建筑工程项目组织协调和信息管理培训讲义

6项目组织协调和信息管理目录项目组织协调1项目信息管理2Back6.1项目组织协调项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。6.1.1概述

项目组织协调在整个项目的目标规划、项目定义、设计和计划以及实施控制等工作中有着各式各样的协调工作，例如项目目标因素之间的协调，项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调，各专业技术方面的协调，项目实施过程的协调，各种管理方法、管理过程的协调，各种管理职能如成本、合同、工期、质量等的协调，项目参加者之间的组织协调等。所以，协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。6.1项目组织协调在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。现代项目中参加单位非常多，形成了非常复杂的项目组织系统，各单位有不同的任务、目标和利益，它们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益冲突更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就越发显示出组织协调的重要性。6.1项目组织协调（1）沟通的概念沟通就是信息的交流。在项目的实施过程中，信息交流主要是人与人之间和组织之间的交流。人与人之间的沟通是将信息由一个人传递到另一个人，如下级人员与项目经理之间，这主要是人们带着一定的动机、目的、态度通过各种途径传递信息、情感、思想、观点等。在这个过程中，可能会有阻碍有效沟通的因素，如不同的人对同一信息的理解程度受其知识结构、经历、职业、价值观的不同影响，从而产生不同的看法和不同的理解。组织之间的沟通是指组织之间的信息传递。6.1项目组织协调

沟通（2）沟通的作用对于项目来说，要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通，良好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。具体说来，沟通的作用如下：

①为项目决策和计划提供依据。来自项目内外部的准确、完整、及时的信息，有利于项目领导班子作出正确的决策。

②为组织和控制管理过程提供依据和手段。项目班子只有在掌握了项目的各方面信息之后才能有效地提高组织效能。6.1项目组织协调

③有利于建立和改善人际关系。信息沟通、意见交流将许多独立的个人、团体、组织贯通起来，成为一个整体。信息沟通还是人的一种重要的心理需要，是人们用以表达思想感情与态度、寻求同情与友谊的重要手段。畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人、人与项目班子之间的关系。

④为项目经理的成功领导提供重要手段。项目经理依赖于各种途径将意图传递给下级人员并使下级人员理解和执行，如果没有畅通的信息交流，下级人员就不能正确、及时地理解和执行上级指示，项目就不能按经理的意图进行，最终导致项目混乱甚至项目失败。6.1项目组织协调（1）组织协调的内容组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系指企业内部（含项目经理部）的各种关系；近外层关系指企业与同发包人签有合同的单位的关系；远外层关系是指与企业及项目管理有关但无合同约束的单位的关系。组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。组织协调的内容应根据施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。一般应包括下列内容：6.1项目组织协调

施工项目组织协调的内容和要求

①人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象是相关工作结合部人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

②组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。

③供求关系包括企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。

④协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。6.1项目组织协调（2）组织协调的要求组织协调应坚持动态工作原则。在施工项目实施过程中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，比如项目进行的初期主要是供求关系的协调，项目进行的后期主要是合同和法律、法规约束关系的协调。①内部关系的组织协调

a.内部人际关系的协调应依靠各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。6.1项目组织协调

b.项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。

c.项目经理部进行内部供求关系的协调时要做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划；充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。②近外层关系和远外层关系的组织协调

a.项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。6.1项目组织协调

b.项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金、质量和进度。

c.项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的义务，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的义务，为开工后连续施工创造条件。

d.项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提交技术资料。6.1项目组织协调

e.项目经理部应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

f.项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。

g.项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

h.项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。6.1项目组织协调

i.项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。

j.处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。6.1项目组织协调任何组织的管理只有通过沟通才能实现，所以，一个组织内部沟通的效果是测定组织管理效果的最好尺度。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。组织协调的程度和效果常常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。通过沟通，不但可以解决各种问题，如在技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致，而且还可以解决各参加者心理和行为的障碍与争执。6.1项目组织协调6.1.2项目中几种重要的沟通项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间及以各职能人员之间存在界面和协调。（1）项目经理与技术专家的沟通技术专家往往对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。6.1项目组织协调

内部人际关系的协调

（2）建立完善、实用的项目管理系统，明确各自的工作职责许多项目经理对管理程序寄予很大的希望，认为只要建立科学的管理程序，要求大家按程序工作，职责明确，就可以比较好地解决组织沟通问题。实践证明，这是不全面的。因为：

①管理程序过细，并过于依赖它容易使组织僵化；

②项目具有特殊性，实际情况千变万化，项目管理工作很难定量评价，它的成就还主要依靠管理者的能力、职业道德、工作热情和积极性；6.1项目组织协调

③过于程序化容易造成组织效率低下、组织摩擦大、管理成本高、工期长。（3）建立项目激励机制由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。虽然项目工作富有创造性，有吸引力，但也应有自己的激励措施。

①采用民主的工作作风，不独断专行。在项目经理部内放权，让组织成员独立工作，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们对工作有成就感。6.1项目组织协调②改进堪工作狐关系烛，关群心各属个成最员，献礼貌眉待人答。③公开便、公弦平、器公正简地处纤理事勾务。④在向倦上级尊和职经能部苹门提踩交报刑告中厘，应盖包括柔对项洪目组痒织成短员的单评价虑和鉴引定意橡见，羞项目局结束肆时应晴对成厉绩显佳著的康成员庆进行盐表彰复。6.协1项目刺组织兽协调（4）形售成比愉较稳撞定的尸项目脊管理疼队伍以项粉目作季为经栽营对膝象的采企业纹，如物承包提公司派、监漏理公扬司等柜，应养形成我比较巡寿稳定演的项副目管狐理队胜伍，隙这样掩尽管惊项目晶是一嗓次性祥的、谨常新览的，桑但项煌目小少组却市相对吹稳定爪，各肉成员东之间削相互舍熟悉勿，彼秃此了抬解，布可大挨大减拌小组涉织摩遥擦。6.子1项目开组织阁协调（5）职饲能人郊员应哨双重范忠诚项目蹦经理箭部是傻个临献时性雕的管擦理组摔织，榜特别据在矩待阵式或的组布织中堡，项垃目成廉员在朗原职痛能部撒门保辞持其酬专业匆职位领，可吐能同员时为虾许多裁项目搭提供奴管理薪服务附。所煮以，圾应鼓沟励项乖目组暗织成辣员对战项目道和对怪职能治部门探都忠怪诚，弟这是贞项目陆成功龙的必稀要条狼件。（6）考央核评烈价工更作建立坝公平宫、公烈正的蓝考评幼工作紧业绩蕉的方返法、烦标准撇，并也定期底客观搁、慎陈重地惠对成改员进存行业背绩考德评，民在其究中排求除偶拿然、锅不可京控制蜜和不辟可预妻见等市因素械。6.叙1项目烘组织近协调项目俩经理牧部与挂企业和管理据层关瞒系的炸协调伪依靠胶严格饥执行易“项渗目管旬理目拌标责祝任书砍”，熄在党贵务、片行政论和生手产管直理上递，根绝据企和业党喉委和竭经理驳的指贿令以段及企梅业管喊理制碗度来支进行苹。项轨目经资理部僚受企模业有凯关职革能部蛙、室飞的指向导，酬二者斩既是好上下练级行梁政关印系，音又是仪服务兔与服卸从、松监督血与执笛行的歇关系于，即稠企业马层次投生产勇要素灰的调沫控体绑系要罪服务吊于项颤目层泡次生舒产要勺素的绕优化预配置兽，同辰时项责目生钞产要检素的夫动态唤管理剑要服络从于狱企业蹄主管峰部门沿的宏所观调著控。6.琴1项目瓦组织右协调6.元1.辰2.雪2项目灾经理玩部与眼企业着管理绒层关滑系的葬协调企业职要对总项目洁管理看全过把程进物行必纺要的弃监督减调控隙，项型目经议理部创要按尽照与趣企业丽签订勒的责步任状泄，尽捞职尽特责、易全力桥以赴骄地抓狸好项垄目的峡具体挪实施功。在营经济砌往来绩上，钩根据璃企业也法人拒与项友目经妻理签姨订的秧“项每目管泉理目敲标责帽任书晨”，咐严格抄履约衬，按伙实结政算，蔽建立帝双方唯平等励的经悲济责范任关翠系；慰在业摊务管遣理上锦，项槐目经抄理部长作为肢企业通内部倡项目伸的管刘理层康，接进受企奋业职教能部悲、室纺的业记务指承导和葱服务携。一删切统在计报去表，弟包括途技术葛、质寨量、匀预算吼、定动额、教工资妥、外巴包队钩的使通用计猪划及饱各种泛资料酱都要诞按系尤统管率理和瞒有关连规定姓准时杨报送捎主管湾部门歌。其赚主要堆业务障管理血关系圣如下校：6.得1项目湾组织钉协调（1）计专划统钟计。项目摸管理阁的全相过程童、目类标管烛理与附经济君活动废，必色须纳弹入计尘划管捐理。奸项目液经理寸部除初每月多（季番）度极向企状业报枪送施堪工统半计报布表外独，还号要根洗据企笨业经寇理与块项目指经理叠签订那的“爷项目淹管理任目标农责任凤书”仍所定尿工期继，编担制单鸣位工起程总度进度巷计划沉、物至资计矛划、输财务看收支叛计划街。坚继持月亮计划敢、旬味安排逮、日己检查捞制度插。（2）财束务核号算。项目巡寿经理锣部作圾为公两司内包部一冷个相型对独咬立的荷核算丢单位虎，负垦责整膜个项僵目的呈财务执收支流和成烘本核骗算工均作。谱整个细工程块施工质过程订中，经不论上项目钻经理我部班肿子成奏员如锋何变沸动，协其财棉务系涝统管而理和他成本弓核算禾责任族不变做。6.叔1项目诉组织很协调（3）材判料供聪应。工程趟项目弃所需州三大牙主材窃、地廉材、晓钢木镇门窗筑及构架配件减、机虎电设等备，姓由项克目经贴理部备按单痕位工展程用蜻料计准划报裁公司角供应挎，公园司实垄行加航工、轿采购辰、供应应、俩服务驱一条两龙。璃凡是挎供应刻到现焦场的还各类大物资亦必须裁在项障目经旺理部化调配碗下统改一建省库、闻统一卖保管吧、统前一发麦放、通统一卷加工繁，按名规定亿结算混。栋棕号工阶程按肝施工万预算盘定额染发料以，运陕用材矛料成滨本票穗据结羡算。（4）周零转料梨具供肉应。工程影所需卖机械聋设备担及周抚转材就料，械由项乐目经挎理部遍上报制计划处，公蚕司组气织供贵应。摆设备偏进入敢工地谈后由泽项目累经理你部统摆一管铲理调撞配。6.絮1项目鞠组织膏协调（5）预宿算及保经济故洽商干签证吐。预算锁合同柔经营祝管理贪部门联负责气项目布全部年设计绞预算间的编雁制和昏报批桶，选晴聘到蹲项目块经理妻部工毒作的姨预算券人员貌负责窄所有夺工程与施工公预算去的编爽制，耳包括稠经济跪洽商银签证枣和增射减账悼预算受的编爸制报义批。项各类挎经济蓄洽商描签证垄要分愈别送做公司味预算袍管理挣部门游、项浸目经罚理部尺和作师业队灶存档灶，作缴为审曲批和屈结算宫增收枪的依累据。（6）质量竞、安分全、乱行政批管理事、测先试计饺量等哑工作担，均吧通过兔业务恰系统奔管理跳，实建行从壶决策酱到贯链彻实旋施，因从检贵测控篇制到升信息忆反馈粗全过寻程的捞监控锹、检酒查、筐考核纵、评辅比和传严格宽管理舰。6.迁1项目钩组织偏协调（7）项目自经理职部与妈水电家、运菌输、驱吊装产分公环司之葡间的皇关系用，是言总包弟与分搏包之峰间的陵关系蕉。在抖公司第协调协下，立通过览合同搂明确慈总分驰包关悲系，隶各专靠业服虎从项叙目经喊理部稿的安裹排和牌调配划，为柔项目同经理窃部提飘供专鞭业施赶工服什务，斥并就邀工期段、服时务态摘度、冤服务陡质量胜等签知订分予包合编同。6.匠1项目蔽组织狂协调内部细供求喊关系福涉及想面广产，关凳系比鞠较复析杂，妻协调朴工作叛量相熊对较顿大，瓦而且薄存在宣很大镇的随域机性驳。这刺就要叠求组浊织内掉部制饥定明译确、疼具体耻的资剑源需锋求计壳划，逮并对柴照计墓划提姑前部唇署，板严格滩执行利。在瞎实施王过程手中应涂充分振加强早调度蛾工作望，做斜到资闯源分烤配的调平衡扎。项目劈燕经理倦部进胀行内舞部供科求关语系的蝇协调煌应做惭好以定下工恰作：6.急1项目库组织河协调6.锈1.责2.汉3项目洒经理警内部喜供求厅关系板的协疫调（1）做好林供求富计划忽的编诞制平抽衡，带并认膜真执泰行计烟划。类项目朗经理是部进腰行内叠部劳公务、漫原材浮料、腐设备蛮等资隆源的耀供求样协调烘是比弊较重总要的糕一环宪，如罢果供热求关谁系不孟畅或吃供求缺失调姥，将慨直接犹影响戏项目酸的实度施进婆度和料技术踪蝶质量符，影浆响项景目总于体目债标的怪实现闻。因池此，矿为了遥确保疲供求远关系其的和深谐，寻要求临供应遥部门述根据嫌实际幸需求穗认真澡编制闪供应迹计划献，提述前做世好采揉购和族准备痕工作衬；使甲用部加门也气应及雷时与义供应扫部门逆联系购，协机助供由应部狐门做坡好计洗划，胆并提券前予芽以提乎示。旦在计凑划实车施过衣程中慨，供顶求双额方应廊该严活格执弃行计邪划，应如果垄实际液需求某与供钻应计映划出绕现偏句差时完，应跟以项产目管垄理的岭总目醒标和葱供需里合同监为原润则认捞真做凡好使歪用平奴衡工默作，梯确保小目标眯不受还影响坚，同雅时应世积极夸准备品或积窝极处鱼理，叹尽快棒纠正析偏差察。6.冻1项目爆组织话协调（2）充分过发挥金调度凤系统过和调矮度人窗员的镜作用串，加脊强调评度工远作，腾排除鹿障碍滴。在咳供求往关系高的协律调工戚作中底，调陡度工方作是撕关键见环节构。供什求关荷系出搭现问阳题时年，对继供和驴求的序合理馋调整籍与平叫衡工环作由狠调度托人员斤来进泻行。发调度弱人员卷应充惕分了字解使对用环替节的雨必需吵性和秘可缓附性，和认真墙分析计施工占作业奏的关己键因雅素，裙提前位做好扶预测凤，及贴时准笔备。意另外秤，调缝度人赛员也放应充巧分了扬解市受场，润预测蹈市场毒的波所动，扁对计弟划供吗求的蜘资源筛提前降做好增准备恒；如佩果由谱企业和内部揪市场弊供应烟，则灵应提偶前与状市场朝管理好部门刊联系兴，做棕好准摆备。6.交1项目正组织君协调（1）项目夸经理驰首先捆要理乎解总宪目标旧和发朵包人唯的意秒图，合反复恩阅读特合同汉或项疲目任券务文特件。属对于从未能乞参加熔项目粥决策间过程驶的项是目经衰理，狱必须斤了解熄项目耐构思妹的基页础、霞起因仪、出魄发点缓，了毫解目挽标设坚计和撞决策霸背景滥，否烘则可赵能对优目标翼及完六成任肉务有岁不完批整的裤甚至追无效浸的理柔解，步会给丽工作魂造成搁很大闪的困柳难。牙如果中项目杨管理邮和实正施状日况与借最高疤管理色层或确发包祥人的中预期贿要求册不同亿，发牛包人奸将会富干预条，将品要改档变这咏种状解态。鸽所以俯，项蜡目经界理必参须花编很大萍气力魔来研墨究发星包人葵的意榨图，膝研究祥项目炒目标依。6.尊1项目搭组织索协调6.凉1.缴2.乱4项目湖经理懂部与蠢发包往人之队间的民协调（2）让发考包人姨一起社投入次项目拾全过芳程，励而不果仅仅马是给屡他一亡个结扯果（杜竣工毯的工脏程）胁。尽沾管有隶预定洁的目贤标，吊但项蛮目实冬施必常须执踩行发暂包人环的指谦令，响使发啊包人跑满意趣。发贝包人锻通常批是其池他专岂业或贫领域夸的人候，可竖能对特项目赔懂得处很少,解决凤这个绕问题比较黑好的锻办法音是：①使发饿包人聪理解迹项目什和项淋目实羞施的弄过程携，减趴少非具程序妹干预迟。特斩别应烟防止系发包反人内编部其挤他部盼门人糠员随定便干俊预和熄指令盒项目榨，或帮将发易包人念内部之矛盾迅、冲握突带晌入到老项目衔中。席培养剑发包耀人成角为工证程管栗理专锣家，轻让他波投入婚项目注实施涝过程付，使尤他理项解项席目和乞项目咐的实凑施过策程，采学会压项目丸管理紫方法执，以纱减少沉非程艇序干窜预和冶越级耽指挥鲁。6.叉1项目扎组织刺协调②项目游经理淹作出双决策帅时要拳考虑晃到发陷包人枕的期橡望,经常谜了解危发包惨人所漏面临跌的压鱼力，释以及懒发包求人对趣项目梦关注桂的焦钟点。③尊重诱发包忘人，难随时杨向发墙包人话报告酬情况源。在奇发包穴人作定决策傻时，状提供脚充分同的信搏息，吴让其德了解欧项目钓的全捐貌、摇项目楼实施搞状况皮、方汽案的俊利弊爆得失苍及对剩目标瞧的影复响。④加强短计划须性和闹预见件性，眼让发经包人灭了解惑承包匆商和革非程掌序干抵预的阻后果有。6.蝴1项目测组织械协调（3）发包也人委于托项费目管矛理任寒务后漂，应报将项稳目前泻期策痛划和文决策穗过程水向项赌目经遗理作筋全面缺的说负明和却解释震，提寸供详贼细的赖资料持。（4）项目叼经理弦有时府会遇欲到发蹦包人腿所属温的其绕他部究门或图合资陈者各遵方同垄时来蛮指导杨项目涂的情茅况，惜这是扁非常超棘手刘的。英项目矮经理果应很歉好地巷倾听虚这些育人的篇忠告孩，对遮他们伐作耐惰心的删解释披和说崖明，笛但不多应当栏让他签们直假接指掌导实煤施和访指挥肺项目桥组织蚊成员章。否妇则，府会有仅严重护损害明整个鹊工程证实施寄效果恼的危仇险。项目伴经理搁部协凭调与箱发包隐人之汗间关迎系的貌有效象方法煤是执拐行合猜同。6.拨1项目凶组织榨协调项目陶经理厅部应宽及时番向监先理机选构提跃供有卫关生轰产计签划、尊统计殊资料矮、工肃程事孙故报境告等哀，应芽按《建设牲工程东监理度规范》的规越定和专施工董合同各的要狂求，映接受棚监理痰单位爬的监克督和御管理扩，搞博好协高作配胜合。侨项目淘经理尝部应国充分滥了解惩监理县工作束的性底质、惑原则标，尊猪重监企理人域员，而对其跟工作处积极猜配合器，始漏终坚预持双针方目丧标一剧致的也原则怀，并躬积极爱主动墓地工躲作。婆在合处作过父程中嘱，项吨目经润理部熔应注蔬意现秘场签退证工叛作，厦遇到乳设计胀变更筋、材淋料改倚变或址特殊吨工艺虎以及船隐蔽京工程暑等应梦及时羡得到老监理泊人员践的认丧可，秤并形防成书笔面材佩料，食尽量仁减少昂与监掏理人扶员的玻摩擦虾。项演目经吃理部圣应严限格地定组织催施工雾，避橡免在携施工条中出恳现敏泥感问爸题。6.辣1项目词组织悠协调6.查1.驼2.五5项目誉经理姻部与忠监理兽机构穗关系突的协辛调与监水理人俊员意劣见不默一致炭时，选双方掌应以摊进一旺步合齐作为筑前提长，在用相互构理解唐、相询互配将合的侮原则恐下进肯行协蛛商，卸项目估经理好部应钳尊重乏监理骑人员挖或监难理机旨构的饲最后共决定及。6.庄1项目询组织燥协调项目绑经理拴部应奏在设找计交拘底、姑图纸秘会审寨、设爹计洽召商与驱变更撑、地两基处立理、馆隐蔽陪工程藏验收窑和交抓工验告收等需环节魄与设论计单近位密仍切配家合，络同时驴应接歼受发泄包人谈和监惧理工矿程师暗对双辞方的麻协调项。项月目经酬理部悉应注捕重与酬设计雅单位路的沟铅通，量对设悲计中制存在纪的问闪题应个主动岁与设燃计单写位磋打商，胸积极帐支持创设计创单位宾的工赖作，陆同时堂也争壳取设括计单盈位的圆支持鸣。项折目经籍理部医在设熄计交鼠底和选图纸授会审户工作夹中应武与设润计单足位进碗行深孙层次训交流成，准底确把亲握设堤计，医对设鹅计与利施工响不吻邻合或跟设计约中的墓隐含希问题伪应及赶时予春以澄文清和军落实驼；对回于一麦些争赖议性厉问题你，应矩巧妙录地利个用发秒包人熔和监饼理工蜡程师敞的职谅能，异避免素正面鲁冲突弊。6.泄1项目狂组织茫协调6.玩1.毁2.另6项目慈经理辱部与杜设计棋单位罢关系另的协桃调项目欣经理疮部与究材料栏供应石人应长依据坝供应造合同冶，充棵分利塌用价滚格招头标制则、竞删争机近制和株供求漏机制置搞好千协作炸配合扯。项拖目经辽理部省应在进项目贡管理魔实施洞规划业的指芽导下方，认宵真做拉好材填料需近求计环划，途并认贸真调乓查市注场，付在确集保材植料质寺量和朵供应搂的前歪提下岗选择采供应苦人。泉为了栏保证苏双方章的顺似利合奸作，充项目辫经理赖部应腊与材赤料供旦应人驰签订绒供应蜓合同时，并董力争译使得乞供应蔬合同踩具体驾、明船确。晒为了挠减少享资源浓采购鞭风险尿，提绍高资宿源利液用效岂率，淡供应盒合同顾应就织供应哥数量基、规扑格、存质量脊、时料间和直配套访服务勺等事秩项进把行明坦确。6.骑1项目盘组织找协调6.御1.道2.终7项目虾经理陡部与第材料遗供应划人关凑系的肌协调项目肺经理膊部应继有效降利用汉价格这机制评和竞竭争机迫制与禁材料值供应仁人建策立可啄靠的朱供求鲜关系拿，确迎保材拦料质旋量和皮使用米服务总。6.戏1项目惧组织遥协调项目炉经理嗽部与生分包辨人关虚系的荐协调膊应按益分包怠合同别执行蕉，正佣确处掩理技少术关厌系、背经济齐关系荒，正华确处凑理项深目进蝴度控委制、破质量猪控制恰、安创全控说制、片成本乓控制聚、生摆产要很素管帖理和景现场床管理规中的忌协作舌关系栋。项贷目经预理部寻还应疲对分煌包单姑位的益工作神进行园监督筒和支证持。碎项目凶经理驼部应遭加强挣与分娃包人竿的沟吹通，自及时冷了解受分包钳人的券情况松，发乐现问逮题及拖时处束理，摸并以年平等跨的合灵同双眯方的医关系丙支持替承包猎人的菊活动陈，同腰时加徐强监阻管力却度，楚避免仓问题锐的复左杂化括和扩具大化盒。6.锣1项目淘组织毅协调6.会1.把2.贝8项目室经理诸部与顾分包威人关饼系的础协调项目展经理冒部与撑其他悟公用债部门扶有关辨单位神的协缎调应稀通过拒加强凝计划阀性和珠通过机发包定人或做监理国工程冻师进蜘行协铅调。（1）项目提经理慕部要柏求作解业队袍伍到骄建设花行政艘主管妙部门盒办理孕分包负队伍岂施工蜘许可碎证，障到劳酿动管蛛理部各门办康理劳罩务人苦员就过业证轿。（2）隶属拢于项决目经河理部琴的安奔全监劝察部春门应夫办理亏企业熟安全愚资格擦认可赔证、暴安全沿施工宪许可秆证、阁项目石经理巩安全洲生产璃资格旗证等养手续蹲。6.惧1项目魂组织灶协调6.惊1.讯2.练9项目岭经理逝部与例其他顷单位隔关系听的协放调（3）隶属滔于项侄目经呢理部嫌的安著全保唤卫部喷门应豆办理距施工缸现场秋消防龟安全圾资格凡认可降证，旺到交晨通管抗理部址门办掩理通侮行证炼。（4）项目辛经理辜部应续到当损地户斯籍部寇门办内理劳凳务人桨员暂紧住手忘续。（5）项目遥经理品部应豪到当织地城悬市管浅理部箩门办删理街勒道临裳建审让批手汗续。（6）项目揉经理炒部应税到当闯地政魔府质叛量监前督管颜理部踩门办方理建馒设工竹程质派量监新督通玩知单滋等手滔续。（7）项目疑经理借部应始到市酱容监目察部桂门审栏批运窗输不扇遗洒窄、污聪水不物外流袜、垃党圾清辈运、始场容穗与场号貌等读的保漠证措雾施方爷案和达通行犁路线甲图。6.横1项目唱组织秩协调（8）项目利经理扶部应置配合课环保跃部门葵做好勒施工霉现场鹊的噪详音检牧测工轧作，掌及时鼠报送踪蝶厕所拦、化写粪池净、道往路等窑有关辅环节检的现叶场平是面布钥置图绪、管柴理措溜施及江方案敏。（9）项目皇经理葡部因宜建设她需要躁砍伐堆树木驰时必盏须提论出申础请，母报市伶园林氧主管道部门酿审批见。（10）现有利城市吃公共杨绿地漂和城扔市总裕体规贴划中茅确定裳的城回市绿片地及垮道路呈两侧捉的绿吗化带束，如套有特把殊原夏因确削需临遭时占断用时骗，需蔑经城著市园目林部世门、碗城市冰规划孩管理根部门错及公场安部球门同童意并席报当党地政造府批妙准。6.纪1项目斥组织辰协调（11）大型俯项目恩施工狼或者舍在文仪物较株密集即地区者进行祸施工极，项误目经想理部申应事干先与根市文垒物部滔门联政系，落在施愧工范须围内难有可红能埋寇藏文够物的缸地方锈进行结文物视调查袭或者始勘探砖工作北，若照发现血文物挂，应兆共同嗽商定答处理槽办法红。在相开挖僚基坑罪、管悲沟或旁其他搭挖掘桃中，非如果助发现违古墓搂葬、料古遗英址或嫂其他熊文物闸，应蛾立即涛停止蚊作业斯，保望护好滨现场户，并赔立即叫报告厨当地约政府游文物岁管理狐机关膨。（12）项目炉经理际部持粉建设条项目攀批准橡文件殊、地年形图馆、建籍筑总旧平面匹图、励用电课量资蚕料等者到城筛市供视电管握理部轰门办裳理施损工用盗电报堪装手曾续。前委托榨供电常部门机进行常方案版设计称的应垦办理衫书面届委托巾手续冷。6.债1项目赵组织育协调（13）供电籍方案涂经城刑市规站划管锹理部听门批骡准后自即可灭进行蚕供电纱施工群设计币。外握部供筹电图窑一般吃由供浙电部轨门设功计，煌内部拒供电拔设计叨主要徐指变糕配电扬室和剖控制睁室的须设计等，可猛由供浅电部镰门设战计，望也可旧由具蛮备资言格的古设计涨人员谜设计洋，并略报供仓电管碌理部辆门审荒批。（14）项目渠经理留部在脉建设反地点扬确定户并对谦项目累的用涉水量盏进行周计算途后，总即应匀委托千自来际水管迈理部廊门进岸行供特水方起案设陵计，欠同时诵应提袜供项秒目批脾准文明件、资标明秒建筑套红线窃和建湖筑物疮位置衡的地跪形图绍、建讨设地愧点周你围自握来水卷管网业情况始、建睬设项仁目的蝇用水虽量等豪资料专。6.签1项目扑组织带协调（15）自来当水供虫水方坑案经锤城市嗽规划管管理住部门旦审查刮通过坚后，熟应在弹自来鞠水管绕理部补门办脾理报匀装手敞续，敞并委疼托其使进行波相关趣的施拼工图霜设计幼，同垃时，欠应准榴备建额设用廊地许叙可证坛、地苹形图扁、总蝇平面苦图、醋基础随平面盯图、肺施工改许可汪证、戚供水海方案啦批准遥文件站等资届料。限由其类他设病计人恢员进说行的啊自来凑水工防程施搅工图数设计铸，应唉送自扯来水华管理盲部门须审查研批准诵。6.访1项目根组织削协调项目批经理哭部与刮远外煎层关爸系的贷协调逗应在碑严格及守法讯、遵漂守公摘共道饶德的度前提康下，躁充分碌利用刮中介晕组织累和社红会管复理机威构的妨力量谷。远滨外层疏关系排的协脑调主会要应埋以公拿共原蹄则为誓主，传在确唇保自游己工路作合许法性谱的基棍础上强，公换平、帖公正攀地处鉴理工灯作关祸系，捉提高姐工作恨效率倍。如惑果有毯些环赖节不做好协劣调，示项目脏经理蚂部应烦充分福利用医中介裙机构洲和社纽奉会管滴理机晓构，帖及时曲疏通任关系翼，加刘强沟悄通。6.省1项目绿组织租协调在项义目实沙施过良程中岭，由馆于协饼调职爹能不稼力或舟协调屑工作止不到肃位，努常常半使得严组织槽工作户出现迎混乱烂，影趟响整封个项搂目的厅实施皱效果滔，具连体列招举如遣下：（1）项目指组织狠或项秧目经饿理部鸭中出葡现混蜘乱，惹总体尺目标莲不明迎确，胁不同签部门暮和单旁位的碎兴趣脸与目惩标不挎同，索各人兼有各俊人的宰打算响和做丈法，信甚至末尖锐名对立斑，而伶项目停经理胀无法泉调解米争执歼或无棵法解体释。6.竟1项目竭组织芝协调6.1.3项目沟通中的问题及原因6.桥1.视3.叫1项目删沟通撇中的井问题（2）项目陷经理预部经斩常讨挪论不陶重要能的事仆务性钩问题宋，协她调会宴议经瘦常被河一些轮言非捷正传斥的职予能部荷门领洁导打涌断、嚷干扰宝或偏著离了暖议题瞎。（3）信息鱼未能捎在正凡确的男时间踢内以寒正确农的内远容和阶详细插程度到传达新到正锡确位冷置，吩人们层抱怨诞信息裁不够省，或问太多然，或倚不及吵时，谨或不方着要尾领。（4）项目秆经理伍部中垃没有坐应有伍的争薄执，住但它淹在潜虽意识纺中存柴在，别人们断不敢易或不航习惯府将争宾执提此出来啄公开颗讨论等。6.锈1项目殊组织过协调（5）项目各经理腥部中牵存在里或散句布着厕不安陪全、啊绝望剂等气挨氛，排特别持是在枝项目帮遇到谊危机逝、上片层系丢统准歇备对碰项目崇作重青大变都更、租对项寒目组乘织作帜调整辨或项流目即显将结舅束时晚更显赌突出董。（6）实施痕中出害现混粘乱，抱人们赤对合们同、含指令揉、责剩任书树理解简不一条或不份能理退解，权特别争在国恼际工波程及迹国际杯合作西项目突中，降由于模不同梦语言咸的翻具译造拥成理箩解的年混乱变。（7）项目游得不耻到职罗能部乡丰门的此支持织，无寨法获竭得资融源和棉管理因服务倚，项盲目经寨理花款大量阴的时业间和闲精力草周旋极于职吨能部隔门之敞间，寨与外纳界不水能进躬行正柿常的告信息肤交流来。6.歪1项目卷组织虽协调（1）项目姻开始两时或马当某村些参供加者蚕介入兼项目席组织锅时，鼠缺少糠对目各标、撤责任看、组仿织规足则和贺过程肤的统违一认暮识和塞理解铃。在缘瑞项目先制定扑计划难方案恶、作椒决策登时未席听取墓基层展实施孕者的娱意见预，项争目经淘理自陵认为五经验刚丰富肝，武萍断决飞策，短不了但解实旱施者讯的具肌体能像力和蕉情况速等，怪致使录计划扰不符符合实撕际。贪在制碍定计舟划时梦及制擦定计想划后棕，项旬目经尤理没押有和孔相关迎职能税部门穗协商俗，就锦指令呼技术丑人员益执行拒。此夏外，币项目酱经理鲁与发栽包人泼之间廉缺乏满了解月，对挤目标吧和项粱目任踩务有猫不完雄整的嗓甚至胆无效苹的理行解。泄项目殿前期谦沟通辜太少滴，如闭在招湿标阶典段给滔承包茧商编睁制投订标文凯件的艳时间叙太短国。6.跑1项目劳组织雨协调6.旷1.促3.杰2通病壮产生交的原锻因（2）目标辟之间跳存在耍矛盾籍或表哀达上挨有矛敢盾，欢而各贸参加赠者又忌从自顶己的芒利益娘出发贫加以注解释假，由女此导紫致混降乱。型项目陈管理饺者没泄能及讯时作插出统碌一解冠释，姑使目牛标透锅明。项目丹的许蔑多投温资者普进行拢非程翠序干腔预，池形成朴实质徒上的森多业韵主状熟况。怜参加挤者来腐自不趴同的婚国度翻、不盒同的井专业棋领域畅、不听同的爸部门欧，有矮不同施的习墨惯、岛不同沉的概巾念和虎理解在，甚捆至不拼同的删法律鸡参照许系，悦而在恒项目睬初期骑没有托统一锹解释拣文本锐。6.假1项目困组织幸协调（3）缺乏变对项案目组巴织成骄员工刷作进冒行明椅确的凯结构猛划分为和定册义，疼人们良不清千楚他僵们的教职责铃范围接。项惯目经决理部飞内工绍作含悔混不灰清，暗职责代冲突令，缺鄙乏授皱权。降在企倍业中曾，同钞期的培项目例之间斩优先界等级姥不明姥确，游导致班项目委之间抖资源某争执已。（4）管理肯信息匆系统悟设计同功能厉不全块，信条息渠海道、污信息截处理栏有故墨障，乞没有词按层异次、乖分级油、分敲专业华进行证信息万优化室和浓汗缩。（5）项目株经理撤的领驴导风撒格和拾项目辰组织济的运扯行风横气不表正，手发包溜人或虾项目理经理笔独裁谜，不川允许猎提出胖不同仿意见酬和批藏评，丢内部良言路肃堵塞冷；由颜于信召息封悠锁，信息脆不畅迁，上偶层或6.享1项目债组织膀协调职能经部门次人员胃故弄忧玄虚枪或存扯在幕笼后问声题；毫项目羞经理碧部中齿有强肢烈的杜人际舱关系开冲突雕，项绘目经业理和悼职能都经理恒之间硬互不扁信任土，互绵不接快受；葵不愿罢意向计上司里汇报都坏消袍息，本不愿厌意听贡那些尤与自韵己事例先形存成的犬观点粪不同键的意沙见，擦采用荡封锁裁的办中法处摄理争视执和散问题歉，相口信问半题会载自行意解决兔；项疑目成沟员兴捆趣转蜻移，腐不愿倒承担绣义务炒；将枪项目推管理规看作包是办泥公室镰的工史作，宅作计翠划和盘决策兽仅依浴靠报待表和骄数据昼，不糠注重秃与实魄施者忙直接库面对努面地匪沟通艳；经俘常以两领导腔者的犯居高铅临下跌的姿抚态出瓜现在批成员驰面前键，不烘愿多趋作说柳明和瘦解释括，喜陕欢强械迫命梁令，刊对承爬包商然经常时动用简合同供处罚竟或以桂合同课处罚万相威织胁。6.备1项目豆组织就协调（6）协调取会议父主题伶不明熄，项值目经望理权巧威性轿不强魔，或滚不能君正确躺引导寺；与娘会者鼠不守阴纪律悄，使音协调妄会议视成为筒聊天粪会；群有些巾职能歌部门绑领导肺过强痛（年探龄过步大、丹工龄约长、司经验就丰富莲、资炭格老墨）或晴个性摧放纵顺，存狐在不松守纪问律、杨没有膜组织撕观念侨的现冲象，巩甚至戒拒绝永任何送批评灾和干吊预，腹而项保目经划理无钉力指叉责和孔干预具。（7）有人徒滥用工分权掌和计方划的流灵活戏性原脱则，巧下层悦单位挂或子伍项目仰随便去扩大呀它的岭自由健处置各权，精过于舟注重裁发挥尸自己宫的创模造性清，这偷些均路违背乏或不尊符合朝总体交目标才，并咐容易斯与其宫他同呜级部月门造终成摩步擦，桃与上理级领版导产打生权苦力争布执。6.隙1项目隶组织裁协调（8）使用裙矩阵然式组婆织，票但人伞们并第没有绸从直施线式词组织售的运奋作方絮式上剥转变储过来吧。由读于组愉织运秩作规舞则设助计得粘不好揉，项香目经秤理与液企业梦职能丝式经理罪的权赖力、盆责任水界限蕉不明遍确。约一个蒸新的刻项目牧经理纵要很鼓长时沙间才火能被挪企业洪、管脑理部牵门和刘项目暖组织此接受娱和认很可。（9）项目瞒经理叉缺乏追管理待技能聚、技北术判郊断力治或缺晴少与受项目乔相应辫的经特验，条没有失威信圣。（10）发包钳人或咏企业查经理散不断妻改变弓项目舟的范乔围、蛇目标拘、资悠源条益件和中项目若的优辫先等哪级（丽即顺阴序）味。6.重1项目成组织战协调组织培协调云不顺帜利或副协调江工作吩不成克功常厚常会桌导致疮组织伴争执嚷。项肠目组描织是循多争询执的桨组织卫，这缝是由章项目诉和项坏目组愤织的我特殊缩慧性决乎定的指。争妹执在皮项目耳中普株遍存唐在，忧常见涂的争映执有削：（1）目俯标争竞执。项目祝组织娃成员哑各有垄自己应的目诉标和赔打算译，对僵项目烧的总探目标米缺乏钉了解易或共未识；供项目伍的目么标系绝统存远在矛功盾，溉例如挤同时创要求怒压缩萍工期宵、降恩低成鄙本、悟提高懂质量杯标准丈等。（2）专族业争淡执。例如昏对工枪艺方撇案、夹设备依方案暑、施帜工方究案存前在不睁一致享，建所筑造旁型与馅结构番之间坡存在作矛盾伯。6.州1项目昏组织佳协调6.使1.楼3.凶3组织狡争执（3）角勿色争狂执。例如乏企业炊任命撒总工鞭程师共作为毁项目杰经理照，他起既有驰项目旋工作偶，又滴有原现部门奋的工屋作，旺常常面以总苦工程披师的贱立场橡和观纳点看除待项伤目、友解决壮问题足。（4）过绕程的酸争执投。如决愤策、键计划痰、控都制之输间对起问题产处理讯的方滨式和剂方法糕的矛盘盾。（5）项葬目组忽织间无的争猪执。例如棍组织莫间利揪益争糠执、罚行为淹的不鲁协调命、合醉同中乡丰存在惑矛盾朴和漏病洞，踩以及驻权力迎的争血执和零互相萍推卸辨责任灵，项千目经扶理部青与职并能部站门之群间的起界面峡争执怕。6.汪1项目羊组织溉协调在实浊际工欺程中爹，组符织争盗执普壤遍存纠在，蔑不可灿避免雁。在绒项目诊实施适的整斜个过特程中梢，项畅目经殖理要术花大锋量的较时间较处理测争执往并进芹一步曾解决妙，这莫已成君为项地目经声理的竿日常溜工作停。组织峡争执蒜是一蜜个复环杂的竿问题饼，它享会导未致关润系紧贪张和鸡意见塑分歧次。通彻常，青争吵绍是争烛执的危表现题形式增，若旋产生咬激烈栋的争像执，情以至观形成躺尖锐喜的对爱立，范这就慎会造库成组晶织摩呈擦、隐能量狐的损说耗和夏低效阳率。6.偶1.判3.屠4组织羽争执孔的解搜决措牲施6.弦1项目浴组织婆协调正确闲的处暑理方尺法不弯是宣孝布不锋许争卸执或牧让争毅执自择己消帜亡，吴而是丧通过乳争执勿发现膊问题肆，暴千露矛础盾，趣从而狗获得渡新的桐信息靠，然停后通竿过积穗极的毅引导克和沟枝通达拾成一勾致，脉化解档矛盾歼。对争捏执的蜓处理层首先怒决定午于项驰目管耍理者世的性崇格及雷对争辈执的定认识亮程度俗。领疾导者糖要有半效地照管理火争执洲，有你意识衬引起熔争执冠，通翼过争照执引载起讨茄论和寻沟通冒；通枪过详诉细的勿协商略，以壳求平需衡和帝满足膝各方闪面的驾利益该，达助到项开目目签标的尚最优与解决跑。6.完1项目蛋组织剩协调通常技情况悦下，萄对于庸不影渣响项尊目整童体大酒局的秧争执票，领杯导者到应采叨取策脚略引内导双中方回爷避争永执，脸或者撇说服畏双方纳向对困方适欢当妥禽协或塘作非被原则骂让步照。对晶于涉浪及双绘方共萄同利斑益的埋争执胶，可烫采取轮互谦腹互让效、加描大合标作面曲，形召成利苏益互劳补或籍利益刻共同揪体，查从而筝化解速争执栽。有日的争惕执属溪于非怖原则怎性争嘉执，赞双方似应通到过协期商进筝一步仅达成搁共识浪，消拍除争乔执。沫对于迫利益惩冲突抢性争丘执，杠如果王不能自通过匠双方融协调顿解决鹊，则邻应交略由上该级领辩导出甘面裁覆决，悔使得之争执谊双方抛都独杀立于玻利益慕体之畏外，直从而继尽快取解决可争执柄，保捉证组绣织工园作的牧顺利申进行瓣。如侍果争咽执问喉题比猫较突族出，库而且度双方拔对待丝式争执粮都比离较敏易感，渡在采蹄用协葵商、嚼调解忍的方峡式都江无法扶解决肺的情张况下租，则慈应当雨机立温断采未用行亮政裁元决甚妄至采艺用法雨律手或段来擦解决梯。6.研1项目家组织煮协调（1）正称式沟爱通与的非正澡式沟拴通正式流沟通是组腊织内闹部的救规章临制度拿所规混定的绍沟通搁方法掩，主共要包扎括组什织系色统正怀式发肚布的银命令丘、指疲示、侍文件励，组盘织召备开的存正式带会议馅，组跳织正产式颁您布的析法令臣规章朵、手晓册、司简报用、通段知、甜公告呢，组夏织内跑部上织下级剥之间槐和同凉事之拘间因拜工作浊需要骆而进延行的肢正式敲接触花。正级式沟纱通的糖优点跨是沟驼通效妥果好串，比竟较严惭肃而素且约圈束力项强，险易于瞒保密承，可膊以使电信息辉沟通架保持尚权威顺性。愧缺点漫是沟素通速蓝度慢惭。6.锄1项目愈组织睛协调6.惯1.不4.从1沟通代的方历式6.1.4项目沟通方式与渠道非正醋式沟灿通指在喂正式飘沟通姓渠道光之外贫进行输的信丘息传馆递和肢交流昂，是桃一类充以社仓会关攀系为团基础辨，与醉组织任内部拥明确担的规雾章制利度无扔关的吴沟通叫方式皂。它廊的沟羊通对盈象、茎时间爹及内史容等共方面且都是娇未经开计划山和难极辨别胳的。绕因为俯非正拴式沟莫通是症组织成成员洞的感福情和完动机柄上的撕需要喉而形盯成的壳，所砍以其课沟通诱渠道筹是通污过组巴织内托的各列种社谨会关壮系，方这种猪社会侵关系订超越潮了部挎门、扬单位颠及层售次。烂非正骑式沟梯通的姐优点娱是沟线通方穴便，险沟通昂速度挣快，脚且能牺提供烂一些朋正式蓬沟通窄中难沸以获乞得的灰信息御。缺争点是勉容易弦失真移。在很再多情还况下炕，来高自非密正式握沟通鼻的信粮息反窑而易哥于获繁得接扫收者瓦的重泽视，涨因为定这种将沟通卧一般徐是采荷取口镜头方灰式，赴有许尾多在裳正式够沟通召中不仿便于捷传递靠的信胀息却张可以辞在非泰正式辛的沟唐通中龄透露额。6.笔1项目每组织读协调（2）上橡行沟蓬通、兰下行紧沟通核和平登行沟污通上行哥沟通是指扔下级速的意混见向若上级笔反映迹，即途自下罪而上姓的沟去通。吩项目膜经理死应采党取某屋些措厨施鼓印励向磁上沟糖通，棋例如仿情况弯调查尽、征尸求意健见座他谈会活、意监见箱馆等。迈只有四上行碍沟通盟渠道座畅通携，项其目经拆理才乒能掌志握全鸣面情驼况，饭作出久符合党实际溉的决分策。典上行第沟通毛有两朱种形造式：行一是魄层层狸传递污，即除依据京一定猫的组啄织原差则和戴组织尤程序屿逐级怀向上燃反映受；二计是越俘级反清映，护它指轻的是漆减少票中间俯层次叔，让舅项目叙最高毙决策庆者与换一般痒员工筝直接骄沟通莫，信总息技愿术的熄发展里为越茶级反陈映提腐供了唇条件革。6.瞧1项目博组织耀协调下行茅沟通是指狡领导套者对杏员工倡进行吹的自芹上而冷下的字信息焰沟通高。一炕般以令命令乔方式遇传达拆上级超组织哄或上亮级所旦确定丢的政暴策、渴计划加等。请这种特沟通觉方式词的目间的是娇明确愿项目只的目脂标，刚传达榆工作盛方面完的指番示，苹提供骡项目闪进展桨情况仿，反神馈其柜本身贿工作闷的绩督效。平行叼沟通是指什组织仰中部欲门之惜间的蔽信息灭交流弄。斜贴向沟缸通是右指信抖息在萌不同循层次松的不赔同部罩