信息化管理方案

word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标第十六节信息化管理方案本工程体量大，所涉及管理因素复杂多变，信息管理难度较大，因此采用Aconex信息管理平台，对工程各协作方的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进展集成管理，通过P6软件对工程工期进展严格把控，对工程本钱进展精细化分析，并利用网络视频会议系统、综合工程管理系统、OA办公平台、广联达物资管理系统、宏景HER人力资源系统对工程验收管理、物资管理、工程目标综合管理、信息沟通协调、劳务管理等方面进展管控。建立工程独立门户，对外发布工程大事记，提高工程影响力，对外招标招商。1.信息化管理方案1.1综合信息管理系统〔Aconex平台〕基于Aconex平台进展工程信息的综合管理，涉及工程管理的各个方面：进度、质量、平安、成本、合同、物资等。利用Aconex协作平台进展多方协作利用Aconex协作平台进展工作流追踪176word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标综合信息管理系统〔Aconex〕应用综合信息管理系统〔Aconex〕应用序号工程管理工程内容序号工程管理工程内容〕利用P6软件进展工程方案管理，P6软件由总承包商进展部署，在建立〕基于Aconex平台创立的合同管理目录，对合同进展分类管理；方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在工程总承包单位质量部、技〕导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，术部、工程部、平安部门、物资部以及合约、商务局部别配置适当的用户参设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；与到工程的全面管理之中。〕随时查阅并打印合同文本；进度管理5合同管理(Aconex)〕提供各类标准合同样本，快速编制合同；2〕通过横道图比拟法、前锋线比拟法、S曲线比拟法、香蕉曲线比拟法和1(Aconex+p6)〕添加合同的附加标注信息；净值法等方法进展工程进度方案管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，对资源实施跟踪管理到达费用控制目的。以及建立质量方案、安〕添加合同变更信息；全方案等，采取相关节点落实到人的责任制度，对工程的质量、平安、设计、〕记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、采购进展全方位管理。违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立对应关系；〕通过Aconex平台进展工程方案评审，记录跟踪及归档备案。〕利用物资管理系统进展供给商信息的管理、物资库存管理、物资的领用的统计和管理、物资的调用、报损等记录、物资的耗用台帐、物资取样及实〕建立质量BIM模型标准数据库。物资管理(Aconex+6验记录、材料价格的统计分析。〕制订关键WBS节点的质量控制方案。物资管理系统)Aconex平台进展，工作流记录及资料归集到Aconex〕填写质量表格，并生成质量报告。平台中对应目录以便查阅。质量管理〕分包商汇总产生所承包X围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。2(Aconex+BIM)〕查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知。1.2P6工程管理系统〕建立质量通病及纠正注意事项信息库。在本工程中拟利用P6系统进展工程方案管理，P6软件由总承包商进展部署，在建立方、监理Aconex平台进展质量系统流程评审，记录跟踪及相关资料的归档备方、设计方按照要求分配用户需求，在工程总承包单位质量部、技术部、工程部、平安部门、物资案。部以及合约、商务局部别配置适当的用户参与到工程的全面管理之中。通过横道图比拟法、前锋线比拟法、S曲线比拟法、香蕉曲线比拟法和净值法等方法进展工程〕建立平安BIM模型标准数据库。进度方案管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，对资源实施跟踪管理到达费用控BIM3D模拟技术对现场人员进展平安教育、管理现场平安设施的配平安管理制目的。以及建立质量方案、平安方案等，采取相关节点落实到人的责任制度，对工程的质量、安3备、记录平安活动。(Aconex+BIM)全、设计、采购进展全方位管理。〕通过Aconex平台进展平安交底与平安检查、平安教育等档案管理；平安1.2.1软件部署管理规定及各种平安资料的保管和查阅。P6是基于总承包工程部所具有的局域网条件，工程部将通过招标采购，聘请专业公司对工程P6〕通过p6进展资源负荷分析、实际使用量分析跟踪和作业上的实际本钱支出分析。软件进展部署。结合P6系列软件本身的特点，设置数据网络如下示意图：P6构建的工程方案于BIM模型相结合，建立BIM的5D施工资源信息本钱管理模型〔3D实体、时间、工序〕关系数据库，让实际本钱数据及时进入5D关系4(Aconex+P6+BIM)数据库，通过施工模拟，本钱汇总、统计、拆分对应即时可得。3〕建立实际本钱BIM模型，周期性〔月、季〕按时调整维护好该模型，及时将数据归集到Aconex本钱目录。177word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程A标段〕技术标总承包工程部网络图例时实监控网络千兆光纤监控像监控六类非屏蔽⋯⋯超五类非屏蔽项P3E/C、V-POWER效劳器档案、效劳器时实监控效劳器用友财务效劳器⋯财务客户机财务客户机⋯目部生活区防火墙VPN互联网二层交换机三层交换机交换机VPN⋯西北院本⋯部⋯

⋯总承包工程部客户机施工单位监理业主基建业主基建客户机客户机MIS客户MIS客户端业主基建MIS1.2.2用户分配根据工程部各职能部门职责设置用户并分配应用户分配表序号使用单位用户备注工程WBS、OBS、用户关系示图1建立单位JSF根据建立单位要求设置1.2.3软件应用管理2监理单位JLF根据监理要求设置为了提高工作效率，加强联系并且及时互通信息，在设计、监理、施工承包商和业主计算机网络进展信息交换，为工程建立的进度方案编制和了强件。3设计单位SJF根据设计单位要求设置4工程导XML工程总指挥、工程经理、工程总工程、生经理、商5质量部ZL设置个用户，用于质量节管理6技术部JS设置2个用户，用于设计环节通，系7工程部JH设置个用户P6工程组及工程方案8平安部AQ设置2个用户，平安管理9物资部WZ设置个用户，材料和设备方案10商务部HY设置2个用户，用于合约商务管理，控制施工价软件使用场景178word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标软件应用流程简介：工程实施各阶段主要管理工作多工程多用资源角色工程信息沟通功能过程时间进度管理本钱费用管理户管理管理和共享企业工程结构规划组织费用统计科目构造和责任资源库规规划工程预算制定工程方案工程启动规划用户及划角色库记录编制支出模板其权限规划规划/收益方案管理界面定制和规划作业资源使用估算创立和定义项资源负荷作业费用估算工程风险定义目工作分解编制方案分析和平制定费用方案和识别输入/输〔WBS衡制定资表出文档定义目作业进度表源使用计划表工程组员任务工程问题填报填报资源填报实际费用执行方案表下达任务执和跟踪提交需实际使用消耗行情况反响交付的文档进度执行偏差工程费用状况工程报表制作资源使用分析控制分析纠偏措施评估费用预测和发布工程网分析和方案调整和控制页信息发布工程经历总结软件应用流程图工程收尾工程方案模版调整179word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标前锋线比拟法1.2.4进度管理前锋线比拟法是通过绘制某检查时刻工程工程实际进度前锋线，进展工程实际进度与方案进度本工程方案采取三级进度方案管理，工程一级进度由业主编制，总承包单位编制并提交方案：比拟的方法，它主要用于时标网络方案。土建二级进度方案、季度方案〔施工三级进度〕、月方案〔施工四级进度〕、以及前期准备方案、专项方案。采用P6软件进展方案管理，在一、二、三、四级方案间建立层级动态连接关系，每月分A、B标段分别提交工程进展报告和工程统计报告，定期跟踪实际进展，并根据实际进展编制下月度计划，由建立方、监理方审核评定。进度管理通常采用的工程进展评估方法有：横道图比拟法、前锋线比拟法、S曲线比拟法、香蕉曲线比拟法和净值法等。前锋线比拟示意图横道图比拟法S曲线比拟法该方法主要用于工程工程中某些工作实际进度与方案进度的局部比拟，详细作业层次和分层汇通过比拟实际进度S曲线和方案进度S曲线，可以较直观地发现整个工程完成情况的差异，并总的横道图比拟。获得如下信息：工程工程实际进展状况、工程工程实际进展超前或拖后的时间、工程工程实际超额或拖欠的任务量、后期工程预测。横道图比拟示意图S曲线比拟图180word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标香蕉曲线比拟法在工程实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在原方案香蕉曲线图上绘出实际进分配资源度曲线，即可进展实际进度与方案进度的比拟。分配资源是根据工程管理方案进度，综合考虑施工因素〔包括工作量、技术难度等〕分配已经定义的资源。更新资源更新资源是按照工程实际进展情况，对于每项作业定期更新已使用资源情况，尚需资源情况，以便动态反映资源供给情况及施工进度。香蕉曲线比拟图挣值法通过挣值分析可较准确地把握工程进展，其根本要素是用货币量代替实物量来度量工程的进展，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程进展与本钱评估、监控方法。1.2.5资源和费用管理资源管理步骤：定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，通过资源跟踪管理到达费用控制目的。定义资源采用资源的方式进展资源代码定义——劳动力、材料、机械、设备、工程量。劳动力是对各种人员使用量的统计，材料主要是对大型材料进展统计，机械是对主要使用机械进展统计，设备是对需要安装的设备进展统计。资源分析资源负荷分析：通过对施工各个阶段各项资源用量分析，明确资源供给紧X阶段，提前作好相应供给措施或者在非关键线路作业上调整优化进度方案，以保证资源供给。181word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标费用柱状图实际使用量分析：通过跟踪录入各项作业各项资源实时实用量，清楚的统计各项资源实际使用量，尚需使用量，以作好资源准备。赢得值曲线1.2.6质量管理跟踪和分析作业上的实际本钱支出：通过资源反响本钱，实时动态表达工程进展本钱，并与预首先建立质量检查方案，送审方案以及过程检查点，根据进度里程碑安排逐一落实。算费用、尚需方案费用作比照，反响工程本钱方案的实施落实。本工程一、二级方案分A、B标段分别设置过程检查点，由参建各方共同监视管理。182word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标1.2.8沟通协调质量管理数据关系示意图通过P6自带文档以及记事功能和P6Web组件及Timesheeets进展工程各环节沟通协调。质量管理视图1.2.7风险管理运用P6进展风险管理主要涉及到风险类别的定义，风险方案〔工程主方案的一局部〕，风险概率。本工程风险控制主要在防洪度汛、外围交通等方面。通过风险的跟踪分析，预知风险发生可能性，提前作出相应反响。Timesheeets组件应用183word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标1.3综合工程管理系统本工程拟利用我单位自主开发的综合工程管理系统。进展技术、物资、劳务、进度、平安、生产、质量及合同管理模块化管理。1.4办公OA系统本工程采用广联达梦龙OA系统监管总承包方内部各系统之间信息沟通，工作流及文件资料的归档查询。工程问题记录1.5广联达物资管理系统本工程拟引进广联达物资管理系统，由商务部统一汇总，辅助实现物资采购一线数据的收集和分析，保证公司层面对工程物资管理的实时监控。Web组件应用184word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标2.网络视频会议系统2.1组网示意图及应用说明1.6HER人力资源系统本工程采用宏景人力资源管理系统对工程施工过程中的人员构造、人员调配、关键施工人员到岗率进展实时管理，并将系统中数据充分利用，综合分析，作为工程管理的核心内容。1.7门户拟建立“XX来福士广场〞门户，通过对外发布工程大事记，提高工程影响力，对外招标招商。在总承包方部署视频会议多点控制单元〔MCU〕和会议终端，在业主单位及协作单位部署视频185word文档精品文档分享XX来福士广场工程总承包工程〔A标段〕技术标会议终端，通过企业专网或互联网搭建整套系统。总部配置的独立式高性能MCU具备强大的的媒施工现场整体网络解决方案总体设计以高性能、高可靠性、高平安性、有线无线一体化和统一体处理功能，可实现多画面合成、双流、混音、码流适配等众多应用，全面提升多方会议效果。对的网管系统为原那么，以及考虑到技术的先进性、成熟性，并采用模块化的设计方法，组网图如下所于不能到固定会场参加会议的人员可通过或便携式终端接入系统，参加会议，提高了沟通效率，示：缩短了决策时间。2.2网络视频会议系统部署2.2.1部署RMX2000高清多点控制单元〔MCU通讯平台，同时可以通过主会场的HDX8000终端上的PSTN接口，实现普通接入视频会议系统，进展音频的交互。2.2.2在各分会场会议室中配置一台HDX8000高清视频会议终端；作为分会场可参加多点高清视频会议，也可直接与其他会场的视频会议终端进展单独点对点高清视频实时交互。2.2.3网络带宽设计高清视频会议系统到达1080P高清视频效果所需要的带宽是4096Kbps果，为了呈现最好最稳定的1080P效果，分会场带宽需分配。主会场接入带宽200M光纤保障核心设备〔如MCU〕所需要的带宽。3.1整个网络的设计方案采用层次化、模块化的设计思路，按照接入层、会聚