一级建造师项目管理考点串讲

㈢第一部分：冲刺技巧

第01讲冲刺技巧

串讲班提纲：

第--部分：冲刺技巧

第二部分：主要考点（重要考点、一般考点）与难点

第三部分：具体内容与重点题目

［J讲义编号NODE95119200101100000101：针对本讲义提问］

第一部分：冲刺技巧

1.考试范围及深度

（1）本科目考试范围

完全限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《一级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容。

（2）考试的深度

完全限于《全国一级建造师执业资格考试用书（2015年5月第四版）——建设工程项目管理》（中国建筑工业出版社）所涉及的内容和深度。

［＜c讲义编号NODE95119200101100000102：针对本讲义提问］

根据历年考试情况来看，所考知识点不会超出考试大纲和考试用书的范围和深度。因此，在复习过程中，应考者应始终以大纲为依据，以考试用书中的内容、现行相关制度（包

含法律、法规、部门规章、规范等）进行复习。

对于大纲上没有的、考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中表述不一的，在命题中一般不会出现。考生不必再花时间去研究这方面的内容，而应紧紧

围绕考试教材中涉及的内容，结合自身在学习和实践中的体会来强化学习，这是复习应考中应重点注意的问题。

讲义编号NODE95119200101100000103：针对本讲义提问］

2.冲刺阶段复习方法

(1)由薄到厚、从厚到薄。通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的考生可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。

书要越看越薄，看到最后应该手拿•本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。

(2)有所为有所不为。突出重点，兼顾一般。

(3)分析错误答案的原因。应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因。这样反复

练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。

［。讲义编号N0DE95119200101100000104：针对本讲义提问］

3.答题技巧

(1)正向选取法：适用于单项选择题和多项选择题。

(2)排除法：一般只适用于单项选择题。

(3)猜：一般只适用于单项选择题。

［L讲义编号N0DE95119200101100000105：针对本讲义提问］

4.复习重点

(1)加强重点内容的练习。见下表：

2015年《建设工程项目管理》各章考分预测

章节内容2015年预测分值重要程度

第一章建设工程项目的组织与管理28〜30重要

第二章建设工程项目施工成本控制14〜16比较重要

第三章建设工程项目进度控制15〜17比较重要

第四章建设工程项目质量控制24〜26重要

第五章建设工程职业健康安全与环境管理14〜16比较重要

第六章建设工程合同与合同管理24〜26重要

第七章建设工程项目信息管理3〜5次要

合计130

［。讲义编号N0DE95119200101100000106：针对本讲义提问］

(2)加强多选题、应用题、理解题、综合题的复习。

(3)加强较难题目的复习。按照各类执业资格考试的惯例，客观题的难度系数分为3个等级：基本题目、较难题口、高难度题目，比例一般为基本题目占5(»左右、较难

题目占30%、高难度题目占20%左右。较难题目和高难度题目的得分情况将决定考生能否通过执业资格考试。

对于基本题目，考生只要按照大纲要求，通过适当的复习，基本能够作答；对于较难题目和高难度题目，除了领会大纲外，考生还应深入学习这些知识点，掌握相应的知

识点，做到融会贯通。

［©讲义编号NODE95119200101100000107：针对本讲义提问］

5.冲刺复习内容与安排

现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这一段时间里更好地掌握考试要点，结合历年来的考试情况，利用大约5节课的时间进行冲刺复习，主要内容包括：

(1)考点、重点与难点。把本门课程的考点、重点和难点梳理遍，分析考点可能的出题形式，补强工作可通过再次复习教材上自己不太熟悉的内容并结合做习题来实

施。

(2)重点题目。明确2015年执业资格考试的重点题目，讲解答题思路，通过听课，大家可查找自身的薄弱知识点，进行有针对性的补强复习。

国第二部分：主要考点与难点

第01讲主要考点与难点

第二部分：主要考点(重要考点、一般考点)与难点

第一章建设工程项目的组织与管理

一、主要考点(重要考点、一般考点)

重要考点一般考点

第一章建设工程一、建设工程管

1.建设工程管理的内涵(P1-2)；

项目的组织与管理理的内涵和任

2.建设工程管理的核心任务(P3)o

(重要)务

续表

重要考点一般考点

MRjUtXBW—

1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

第一章建设工程二、建设工程项1.建设工程项目管理的内涵（P3〜4）；

（P4-16）；

项目的组织与管理目管理的目标2.建设工程项目阶段划分（P3〜4）；

2.工程总承包项目管理的主要内容（P15）；

（重要）和任务（重点）3.建设工程项目管理的类型（P4）o

3.指定分包商（P15）.

[L讲义编号N0DE95119200201100000101：针对本讲义提问]

续表

y

重要考点一般考点

1.组织论和组织工具（P17〜18）；

2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较1.目标实现的因素（P16-17）:

第一章建设工程三、建设工程项

（P18、23.34）；2.项目结构图的分解、编码（P20、22）；

项目的组织与管理目的组织（重

3.常用的组织结构模式（P23〜26）；3.工作任务分工表的有关内容（P27、29）；

（重要）点）

4.工作任务分工表编制程序（P27）；4.工作流程组织的有关内容（P34）。

5.管理职能分工在项目管理中的应用（P30〜31）。

续表

重要考点一般考点

ftHRAJUCMWBr^^^

四、建设工程项目策1.建设工程项目策划的有关概念(P37-38)：

L项目决策阶段策划的工作内容(P38〜39)。

划2.项目实施阶段策划的工作内容(P39-40).

第一章建设

1.项目总承包的内涵(P41~42)；

工程项目的组1.建设工程项目承发包模式；

2.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点

织与管理(重2.设计任务的委托(P4D：

五、建设工程项目采(P43〜45)；

要)3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(P42-43)；

购的模式(重点)3.施工总承包管理与施工总承包模式的比较

4.《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作

(P45〜47)；

程序(P43).

4.物资采购的模式(P47)。

讲义编号NWE95119200201100000102：针对本讲义提问］

续表

六、建设工程项目

1.建设工程项目管理规划的有关概念（P47-48）；

管理规划的内容和

2.项目管理规划编制的有关内容（P51）。

第一章建设工编制方法

程项目的组织与

管理（重要）七、施工组织设计

1.施工组织设计的分类及其内容（P53-54）；1.施工组织设计的基本内容（P52-53）；

的内容和编制方法

2施.工组织设计的编制和审批（P55〜56）。2.施工组织设计的动态管理（P56）。

（重点）

续表

工重要考点一般考点

第一章建设工八、建设工程项目1.动态控制原理与步骤（P57）；

1.项目目标的动态控制、主动控制（P58）；

程项目的组织与目标的动态控制2.项目目标动态控制的纠偏措施（P58）；

2.运用动态控制原理控制进度的步骤（P58〜59）。

管理（重要）（重点）3.运用动态控制原理控制投资的步骤（P59-60）.

[C讲义编号N0DE95119200201100000103：针对本讲义提问]

1.项目经理的角色与执业范围（P60-62）；

2.项R经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责

1.《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容

第一章建设工九、施工企业项目（P62）；

（P60〜61）；

程项目的组织与经理的工作性质、3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理

2.项目管理目标责任书制定人、编制依据（P63）；

管理（重要）任务和责任（重点）权力（P62）；

3.项目经理的责任（P64）；

4.项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（P63〜

64）；

续表

«jutxxwa

重要考点一般考点

5.项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（P64）；

6.沟通过程的要素（P65）；

第一章建设工九、施工企业项目4.资源管理、项目资源管理（P68）；

7.沟通过程的分析（P65〜66）；

程项目的组织与经理的工作性质、5.施工企业劳动用工和工资支付管理（P69〜

8.沟通能力（P66）；

管理（重要）任务和责任（重点）70）o

9.沟通障碍（P66〜68）；

10.人力资源管理和项目人力资源管理（P68）。

［也讲义编号N0DE95119200201100000104：针对本讲义提问］

续表

重耍考点一般考点

MRjUtXBW—

十、建设工程项目

1.建设工程项目的风险类型（P71〜72）；

的风险和风险管理1.风险、风险量和风险等级的内涵（P70-71）»

2.项目风险管理的工作流程（P72〜73）°

的工作流程

第一章建设工

程项目的组织与

十一、建设工程监

管理（重要）1.建设工程监理的概念、原则、性质（P73）；1.行政法规中有关监理的规定（P73-74）：

理的工作性质、T

2.监理的工作方法（P76〜78）；2.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（P74〜

作任务和工作方法

3.工程建设监理规划的内容（P77）。76）o

（重点）

［。讲义编号N0DE95119200201100000105：针对本讲义提问］

二、难点

（1）工程管理与项目管理之间的异同；（2）指定分包与•般分包；（3）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较；（4）施工总承包模

式与施工总承包管理模式之间的区别；（5）建设工程项目承发包模式；（6）工程总承包模式与施工总承包模式之间的区别；（7）项目经理职责与权限；（8）风险量与损失

量之间的区别；（9）监理的性质；（10）沟通障碍；（11）动态控制步骤。

［。讲义编号NODE95119200201100000106：针对本讲义提问］

第二章建设工程项目施工成本控制

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点一般考点

1.施工成本的有关概念（P79）；

・、施工成本管理的任务

2.施工成本管理的任务（P80〜84）：1.施工成本管理的基础工作内容（P84）。

与措施

3.施工成本管理的措施（P84-85）.

1.施工成本计划的类型（P86）；

2.施工成本计划的编制依据（P90）；

3.施工成本计划的编制方法（P90-91）；1.施工预算的有关内容（P86-88）；

第二章建设二、施工成本计划（重点）4.按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（P91）；2.施工预算与施工图预算的区别、对比（P88〜

工程项目施工5.按施工成本构成编制施工成本计划（P90-91）；89）«

成本控制（比较6.按施工项目组成编制施工成本计划的方法（P92）；

重要）7.按施工进度编制施工成本计划的方法（P92〜94）。

1.施工成本控制的依据（P96）；

三、施工成本控制1.施工成本控制的步骤（P97〜99）；

2.赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（P102〜104）；

（重点）2.施工成本的过程控制方法（P99-102）o

3.偏差分析的表达方法（P104-106）»

1.施工成本分析的依据（P112）；

四、施工成本分析2.施工成本分析的方法（P112-116）；

1.成木项目的分析方法（PU8〜120）。

（重点）3.综合成本的分析方法（P116-118）；

4.专项成本分析方法（P120-121）o

［［讲义编号N0DE9511920020n00000107：针对本讲义提问］

二、难点

（1）施工成本管理任务：（2）施工成本计划类型；（3）施工预算与施工图预算的区别、对比：（4）按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成；（5）按施工

成本构成划分的建筑安装工程费用项目组成；（6）赢得值法；（7）施工成本控制的步骤；（8）施工成本控制方法；（9）连环置换法（因素分析法）。

［匕讲义编号N0DE95119200201100000108：针对本讲义提问］

第三章建设工程项目进度控制

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点一般考点

1.进度控制的过程（P122）；

2.项目进度控制的目的（P122）；

第三章

3.项目参建各方进度控制的任务（P123）

建设工程一、建设工程项目进度控制与进度计划系统;

4.项目进度计划系统的建立（P123-124）；

项目进度

5.计算机辅助建设工程项目进度控制（P124〜

控制（比

125）。

较重要）

二、建设工程项目总进度目标的论证1.总进度纲要的主要内容（P126）；1.建设工程项目的总进度目标的内涵（P125〜

2.项目总进度目标论证的工作步骤(P126〜127)。126)；

2.项目实施阶段项目总进度应包括的内容

(P126)o

1.绘图规则(P130~132)：1.横道图进度计划的编制方法(P127-128)：

2.双代号时标网络计划(P132-133)；2.工程网络图分类(P128〜129)；

三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法3.双代号网络时间参数(P140~141)；3双.代号网络三要素(P129-130)；

(最重要)4.关键工作和关键线路判断方法(P141.152)；4.单代号网络计划(P134-135)；

5.进度计划的调整(P154〜155)：5.工期(P139)；

6.单代号网络转化为双代号网络的方法。6.进度计划的检杳方法(P153)«

1.项目进度控制的组织措施(P156)；

2.项目进度控制的管理措施(P156〜157)；

四、建设工程项目进度控制的措施(重点)

3.项目进度控制的经济措施(P157)；

4.项目进度控制的技术措施(P157)o

［L,讲义编号N0DE95119200201100000109：针对本讲义提问］

二、难点

(1)项目总进度目标论证的工作步骤；(2)双代号网络绘图规则；(3)双代号网络时间参数计算；(4)时差运用；(5)关键工作判断；(6)关键线路判断；(7)

双代号网络图三要素；(8)逻辑关系；(9)单代号网络转化为双代号网络的方法。

［。讲义编号NODE95119200201100000110：针对本讲义提问］

第四章建设工程项目质量控制

一、主要考点（重要考点、一般考点）

重要考点一般考点

1.有关质量的概念（P158-159）；

L项目质量控制的目标与任务（P159）；

2.项目质量控制的责任和义务（P159-161）；

2.项目质量的影响因素（P163〜165）；

一、建设工程项目质量控制的内涵3.项目质量的形成过程（P162〜163）；

3.质量风险评估（P167）；

4.质量风险识别（P165-167）：

4.质量风险控制（P168-169）.

5.质量风险响应（P167-168）.

1.质量管理的PDCA循环（P170〜171）；

第四章

2.项目质量控制体系的特点（P172）；

建设工程

3.项目质量控制体系的建立（P173-174）；1.全面质量管理（TQC）的思想（P169〜170）：

项目质量

:、建设工程项目质量控制体系（重点）4.项目质量控制体系的运行（P174〜175）；2.项目质量控制体系的结构（P172〜173）；

控制（重

5.质量管理八项原则（P175〜176）；3.落实质量体系内部审核程序的主要目的（P178）o

要）

6.企业质量管理体系文件构成（P176-177）；

7.企业质量管理体系的认证与监督（P178〜179）。

1.施工质量控制的基本环节（P181〜182）；

三、建设工程项目施工质量控制（最重2.施工质量计划的形式和内容（P182-183）；1.施工质量的基本要求（P180）；

要）3.施工质量计划的编制与审批（P183〜184）；2.施工质量控制点的设置（P184）；

4.施工生产要素的质量控制（P186〜188）；3.工序施工质量控制（P190-192）：

5.施工技术准备、现场施工准备工作的质量控制4.施工作业质量自控的意义(P192)；

(P188~189)；5.施工质量与设计质量的协调(P196〜197)。

6.施工作业质量的监控(P193-195),,

1.施工过程质量验收的内容(P198-199)；

2.施工过程质量验收不合格的处理(P199)；

四、建设工程项目施工质量验收

3.竣工质量验收的依据、要求(P199-200)；1.竣工质量验收的标准(P200).

(重点)

虫竣工质量验收的程序(P200〜201)；

5.竣工验收备案(P200).

[C讲义编号N0DE95119200201100000111：针对本讲义提问]

续表

MRAAxmmBr—重要考点一般考点

1.工程质量事故分类(P202〜203)；

第四章2.施工质量事故发生的原因(P203)；

五、施工质量不合格的处理(重点)

建设工3.施工质量事故处理程序(P205〜206)；

程项目4.施工质量缺陷处理的基本方法(P207〜208)。

质量控

制(重1.分层法的应用(P208-209)；

六、数理统计方法在工程质量管理中的应用(重

要)2.因果分析图法的基本原理(P209)1.排列图法的应用(P210-211).

点);

3.因果分析图法应用时的注意事项(P210)；

4.直方图法的主要用途（P211）；

5.直方图法的观察分析（P212〜213）。

1.政府质量监督的机构（P214-215）；

七、建设工程项目质量的政府监督1.质量监督的程序（P215~216）.

2.质量监督的内容（P215）o

［L.讲义编号N0DE95119200201100000112：针对本讲义提问］

二、难点

（1）质量缺陷、质量不合格、质量问题、质量事故；（2）质量管理与质量策划、质量控制、质量保证、质量改进之间的关系；（3）项目质量控制体系与企业质量管理

体系之间的关联与区别；（4）自控主体与监控主体；（5）直方图的主要用途与观察分析；（6）系统正常与合格；（7）施工质量缺陷处理的基本方法；（8）施工过程质量

验收不合格的处理；（9）现场质量检杳的方法。

［缸，讲义编号NODE95119200201100000113：针对本讲义提问］

第五章建设工程职业健康安全与环境管理

一、主要考点（重要考点、一般考点）

''''''''

重要考点一般考点

第五章一、职业健康安全管理体系与环境1.职'也健康安全管理体系的结构和模式（P218-1.职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准

建设工程管理体系220)；(P217-218)；

职业健康2.环境管理体系的结构和模式(P220〜222)：2.建设工程职业健康安全与环境管理的目的(P222)；

安全与环3.建设工程职业健康安全与环境管理的要求(P223〜3.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤

境管理(比224)：(P224〜226)；

较重要)4.体系文件编写(P225〜226)；4.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行(P226)。

5.职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持

(P227)o

1.安全生产责任制度(P228〜229)；

1.专项施工方案专家论证制度(P234)；

2.安全生产教育培训制度(P230-233)；

二、建设工程安全生产管理(重点)2.安全生产管理预警体系的要素(237〜238)；

3.特种作业人员持证上岗制度(P234)：

3.预警体系的建立(P238-240);

4.施工起重机械使用登记制度(P235)；

5.安全检查制度(P235)；

6.“三同时”制度(P236)；

4.预警体系的运行(P240-241)；7.施工安全技术措施的一般要求和主要内容(P242〜

二、建设工程安全生产管理(重点)5.施工安全控制(P241〜242)；243)；

6.安全生产检查监督的类型和内容(P244〜246)。8.人的不安全因素(P247〜248)；

9.物的不安全状态(P248)；

10.建设工程安全隐患的处理(P248〜250)。

续表

重要考点一般考点

1.应急预案体系的构成（P250）：

1.应急预案的评审、备案（P255）；2.综合应急预案编制的主要内容（P251〜

三、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（重

2.应急预案的实施（P255〜256）；253）；

点）

3.按照事故发生的原因分类（P256〜257）；3.专项应急预案编制的主要内容（P253〜