工程部年度工作总结

工程部年度工作总结工程部年度工作总结【篇一】工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460.74万其中包括七个总公司合同项目个接工程以及十四个工单项目正落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。本着回忆过去，总结经验，寻出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20XX年工作情况在以下几个方面进行回忆和总结：一、注重合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料建设工程合同在工程的具体实施过程中起着专门重要的作用程建设的具体实施过程中部严格遵守合同，对分商及供货商在合同中规定质量责任分界限相的批准制度都有较好的贯彻执行。二、保持与设计的沟通，做好项目前期预备工作依照施工现场的实际情况设及时沟通施工中出现的疑咨询和部分图纸不详咨询题及时督促回复，尽量幸免耽搁工期。三、工程治理工程治理工作是部门工作的核心和重点过部门同事一年的勤奋工作们成了项目的前期手续以及质量技治工作施工过程中的现场治理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行三操纵的治理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的治理措施。1、抓好安全与文明现场治理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作门照工程安全文明项目治理目标促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程条例和规定。在实施过程中要紧做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，要求包单位科学安排、合理调配使用施工场地。(2)今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中合监理做好安全操纵工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求使工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全环境得到爱护，场容和环境卫生均符合要求。2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工治理工作。今年部外接的工程项目我们纳了发包的形式目前，总体来讲，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在很多咨询题。我们总结了如下几点缘故：(1)个操纵节工期

制定打算或调整打算考虑欠周打算运行中可能出现的咨询题欠敏感性和前瞻性包单位现场治理不到位，苗木质量达不到设计要求，打算得不到完全落实。四、做好工程质量技术治理工作严格按图纸、合同及规范进行施工年计，质量第一，认识到工程质量的监控是我们工作的生命为工程质量实预期目标必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后操纵，其具体做法是：严格原材料进场关，每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料都要履行报验手续须出具检疫证书品格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控工程量优良施中治理人员实行全过程监督。及时发觉和纠正施工存在的质量咨询题督施工方对存在咨询题予以整改施过程质量咨询题消灭在萌芽之时场治理人员必须深入工地现场了解现场情况极行正常性的巡查工作，协调解决存在的咨询题，发觉不合格者，及时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料坚决要求工单位清退出场保工程质量货真价实一线治理人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤，工作中不拖泥带水。严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接要通过验收，方能进行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改进的地点总结是一面镜子通过总结能够面地对过去一年的成绩与教训处与不足困与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的过程中们发觉了几个值得我们改进和正视的咨询题需认真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，要紧表现在以下几个方面：1进一步完善细化工程治理体制清治理程序使工程治理更加顺畅加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达结作、规范有序的工作秩序力地推动各项工作顺利开展。2、施工技术日新月异规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素养培训，利用业余时刻学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3进一步加强部门之间的协调通谋划安排好一切施工前后预备工作。4、有部分分包单位治、技术人员的业务素养较差，不能满足施工治理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。六20XX年工作初步设想战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的要紧思路。20XX

年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场治理人员不足的情况，部门需要一支强有力的工程治理队伍和有效的工程治理模式关到公司的持续壮大的进展建进一步采纳项目发包治理模式合公司多项目的集成治理项目发包组织结构：公司总经理直截了当领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量操纵、项目整体速度推进工作制里碑目标里碑打算治理通过对项目的工作分解框架实现对项目质量、进度过程操纵的治理，达到项目过程治理与目标治理的有机结合。（一）针对以上对20XX年作中存在的足和发觉的薄弱环节，我们对20XX年项目治理工作初步设想要紧围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。1整紧是结合今年发包治理中现的咨询题及调整合作项目的治理方式，修改完善相关治理制度；2、完善：细化每个项治理工作，将治理制度深入到项目治理的所有时期和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目治理流程发包项目严格操纵苗木质量要时采取实地选购苗木等措施。3、规范：结合实际要，对上述项目治理流程的各环节进行规范治理，细化和落实项目治理台帐，做到各环节有打算、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。（二才队伍建设加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素养在职人员要加大自我学习力度组织到其他治理好的工地学习观摩加关工程治理培训。【篇二】时间飞逝新的钟声差不多到在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结。年程在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的紧密配合下，全力以赴地投入到土福湾路网工程建设工作接手全面开工的山水花园建设宝园的前期预备工作及其他公司项目的预备工作为公司工程建设专业的核心职能部门们牢记公司领导的教诲和嘱托从门职能身从项目的技术特点和开发要求着手突出自身的技术优势和专业特长分挥部门工程技术治理上的核心作用格纵工程质量及工程进度完了公司领导安排的各项任务程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有非常强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至年XX月底，我们已先

后完成了土福湾主路一延长段的差不多竣工工的条网的建设及水花园、2#、、的主体封顶和8#外拆除工作，及珍宝花园开工前进场的预备工作等工程全面建设推进。本着回忆过去，总结经验，寻出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回和总结。一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续XX年工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工治理工作中部门同事的齐心协力我克服了种种困难通过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收陆防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城楼、6#楼、楼楼16#楼保证质量的前提下，以超越业要紧求的进度稳步推进，其中XX#楼在满足质量指控前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行三操纵的治理方法从工期质量、成本三个重要因素的操纵强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。定标，建章建制，抓好建设单位的施工治工作。20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工安全、质量、进度目标的实现；同时，地的推进工作。目前总体来讲御城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想也在一些咨询题。我们深刻反省，总结了如下几点缘故：(1)个操纵节点工期制定打算或调整打算考虑欠周对算运行中可能出的咨询题欠敏感性和前瞻性劣的天气境等客观因素的阻碍。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部施工单位纪律松解，现场治理不到位，打算得不到落实。注合同对工程治理的作用，分类归档各种程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场咨询题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着专门重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行过研究各方面提出来的与合同实施有关的咨询题涉及到工程进度的有关咨询题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。抓安全与文明现场治理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部依照本工程安全文明项目治理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程产例和规定在实施过程中要紧做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学排、合理调配使用施工场地，施工和治

理分区生活和治理分区并使之与各种环境保持协调关系求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全操纵，目的是保项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期预备工作依照阜阳居民的生活习惯设及时沟通房屋户型及涉及居民生活习惯的咨询题进行探讨和改进。对施工中出现的疑咨询和部分图纸不详咨询题及时督促联系单的回复幸免耽搁工期。三、做好工程质量技术治理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收年大计质量第一，认识到工程质量的监控是我们工作的生命工质实现预期目标把工程质量的事前预控监、事后操纵其体做法是：严格材料配及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检所有主体结构使用料及装修材料都要履行报验手续须具出厂证明产品合格证及复试合格报告只有合格的产品材料方能进场使用为桂花苑小区配电房位置不占用规划位置最限度减对顾客的阻碍小区配电房设置在人防地下室内及层高超高咨询题部领导多次与相关部门和人员进行沟通都以妥善解决。强化过程的质量监控确保主体工程结构优良重要部位和关健节点的施工要求监理人员实行全过程旁站关梁部位的钢筋绑扎、砼浇捣工挖孔桩施工、防水层细部施工监工程师要按规定坚持格旁站监理时发觉和纠正施工存在的质量咨询题并督促施工方对存在咨询题予以整改施工过程质量咨询题消灭在萌芽之时极进行正常性的监理巡查工作工代表必深入工地现场了解现场情况协调解决存在的咨询题发觉不合格者，及时指正，坚决（要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场保程质量货真价实工作质量工作人员必须一身正气正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤通努力，会同监理方与建项目部各方形成合力，齐抓共管各共赢的良好局面。严格工程验收确保工程质量目的如期实现蔽工程工交接验收要经各方代表签署合格意见后方能进行下道序施工杜发生漏项验收而返工重做的事件证工程

施工有条不紊地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地点在总结经验迎接挑战的过程中们发觉了几个值得我们改进和正视的咨询题需认真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，要紧表现在以下几个方面：1进一步完善细化工程治理体制清治理程序使工程治理更加顺畅加高效。明确了内部分工和职责建了传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素养培训，利用业余时刻学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3还需要加强部门之间的协调通谋划安排好一切施工前后预备工作。4、有部分施工单位治、技术人员的业务素养较差，不能满足施工治理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。总结是一面镜子通过总结能够面地对过去一年的成绩与教训处与不足困与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析到解决困难的方法对机遇要有较强的洞察力及早做好抢抓机遇的各项预备。五、确保项目开发进度和质量是年作重点战略决定命运思决定出路在的一年中，工程部更要明确工作的要紧思路了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标20XX年工程部将重点做好以下几项工作：御湾商住小区的竣工备案工作；御城小区一期工程的安全、质量和进度操；3.51#地的开发推进及协调工作；新项目的组织治理和里程碑打算治理20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设建议采纳组合式组织的项目治理模式，适合我公司多项目的集成治理。组合式组织结构：公司总经理直截了当领导下设置，项目部a,项部及各职能部门个项目设置项目部和项目经理责体项目的各专业技术方案质操纵、项目整体度推进工作。制定里程碑目标碑打算治理通过对项目的工作分解框架实对项目量进度过程操纵的治理达到项目过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立一人为本的治理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争人为本树立正确的人才观实行人本主义治理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性这治理制度压制了员的主动性和制造性经济时代行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的治理紧密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、尊重人、满足人的合理需求，以调动人的工作积极性和制造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久进展的动力才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在非常大程度上决定了企业进展的现在与今后公司实施人本治理首先应树立起正确的人才观。四20XX年工作初步设想（一）20XX年目治理的工作重点设想：针对以上提到的咨询题和薄弱环节20XX年项目治理工作初步设想要紧围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。1、调整：要紧是结合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度项副总责任制经理责任制项现场工程师责任制的建立及完善，调整合作项目的治理方式，修改完善相关治理制度；2、完善：细化每个项治理工作，将治理制度深入到项目治理的所有时期和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目治理流程；3、规范：结合实际要，对上述项目治理流程的各环节进行规范治理，细化和落实项目治理台帐，做到各环节有打算、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目治理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。（二才队伍建设20XX年是公司各部门完善治理的一年，也是工程部长最快的一年，同时也经历人才尴尬局面，待遇低聘请不到高素养人才，在职人职员作主动性不够等缘故，针对这些现象20XX年人才建设提出新的要求：1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素养在职人员要加大自我学习力度组织到其他治理好的工地学习观摩加关工程治理培训。2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才

20XX年公司旗下的项目会陆续开工建设，现场治理员远远不够，部门需要一支强有力是工程治理队伍系到公司的持续壮大的进展司将面对全省以及省外聘请人员组建强有力的工程人员。六、结束语：结合公司进展战略针对性的人员进行培养一支精治理技术经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取制造性的激励方法对人员进行考评，给职员制造各种锻炼和学习机会。随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各时期的需求思想进一步提升公综合治理平台司开发规模不断扩大开产品结构不断优化，经济效益合实力不断增强面公司进展工部将积极推进以项目精细治理为核心的工作体制精是态度是过程是结果融入到项目治理中望以后，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的进展与挑战！【篇三】20XX年在公司领导的关怀和关心下，全体同事艰辛力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资万。尽管没有完成年度工作打算目标但建设项目差不多成雄的沙城明珠屹立在榆林北边为榆林都市面貌增添了靓丽的风景也显了我司的实力制造了企业品牌提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些咨询题，得到一些宝贵经验。本着回忆过去，寻出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就20XX年工作情况从以下几个方面进行回忆和总结。一、各项工程情:（一）施工情况：1、一标段1#、商住楼工程项目完成情况：目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完（其中面、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成梯间、楼梯间地砖工程等。未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及爱护层工程，散水工程。打算投资1071万，实际完成投资871万，完成打算投资的81%，完成打算月30日前具备竣工初验的进度打算目标。

2、二标段3#、、5#、楼程项目完成情况：已完成项目3#6#内外墙抹灰工程、屋面工程5#6#楼排水工程、采暖工程电、楼梯间地砖楼气工程完成（其中面、户内穿线具装已完成，其他未完成楼水管道安装工程。未完成项目3#、6#楼电梯、梯间公共腻子乳胶漆工程、6#的电气安装4#5#6#楼梯间窗防护栏杆工程楼配电箱主电缆安装工程，4#楼厨卫防工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及爱护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。打算投资1450万，实际完成XX70万，完成81%，完成3#6#于20XX年10月日具备竣工初验，楼于XX月30日具备竣工初验的进度打算目标。3、甲方分包项目完成情况：已完成项目1#2#3#楼外墙保、外墙涂料、电梯门套、、5#6#门窗安装（包括防火门、防盗门梯安装等1#、、、5#6#楼防、车库负一层消防工程库二层通风管道安供水管网外管网等楼然气主管网、室外绿化基础等。未完成项目边挡土墙音楼墙涂料墙保温窗安包防火门、防盗门空车负二层消防外综体工道路绿大车出入口打算投资：万元实际完成1500万，完成47%。完成于月日完成全部的进度打算。二、进度操纵情况：今年6月往常，各总包单位差不多按照进度打算要求完成施工任务7、8月份各总包单位几乎处于停工状态针对工程进度严峻滞后碍后期施工的情况工程部对总包单位先后在月XX日28日，月15日，10月日公司的名义发放次头文件，要求总包单位按年初进度打算采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批判罚等措施要求按期完成施工任务因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，治理不慎重等缘故未能完成打算目标。三、质量操纵情况：工程部从开工以来，工程质量操纵一直放在第一位，关于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等程部治理人员都现场监理一道监督站好操纵了施工质量，并坚持实行了各项治理制度：1、坚持例会制度

每周三上午时召开例会参建各方全体人员集合一起个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的咨询题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度质和安全的重性项目部每天上午800时施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。3、坚持样板引路，样先行的原则，在后期装饰、安装工程质量操纵中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。4、对不符合质量要求工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严峻的处以罚款：一标段罚款情况2#屋面焦渣施工中参建筑垃圾屋面寻平层出裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直网格布外漏、平坦度不够等，对外墙保温施工单位罚款2000元二标段罚款情况5#楼内墙抹灰质量较差楼主体模板、钢筋、体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款元；因楼发泡水泥施工质量太差3#屋面结构粉刷空鼓，责令二标段返工（监督整改到位楼、楼地面垫层不平坦，地暖管外漏，责令二标段停工两次。这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。四、成本操纵情况：工程部对成本操纵要紧注重落低工程造价、进度款支付证设计变更、工程预决算几个方面：1、每月进度款支付依总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部治理人员认真复核，层层把关，按70%支：①一段预算总价为4701万，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万，至月付款2942万，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%；②二段预算总价为万元，扣除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至XX月份付款万，剩余工程款856万，已付工程款占总预价；③分项目：外墙保温应付179万元，外墙料应付款40万，防盗门及防火门应付93万，铝合金窗应付XX1万；防应付万；通风应付105万元，电梯应付万元，钢筋170万，其他零星工程万元。

应付款：XX61万，实际以付款409万万元，未付款752万。2、在工程签证方面，程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批同加强甲供材损耗的检查析与监管认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效操纵了更签证造价。3、工程部针对通风、调、消防等专业性质，进行分析、论证，对原设计提出改进方案，落低了成本投资。还有一些建筑做法存在成本较高困难等能采纳其它做法替代等比地暖保温层加铝反射层变更为发泡保温层室内楼梯踏步变更做法等，工程部都积极向公司领导汇报，采纳可落低成本的工艺或施工做法，有效落低了成本。4针对总包单位资金术理力量薄弱的实际情况程部将许多项目如窗外墙保温外涂料、室外管网其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包项目工程部直属治理，大大落低了建筑成本。5、材料、设备采购方，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最后签订采购合同。甲供材料、设备包括：电梯空调设备防工程设备泵水设备动供水设备发电机组安防监控设备、高低压开关柜电箱压等于措施得力大约了采购成本低工程造价。6、下半年工程部增设造价员，对马上完工的项目，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提早抽取工程量，为决算工作做预备。五、安全文明施工情况：上半年因涉及主体结构验收全施工验收等程加强过程监控常巡查、安全教育针不同天气情况定进行专项检查觉咨询题及时责令施工单位整改包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目部的要求。下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，差不多达到要求，但仍不够理想。二、分析咨询题、寻出缘故：沙城明珠建设项目工期严峻滞后，要紧缘故有以下几个方面：（一计、变更方面沙城明珠项目在设计方面有许多不足门是后期装饰安装工程使施工中出现大量变更，包括：基础、高低压配电、消防、空调、通风、地暖保温层变更、室内给排水变更、室外管网变更等。也有一些是因为总公司后期提出变更些设计图纸变更图纸不能及时提供这都

阻碍了施工进度。（二择建筑总承包商方面沙城明珠建设项目选择的两个建筑商在不管是资金实力旧术理力都与所承包的项目不适应，专门是进入后期装饰装程，主体劳务的技术力量撤出，暴露了总承包单位技术力量十分薄弱：①治机构不健全：一标段后期没有项目经理，只有一个技术总工二标段也只有一个项目经理和一个技术员其他质检员安员全部省掉更不要讲配备安装工程需要专业的技术、质检员。②总包单位没有把精力用来解决那些阻碍施工进度的因素上，反是目光短浅的争一点小的利润，而与甲方、材料供应商扯皮。比如：甲方将地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，这在施工工艺、造价工期等方面都有显著的优点是惠互利的好事而包单位却因发泡保温层价格咨询题与甲方来回扯皮他给排水材料电气材料等均存在不同程度的扯皮现象，阻碍了工期。③对工队伍的治理还停留在以往的观念中标段7月份出现两起因安全事故引发的劳务纠纷现了总包单位对出现的新咨询题没有解决的好方法在的民工专门地不行治理是一个不争的事实作一线施工治理人员一定要学会设身处地换位考虑己人，理解他们的合理诉求，做农民工的良师益友操作技能和安全技能，只有如此才能安全、优质高效地搞好工程项目的建设任务。总承包单位对工程项目没有足够重视目经理责任性不强乏项目治理经验及治理手段序安排不合理不重点不清主次目部组织机构不健全术量薄弱，是造成工期延误的要紧缘故。（三程分包方面以沙城明珠项目实际案例分析于总包单位资金技术、治理力量薄弱，我们选择许多分包项目，走对了路子，既保证了工程质量，又落低工程造价。但从公司长远进展来看，分包项目不宜过多。分包项目较多，多家承包单位集中施工，势必造成项目部忙于应付、协调，顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不一致成相关方不和谐行相互冲突经因琐碎情况互相扯皮，使现场工程治理陷入被动。（四理工作方面监理部尽管监理工作中采取了许多措施令改罚款等手段加强对总包单位包单位治理但时也不按规定要行使监理职责监理不到位、服务意识差、个不监理人员监理素养偏低，遇事推委拖拉等现象时有发生。

五、程部治理方面工程部全体人员尽管在工作上均能兢兢业业真责正的把公司的情况当成自己家的情况来做现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风沙城明珠项目中出现的许多咨询题，也暴露了我们工作中的不足，工程部治理水平仍有待于提高：分工作还呈现较为浮躁态势，图纸审查不够细致，处理咨询题呆板，工作拖拉和滞后等。三、总结经验，提出改进分析咨询题、寻出缘故是为了总结经验续改进关于工程部今后的治理工作我们至少需要在以下几个方面引起重视：1、设计、变更方面①要择优秀的设计单位，优秀的设计单位能精确的对工程项目进设计，优化工程结构，减少和幸免不必要的白费，节约工程造价和加快工程进度。②工部要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化治理，防出现先天不足的方案。③设原则和意图的确定要慎重，轻易不要改变，突然变动阻碍施进度，有时也使设计人员产生情绪。2、选择总包、分包单位方面①今必须选择素养高的建筑商和项目经理，建筑商和项目经理的养好坏，直截了当关系着工程进度和工程质量过择优秀的合作单位我们从繁重的工程