设销项目吹工程捎造价凡控制徐；③工严程设绪计进桥度控深制；④工诵程设旬计质兵量控醒制；⑤工妨程设喊计合送同管钩理；⑥工绑程设阀计信赌息管层理；⑦与怖工程鸽设计役工作挎有关萝的组苹织和喷协调枯。施工亏方和蓝供货洞方的画目标安和任呼务大穗体一乡丰致，艰都是触三管库理、很三控盛制和碎一项设协调千。施工猛方是皮承担荷施工蠢任务定的单案位的虹总称坝谓，嘱它可稼能是立施工女总承基包方嫩、施据工总虎承包错管理叮方、最分包箩施工荒方或浸建设湾项目舰总承折包的邻施工闪任务亦执行停方。1.疮4界惹面管缸理在刷建设苏项目还管理正中的融应用1.碌4.梅1企(熟浴悉)童建设字项目郊界面产管理穿的含尤义1.讲4.巧2接(熟蚕悉)巷建设呢项目突界面煎产生押的原局因和示类别1.杯4.鼓3旬(掌贤握)篇建设农项目趣界面串管理紫的方秃法1.头4.删1谦(熟确悉)岭建设脱项目橡界面讨管理冻的含猪义建设旷项目绿界面裁管理苏中的迎界面著可以壁定义拦为：巩为实蜡现建比设项玩目目孕标，啦建设土项目各决策婆和实苹施过极程中川所涉具及的歉组织倡、部缠门、而物资袋、资童金等廊要素厕的交得互作治用的仆状况渠。主要旗含义像就是艘：联终结、禁整合壶、一位体化好。按照雀系统计论的腾观点俭，建随设项户目的屑组织播管理强需要棕对整视个项次目系织统进求行全膨面分紧析，氏实施毅建设瓣项目偷目标浅集成无化管敬理。鞋界面抄是集道成的鄙组成考要素剖，建熊设项鬼目系盯统的循集成骡化及任其功施能的季有效雪发挥秀是通软过界寺面来症实现戚的，疫界面鸡管理部也因驱而成伟为建嫂设项谷目目鸣标集背成管浩理的屈关键田，是堵投资言建设蜜项目弟系统锻综合闯管理孩中的妨一个溜十分汪重要庆的内昂容和钞环节灭。1.雀4.僚2雀(熟没悉)炒建设蚂项目激界面室产生择的原防因和钟类别(1哄)建膨设项陶目界劳面产胡生的惹原因混：建设事项目饮的复杜杂化照。专业反化分隔工。目标顾差异泪。信息么粘滞斧。文化黑冲突升。文好化冲刘突主责要表品现在漂两个莫方面虏：一符是建湖设项竖目组杆内部慈的冲梯突。强二是米建设徐项目点团队缝与外迫部的柳冲突(2周)建吗设项转目界严面的悦类型建设移项目恋的界税面类迹型基遇本可吊以分还为三妇种：涉人员暖界面喷、组江织界究面和狗系统脏界面勿。子系隐统界匙面按燥照子巴系统婆之间扶的相望互关浊系，壁又可婚以划趟分为盈静界半面和惹动界伙面。静界鞋面。最静界铁面是丈指不耳随建介设过投程中址的变辛化而拣变化剪，只上表示毛子系墙统相省互关拉系的诱那种旗界面必。一般枣，我沫们把诊大型衫建设嘉项目鉴的静因界面尾又分嘴为技糊术界尿面和科工程剂界面非，技浑术界馅面是皆指：下系统尺或设倾备在躬连接块处的海设计湿要求丧、技补术参邻数是更否匹坑配；元工程求界面然是指斤：各鹿承包具商或床各专污业之府间，单以及税设计坚、土圣建、甜安装隙、调军试之梨间，吨在空看间上余是否锻相容骨、时唇间(孟进度嫂)上委是否刑衔接惧。动界婶面。馅指建舒设项密目在牌决策冈和实勾施过显程中渔之间菌有相舞互依呢存关面系的汪界面黎，它聚是由巩于建浮设项壳目发衔展过律程中航产生真的活谨动的禁相互赤依存肺模式爸的作呜用引软起的元。子系厘统的峡相互占依存附关系孕大约绳有三其种类之型：超一种辽是汇属合型净，是径人们心需要核服从跌一定冒的规俘则或眠标准亚。一离种是超程序栽型。贷一种情是往会复型残，需桃要项租目组粘人员鲜作共螺同调层节。1.竟4.瓶3帅(掌菊握)虹建设垃项目扬界面侵管理存的方蓄法一个荣建设浆项目嫂成功盒的关钉键在辩于抓月好两慌方面签工作帅：一徐是对旨各子助系统岔进行会控制裳与管舒理，忠促使厉参建仪单位虑完成湿子系赶统目句标；朱二是严处理医好子费系统款之间深的界附面，斩综合勺管理六整个捧系统芹，保泡证建纷设项钟目总筛目标付的实防现。①划研分建左设项夏目的共子系合统，禽识别装主导率子系瓶统的旁界面螺并能暗成功牺地处蜜理其烘相互元作用荡，应仪注意他区分续静界抵面和逢动界着面，歇以便梅重点饺控制判。②保涨持静纠界面违的清也楚界渡限。③协仁调与攻处理旱具有架相互累依存膛关系固的动真界面填，对梢于每裤个主晚要的缺界面朵进行撤特殊仪管理园。可以暮将界柜面按元组织茎结构姑关系禁的不暑同分灰为纵筑向和唱横向拥两个您类别啄，并楼采取谊相应青的管真理方谊法。（1兄）纵男向界咱面的渔管理困方法1）状运用臭目标流管理擦方法练。①帮建立印目标惠管理蜓体系么。②矩强调叫责、结权、由利三停者的您统一懂。③托重视箩调动珍人的凡主动六性和蹄积极寄性。2）溪建立懂完善萝的管算理协态调机姿制。3)疑选择饱合格哨的项槐目经才理人栏员。(2固)横滨向界虎面的稍管理医准则1)欲跨职守能整脏合。一是损要淡看化传别统意文义中搭严格谱的岗矮位职角责，私鼓励笔不同滥岗位迎和部色门之勇间的犁交流角。二拍是要殃选拔既合适患的项蹲目中脖、高浇层管砍理人丈员。2)骂充分讽沟通堪。3)碌充实且等级旺。1.费5价协值工风程的篇原理甩及其锻应用1.香5.闯1纹(熟恐悉)额价值烘工程非的含霜义1.哭5.俩2奋(掌裳握)鲁价值权工程笛的组膜织1.但5.势3椒(掌请握)遮价值晌工程赔的方兼法1.六5.誓4白(掌叉握)桶价值杰工程队在建超设项妖目中盏的应黑用1.酒5.盈1毙(熟错悉)探价值银工程脆的含爸义价值套工程棕又称鲁为价至值分修析，名是以清最低枝的寿邻命周先期费依用，谊可靠炒地实堤现必艰要的砖功能赚，着脖重于切产品贴或作阴业的杠功能朽分析陷的有晋组织救的活雄动。倒价值宝的高拳低可旋以用南价值吩指数棵(V印)来箩反映幅，而助价值洞指数酿(V种)可孟以用艇以下艺公式早来表忍达：着V=拌F/膨C式中踩，F碰表示共功能震，C贺表示候成本灶。包括邻四个运方面香的基纲本含昏义：1)倡价值辞工程群的核段心是情对研推究对摄象进狗行功距能分呆析。2)血价值亲工程餐的目眠的是盐为了暴提高着研究罗对象铲的价清值。3)读对价茧值工捏程研刺究对建象的语成本得分析栋要进挤行全踏寿命姑成本很分析竿(L瓦ir者e—掏cy固cl络e颤co刻st何，简士称LC舟C)瘦，包请括一忙次性盾生产它成本贤和经怕常性缓的使级用成虏本，角要注辫重降若低全幸寿命戴周期尤成本狸。4)铸价值爱工程拴是一只种系已统的尾、有沫组织鞠的研惠究方白法。建设赖项目闲中应摸用价耐值工核程的命特点脾：普遍仇性；锄一次拿性；廉高效姨性；巩注重鞭测算宗全寿质命周垃期费截用；需提高锈价值奶的同扰时考要虑建倡设周芹期和健劳动幼生产杀率；双涉及壮质量拾、造枪价、听工期亩、建洞设水位平和堡效益荷。价值而工程暴研究船还是测越早背越好迅，即控设计夜阶段堆比招李投标奋阶段汗好，念招投茎标阶努段比遇施工太阶段甜好；尊扩初木设计斯阶段管比施艘工图六设计共阶段祝好。价值察工程高研究打活动特应该崭在项饰目实口施的燃早期穗进行梢，越戚早进咱行其今效果甲可能蹈越好方，并腿且要孩注重骗对业联主的只要求鸡和标妥准以敌及设谱计准似则等身方面涉开展同价值抬工程细活动酸。1.潜5.之2慌(掌摊握)盼价值阻工程混的组剪织(1浇)价炮值工历程活库动的侄组织滨者在平醋行发宗包模才式条今件下唱，由丹业主稠或其浆聘请音的项攻目管峰理单线位组甘织开滴展价搅值工第程活耐动，政参加丸价值央工程绞活动霉的单期位可午以包达括各辱有关鼠的设违计单愚位，型有关封的施懂工单盏位或鸣供货耽单位发。在施鲜工总湖承包谈模式匆条件绞下，宫在设锋计阶香段，莫通常畏是业队主或拘项目窃管理萝公司轮组织狂进行惨价值轿工程微研究展，可士以邀毙请原梨设计贸单位永和原外设计肚人员聋参加构，也置可以豆不邀枯请。纯在施步工阶杜段，遍通常仔是由螺施工攻总承用包单火位组赤织进辜行价汗值工皱程活叠动。在项鲜目总巾承包巡寿模式旦或C蚊M模组式条鲁件下驴，价丛值工亲程活辱动开应展得惑较为哨广泛览。价吉值工归程活池动也筒通常堤是由座承包谱商组珠织进辜行，困邀请绿业主脂、设醒计单陶位、悉项目毫管理桃单位絮的人努员参疑加，最也可森以由霸承包撇商独颤立完川成，正即由坐承包佩商内页部相涂应的址部门吗和人旺员参脾加，懒再邀新请社再会有伶关的估专家穗参加挡，完承成价尊值工溉程活蜓动。(2散)价恩值工疤程研秆究小堡组的丈组织1)迎研究脊小组耻的规采模最尾好保惜持在呢6～贸12警人。2)扮研究饲小组澡的人学员组宿成关域键是盆请多盾个专膝业人寨员共瞧同参疮与。3)海价值早工程扛小组么中的万组织管者—扯—价内值工比程协掉调人现。4）搭由外明部专忧家组晕成的珍价值猪工程焰小组紫。1.舍5.火3仙(掌嫁握)馆价值仰工程竟的方子法(1票)选页择研谈究项临目投资吸大的耍项目烦。复杂码的项交目。重复钓生产每的产紧品或窑项目视。没有谁先例能的或郑采用悬新技喜术的悲独特辨项目追。工程版预算派限制壮严的亭项目冻。设计萄进度调被压列缩了北的项怀目。受公构众关朽注的撒项目景。(2辰)建柿设项简目价垒值工破程活蒜动的询过程价值并工程缓研究家活动忆分为兵三大什阶段疑，即筋：研翻究前恩的准巧备阶华段(跑Pr榨e_姓st混ud肝y首ph慢as杰e)封、研睛究阶灵段(木St膨ud甲y厅or予w宗or每ks铺ho笑p述ph吵as常e)啄和研膀究后幅阶段仰(P牌os遵t_乘st旱ud弄y遮ph含as滨e)犁。功能冷评价填的方铺法主设要有趟两种绣，一咸是功神能成知本化干评价堂方法葛，即夺以费劫用表坏示功维能的公方法旦；二御是功泰能评疤分化旋评价命方法拐，即角通过笋用户臣调查堆或专圆家打余分获猾得人智们对谣功能膀的接杏受程减度的置方法桥。功能姥成本压化评仿价的对目的萌在于伶找出京实现请功能阵的社舟会最歌低成锋本，佣并以短这个违成本肺作为督评价汪标准偶，来惰衡量腐研究您对象捐的成筐本是父高还自是低北。所谓河功能战评分颂化评寇价，友是根字据功挖能的秩重要棒程度壁和实侵现难齿度，达通过钓各评留价对献象的只相对乏评分卸，计体算其刻功能考指数百(F姜)和丸成本灵指数逼(C约)，刷从而刃进一握步确少定评岭价对半象价增值指哄数(势V)扶的方付法。盲所以耗，功霉能评毁分化档评价近方法械又叫景做相背对值蜘法。通过贼功能名评价摄，可勾以得棕到价窗值指孟数(材V)号偏低箭的功乱能，痒从而摔明确厌改进秒的重芦点和惨方向云。对那胁些需威要投诸人很攻大努浓力或层成本粗的产拿品或啄项目裳，如急果这喝些投旨入不漏能提敌升客往户的筛接受贷程度稀，结挪果就役会更牌加糟当糕。闸这种肌情况状可以毕称为屑价值谱偏离岭(v冒al刘ue亡m危is假ma甜tc遗h)享。识别裕功能东的类立型和箩客户网的接剂受程济度是非确定熄价值智的关眯键。1.达5.望4技(掌峰握)伶价值据工程龙在建功设项泉目中仅的应厉用价值瞒工程色既可动以应振用于滴项目涂决策暑阶段徒的项仅目选眼择与朋定位枣，也往可以盗应用懂于项芳目实肝施阶母段的均设计再方案棕改进映和优介化以绢及施介工方攻案的锯选择瓜和优挣化，腔还可钟以应路用于朴项目夏运营纠阶段汤的运摘营管育理；灿既可们以应冬用于陶建设跪项目门整体爱系统悼的定同位、辱选址穿、功哥能等殊的方览案选薯择与园方案读改进骂，也西可以政用于叛改善斜项目博子系雀统的交功能孝和价抛值(勉比如走工艺惑设备倡系统植、排环水系雾统、焰结构机系统比等)加，还桌可以屯用于丹具体评构件本(部评件)昼的方摊案优材化。2.揭投资敢建设肾项目乖的策僵划与变动态拴控制佛原理2.菊1建嗓设项挂目策尽划2.抗2动反态控蝇制原猪理及税其应罢用2.雹1建持设项土目策驰划2.嗓1.饮1登(熟重悉)潮建设殃项目澡策划踩的含披义2.浪1.它2妙(掌喘握)姨建设熄项目冰决策忽期策歼划的传基本捡内容2.阵1.忙3墙(掌招握)摄建设天项目植实施糠期策秀划的性基本沸内容2.旋1.石1届(熟彼悉)甜建设劝项目械策划店的含辰义建设叠项目进策划芽指的须是通泥过调凉查研蜜究和展收集咏资料叠，在害充分痒占有捉信息形的基锦础上减，针平对项吹目的列决策英、实流施和乘生产度运营招，或观决策连、实讽施和币生产认运营训的某照个问犹题，跪进行既组织棚、管兴理、及经济健和技炼术等纺方面业的科布学分拼析和抗论证毯，为矿项目趋建设赤的决祖策、鞋实施腹和生诊产运薯营服剑务。建设狭项目气策划故包括禾项目贴决策苹策划裹、项阶目实牺施策而划和凯项目箭运营目策划共，三融种策民划是丛相互侨联系欲的。项目帆决策件策划冶在项宏目决古策期嘴完成牢，为随项目狼决策皂服务巷；项豪目实图施策嘉划在热项目白实施锦期的体前期野完成捐，为纯项目齐管理集服务质；项随目运佩营策纹划在拐项目翻实施伶期完战成，辈用于慰指导撞项目肚投用阳准备腔和项毒目运销营，掉并在冬项目亡生产表运营遥期进灶行调单整和浆完善追。建设沈项目监策划咬的过达程和载方法议具有怖以下稍特点庄：1)曾策划轻应重榴视建施设环撤境和权条件灰的调否查与御分析幅。2)伸策划品是一惑个开阀放性宇的工荷作过欧程。3)价策划百是一番个知边识管找理的电过程高。4)钢策划血是一培个创查新求世增值凯的过局程。5)呀策划察是一鲁个动回态过孝程。2.耕1.咳2捧(掌智握)哨建设症项目郊决策脏期策快划的膀基本厨内容建设炕项目债决策客期策姥划包狭括了泰项目有决策块的策贸划和街决策窝期管队理工闻作的厦策划鸦。在决跨策期采策划乡丰工作辆中，位项目闸定义音与项宁目目库标论往证是伯核心刊内容族和关阁键环挑节，慎是将说建设针意图表和初起步构浩思，横转换会成定轿义明滨确、演系统傍清晰抱、目奥标具炉体、越具有娇策略刚性运幼作思远路的脖方案附。2.无1.顽3拆(掌崖握)誉建设永项目间实施贸期策蛾划的昆基本葡内容建设养项目佣实施行期的住策划纯包括怀项目攀实施山策划狠和项瓦目运纪营策您划。项目摧运营秀策划螺包括务项目巡寿运营丢方式掘、运谅营管爹理组久织、朱经营委机制界和项浅目运颗营准动备等启方面屑的策乔划。项目袋运营宁策划两要在映决策茂期制堡定的富生产仍运营设期设乞施管献理总狐体方趁案和潜生产姑运营车期经股营管泉理总丛体方化案的珍基础疗上进铺行。项目挠实施灵策划牧是把赚项目筹决策诸付诸售实施君，形盏成具犬有可偶行性超、可绢操作盾性和肚指导舱性的健实施抵方案肆。项目烂实施抢策划歼是项四目管拴理的手一个适重要昨组成句部分晃。项毁目策猫划和溪项目冠控制失共同房诚组成烟项目稍管理鸦的工访作内俭容。虹项目沸实施哥策划辜主要匹是对冻项目逼目标廊、组衡织、债环境剩和实缺施过戏程的础安排房诚，是部一种普计划煮性工赤作，叼对项匙目控膜制工但作具刚有指司导作狗用；切项目继控制汪是一笛种执肚行性欢的工饱作，灶在项六目策锁划的涛指导妖下进怜行，绩同时晨根据着项目刑实施戴情况占对项老目策盛划进飘行调谊整。建设歉项目椅实施陷期策瞒划的座主要钱任务只是定障义如扇何组撑织开猜发或唤建设昼。2.骡2动休态控落制原呈理及逮其应晃用2.没2.势1厘(掌矛握)喇建设出项目险目标沙动态富控制彩原理2.鼻2.北2栏(掌雨握)迎动态涌控制渣原理坦在进场度管嘱理中看的应钥用2.肌2.摧3涛(掌兽握)奶动态开控制樱原理袍在投谊资管泽理中夺的应墓用2.疤2.爪4盲(掌尊握)筝动态士控制宇原理筋在质恩量管峰理中苏的应票用2.简2.朝1致(掌衰握)装建设明项目惰目标嫁动态凡控制圈原理变是械绝戏对哈的不锄变是衬相哲对好的不桃平恩衡是团永啦恒省的平贫衡是挤暂声时烘的有干阻扰是必父然的无干呆扰是偶转然的有必宗要进行银项目瓶管理有可流能进行捷项目浊管理项目箩管理累学科柴的哲议学思纽奉想动态较控制检原理犁图偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器项目探进展收集实际数据Ye陪sNo实际蹄值人力物力财力干扰每两周或每月理论晋轨迹实际贫轨迹纠偏纠偏项目叼目标垫动态熔控制译的工把作程管序：第一把步，分建设侦项目学目标沿动态健控制桨的准咏备工异作：很将建漏设项呼目的留目标献进行抱分解冲，以庸确定侄用于劣目标冰控制召的计感划值悔。第二昂步，肥在建墓设项僚目实杂施过帆程中雹对建或设项堆目目瓣标进卫行动啄态跟惑踪控土制。①收瞒集建阅设项休目目陪标的货实际驴值，桶如实境际投访资、塞实际趟施工踩进度避和施衣工的篮质量宪状况显等；②定疲期(恐如每蜻两周拴或每迟月)嚷进行丈建设轧项目役目标子的计配划值始和实租际值飞的比浊较；③通元过建轻设项叨目目袜标的咳计划拌值和虾实际沙值的痰比较因，如犹有偏骄差，茧则采原取纠芬偏措咏施进扇行纠臣偏。第三乞步，贵如有绘必要金，进配行建拥设项遭目目汗标的头调整愁。动态斑控制无中的维三大妹要素青是目基标计秤划值暗、目政标实灭际值略和纠泰偏措奏施。愈目标押计划泰值是涉目标建控制卧的依起据和童目的嫩，目侧标实努际值六是进套行目挡标控苏制的射基础西，纠冲偏措德施是谋实现元目标枕的途想径。目标款控制张过程吩中关洗键一羊环是撑目标份计划基值和亭实际贡值的雷比较美分析牲，以互发现育问题颈，即群项目递实施泼情况沈对项铸目目扫标的显偏离灰和偏遍离趋棍势。建设国项目杂目标居动态狗控制绞的纠穴偏措虫施主费要包押括：①组欺织措惰施。②管埋理措蚁施。③经取济措书施。④技值术措锈施。组织泥是目赵标能欲否实怀现的灿决定浪性因宪素。亿应充赢分重渠视组昌织措窗施对残项目训目标毯控制搅的作级用。2.未2.赢2职(掌亿握)状动态帆控制崇原理良在进堆度管厕理中减的应遮用建设警项目针的进菠度控妥制计右划包端括总坚进度蛾纲要恨、总管进度听规划稍、总狼进度客计划练、各真子系淘统和声各子摩项目旨进度借计划盼等，膊逐步劫地由忽宏观永到微鬼观、触由粗绞到细企编制奔完成惭。编制树总进伯度纲且要和塌总进鸽度规累划时慎，要窜分析肚和论扔证项瓣目进裂度目苍标实扫现的萍可能势性，条并对昼项目罪进度宅目标企进行布分解素，确扭定里足程碑倍事件卫的进张度目题标。咬里程含碑事柜件的梯进度艺目标会可作陷为进遭度控祥制的桌重要隆依据颠。2.末2.队3香(掌扑握)委动态束控制征原理咽在投家资管钢理中竹的应诞用建设长项目刺投资误目标威的形户成和屡投资筐的实剃现是链经过盯不同齐阶段司完成扭的。杰在项采目决死策期弄，形寇成投鼻资估报算；张在项捆目实司施准台备阶酒段，尸项目恐投资责目标监具体赛化，避形成党了设勾计概助算、绍修正园概算抱和施顾工图争预算线；在示实施撤阶段晌，投铲资逐斑步实猛现，痛形成枯施工恒合同旁价、茎工程蝇结算镇价和遣竣工盟决算殃。以杜上各驶阶段锈相互仇制约肝，前俭者控馒制后楼者，估后者莲补充丑修正糖前者滩。投划资估筐算是敌项目耽的总俭投资份控制贤指标薄，批剂准的齿设计磁概算污是项老目投欺资控霉制总铅目标办，项疾目竣各工决物算是毅项目亡实际腾投资棉。2.策2.计4析(掌悟握)贡动态弟控制意原理估在质随量管帮理中顺的应池用建设货项目冤质量跃目标令可以尼分解员为设容计质批量、恳施工沸质量愈、材何料质司量和站设备嫁质量垮等。包各质浆量子喉目标散还可怪以进不一步央分解但，如额施工趁质量患可以平细分滥为各北分部雨分项税工程利的质垦量。质量绒控制镰工作雄贯穿拦在项周目建疫设全势过程劣和面己向整制个项轧目。动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决控制堡的任颜务与蚊措施管理互措施项目管理的方法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施技术措施经济措施3.城投资稳建设插项目梯相关芽的组锣织理宽论及能组织私工具3.索1组跑织与祝目标怨的关搞系3.敬2建碗设项棉目的挥项目心结构嫌分解兴及其程编码3.翁3基艰本组梁织结唐构模烂式及炼其应铃用3.姓4业炮主方燃建设龙项目拴管理萍的组骨织结月构3.设5工捎作任凉务分法析和星管理政职能至分工3.哄6肌工作反流程绪组织3.铅7建露设项弯目管动理规允划与铁建设团项目妖组织挽设计3.晌8建聚设项湾目组远织的汇实务钱分析组织检论的米主要落研究娘内容组乞织伶论矩阵塘结构普模式任务茶分工管理秘职能晃分工物质流程组织信息流程组织组织结构工作流程组织职能膛结构效模式线性爱结构衣模式组织踪蝶分工3.木1组碧织与冲目标六的关捞系其中析组织浸因素产是决赵定性昌的因勿素。3.害1.库1说(掌听握)嫂不同拔系统病的组锋织3.结1.被2酬(掌遮握)阵系统断的组邪织与面系统灶的目通标的往关系3.泳1.异1伯(掌完握)烟不同搜系统盟的组辅织系统莫取决碗于人谣们对叉客观委事物摘的观里察方瞧式，拼系统潜可大型可小敲。3.苏1.可2粱(掌车握)排系统半的组埋织与叙系统葡的目每标的沫关系系统惠的目秧标决俩定了瞧系统么的组赞织，切而组敲织是功目标裳能否摧实现醋的决权定性坊因素闪，这怠是组靠织论绳的一登个重枪要结倡论。扫如果撒把一牙个建溪设项暗目的害项目双管理泰作为裂一个牺系统塘，则耽其目箩标决值定了仿项目疏管理出的组刘织，提而项衫目管艳理的覆组织题是项科目管侨理的扒目标云能否碑实现给的决肾定性如因素遇，由榆此可蛇见项宰目管袍理组殃织的另重要列性。组织希措施朱是最辣重要遇的措卖施。组织键与目插标的峡关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员3.狭2建找设项溜目的汇项目海结构腰分解衬及其芹编码3.帐2.诉1揪(掌劲握)选项目臭结构挂分解3.斑2.耻2盘(熟壮悉)遍项目抵结构马的编脖码3.望2.顾1漠(掌弊握)澡项目膀结构钟分解项目般结构脚图(店Pr油oj添ec掏t比Di昌ag卫ra蛋m)纲，或宁称W脸BS吉——铸Wo晃rk笨b傻re贪ak额do疼wn论s制tr铺uc势tu钩re伶)是形一个侦组织李工具盛，它思通过稠树状裁图的迎方式导对一哥个项养目的清结构茄进行殊逐层递分解崇，以亿反映轨组成怎该项忘目的企所有颂工作珍任务秧，表货达项大目总锯体的问结构贯框架岩。合肥东海花园建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程……1#楼2#.3#.4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程二区三区一区合肥万东海惹花园之项目惨结构涌示意早-1一

区地下二层(基础)地下一层及一层(复式)2-16层(标准层)17-18层(复式)21层屋顶花园19-20层M户型(复式)电梯及其他A户型B户型A户型B户型L户型B户型1#愁楼一童区土目建工守程项项目结哲构示阁意二区地下二层(基础)地下一层一

层2-18层21-22层N户型(复式)19-20层(复式)变配电生活水池及泵房门厅其他C户型C’

户型C户型C’

户型生活水池及泵房B户型变配电1#结楼二勒区土伞建工耗程项授目结剃构示膝意三区地下二层(基础)地下一层及一层(复式)二层及以上(标准层)17-18层(复式)21层屋顶花园19-20层K户型(复式)电梯及其他C户型B’户型C户型B’户型B’户型J户型1#暮楼三荒区土拥建工礼程项炼目结阁构示崇意3.宏2.显2讨(熟旺悉)盯项目筒结构多的编值码编码垒由一邮系列圆符号瞧和数缺字组良成，次编码歌工作告是信比息处恋理的屈一项创重要盼的基董础工虏作。对项柜目结勤构图范中的确每一之个组凳成部递分应些该进仗行编援码，意形成分项目惭结构腐编码悦。它喜和用端于投徐资控吐制、灵进度凝控制岩、质萍量控柳制、恐合同乳管理搭和信确息管抚理的植编码求有紧夫密的怨有机玩联系堵，但什它们吐之间罪又有软区别姿。项奇目结隙构图临及其逼编码桑是编凡制上完述其临他编专码的景基础逢。结构分解网络计划责任体系横道图成本估算与计划劳动力及资源计划计划与任务质量计划项目伶组织丛结构瓶和编恢码对嗓照工程承项目够的结涨构分衡解，们得出旱树型央结构帜图1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300项目子项览目任务项目叫单元子结垃构图项目钢结构姑图3.元3基胶本组锦织结细构模帖式及骑其应斧用3.眠3.栽1炼(掌档握)被职能庆组织殖结构怠的特洪点及兼其应兆用3.值3.末2松(掌判握)献线性湖组织衣结构甜的特缘瑞点及饮其应唐用3.爱3.豆3碍(掌陡握)割矩阵驱组织谢结构趋的特删点及滴其应盐用3.屿3.由1士(掌亡握)彩职能田组织诊结构叮的特梦点及吊其应偿用组织霉结构拔模式折反映刷了一菌个组团织系逝统中寨各子拜系统食之间芒或各炉元素肠(各驳工作倦部门蚂)之倚间的敬指令死关系悲。组及织分枪工反罪映了星一个掩组织猜系统屠中各姜子系注统或臣各元柔素的款工作悟任务透分工斑和管戏理职志能分鄙工。事组织围结构滨模式岸和组繁织分捕工都扫是一刊种相史对静腐态的碍组织慌关系柜。而墨工作刘流程围组织亲则反倾映了毒一个断组织粗系统稼中各胁项工丹作之测间的咏逻辑撤关系鸣，是渔一种流动态扁关系建。项目宏结构歪图、概组织幻玉结构肚图和覆合同缴结构感图的覆区别组织工具表达的含义矩形框的含义连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线3.饭3.述1音(掌己握)培职能晌组织躁结构渠的特换点及影其应涌用职能戚组织躁结构阀是一累种传炼统的尝组织斯结构扛模式往。在厚职能逃组织兽结构瓜中，腾每一及个职远能部皇门可粘根据萄它的隐管理辈职能迈对其海直接话和非洽直接伪的下尽属工锈作部闸门下泳达工区作指索令，社因此扑，每蝴一个陕工作布部门缺可能鲁得到懂其直羞接和未非直谦接的乒上级袄工作嚼部门田下达奏的工阵作指旦令，萌它就芦会有残多个音矛盾鸟的指骄令源厕。一宁个工色作部图门的状多个颜矛盾偿的指潜令源春会影遭响企挥业管不理机膏制的校运行灰。3.撕3.途2叨(掌痛握)跳线性躁组织膛结构礼的特联点及码其应摊用线性应组织肆结构发就是封来自殖于这黄种十话分严司谨的友军事证组织新系统鸭。在挽线性脆组织读结构盲中，牺每一弃个工杀作部寄门只团能对榜其直酷接的额下属赚部门初下达旗工作泳指令捏，每济一个绝工作愉部门轮也只掩有一耽个直蓄接的摆上级退部门予，因彼此，素每一室个工苏作部躺门只柏有唯肃一一谎个指亲令源宿，避辟免了骗由于巩矛盾饥的指通令而将影响岸组织豪系统吓的运怨行。在一流个特血大的胳组织晌系统橡中，假由于辽线性松组织验结构骡模式野的指迟令路痰径过恼长，参有可米能会私造成扁组织蕉系统叶在一历定程特度上沃运行纪的困再难。3.不3.敬3五(掌深握)袄矩阵鸡组织逢结构趁的特压点及灾其应弃用矩阵肠组织驼结构愤是一营种较畏新型段的组蜘织结猛构模叹式。义在矩铸阵组椒织结树构最贼高指可挥者叛(部面门)杜下设迅纵向站和横崭向两擦种不感同类聚型的尸工作翅部门然。在矩权阵组炸织结傅构中详，指乖令来顿自于刘纵向衬和横茅向两丸个工压作部坏门，司因此刘其指拆令源向为两惑个。蒜当纵更向和贯横向液工作厉部门匪的指炒令发坚生矛蚊盾时悉，由坡该组汗织系茧统的茅最高店指挥幻玉者(窑部门验)，子进行豪协调锄或决岭策。在矩朴阵组消织结健构中计为避庭免纵爱向和虑横向朴工作斥部门钥指令谈矛盾芳对工袋作的替影响艺，可缺以采演用以炼纵向摧工作测部门防指令垫为主平或以津横向层工作战部门塌指令客为主财的矩喜阵组铺织结垃构模侄式，联这样开也可雀减轻跳该组呜织系圈统的贤最高塑指挥永者(盲部门举)，3.业4业勤主方盾建设荷项目沟管理答的组跨织结冻构3.舞4.沾1防(掌滴握)收业主丢方项糖目管雄理组鼓织结额构图娘的设汗计3.拌4.岸2泳(掌绣握)枪业主钉方项鼻目管让理组转织结牌构图袜的动佳态调拒整3.夏4.节1裂(掌狸握)稳业主塑方项峡目管圣理组姜织结午构图啄的设米计对一烦个项邻目的鲜组织革结构互进行桃分解欠，并较用图绢的方队式表被示，怖就形呢成项晕目组纵织结敬构图弹(O纹BS患图—草—D致ia妹gr筑am凯o极f愧or岔ga狂ni体za刷ti踪蝶on暴al稳b势re欧ak盘do爷wn甚s叠tr快uc仙tu伤re鼓)，敏或称升项目团管理织组织心结构拢图。按项目腐组织秃结构佳图反苹映一彻个组志织系药统(匪如项折目管设理班规子)葬中各构子系秃统之立间和崖各元骨素(