HR战略培训演示文稿

HR战略培训PPT演示文稿目前一页\总数一百六十五页\编于十三点

以为人本，长出新手！科学发展，不战而胜！目前二页\总数一百六十五页\编于十三点以人为本1、人是有无限价值的，且是边际效益递增的，是投资回报率最高的

2、人是自私有欲望的

3、人是可以为自己做出最好选择的

4、人是可以自我改变的目前三页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR是什么？战略HR就是人力资本增值

所谓战略首先是正确的提出问题比解决问题更重要，永远提对问题，其次是永远关注未来的事

招聘是一个正确的提出问题，让优秀的人自己选择自己的游戏目前四页\总数一百六十五页\编于十三点怎么选？

十大问题？1、谁做饭？

2、谁洗碗？

3、如何养孩子？

4、怎么对父母？

5、赚多少钱？

6、钱谁管？

7、交什么样的朋友？

8、有什么样的业余爱好？

9、冲突后谁先道歉？

10、如何对待异性？目前五页\总数一百六十五页\编于十三点四大人才系统人才价值多元化系统人才双向选择市场系统人才的培训PK系统人才跟踪服务系统目前六页\总数一百六十五页\编于十三点四大人才系统人才双向选择市场系统1：5人才的培训PK系统人才价值多元化系统人才跟踪服务系统员工企业目前七页\总数一百六十五页\编于十三点

战略HR的四大部分选人留人育人用人战略目前八页\总数一百六十五页\编于十三点

成人为本,长出新手!科学发展,不战而胜!招聘选人考核用人激励:留人培训:育人战略目前九页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR招聘体系

关注员工增量长出开源之手长出选择之手目前十页\总数一百六十五页\编于十三点招聘过程中，考察员工长手意愿招聘目前十一页\总数一百六十五页\编于十三点招聘面试时，通常会问什么1、初步印象：简单的介绍一下你自己2、过去的工作经历如何？3、你受过的正规教育如何？4、是否有亲属/同学/同事/朋友在本公司入职？5、你为什么要应征本职位，想做这份工作？6、个人问题：你为什么离开以前的公司？目前十二页\总数一百六十五页\编于十三点职业素质：专业与经验与勤奋第一问：你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明第二问：你如何面对专业不对口所导致的问题？请举例说明第三问：你怎么看待入职后半年之内的加班？请举例说明自我反省第四问：工作中发生了失误，你认为完全不是你的责任，但领导认定就是你的责任，你在解释时，领导却打断你，认定就是你的责任，你如何面对？机会公平第五问：你认为在一家企业工作，多长时间离开企业后年薪能达到10万？独立责任第六问：你如何看待工作出现的没有交接、没有引导，需要靠自己大量摸索？请举例说明你的观点？商业人格第七问：你如何看待同事之间冷漠，缺少互相帮助，缺少被理睬、缺少被认可，总是被指责或批评？沟通能力第八问：工作中你付出了很多，但团队却不认可你，领导也不认可你，你如何面对？善待冲突第九问：你如何看待工作内容与你理想的职业规划不一致的问题？请举例说明你的观点？成长机理第十问：其它公司的一位高管与你交流之后，认为你很有价值，愿意付出超过目前一半的薪酬挖你，在决定跳槽之前，你会向他问哪三个问题？目前十三页\总数一百六十五页\编于十三点搬砖的故事-1

很久以前,有一个乞丐来到一个庭院,向女主人乞讨,这个乞丐很可怜,他的右手连同整条手臂断掉了,空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，可是女主人毫不客气的地指着门前一堆砖．可怜可怜我，给我点饭吃吧！你帮我将这砖搬到后院去吧！目前十四页\总数一百六十五页\编于十三点我只有一只手，你还忍心叫我搬砖，不愿给就不给，何必捉弄人呢？女主人并不生气，附身搬起砖来，他故意只用一只手搬了一趟．你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，为什么你不能呢？目前十五页\总数一百六十五页\编于十三点搬砖的故事-2

乞丐证住了,他想了想,于是开始搬砖,他整整搬了两个小时,才能把砖搬完.搬完这后,突然向妇人鞠躬,很感激的说“谢谢你”，转身就走了。谢谢你！目前十六页\总数一百六十五页\编于十三点过了两天，又来了一个乞丐---把砖搬到指定的地点，我给你20元。哼！我才不搬呢？这位双手健全的乞丐却鄙夷地走开了目前十七页\总数一百六十五页\编于十三点如果没有你，我还是一个乞丐，可如今，我是一个公司的董事长。目前十八页\总数一百六十五页\编于十三点

看完这个故事，你们如何想，砖放在那里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。搬砖可以让这个只有一只胳膊的乞丐懂得，原来他并不是一无所有，只能乞讨，原来他忘了自己还有一只手，还有更多的手，可以做很多事。目前十九页\总数一百六十五页\编于十三点

长手：上帝给你关上一扇门，就一定会为你打开一扇窗！目前二十页\总数一百六十五页\编于十三点人有两个世界-----过去（存量---库存）世界和未来（增量—长手）世界知识：过去知实：长手未来属于长手的人！目前二十一页\总数一百六十五页\编于十三点一个反映较慢的人如何在30分钟学会打网球？第一步：正常接球第二步：眼睛盯上球上的黑色标记第三步：眼晴盯着球的旋转方向领导力提升的业绩定律：

排除干扰，潜力无限

业绩=潜力-干扰接到的球越来越多目前二十二页\总数一百六十五页\编于十三点

管理不同于技术和资本,不能依赖进口,中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者,他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有企业人才能建设企业--------彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》目前二十三页\总数一百六十五页\编于十三点以人为本管理无非就是从机器到人的内心这样一个历史人是工具人有思想目前二十四页\总数一百六十五页\编于十三点30年老员工的心里话在GE员工的一次大会上，一位在公司工作了30年的老员工，眼含热泪的说：30年了，你们只用了我的双手，本来你们可以用上我有大脑，但你们一直没有。。。。目前二十五页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR的意义所有的部门投资回报率是既定的，只有HR的投资回报率是N！也可以是零甚至负！投资回报率目前二十六页\总数一百六十五页\编于十三点中国HR的矛盾两个角色：发工资的－－－企业副总裁中国的HR都有一个现象，要正规支付不起成本．不正规就很糟糕；目前二十七页\总数一百六十五页\编于十三点人不拒绝改变,但人拒绝被改变

HR做不好的根源—是因为你假定人要进步,是要别人来帮助的,所以就需要你去建立一个完备的选育用留体系去帮助他.必需靠每个人做HR目前二十八页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR的关健是建立自学体系

只有每个人做不到,就肯定做不到!必需靠每个人做HR目前二十九页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR---公司的第二套销信系统

每个公司有两套销售系统目前三十页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR---公司的第二套销信系统目前三十一页\总数一百六十五页\编于十三点人的绩效是销售出来的为什么人发挥不出才能,本质上就是不会销售.目前三十二页\总数一百六十五页\编于十三点激励系统如何创造员工,销售价值?目前三十三页\总数一百六十五页\编于十三点产品竞争：市场经济是一个品牌游戏

门槛：入场券接受大品牌价值转折点产品功能目前三十四页\总数一百六十五页\编于十三点自我装备估值公司信息（平台值）2347810100人一下100-500人500-1000人1000-3000人3000-5000人5000人以上学历信息（学历值）2346810中专大专本科双学历硕士博士经验信息（经验值）0135810无工作经验1年以下工作经验3年以下工作经验5年以下工作经验10年以下工作经验10年以上工作经验职位信息（能力值）23581015员工初级管理中级管理高级管理总经理企业家目前三十五页\总数一百六十五页\编于十三点某公司招聘行政人员：给你一分钟-----你如何从10000人中挑选出50人？从10000到4000人从4000到1000人从1000到50人

最后留下1人从50到1人目前三十六页\总数一百六十五页\编于十三点为什么有无数的人拥有才能，但只有有证书的他人才拥有机会？结论一：游戏的规则是----证书就是入场券！目前三十七页\总数一百六十五页\编于十三点看弱者是如何打败强者？任职资格：

1、硕士及以上学历，2年以上工作经验，经济管理类等专业；

2、熟悉企业经营管理理论和流程，有咨询管理经验者优先；

3、具有良好的文字功底，语言表达流畅，逻辑性强；

4、具有吃苦精神，踏实稳重，诚实乐观；

5、具有优秀的组织管理，协调和沟通能力，富有工作热情；

6、具有快速的反应能力以及较强的分析及解决能力

小芳

品牌大学硕士（10分）无（0分）普通大学本科（5分）小雪无（0分）目前三十八页\总数一百六十五页\编于十三点看弱者是如何打败强者？任职资格：

1、硕士及以上学历，2年以上工作经验，经济管理类等专业；

2、熟悉企业经营管理理论和流程，有咨询管理经验者优先；

3、具有良好的文字功底，语言表达流畅，逻辑性强；

4、具有吃苦精神，踏实稳重，诚实乐观；

5、具有优秀的组织管理，协调和沟通能力，富有工作热情；

6、具有快速的反应能力以及较强的分析及解决能力

小芳

品牌大学硕士（10分）

无（0分）普通大学本科（5分）小雪无（0分）证书：获得大学生作文竞赛二等奖（5分）回答：我能吃苦并且我勤奋乐观（3分）回答：我对在工作很热情，并具备组织、沟通、领导能力（3分）回答：具备较强的应变、分析能力（3分）证书：在报刊杂志上发表过30余篇文章。并完成与该职位相关的工作计划和进度表（6分）证书：讲述自己在大学期间自己在条件恶劣的小学支教2个月的经历，并获的当地老师同学的感谢信，当地媒体报道5分）证书：大学组建创业者国度的过程，获得成绩以及证明。同时自己对咨询管理顾问的理解和工作计划报告（7分）证书：1分钟时间立刻制作出这轮面试自己的竞争优势、劣势和改进措施（7分）总分：24分总分：30分目前三十九页\总数一百六十五页\编于十三点无数的人拥有才能，什么样的人拥有机会？执行力强，理解能力强，有责任心；

较强的压力承受能力，能够接收不固定的工作时间；

有一定的亲和力和协调能力；

出色的分析能力、主动性、人际交往能力；

强烈的责任感、优异的沟通能力和团队管理能力具有领导潜质，在解决问题方面有很强的分析能力；

善于学习，是积极、快速的学习能手；

诚实可靠，积极向上，富于创新，勇于面对挑战和压力DESIREDGE梦想成就未来目前四十页\总数一百六十五页\编于十三点决定成败的是证书背后的能力有两年以上工作经验者优先；良好的与人交往、沟通能力；强烈的责任心，敢于承担责任，不抱怨不推卸；良好的团队合作能力，有打造、带领谈对经验者优先；较强的领导力,组织能力,善于激励与团队管理;能力能力能力能力能力目前四十一页\总数一百六十五页\编于十三点对唐骏影响的三件事情----三张证书回忆自己的职业生涯,唐骏说:在事业上他最难忘的三件事,就是拿到:出国研究生的入学通知书微软件的offer微软回国任命书-----《唐骏正传》81页

目前四十二页\总数一百六十五页\编于十三点这个世界上有一种力量是你们自己没感受到:每个人的动力系统里面有一个强大的杠杆,这个杠杆的名字叫-----证书!证书是把所有人的能力商业化的手段：目前四十三页\总数一百六十五页\编于十三点把打造企业人力资源变成一场证书的游戏！目前四十四页\总数一百六十五页\编于十三点对个人来说目前四十五页\总数一百六十五页\编于十三点对企业来说创造员工销售价值留住人才目前四十六页\总数一百六十五页\编于十三点证书有哪些表现形式目前四十七页\总数一百六十五页\编于十三点证书形式：１、奖状２、仪式３、推荐信目前四十八页\总数一百六十五页\编于十三点◎证书zhengshu【certificate】证书资格或权利等的文件1、证书是一个权威机构颁发的文件;2、证书是一个人或公司经历的故事;3、证书是一个人回公司取得的第三方评价.目前四十九页\总数一百六十五页\编于十三点恭贺函目前五十页\总数一百六十五页\编于十三点资格认证书目前五十一页\总数一百六十五页\编于十三点推荐信目前五十二页\总数一百六十五页\编于十三点请收集属于自己的证书目前五十三页\总数一百六十五页\编于十三点团队冠军目前五十四页\总数一百六十五页\编于十三点如何给自己或在企业中建设证书体系?目前五十五页\总数一百六十五页\编于十三点企业证书类型职级体系:升值不断升级(爬格子)荣誉体系:排外只适应于本企业评价体系:排外目前五十六页\总数一百六十五页\编于十三点职位职等及薪资对照表岗位

管理体系业务体系技术体系基本工资薪酬Black

purple

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目前五十七页\总数一百六十五页\编于十三点西南航空公司的荣誉证书心中的英雄，鼓励那些客户很少看到的幕后员工，情人节公布结果，优胜人团队的名字被喷涂在某架飞机上，先进事际出现在公司的杂志和新闻通讯中：

成功精神奖：每月发放一次，奖励10－12名按照公司价值观行事的员工,颁发小别针及相片,事迹报道.

让我们一起做得更好;

通往未来的机票(给家人);

帮助之手;

坚持服务;

最高扳手奖;

闪耀之星;

目前五十八页\总数一百六十五页\编于十三点企业评价类证书举例√离职证书

√成长脚印

√个人成功故事

√个人战略

√月度总结

√年终总结

√成长的榜样

√专业训练营

√每月鉴定目前五十九页\总数一百六十五页\编于十三点个人成功故事讲述员工曾经成功的经历,从故事中挖掘员工过去成功的关键点并加以固化,提炼出员工个人成功支点.目前六十页\总数一百六十五页\编于十三点成长的路线图公司通过阶断性考核记录该员工成长幅度,量化反映该员工工作期间成长的周期.目前六十一页\总数一百六十五页\编于十三点专业训练营该员工参加此次专业训练营,通过训练营的操练及体验,获得了XX方面的专业能力.目前六十二页\总数一百六十五页\编于十三点每月鉴定

公司每月对该员工进行各方面考核鉴定,评估该员工当月工作情况,评估结果进入档案保存.目前六十三页\总数一百六十五页\编于十三点设计证书这个证书是属于那一个体系的?该证书留人的作用是什么?目前六十四页\总数一百六十五页\编于十三点不同的基点，不同的结果我们对人生的思考将会伴随着我们一生，或者说战略HR就是用来回答什么是人。接下来，什么是企业人？什么是一家优秀企业的人？你回答了这此问题，你有基点就建立起来了。目前六十五页\总数一百六十五页\编于十三点HR的职责是创造不战而胜的文化市场经济基点---利益文化的基点稀缺偏好理性利已结果导向客户价值商业人格百分百责任目前六十六页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR体系四大目标不招不回家的人不育长不大的人不用走不动的人不留残疾了的人目前六十七页\总数一百六十五页\编于十三点

人生最大的悲剧，莫过于爱上了一个不回家的人做企业最大的悲剧，莫过于招进了一个志不同道不合的人目前六十八页\总数一百六十五页\编于十三点第一痛苦：不招不回家的人目前六十九页\总数一百六十五页\编于十三点第二痛苦：辅育一个长不大的人目前七十页\总数一百六十五页\编于十三点第三痛苦：用着一个走不动的人目前七十一页\总数一百六十五页\编于十三点第四痛苦：留下一个残疾了的人目前七十二页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR长手之歌-朋友一生一起走，那此日子不在有这些年一个人朋友一生一起走

风也过雨也走那些日子不再有

有过泪有过错一句话一辈子

还记得坚持什么？一生情一杯酒

真爱过才会懂朋友不曾孤单过

会寂寞会回首一生朋友你会懂

终有梦终有你还有伤还有痛

在心中还要走还有我目前七十三页\总数一百六十五页\编于十三点目前七十四页\总数一百六十五页\编于十三点练习—岗位说明书请写出自己的职位说明书

写职位说明书的过程就是交换工资单的过程！职位说明书目前七十五页\总数一百六十五页\编于十三点有人说----我都没有进公司，我如何知道自己的岗位责任是什么？你如何看目前七十六页\总数一百六十五页\编于十三点企业与员工交换什么工作职责个人薪资目前七十七页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR之职位说明书样本-职位说明书就是工资单（--月）战略HR之职位说明书样本---职位说明书就是工资单(一月）1

所属部门

职位管理

1

上级职位

填写日期

想以什么样的结果交换我的工资（可量化、可检查）序号具体描述所占工资百分比1

2

3

通过做什么，可以实现这些结果？1

2

达到了怎么办？达不到结果，怎么办？检查人1达到了，希望…达不到…

目前七十八页\总数一百六十五页\编于十三点共同唱响—朋友目前七十九页\总数一百六十五页\编于十三点广东易事特电源股份有限公司广东易事特电源股份有限公司是-何总于1989年带着2000元钱创业发展起来的，拥有积极乐观、心态、诚信的何总是一位非常有战略眼光的企业家。在20年艰苦创业历程中，何总把易事特做到如今国内最大的电源产业，同时也是国内UPS电源行业唯一一家上市后备企业。易事特在全国建有145个分公司及服务机构，是“神舟号”系列飞船指定专业电源供应商，现在公司年营业额做到了26年亿，何总是一位非常爱学习的企业总裁，今天何总带领了他的核心高管13人来到参加锡恩的课程目前八十页\总数一百六十五页\编于十三点深圳茂硕电源科技股份有限公司

深圳茂硕电源科技股份有限公司集产品研发，制造，销售及服务为一体电源高新技术企业。公司专业生产各种开关电源适配器，手机充电器，LED电源，高低频变压器等产品。茂硕科技以“创绿色电源第一品牌”的伟大远景，以“客户价值，结果导向，诚信开拓，以富有东方特色的企业文化不断提升公司的凝聚力和核心竟争力，追求卓越”的茂硕精神，立足电源行业，展望未来。08年与锡恩一起合作导入4R执行力项目，顾董是一位很重视团队建设的企业家。目前八十一页\总数一百六十五页\编于十三点两种不同的战略出发点：如何把销售额加倍？如何把利润加倍？目前八十二页\总数一百六十五页\编于十三点目前八十三页\总数一百六十五页\编于十三点抗战中存在两钟错误的观点，从而导致妥协与轻敌

抗战十个月以来，一切经验都证明下述两种观点的不对：一种是中国必亡论，一种是速胜论。前者产生妥协倾向，后者产生轻敌倾向。他们看问题的方法都是主观的和片面的，一句话，非科学的。目前八十四页\总数一百六十五页\编于十三点亡国论对待抗日战争的方式：唯武器论亡国论与妥协论者又将跑出来说：中国由劣势到平衡，需要有同日本相等的军力和经济力；由平衡到优势，需要有超过日本军力和经济力。目前八十五页\总数一百六十五页\编于十三点抗战为什么是持久战？最后胜利为什么是中国呢？根据在什么地方呢？中日战争不是别的战争，乃是半殖民地半封建的中国和帝国主义的日本之间在二十世纪三十年代进行的一个决死的战争。全部问题的根据就是这里。目前八十六页\总数一百六十五页\编于十三点持久战的三个阶断—35第一阶断，是敌人战略进攻、我之战略防御的时期。第二阶断，是敌人战略保守、我之准备反攻的时期。第三阶断，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。目前八十七页\总数一百六十五页\编于十三点

一切参加战争的人们，必须脱出寻常的习惯，而习惯于战争，方能争取战争的胜利。目前八十八页\总数一百六十五页\编于十三点战略冲破：从主要矛盾出发力量对比不但是军力和经济力的对比,而且是人力和人心的对比.军力和经济力是要人去掌握的.如果中国人的大多数、日本人的大多数、世界各国的大多数是站在抗日战争方面的话，那未，日本少数人强制的掌握着的军力和经济力，还能算是优势吗？他不是优势，那未，掌握比较劣势的军力和经济力的中国，不就成了优势吗？目前八十九页\总数一百六十五页\编于十三点

抗日以前，没有抗日的政治运动，这是中国的大缺陷，已经输给敌人一着．抗日之后，政治运动员也非常之不普遍，更不说深入.人民的大多数,是从敌人的炮火和飞机炸弹那里听到消息的.这也是一种动员,但这是敌人替我们做的.偏远地方听不到炮声的人们,至今还是在那里静悄悄的过活.这种形式必然改变的.不然,拼死拼活的战争就得不到胜利.决不可以在输敌人一着.目前九十页\总数一百六十五页\编于十三点

动员了全国的老百姓,就造成了陷敌于灭顶之灾的汪洋大海，造成了弥补武器等等缺陷的补救条件，造成了克服一切战争困难的前提．目前九十一页\总数一百六十五页\编于十三点过冬是一个持久战中国经济危机的实质中国经济乃是把人当机器的微利制造体系,向把人当资本的高效创造体系之间的战争.全部问题的根源就在这里.目前九十二页\总数一百六十五页\编于十三点

动员了全公司的员工.就造成了以客户为中心,用智慧来创造结果的汪洋大海.造成了弥补产品技术等等缺陷的补救条件,造成了一切竟争困难的前提.目前九十三页\总数一百六十五页\编于十三点贪官受贿160万买200名鞋的背后重庆沙区征地办工作人员丁某为他人修改赔款面积.涉嫌受贿160余万落马后,还给提审的检察官上”时尚课”.据了解,检察机关在其家里搜出200多双名贵皮鞋,100多件国际名牌大服饰,还有上百个紫沙壶.目前九十四页\总数一百六十五页\编于十三点爱情杠杆----郭台铭千金博红颜一笑买10亿飞机看奥运台湾首富郭台铭台湾首富郭台铭26日简朴迎娶曾馨莹

台湾首富郭台铭26日简朴迎娶曾馨莹

台湾首富郭台铭新婚妻子曾馨莹oＬ1目前九十五页\总数一百六十五页\编于十三点目前九十六页\总数一百六十五页\编于十三点目前九十七页\总数一百六十五页\编于十三点目前九十八页\总数一百六十五页\编于十三点目前九十九页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百页\总数一百六十五页\编于十三点传统薪酬杠杆作用发挥很少传统薪酬结构工资绩效奖金福利奖金基本工资年终工资法定福利统一福利专项福利只有3项可以发挥杠杆作用目前一百零一页\总数一百六十五页\编于十三点战略薪酬杠杆工资(利益)非物质激励(非利益)基本工资绩效工资职务工资专业工资结构工资工龄工资全勤工资福利工资无晋升收入发展机会私人因素生活质量心理收入我们的薪酬结构把杠杆的作用发挥到最大目前一百零二页\总数一百六十五页\编于十三点薪酬结构——利益杠杆总经理薪酬PK工资结构工资的***金额备注基本工资基本工资

总经理七个力的考核专业工资总经理能力津贴（总经理月度考核）

职务工资

结构工资福利工资（住房、公积金）

工资津贴

区域津贴

总经理**

总计：

绩效工资

年度奖金考核

总计：

目前一百零三页\总数一百六十五页\编于十三点薪酬结构----非利益杠杆总经理薪酬KPI工资结构工资的KPI金额备注非物质利益最受客户欢迎总经理季度奖励计划

按季度进行考核，另提金额奖励（客户价值层面）最受员工尊敬总经理季度奖励计划

按季度进行考核，另提金额奖励（员工成长层面）奖励优秀总经理邀请朋友听自己的课

非利益杠杆的心理收入杠杆，给予总经理在朋友圈的认同和荣耀感总经理沙龙（带朋友，做平台）

非利益杠杆的生活质量杠杆，建立总经理的社交平台

总计

目前一百零四页\总数一百六十五页\编于十三点工龄工资工龄工资可以撬动员工的归属感

员工的基本工资随员工在企业工龄的增长而每年增加，增加工资有一定的序列，企业自行规定工龄工资表：

员工在企业的工龄越长，对企业的贡献也愈大，功劳也愈高，因此，员工的工资也要逐年增加．

有利于提高员工积极性，有利于减少员工流动率

新人层、一般层、中坚层、核收层、监督层新人层一般层中坚层核心层监督层1年1-3年4-5年6-8年10年

工龄工资员工归属感忠诚度目前一百零五页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百零六页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百零七页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百零八页\总数一百六十五页\编于十三点万科司机自焚：真是因为钱吗？08年10月9日上午,深圳市万科物业服务有限公司内,突然腾起一个大火球.一名在该公司工作9年多的钟姓男员工,疑因不满离职补偿低,竟向自己泼汽油在公司内自焚,并带着大火冲进经理室,抱住一位吴姓经理,导致两人同被烧伤.公司员工用灭火器将火扑灭后,两伤者被送进市二医院救治．截至今晨记者发稿时止，钟姓经理伤势相对较轻，目前没有生命危险．發生自焚事件的深圳萬科物業大樓辦公室

目前一百零九页\总数一百六十五页\编于十三点女职员工递交辞职信历数老板15条罪状2008年10月10日楚天金报

昨日,武昌某私营企业老板刘先生心情很是复杂.他拿着公司文员小邓的辞职信,非常无奈地告诉记者:”离职前,她对工作任劳任怨,这次给我为这第大一个下马威,你说,有意见她之前为什么不反映呢?”

小邓的这封辞职信,总结了刘先生的15条”恶行”.小邓在辞职信中称:”在贵司工作的两年间,我有幸感受了旧社会恶地主家使唤丫头的悲凉,感谢您为我的职业生涯添加了如此多彩的一笔,只是奉劝你一句,再逆来顺爱的丫头，最终也有反抗的一天，希望您好自为之！”目前一百一十页\总数一百六十五页\编于十三点路上见到朋友没问好打得肝部破裂2008年10月16日04：31东方今报

记者陈涛实习生郭帅通讯员张浩

今报商丘讯“昨天下午李博看见我未打招呼，我就打人把他收拾了一顿．”10月15日,永城市苗桥乡药店村青年芦春永直言不讳

李博说,10月14日下午,我去永城市东城区买东西,看见朋友芦春永在街上溜达.”我当时正接电话,就没有跟芦春永打招呼”.

当晚7时许,芦春永给李博打电话,说打他有急事,让他赶到永城新城区,”嘉年华”歌舞厅门口.不到10分钟,芦春永带着4个人开着现代轿车赶到,叫李博上车后,把车开到永城市东城区铁道北一空旷无人处,芦春永突然对李博说:”下午见了我连声好都没有问,欠揍呀.”

不等李博解释,芦春永等几人把李博殴打了20分钟后扬长而去.当晚李博送往医院抢救,经诊断肝部两处破裂,幸无生命危险,昨日,芦春永等5人已被刑事事拘留.目前一百一十一页\总数一百六十五页\编于十三点为什么长不出手?---因为野马在作怪!目前一百一十二页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百一十三页\总数一百六十五页\编于十三点领导与员工之间为什么存在隔膜?

因为左右我们行为的并不是骑手,而是野马P问题M心情P行动PMP技术:目前一百一十四页\总数一百六十五页\编于十三点PDA小纸条主要弱点

P－问题

Proboem困扰问题D-信念

Descripeion野马信念：骑手信念：A-建议

Assistance行动：结果：目前一百一十五页\总数一百六十五页\编于十三点主要弱点表现P问题

晚上和房东说好９点在楼下拿房租给她，结果她迟到了20多分钟,害我在楼下白等了那么久还挨冻.结果她还说出了很多莫名其妙的理由来证明她没有错.M野马心情气死我了!!

FT!

强烈鄙视她!!!P野马行为生气!!!怎么会有这样的人?没信用,还找理由!对我带来的不仅仅的是时间上的损失,还有内心对她的不信任,这样的人就该好好收拾.目前一百一十六页\总数一百六十五页\编于十三点事前事中事后招人培训考核收入---结果交换激励野马长手杠杆仪式目前一百一十七页\总数一百六十五页\编于十三点战略HR激励体系让仪式发挥作用塑造成就感制造危机感目前一百一十八页\总数一百六十五页\编于十三点激励-------让发放方式带来倍增业绩目前一百一十九页\总数一百六十五页\编于十三点员工的需要与公司激励的关系激励物质激励非物质激励基本保障生活质量…..成就感工作环境归属感荣誉参与…..目前一百二十页\总数一百六十五页\编于十三点员工的需要与公司激励的关系激励物质激励非物质激励基本保障生活质量…..成就感工作环境归属感荣誉参与…..薪酬范围文化范围目前一百二十一页\总数一百六十五页\编于十三点自我实现,实现抱负理想等认同,得到社会承认,内部和外部承认,内部:自尊,外部:诚信与地位客户、朋友、经理（爱）归属的需要，信仰、教育医疗保险、人寿保险、安全条约食物、水、工作、薪资目前一百二十二页\总数一百六十五页\编于十三点马斯洛激励自测表岗位马斯洛激励自测表自我实现尊重需要社会需要安全需要生理需要

分值

(1-10)

目前一百二十三页\总数一百六十五页\编于十三点你的薪酬杠杆撬动了什么**岗位我的工资结构基本工资**工资奖金福利非物质收入

生理*

安全

社会

尊重

*

自我实现

目前一百二十四页\总数一百六十五页\编于十三点人与机器有什么相同？有什么不同？目前一百二十五页\总数一百六十五页\编于十三点非物质收入晋升机会明确通道岗位轮换年度目标发展机会参与决策职业生涯辅导提供学习机会提供挑战性或感兴趣的职位员工帮助计划心里收入给予名誉引人注目的头衔主管的及时赞美和肯定良好的工作氛围和工作关系方便沟通组织员工业余活动奖励（如：勋章、奖杯、纪念品、T恤衫）生活质量休假安全舒适的工作环境死人因素亲情回馈，特别照顾目前一百二十六页\总数一百六十五页\编于十三点公司的薪酬杠杆在那里？公司的激励就在那里？目前一百二十七页\总数一百六十五页\编于十三点

喜欢这么长长的婚纱款，等自己结婚的时候，一定要条属于自己的！

结婚的动力是什么？目前一百二十八页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百二十九页\总数一百六十五页\编于十三点如果没有仪式，会有什么不同？目前一百三十页\总数一百六十五页\编于十三点

榜样的力量从何而来？目前一百三十一页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百三十二页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百三十三页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百三十四页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百三十五页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百三十六页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百三十七页\总数一百六十五页\编于十三点目前一百三十八页\总数一百六十五页\编于十三点仪式对谁都有用目前一百三十九页\总数一百六十五页\编于十三点

依据员工的工作绩效，通过金钱的形式给予个人奖励，从而提高个人薪酬水平．传统激励工作个人付出的回报激励目前一百四十页\总数一百六十五页\编于十三点传统HR输入与输出物质奖励职位升迁个人薪酬提高输入输出目前一百四十一页\总数一百六十五页\编于十三点战略激励是什么以绩效考核结果为依据，通过多种激励形式以达到激发员工士气、引爆员工潜力，最终创造企业最高效益的方法。目前一百四十二页\总数一百六十五页\编于十三点传统激励与战略激励的比较满足人个物质需求

业绩提升业绩提升

塑造企业文化业绩激励业绩激励文化激励工资+奖金激励文化+工资、奖金激励传统激励—旧金字塔战略激励—新金字塔目前一百四十三页\总数一百六十五页\编于十三点感觉系统分析员工的感觉系统安全感归属感成就感成长机会危机感员工的感觉系统中，成就感、危机感、成长机会是主要方面目前一百四十四页\总数一百六十五页\编于十三点什么能够驱动人？驱动人人的感觉系统成就感危机感个人成长目前一百四十五页\总数一百六十五页\编于十三点为什么成就感能够驱动人？驱动人成就感人都渴望得到别人的认同目前一百四十六页\总数一百六十五页\编于十三点为什么危机感能够驱动人？危机感驱动人人从本能上要躲避危险目前一百四十七页\总数一百六十五页\编于十三点为什么个人成长能够驱动人？个人成长驱动人人都有自我实现的需求目前一百四十八页\总数一百六十五页\编于十三点机制传导书危机感成就感个人成长强烈调动人的认同感、风险意识、自我实现排名、PK、个人战略检视造成内心的触动工震撼产生内在的驱动力推动公司业绩强化业绩文化目前一百四十