干部选拔与任命流程

干部选拔与任命流程干部选拔与任命流程/NUMPAGES7干部选拔与任命流程干部选拔与任命流程深圳市嘉年印务有限公司干部选拔与任命流程概述规范各部门干部后备队选拔程序，明确干部后备队推荐过程，增强干部后备队选拔透明度，确保干部后备队选拔质量。目的根据管理者任职资格标准、公司战略实施对管理者领导力素质及品德要求，通过系统化和实战性的培养，从品德、知识、技能等各方面培养、锻炼、考察干部后备队员，使之理解并传承公司核心价值观，掌握必备管理技能，培养团队领导力，以建设符合公司要求的后备干部资源池，确保任命人员是匹配度。业务范围流程起点领导提名或外部招聘流程终点启动干部培养计划输入经审批的干部提名表、材料输出公司发布的任命文件业务范围嘉年印务干部选拔任命流程中的角色及其职责角色职责公司领导班子提名人选，会议讨论确定人选，进行任职面谈，签署任命文件人力资源部分管领导带领人力资源部对被考核人进行能力素质评估、民意调查或者任职调查人力资源部如有必要进行外部招聘干部，对后备队名单进行资格审查，组织任职面谈，对不合格员工进行安抚，草拟任命文件被考核人提交工作计划和总结，配合面谈综合管理部正式发布任命通知五、流程说明编码活动名称执行角色活动内容001公司领导提名公司领导班子公司领导班子参照干部后备队选拔标准，进行后备干部推荐活动。把那些有责任感、使命感、绩效好、品德高尚且对公司忠诚的优秀员工或干部选拔到公司干部后备队。002外部招聘人力资源部作为另外一个渠道：人力资源部参照干部后备队选拔标准进行外部招聘003汇总名单，并资格审查人力资源部人力资源部对提名人员的资料进行收集汇总，并对推荐上报后备队名单进行资格审查，主要关注排它条件与必要条件，条件不合格者直接筛选出资源池，并知会推荐者。达到入池人员严格把关的要求。对于特别情况或有争议情况（如两个推荐人评价结果相差较大），公司人力资源部需要组织对推荐人选进行360度周边调查，调查不符合要求者直接筛选出资源池，调查后仍有争议者要提交上一级管理团队或公司人力资源委员会决策。004提交工作计划和总结被考核人被考核人员提交工作计划和总结005提供前三年考核结果及任职培训记录人力资源部提供前三年考核结果及任职培训记录006能力素质评估并进行民意调查或者任职调查人力资源部分管领导/人力资源部人力资源分管领导带领人力资源部对被考核人进行能力素质评估并进行民意调查或者任职调查，完成对被考核人的信息全面观察，达到对被考核人深入了解的目的；在民意调查中，调查不符合要求者直接筛选出资源池。007会议讨论并确认评估结果公司领导班子公司领导班子会议讨论并确认评估结果，经与会人员集体评议四分之三成员同意通过。008准备任职面谈人力资源部人力资源部协调公司领导时间，知会经过公司领导班子审查合格的被推荐人员参与面谈，同时做好沟通工作009进行任职面谈公司领导班子/被考核人公司领导班子与被考核人进行任职面谈，了解被考核人新任职的工作规划。010回岗前面谈人力资源部/被考核人对于任职面谈不合格的被考核人员，人力资源部与被考核人进行回岗前的面谈，指出存在的不足，并安抚被考核人员011回原岗位被考核人面谈时，被考核人如果不接受或达不到新任职岗位的工作目标，回原岗位。012起草任命文件人力资源部人力资源部收集领导班子对被考核人的评议及面谈结果，起草干部任命文件工作，并报送领导签署。013签署任命文件领导班子公司领导签署任命文件。014发布任命通知综合管理部人力资源部将领导签署的文件，交由综合管理部正式发文，发布任命通知。015启动干部培养计划人力资源部人力资源部根据已发布的任命通知，启动对新提拔干部启动的培养计划。风险控制点KCP编号活动名称主要关注的风险内容控制措施KCP1外部招聘招聘渠道/招聘标准每年定期对公司各招聘渠道进行分析评估，对评估不合格的招聘渠道取消合作，确保招聘人员的到位率及质量；2、完善管理族的任职资格，强调按资格招聘任用。KCP2会议讨论并确认评估结果评估过程及结果集体评议四分之