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文档简介

PAGEPAGE1班组建设管理制度汇编班组建设管理制度第一章总则为了加强班组管理，提高班组工作效率，树立班组意识，本制度制定。根据《公司管理制度》的要求，结合本公司实际情况制定。本制度适用于全公司各班组。第二章组建与调整1.新成立或解散班组，应经主管部门批准。新成立的班组应当严格按照公司的组织设置和岗位职责进行规划。2.班组人数超过10人后，应当设立正、副组长，副组长由组员中选举。3.调整班组人员，应当根据工作需要和个人工作优劣，经主管部门同意后进行。调整后应当及时通知班组成员。第三章任务分工1.组长应当根据每日工作任务分配各组员的工作，确保工作的全面性、合理性。并定期进行各项工作的检查和考核。2.组长应当带头树立班组意识，提出可行的工作计划和安排，细化分工，落实责任，明确任务目标，确保工作按时按质完成。3.组长应当指导组员学习专业知识，提高综合素质，增强工作能力。第四章工作制度1.组长应当制定班组日报、周报和月报制度，每日、每周、每月进行班组工作情况汇报和小结。2.班组会议应当每周至少召开一次，组长应当定期主持会议，向组员汇报工作情况，听取组员意见及建议，讨论解决问题。3.班组考勤应当执行公司考勤制度，班组成员应当按时打卡或签到，迟到、早退、请假等情况应当及时记录。4.班组应当定期审查和更新工作流程、标准及计划。第五章绩效考核1.组长应当根据班组实际情况，制定合理的考核制度，以考核结果为依据进行奖惩，并及时向上级报告。2.组长应当对班组成员进行考评，考勤、工作量、工作质量等为考评的主要依据。3.班组成员应当认真学习岗位技能、提高工作水平，积极完成工作任务，为班组和公司的发展做出贡献。第六章法律责任1.班组成员不得违反公司制度和国家相关法律法规，如有违反将承担相应的法律责任。2.组长应当认真履行工作职责，确保班组工作的规范化、标准化和高效化。对于违规行为，应当及时处理。3.班组成员有权对班组工作提出建议和意见，对于对班组工作有重大影响的问题，应当报告上级领导。第七章附则1.本制度自发布之日起

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