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文档简介

工程质量体系工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进学化、制度化、系统化。2工程质量预控2.1加强建筑工程安全概念，人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。2.2加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属落实。3过程质量监控配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指因，提出批评甚至处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质处理。4过程质量检查自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。5施工阶段的管理与控制施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节，这个阶段管段的管理给予足够的重视。应做好以下几方面：加强质量管理，控制施工成本。施工成本动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。6竣工决算阶段工程造价的控制与管理竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价控制的最后一个环节，它直接以量”的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣料，主要有招投标文件，合同文件，竣工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础，结合合同约定的内容进行审核结算。7结束语分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标

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