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文档简介

浅谈如何加强铁路运输企业资金管理作为交通运输领域中最重要的一种运输方式，铁路运输的发展对于我国的经济建设具有不可替代的重要作用。然而，在铁路运输发展的过程中，资金管理一直是铁路运输企业面临的重要问题。铁路运输企业资金管理的问题，直接影响到其运营和发展，因此需要加强相关管理。本文将从资金管理的基本概念开始，逐步分析铁路运输企业资金管理中存在的问题，以及加强资金管理的具体措施。

一、资金管理的基本概念

资金管理是企业财务管理的核心之一，其主要任务是规划、组织、执行和控制企业资金的流动、使用和投资活动，以达到优化企业经济效益和财务风险的目的。资金管理的基本原则包括：一是资金利用效益最大化原则；二是风险最小化原则；三是资产流通性原则。

在铁路运输企业中，资金管理面临着以下几个问题：

二、铁路运输企业资金管理存在的问题

1.资金流入难题

由于铁路运输企业的营业收入主要来自于货物和客运运输的收入，但是由于全国运输企业竞争加剧，客户需求变化，运输价格波动等原因，企业面临着营业收入的不稳定性，以及资金流入的困难。

2.资金使用问题

由于铁路运输企业存在自身的规章制度，以及GDP和客户要求的限制，企业的资金使用存在着限制，不能随意进行支配。

3.资金投资难题

铁路运输企业需要进行设备的更新换代和技术的升级，以匹配我国不断发展的经济和客户要求。但是资金的投资需要面临着融资难、融资贵、融资成本高和不确定性等问题。

三、如何加强铁路运输企业资金管理的措施

铁路运输企业要加强资金管理，需要从以下几方面入手：

1.加强营收渠道的优化

铁路运输企业要提高自身的运营效益，需要优化包括客户资源、人力资源、运作流程和运输设备等营收渠道，以增加资金的流入。

2.加强预算管理的转型

铁路运输企业需要改变传统的预算管理，将传统预算管理向运营成本管理转型，实现收支的动态均衡，达到企业运营成本的有效控制。

3.加强资金筹措的创新

铁路运输企业需要创新资金的筹措手段，包括信贷融资、证券融资、直接融资等多种融资方式，以解决企业融资难题，并实现资金的优化配置。

4.加强资金投资的有效管理

铁路运输企业在资金投资的过程中，需要进行有效的管理，包括资金总量的把控、投资流程的规范、投资效益的评估、投资收益的监督等多个方面，以实现资金投资目标的有效实施。

四、结论

铁路运输企业的资金管理是企业稳定、长期发展的重要要素。在激烈的市场竞争中，加强资金管理，才能使企业在市场中稳步前进。铁路运输企业要强化资金管理，需要加强营收渠道的优化、预算管

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