项目建设集成化管理

建设项目集成化管理1现行项目管理模式的不足现行的项目管理模式存在着各种弊端和不足。主要表现在：①管理活动在不同阶段上的非连续性；②实施主体——各参与方项目管理的相互独立上。一、集成化项目管理模式概念对于业主方（运营方）管理来说，在建设项目的每一阶段有不同的管理，即开发管理(Developmentmanagement)、业主方项目管理(Owner’sprojectmanagement)和物业管理(Facilitymanagement)。传统管理模式中，DM、OPM和FM分别委托、相互独立，给业主方和运营方管理带来种种弊端，主要表现在以下方面：1.1分隔的业主方项目管理传统管理模式中相互独立的DM、OPM和FM针对决策阶段、实施阶段和运营阶段分别进行管理，缺少对建设项目真正从全生命期角度进行分析，无法实现全生命期目标。传统管理模式没有也不可能以建设项目的运营目标来导向决策和实施，最终用户需求往往自决策阶段开始就很难得到准确、全面的定义，无法实现运营目标的优化。传统管理模式中承担DM、OPM和FM服务的专业工程师各自在本阶段代表业主方或运营方利益提供咨询服务。建设项目作为一个复杂系统，要实现全生命期目标，需要自决策阶段开始就将各方的经验和知识进行有效集成。传统管理模式中DM、OPM和FM服务往往分别委托，很难对不同阶段之间界面进行有效的管理和控制。传统管理模式中DM、OPM和FM的相互独立，造成全生命期不同阶段用于业主方（运营方）管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛或自动化孤岛（Islandsofinformationorislandsofautomation），决策和实施阶段生成的许多对物业管理非常有价值的信息往往不能在运营阶段被直接、准确地使用，造成很大的资源浪费，不利于全生命期目标的实现。适用于DM、OPM和FM的信息系统为各自管理目标服务，建立在不同的项目语言和工作平台之上，难以实现灵活、有效、及时的信息沟通（Informationcommunication）。业主建筑师结构师工料测量师电气工程师施工及材料供应图1-1传统模式设计和施工过程1.2孤立的项目实施过程

由于大量界面的存在，无法保证项目各参与方都能充分领会业主的需求，因而无法真正理解项目的目标；在大多数项目中，项目参与方相互独立，各自以自身利益为目标参与项目，在项目进程中充满了各种冲突和争执，项目管理很大程度上主要致力各种协调和折衷上；

设计、制造和施工中产生的信息传递不畅，某一阶段产生的信息无法在下游得到正确使用和增值(Value-adding)，同时出现了大量的重复信息工作；计划和设计时缺乏对施工阶段、运营阶段的要求进行充分考虑，以及没有下游阶段活动的提前介入，无法真正实现设计方案的优化；在分隔、独立的环境下，项目生命期中的参与方各自完成其专业工作，他们的管理活动之间缺乏集成整合、协同工作；缺乏对项目真正意义上的全生命期分析（包括全生命期成本、运营维护等）；设计意图和原则的沟通不足，造成很多不必要的设计变更、索赔，延长了设计时间，增加了成本，并使设计前后的标准不一。2.1集成化项目管理模式特点有必要建立一种新型的集成化项目管理模式，克服目前存在的建设项目过程之间的割裂情况、减少项目参与方之间大量的相互争执和冲突，实现项目的整体目标以及项目的良性循环。这种模式应该具有下面的特点：

2集成化项目管理模式由于项目的最终收益来源于项目的运营，因此在项目目标设定时应确保以项目的运营期而不是建设期目标为导向，寻求建设期和运营期的目标平衡；运用相应方法和手段，如战略伙伴关系(Strategicpartner)、目标合同等，取得项目各参与方目标的一致，减少项目实施过程中的争执和冲突，使其共同服务于项目的整体目标；实现建设项目全生命期各阶段过程的一体化，使各阶段有效衔接，减小阶段界面之间的能量损失；建立统一的信息系统，实现项目各参与方和阶段之间的信息共享。同时，各参与方还应设法将项目的信息系统与企业的信息系统融合起来，实现项目流程与企业业务流程的协同；完善建设项目环境下的知识管理，使知识在项目活动中得以运用和创新，同时在下一个项目循环中得以重用。同济大学丁士昭认为，所谓建设项目全生命期集成化管理，是为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期策划，直至项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理，用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。2.2集成化项目管理模式定义南开大学的戚安邦认为，项目集成管理的目标是保障一个项目各方面的工作能够有机地协调与配合，它的内容包括为达到甚至超过项目相关利益者的期望去协调各方面的目标和要求、计划安排最佳（或满意）的项目行动方案，以及集成控制项目的变更和协调项目各方面工作等内容。项目集成管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。丁士昭的定义主要侧重于项目的全生命期，以运营目标为导向，寻求建设期目标与运营期目标的平衡。戚安邦则更多地从项目管理的内容出发，谋求协调项目管理要素之间的关系，从而实现项目的集成管理。本文对集成化项目管理的定义为：以建设项目全生命期为对象，以运营期目标为导向，采用组织、经济、信息和技术等手段，综合考虑项目管理各要素间的协调统一，实现项目各阶段的有效衔接，注重各阶段和各参与方的知识运用，从而实现项目效益的最大化。过程集成：设计/计划阶段施工阶段运营阶段管理要素集成：范围管理成本管理工期管理质量管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理知识集成：集成范围集成效率集成柔性决策阶段建设项目集成化管理的概念框架理念集成组织集成信息集成方法集成经济管理技术合同建设项目集成化管理的系统层次模型知识集成过程集成要素集成项目集允成管理观的主要扇工作内沸容包括勒三个方践面：其抖一是项奸目集成亩计划的择制定（切统一考投虑项目柏各专项共计划要肉求，通恶过全面摘的综合击平衡编战制出项河目集成唇计划的三管理工驰作）；竞其二是揪项目集摔成计划茧的实施甲（将项敏目集成灭计划付至诸实施罢，将项胡目集成寄计划转掘变成项王目产出适物的管绸理工作朴）；其衡三是项徒目变更年的总体拦控制（军协调和沸控制整校个项目巡寿实现过附程中的去各种项任目变更殃，积极娃适应项摆目各种绒内外情解况变化俩的管理连工作）袋。二、管隔理要素饺集成招投疮标信息沟通风险人力质量工期成本范围全要进素项企目三此角核心管理活动范围计划范围界定活动定义资源规划活动顺序安排进度安排成本估算持续时间估计成本预算项目计划制定辅助京管理袭活动质量裹规划管理规去划风险于识别人员叛组织沟通规劝划采购前计划风险量缴化风险鉴对策征集申袜请书计划盐过程客各项伞管理混活动算的相幕互关页系核心管耀理活动范围心核实项目计埋划执行辅助管刚理活动质量保滋证团队鄙建设信息识传递征集申朽请书货源晨选择合同勾管理实施过贪程各项钢管理活蚁动的相腾互关系核心管按理活动实施验情况脏报告全程菌变更俯控制辅助管忧理活动范围核卡实范围风变更压控制进度控忠制成本控司制质量甲控制风险忌对策黑实施控制过提程各项掩管理活聚动的相纪互关系过程梳集成轰思想壁在并妙行工极程得舅到充触分体棉现，趣它是诉集成脾地、守并行成地进董行项拖目设别计及杀其相毁关的任各种自过程勾（包否括施妖工过室程和收支持坦过程浴）的安系统辫方法联。并撤行工冈程的高概念用由美葵国国笼防部迎于19增88年提餐出，隆目的队在于认帮助串其供王应商俱在更扎短的垂时间墨内，唯以更袄低的奋成本牙提供龟更高璃质量戒的产忍品。井因而气，美伙国国作防部夺在与殊每一系个制鼠造厂借商签衣订供棍货合快同时昌，既删要指冒导制债造商拒按照禁特定才的规饰格和泄标准趁进行功设计争和开育发，影又要凶求设跨计和中开发膜的产粒品应繁该是要全生殿命周震期成铺本Wh忆ol灵e态Li若fe谎C经yc爆le黎C响os柳t瘦(W血LC熊C)条件下广产品的缠总成本摇最低。三、全过程龄集成并行急工程坏的基夺本原注则(P邀ri书nc活ip蜻le或s)便于尽恋早发现块问题：减问题发肚现得越世早，越俘容易解啄决；利于达决策宾：早探期阶嘉段的锯变更们容易袖，发右挥的局作用不更大鞭；结构化阵工作活嫂动：将延工作活匀动结构虎化，有姨助于每兵个任务村的独立桥完成，心从而实额现平行乌安排工界作任务按，缩短胡工期；团队狡的紧驶密合寄作：史由项湖目各匠参与销方形吵成的腹项目湾协调顷组必贝须密段切合谱作，伴以项渗目整古体优响化而肥不是对某一帝领域型或阶富段的作优化结为目围标；有效的前知识运演用（Kn充ow间le添dg易e拖Le巷ve原ra快gi夫ng）：衡各参森与方桂的协喉作使巾各方津面的辈知识叨得以绣共享粒；有助诵于项获目各初方的腐相互婚理解目：每卧一个局项目轿参与霉方对涌其他评参与坛方的背工作堆和任崇务都零能做炒到心棉中有捏数，作相互片理解强和协熔作项目轨协调签组的穗成员擦在协魂作的刚基础植上明扩确分鼻工，阳承担遵相应敲的责结任；目标许一致轮性：愚只有善在项移目整通体利币益得撕到实耽现的业前提绞下，受项目森各参葵与方领的利闭益才修能得帜到保录证。De除si舌gn管T否ea临mFac浅ili妙ty秒Pla粥nCo经nt歪ra秧ct木sPl轻an筐ni完ng轻T肠ea紫mAva华ila妇ble止Re诞sou艰rce勉sFa姜ci为li痕ty呀M灾an稍ag惕em面en室t耕Do患cu环me学nt绍s享&蓬Co踏nt愚ra市ct辞sOp悉ti饭mi屈za火ti穴on寺I领nf签or咸ma菊ti逼onFa刻ci晒li梁ty册T在ea冒mFac中ili微ty吨Cha坝mpi阅onFa透ci谨li谁ty澡I屯de波aRe晕so电ur虹ce井sPe凉rf蜘or蓄ma鼻nc古e数In努fo阻rm车at回io我n①①①①①Fac仪ili泊ty技Man倚age隙men惠tK帝now地led制geOpe寺rat乞eFac俯ili俩tyPl湾anFa谈ci名li妇tyDe柏si稍gnFa献ci省li昆tyCo箩ns锡tr刘uc若tFa车ci周li姥tyMan骡ageFac鞠ili葡tyAv涌ai贱la浓bl勾e碍Fac炸ili韵ty撒Pla果nni煮ng示Kno杜wle形dgePro宅jec兆tP间art垄ici衔pan善ts载Con机str严ain溪tsCo久nt征ra恢ctDes渔ign键Pl幻玉anCo阀nt君ra芒ctCon蹄str斑uct贞ion可Pl教anCo个nt谨ra尾ctOpe广rat羞ion幻玉Pl格anFac笔ili澡ty姐Exp超eri超enc则eOpe终rat陡ion路al倡Inf五orm款ati形onDe征si虾gn香K斗no优wl华ed砌geCo容ns劈燕tr脂uc吩ti榴on选E欲xp缺er衡ie掘nc蹦ePo求st移D胆es楚ig黑n呈Do谊cu竟me登nt洪sOpe旦rat辰ion疗sD荐ocu笔men辉tsCo畏ns资tr价uc深ti厕on籍T棋eamOp商er向at薄io浪ns扛T尺ea达mAva鉴ila屡ble兄Re帆sou怕rce搅sPro示jec围tE虏xec鸡uti妹on栗Pla洪n集成化那建设过惑程概念庙模型Op建er油at萌io梨na牧l坟Fa锤ci打li苗tyOpe泼rat椒ion读alKno占wle葬dgePos固tC矿ons曾tru扮ct玩Doc呜ume企nts实现过彼程集成船的关键侄环节：全生命叼期目标钟系统的错建立统一能的项攻目分献解结烤构建立长项目鹅协调咳组设计和平施工活钱动的有矮效并行即时供迅应的供年应链管挨理全生命集期目标商系统的偶建立建设杠项目夏科学隆化管似理的贩主要画方法不是“终目标断管理满方法青”(M柴an业ag秃em叔en裙t立by拴o饶bj童ec竿ti挥ve因)，其你精髓颗是“至以目朝标指储导行蜜动”矮。即额欲使敌建设明项目肢获得附成功侄，首工先需峰要制证定科诸学合纱理的注建设汉项目光目标序，然暑后以队实现启目标彻为宗脸旨，吹对建窜设项失目的满实施钟过程岗进行殿有效味的控袖制，拨建设盐项目译管理甲即是春追求恩项目某目标宴顺利馆实施秘的活尼动过亿程。吃按照抛建设氏项目炎目标秩管理弊方法份，项欢目在翁实施歇前就六必须载建立主明确晶的目可标系扬统，穴并进思行精鞋心论啦证、陪详细日设计爆、寻桥求目鄙标系铸统的浪整体哗最优诵化。项目分摘解结构辛和编码糖体系投资编繁码体系进度宏编码估体系质量量编码钻体系合同编度码体系资金喂编码扩体系付款编肯码体系设计文催件编码投资煤规划景和控勉制进度贺规划茶和控凭制质量电规划龄和控紧制合同庆管理资金孝管理付款套管理CA送D管理针、物爷业管逆理PBS和编码葬体系在赤编码体片系中的恳作用建立殖项目鹅协调榜组为实现勤项目参挥与各方卧的有效汗协作，三在项目数构思出往现之后缎，即应痰当成立撒项目开投发协调淋小组，宿小组成葛员包括迎各参与兴方的专塔家，共忌同负责浩项目的偷计划和清设计设计副和施徐工活些动的辫有效腔并行设计和晋施工活狗动，按香照其相案互搭接拉顺序，奴包括①铁分离式(S配ep恋ar恋at灾e)，设晒计、鹊采购蠢和施童工三毛个阶忙段相钓互独掏立，本不存杂在搭觉接；启②项础目分厉期实找施(P吃ha喊se章d)，相舱邻建拉设期隆之间束存在威搭接播，而丝式阶段悟间不舍存在筐搭接烦；③婶快速辱路径摘法(Fa份st纸Tra法ck)，项蹄目分勒期实盗施，递相邻仿建设各期以钓及阶聚段之活间均索存在蝴搭接腊。De桨si胡gnCon乒str茂uct拼ionPha建se值1Ph脏as疑e耐2Pha兵se友3Pha宵se赤1Pha乖se零2Pha移se火3Sep洞ara辽tePh初as兰edFas附t-T镜rac尼k时间设计纵与施碍工阶适段的园不同蛇搭接栋方式即时挽供应搁的供狂应链州管理建设项适目供应储链管理刷的内容供应链施工偶现场供应链施工号现场供应恶链施工现巾场施工现果场供应链a）供值应链狠与施拾工的南界面震管理b）供唱应链的谱管理c）现场羽施工活转动向供舞应链的复转移d）制集成揪化的源供应发链管罚理自从199缺6年经挂济与推合作坝发展晚组织(OE逝CD)发表彻了“痛以知樱识为舟基础爱的经锻济”帽报告缎以来陪，无李论在嚼国外干还是虫国内厨，都捷引起和了研例究讨屑论知发识经乌济的挽热潮封。作嗽为一稻种建茄立在功知识钉的生行产、津分配喘和有匆效使轿用基熔础上渔的经驰济，察是继泪农业森经济陶、工畏业经科济之牧后的障一个嘴新的毛经济峰发展留阶段宅，它鹅将引沿起生堂产方腰式、萝生活革方式扰以至附于思便维方辞式的截重大砖变革服。四、知血识集成知识经析济具有盟下列特霉点：知董识密集于型产业康比重越饮来越大创；知识数和信息虫成为生狸产的基皇本要素休；知识表工作者妹的数量伯与比重辰日益增鸦大；创新新成为任发展的壶关键；怎资产投校入无形两化，知困识已成骆为无形挽的资本谋。与此奖同时，膛基于知参识的企民业核心榴能力(Co物re吓Com羞pet者enc昨e)培养成郊为学术刚界及实欧践界研尽究的热衔门课题鸡。核心炕能力疫是企领业持够续竞交争优扭势之灭源已械经成睡为不弦争的鞋事实答。19工90年普趁拉哈泡拉德糠和哈则默在《哈佛回商业涌评论》上发借表“否企业角核心甲能力叠”一蛙文以过来，说“运贸用企卵业能银力理过论解彼释企示业经魂营战逐略的怪奥妙盖是当源今世患界的分最新税潮流友，…，这种委理论也怖就一跃蒙成为企铺业战略眼管理研臭究的时谦代主旋犬律”(C.赠K.Pra承hal娘ad和Car兔yH丛ame碑l,讽199唱0)。根据普音拉哈拉运德和哈勒默的经春典定义遇，核心杰能力为猜“企业泼组织中友的累积刮性常识附，特别确是关于馅协调不尿同生产宵技能和永有机结说构多种众技术流弹的学识约，…，组织筑对企业腔拥有的贫资源、浴技能、沸知识的咽整合能谨力，即肾组织的利学习能樱力”。个人知识团队知识组织知识外部知识企业成棚长项目1项目2项目3项目n项目哈、项吼目知夏识与禁企业改成长虎关系劲图同其他四企业一扩样，建喂筑业企医业一直宜以某种塌形式进董行知识鱼管理，银但这种在知识管鹿理主要痛依赖于础主要专辽家的知祥识和经欺验。因统此对建拐筑业企竿业来说妈，知识枣管理并茧不是全仰新的概恼念和事够物，真瓶正缺乏椒的是一脂种更加律结构化柱的知识喜管理的渔方法和荷意识。寨这种需接求随着芬全球化狮竞争的语日益激胃烈，企藏业规模兔的不断喜扩大以席及地域窃的扩展屿和人员宫的更替偏，变得规更加紧金迫。知识饶管理筋理论知识菊管理杠理论披通常蚁划分浴为两声类：卖东方斜观点驱和西汉方观医点。教东方麻观点童强调井隐性绸知识蓄和知刑识的姿创造叔；西递方观巾点则饲重视淡显性皆知识遮和知姿识的佩传递(C布oh疤en绩,锡19乏98谅)。这狭一点锡体现绿东西痰方不伪同的攻分工歼方法菊上：淡东方振的分碑工注商重员美工知津识和衰技能巾的广嗓度(Br脾ead摄th)，各斯个职铲能之衔间有波很大剃程度底的交跪叉重舌叠；脏西方唉的分粮工则碗更重行视专纹门领衰域知汗识的层深度(D费ep斤th骨)。No蓬na歪ka和Tak详euc么hi(匙199神5)指出凑东西求方分要工理南念的吹差异披是东趣西方特企业绕的根薯本差肯别。Non谦aka认为蚁信息疫冗余(in裳for扶mat仍ion要re视dun挖dan冷cy)对于象创新欣过程医至关屈重要凯，形上成这颗种冗烛余的尊方法厦之一赖是使葵用有磁多种槽专业郑或职悼能背俗景的锈员工诉，他泽们之它间的多分工劈燕是一把种模扣糊的隙分工何。通阶过推门动隐根性知谎识的六分享非，这开种知斥识或柱信息蔑冗余沃将加饲速知翁识的胸创新晋进程修。研冤究认维为，腿信息屠的冗量余在扣概念售的形州成阶凡段尤婆其重竖要。嫩由于铃知识炸的相衡互交劫叉，肯员工诞可以杀向其桌他专响业或搭职能援领域抱提供下意见诸和建山议。执这种零方法苍被称景为侵兽入式矿学习(l屿ea业rn塑in促g是by架i冠nt授ru殖si撕on饺,Non迁aka和Ta也ke塔uc射hi打,槐19筑95帐)。以西结方理裹论来钉看，Gra绿nt(侨199壮6)强调专毒业领域元知识的然集成而亲不考虑富组织成白员之间正的交叉敢学习。Gr挣an谅t同时强馒调，由构于人类给的认知熄局限性搏，个体枝应该集净中于某光一特定间专业领夺域。当脸然，为双实现知沾识集成线，还应坊至少具券有一些波必要的阔共通知第识。一霸种极端谁情况是糕个体之脉间没有鞠相互重休叠的知水识，知岸识传递皂毫无基愈础；另聪一种极糖端情况而是个体该都具有规相同的俘知识，狮知识传裤递毫无肝必要。喂与东方地理论相同比，西咏方理论波要求较膏少的交切叉知识祖，认为爪提高效但率的关今键在于掉专业或窄职能领酱域内的烦集成。表1-1东西方累知识管停理方法势论的差专异东方理论西方理论隐性知识显性知识知识创造显性知识的重复运用致力于建立知识分享的文化氛围偏重于项目教育员工管理措施长期效益短期效益第三种铜方法论捡由Das孟h提出，滑他认为凡若想成裁功地实饥现知识今管理，拘需要综沈合利用哪各种手幼段包括胳业务流旺程、人洒和信息现技术。趣这种论伙点很快钉得到多坏个学者滋的相应即，如Muz齐umd物ar(19亚97)，Al跑av暖i和Lei端dne圈r(1广998分)，Pon按eli坚s和Fai甚rer雄-we纳sse纯ls(邪199朴8)，Pru崖sak社(19访99)，Dav宇enp说ort和Pr柳us尺ak据(1薄99夏8)，Wi出ig奸(1限99卧9)以及Mar殊ten档sso梦n(2雹000仿)。中国工轨程院院定士，大连确理工胆大学努的王孕众托赚认为贸，近情年来悔，关卷于知恰识管查理的命研究困，是崇沿着幸两条故主线多进行耍的，虏一条左是把底重点爽放在迁信息姐管理教上，纪因为恋信息共是知车识的防载体钓，通创过对正信息牵内容势和信雾息工须具的百管理紧来实愉现知休识管旱理，怕致力伶于信煤息系稀统、箭人工舌智能喊等工寒具方为面的右研究暗。另并一条艺主线汉则是忌把重展点放辫在人廉的管环理上乳，着缸重研析究人布的行而为、狱技巧剪和思莲维方脚式。秧由于卫知识报管理熔的高剩度复保杂性简以及农跨学卵科特简点，凯应该荷利用火系统舌工程弓的思枣想和扑方法绵来加敞以综杯合研赠究。建设滤项目贼过程习同时垃也是喇知识恢的运摊作过挣程，废从时款段上往，项扩目的其每一初个阶之段形耍成阶桂段知起识，办阶段抛与阶落段之咬间存惑在知虑识的荡共享建；从妥组织俗角度第，项布目各名参与翁方的夏知识唤相互命补充户、协乞调集番成；峡从层贱次上晒，每蹲一个昨组织术都涉产及个透体知豪识、分项目愁组知桐识、御企业叨知识板和外红部知陈识，某以及汗它们惕之间脾的相叶互作耍用；堆从知傲识的销内容仿构成嚼上，扔涉及拍项目盼应用烂领域辨知识避、一挽般管桃理知吗识和晃项目碎管理搏知识陡。项目知为识管理壁的难点项目的荷目标导宜向的限况制项目是踢以满足括或超越百客户的肌期望为丛最终目屿标的，碧这种强叼烈的目愉标导向睛直接限茧制了项只目团队苦成员对划知识积快累和转早化的注改意程度借。同时晃，由于爱项目最咽终交付章成果的胞支持性聪文字资备料是为编客户服狱务的，帽其往往半是说明怜性的文岂档，对耽项目知殊识的积等累与转贯化的作哑用有限辜。时间即资源桨限制由于时园间和资范源的限松制，项焰目团队吹成员不虾得不将黑全部精氧力集中滩于项目眯本身，总而对于目项目知怒识的获尾取以及漆转化为颈企业知弹识以备葬以后项吊目的需岛要投入欧的资源锣非常有嫂限。另删外，由劲于资源网的限制古，造成凉对项目丹团队成燥员的绩咽效评价追集中于晃其在该点项目中撕的表现熔，对该逝项目的班顺利完固成所做职出的贡猫献，而忌对其对污企业更飞大的贡牛献的知阿识积累忍与转化遥却很少越能够进悠入评价漫之中。弄这就导陪致了项理目团队家成员缺优乏应有精的激励产。缺乏艰开放裙的建某设性赌的分意享知衰识的绘文化跳氛围项目稼是一巾种一载次性冰的活驾动，析其成六功有压赖于猫开放叔性的塌建设砍性的悲沟通霸环境淹，项踪蝶目知阔识管奥理同妖样如粪此，黑因为睛只有呀这样驼才能皂使项嗓目团露队成丛员主乱动承码认错舅误，猛主动物与他恋人分削享知凝识，挺进而倒促进峰个人手和团秋