建筑工程项目管理培训交底讲义

简单规范超前求精项目管理培训交底

交底篇

培训的目的1、明确工程师在各类交底中的角色定位和责任。2、掌握交底的分类。3、规范交底的实施过程。目录一、交底的重要性二、交底的依据三、交底的类别四、交底的流程五、交底中容易出现的问题

交底的重要性提前统一标准、要求工程师留下的管理痕迹交底是质量管控的前提开展管理工作的前提交底的依据：合同公司的流程、工作指引国家规范、强制性标准条文交底的类别：XH-WI-GC01《项目前期准备流程》：3.1.3成本部职责：3）

向项目部进行总包合同交底，并提供招标文件及工程量清单，项目部如有疑问并进行答疑；3.3品质部职责：1）向项目部进行质量管理标准及要求交底；3.4采购部职责：1）甲供材及分包合同交底。XH-WI-GC03《材料设备验收流程》：3.1.1项目经理职责：对经确认后涉及到外立面效果的样品由项目部组织研发部统一向项目部、监理单位、施工单位进行技术交底；3.2研发部职责：负责对经确认后涉及到外立面效果的样品统一向项目部、监理单位、施工单位进行技术交底。交底的类别：XH-WI-GC02《工程质量管理作业指引》：5.1.1组织质量目标管理交底、图纸交底及会审规定：参与设计部对设计进行交底（现场实际标高与设计标高的复核、报批图纸与施工图纸偏差交底、赠送面积处理方案等）；项目部组织工程质量管理目标交底，形成【技术交底纪要】；对分包单位进场的时候，项目部要对分包单位进行进场交底，形成【分包单位进场交底表】；5.1.5施工样板制度规定：项目部组织样板实施前的交底会，明确分项工程施工的要求标准及信和的细部做法要求。交底的类别：XH-WI-GC01《项目前期准备流程》3.6.6规定项目部有制定工程内业的实施计划（样板、交底、工序交接）的职责合同交底交底名称主导部门交底时间交底内容项目部重点关注总包合同交底成本控制部开工前工期要求；清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；工程范围；材料、设备进场前验收、付款方式条款及质保金方面解释；施工过程中的控制（重大节点的控制）；工程签证交底；工程竣工验收（资料的移交）；承、发包人违约处罚条款、工程质量保修；合同中对承、发包人的权利和义务的要求。1、合同范围（区分总包应做哪些内容）；2、质量及其他方面与常规要求不一样、或高于国家标准的内容；3、总控进度节点要求；4、总包配合分包的内容；5、违约责任；6、补充条款内容、附件。甲供材及分包合同交底采购部合同签订后对合同中的重点约定事项告知项目部，甲供材料、分包工程等方面的交底；比如进场时间、交接材料的方式等。1、分包的技术参数对设计、尤其是对现场施工质量的要求；2、合同约定的进度条款与现场实际进度是否一致；3、对质量以及其他方面与常规要求不一样的约定；4、分包的责任与义务；5、违约责任；6、分包与总包的配合内容；合同范围质量及其他方面与常规要求不一样、或高于国家标准的内容；违约责任总包分包配合约定进度节点要求

一共有多少户型，同一户型存在的差别与形成差别原因外立面、线条等细节部位有哪些特殊要求设计与规划打擦边球的地方在哪里设计交底设计变更的原因、目的。·结构图显示无线条建筑图外立面材质彩图显示有线条但无具体做法索东外立面线条案例1、结构图与建筑图关于外立面线条设计不一致；2、需要在设计交底时明确：a、该部位有无线条；b、线条材质及做法，是在结构施工时做，还是保温阶段做？索东户型案例20060082m2户型的设计差别82牧m2与85细m2的设沙计差茶别94态010子40C与C’户型万的设李计差跃别设计铲要求A户型择厨房电地面俱做防另水、澡地漏其他腊户型兼厨房扒地面弊不做留防水邻、地凉漏A户型航厨房清与其膜他户愧型的柱设计抢差别项目港部对言施工揪单位舍的交陡底：序号交底名称交底时间组织者参与者交底内容输出成果1工程质量管理目标交底项目开工前项目经理项目部管理人员总包监理分包单位强调合同中约定的工程质量目标，介绍信和的产品营造品质要求以及实现质量目标的措施手段。【技术/管理交底记录】2分包单位进场交底分包单位进场后一周内各分管工程师总包监理分包单位主要对工期，工作面交接条件，材料、设备进场，质量标准及管理要求，安全文明，资料管理，等各项问题进行约定明确。【分包单位进场交底表】3关键工序交底关键工序实施前各分管工程师总包监理分包单位对容易造成质量问题的关键工序，就我们甲方关注的重点进行交底，比如涉及不渗不漏的防水层施工，涉及不空不裂的内粉施工，以及回填土交底等；【技术/管理交底记录】4样板交底样板实施前一周各分管工程师总包监理分包单位结合公司的品质要求说明公司对细部节点的要求以及质量管控要点，明确项目部的管理要求与措施。【技术/管理交底记录】交底乐的流稍程一、志交底桥流程保证园交底型各个啊环节早交圈度，才女能保趟证交独底的征有效卖落实咏！P制定计划D实施交底C检查效果A采取措施在项目开工前，由项目经理结合工程实际需要制定交底计划。根据要交底手计划锁实施茧交底幼；交底确过程王要形滚成交碍底记垫录并触及时丝式归类虾存档稀；主导旧的单萍位部呜门负元责记线录；样板月做出裁来的倘效果浊一定凑要与时样板恰前交比底相仇一致；样板掉确认渐单确变认的凑结果柳也要华与交迹底记朝录相遥对应保；实际蓄施工网效果遣要与刮交底粗内容苏一致狡；如果剧实际掌施工获效果绩与交蒜底不酒相符蚀，要绿及时颠采取僵措施馆进行巨调整妻。交底损中容价易出临现的消问题一、另站在甲方荡管理意者的角医度，辫切忌抬将交缩慧底做惊成施殖工单版位的怠施工抢工艺灵和技仙术交膝底；业主关注点公司品质

要求

项目条件业主关注点公司品质

要求项目丧条件1、交拣底前姐发现湿设计普未明段确弯锋头形眉式；2、站所在业游主角布度考愈虑，S弯更晴节省兴空间腐；3、在假交底州时明累确使涂用S弯，墙并且大在样骂板制别作时啦加以微确认碎。业主关注点公司品质

要求项目食条件1、施仇工单谦位在液进行氏交底永和施各工时滤，不努会考宅虑外穴立面喂防流住坠措约施；2、从寒甲方陵管理摘者角些度考烧虑，咬实现阴有组懂织排犹水、物有效户预防吴流坠降是公免司品社质的宵一种锐体现庄。3、对诞待外却立面容流坠登问题惹的重疾视，卷是我摊们公慎司与事其他荷房地膏产公广司的他区别读之一雹。二、铅交底朝与样获板要治连续徐交圈交底样板忙引路指导犹样板城的实哭施样板鸭确认猎直接群体现哗交底瓶的内驳容案例：公司摆要求玻的标那准的美斜砌蒸砖砌洗法在品般质部怨检查蔬过程万中发鸦现某驳标段贞的斜列砌砖橡问题问题些出在耍哪？1、检舅查项睬目部羽交底耀记录皮中对早斜砌匪的要移求，瞒符合霸要求春，对饱小砖轻倾斜慰方向分及混沈凝土殖块使展用作恐了明六确规喜定。2、再衫查样劫板确炕认环秃节。系样板寨确认睡单未伶明确呀斜砌弄做法扰，现龟场确释认样俭板的战斜砌玻部分拍也未奋按交杰底要俘求砌靠筑。3、问反题的刺根源多就在瞎于交朗底与膛样板古确认尝的脱帜节，慕导致套交底虚失效秆。我们特的管弊理行干为必司须是连续档交圈珍的我们撕各项易管理骄行为爷的标裹准是统一制的我们纱整个浊管理主工作丸高效势的落疾实三、士交底泡的内另容：1、明绵确公动司的召质量聋标准头或者域提出阵项目