费达生-改革之实体发展

丝绸名人传主讲人：张俊课程团队成员：姚平陶然钱建栋刘立人改革之实体发展自从改良蚕种渐渐普及以后，郑辟疆、费达生就把推广工作重点放在制丝技术改进方面。1928年10月初，费达生赴日本考察，历时一月，“处处觉惊心骇目”。她在报告中说，日本制丝业的发展，与养蚕业比较虽难并驾齐驱，但彼此协助，国家亦鼓励养蚕家组合制丝。她参观了9处丝厂，先进的技术设备和科学的经营管理都给她留下了深刻的印象。郑校长听过他们的汇报，又一-次为开办制丝实习工厂经费事向省政府上书。报告中写道:蚕丝为我国重要之生产品，向为对外贸易重要之输出品，而今美销将绝，欧销亦有动摇之势。推究其故,一因茧质退步,缫法陈旧;二因日丝竞争;三因美国机械改良，所需生丝必须优至纯一之大宗产品，而华丝品质不齐，殊不足于适应需要。此我国丝业之所以日益衰落几有江河日下之势也。

丝业不振,蚕业即受其影响。近年来国内养蚕制种技术已稍有进步，徒以制丝业故步自封，其机械鲜能缫出良丝，以致茧价随丝价低落，而尤以丝销疲滞时为甚,农民育蚕之利势必视为畏途，改就他业，何言改良!殊不知制丝与养蚕实有连带之关系:制丝进步，则茧价不至过于低，育蚕易于进步;育蚕进步则产茧优良，制丝成本可以减轻，出品亦可良好。故制丝改良与养蚕改良非同时并进不为功。

我校历年提出制丝设备之预算计有五次之多，结果或未通过，或通过而不能照领，无俾事实。.....来校中对本省蚕业新种业之促成、优良蚕种之推广、养蚕改良之指导，在社会上已著相当成绩，为一般农村所信仰,独於制丝一项夙夜彷徨,计无所出.....

早在开弦弓丝厂开工前，郑先生就准备开设制丝科，叫费达生为学校设计了一个小型制丝实习工厂，所需经费大约6万元。他多次到省政府交涉，省教育厅均认为根本无设实习工厂之必要，拒绝拨给经费。这次郑先生苦口婆心地反复申述购置制丝实习设备的理由，并把经费减至4万元，结果仍未获解决。于是，只得自力更生向无锡丝厂资本家求助贷款。永泰丝厂的厂主表示愿意向蚕校贷款，条件是要把制丝科设在无锡，这样他可以得天独厚，占有其技术力量。郑先生没有同意，便向永泰、乾牲等四家丝厂集体贷款。贷款需要有中间人作保，，学校找到省教育厅,也遭拒绝。

女蚕校制丝科于1930年设立，由费达生兼任制丝科主任。几经曲折,艰苦起家的实习丝厂也同时建成开工，生产出了第批生丝。大家高兴极了，郑先生很欢喜，决定在校内展览几天，再运往上海销售。不料想正遇到世界经济危机的影响，丝价猛跌，几天之间每担生丝由1000多元跌到250元，不但贷款偿还时间拖延下来，而且-时经济发生很大困难!

1929-

1930

年世界资本主义经济危机，使中国制丝业面临严重的困境。日本在二十年代前后曾对缫丝车作了两次重大的改进，使生丝的生产效率和生丝的质量达到了领先的水平。而我国丝厂所用的一直是几十年前从意大利引进的老牙货，生产设备落后，产品质量低劣，在国际市场上几乎没有销路,因此有不少丝厂关门倒闭。

为了适应制丝改革的需要，郑先生决定制丝科第一届学生的学期由三年缩减为两年，以便提早走上工作岗位。同时,加强实践环节，让学生多下工厂,既学到实际本领，又给丝厂的技术革新以帮助。

1932年初夏，费达生带领制丝科十几个学生来到无锡乾牲丝厂帮助进行技术改革。学生进厂后,分了几个组，有的拿秒表，有的捧着纸夹登记，先测验工人的技术，计划摸清底后再分别培训。搞了两天，已经有一半工人测验过了，不料却发生了问题。这天晚上，厂里打电话到她们住的旅馆里，说你们明天不要来,工人要打你们。

第二天天不亮，大家起了床，忙着梳头洗脸。费达生疑惑地想:工人为什么要打我们呢?是不是故意吓唬人?她决定自己先去看看情况。

天麻麻亮，空气凉飕飕的，街上行人、车辆很稀少。她走到大洋桥跟前,无锡饭店的茶房喊住了她:

“费先生，你到哪里去?听说工厂门口好多人，等着打指导员哩!”因为费达生在这家饭店住过，他认识她，但不知她在厂里被称为指导员。

费达生听了一怔，停住脚步。她走进饭店，上到二楼阳台上，只见河对面工厂门口，在惨白的路灯下，影影绰绰，站着一群人，有的手里还拿着棍棒。

她急忙给旅馆里的同学们打了个电话，告诉她们不要出门。

她从饭店出来，想到桥上望一眼。有两个女工走过去，回头看看，交头接耳议论:

“喂,那不像是指导员吗?”“是她，快去叫人来!”

费达生脑子里念头一闪:不好!她们想抓我，怎么办?……这时恰巧有一辆黄包车从西面过来，她慌忙招手叫黄包车停住，紧跑两步跳上了黄包车……

过后她才知道，这次纠纷完全是几个管车工头煽动的。这些管车平时直接欺压凌辱女工，却在工人中散布:“洋学生来要改良了，你们快没得饭吃了!”“你们干得好好的，谁要她们来插一杠子，把她们赶走!”

当天晚上，费达生和同学们不得不搭夜车回到浒墅关。

郑先生问清了情况，面安定大家情绪.一面又找厂主商量。厂主为了缓和矛盾，提出划40部车作为训练厂，由学校派人去帮助培训工人。费达生二次进了厂

。可是训练工厂

和厂里煮茧分不开，缫丝在一个车间，缫的丝送到检验间总说不好。费达生怀疑管车捣鬼，把训练工厂缫的丝调换了。她带了一把丝到学校检验，结果质量完全合格。费达生拿着丝给郑先生看，气呼呼地说:“他们背后捣鬼，明明这么好的丝，硬说不合格!”费达生做事热情、认真，觉得自己一心为了国家，为了蚕丝业发展，却不被人理解，说着就委屈地流出眼泪。郑先生只好好言相劝，安慰几句。

费达生提出要搞一个厂，全权负责，全面改革。郑先生认为不具备条件，但她仍一次次缠住说这个事。

“好啦好啦!一只桌子四条腿都叫你说出五条腿啦!”郑辟疆不耐烦地说。他理解费达生的心思，何尝不想使制丝改革早日推开，只是要和资本家打交道，没有好办法。见费达生又要急哭了,又说:“你别急，我们总要设法打开制丝改革的局面!”

过了不久，费达生经同学介绍认识了瑞纶丝厂厂主吴申伯。吴申伯20多岁年纪,刚留美回来，有事业心，有改良的要求，他们家在上海、浙江等

地都开办有丝厂。费达生和他协商，把设在无锡玉祁镇的丝厂租给女蚕校管一年，完全由坐缫改立缫，大箴改小箴(箴是绕丝的框架)。吴申伯爽快地同意了。可是永泰丝厂厂主在背后“截壁脚”，说“费达生“小来细’，只搞过小厂?

,大厂哪搞得了!我们改的立缫车，慢得不得了!”吴申伯听，怕改糟了生产受损失，挨长辈的骂，又写信给郑先生要改变原来达成的协议。

郑辟疆和费达生到上海，找到吴申伯公馆，在一间明亮、雅致的客厅里，又和吴申伯进一步协商。郑先生再三说明我国缫丝机械落后，许多工序还是手工劳动，生丝在欧美市场上根本无法与日本竞争,制丝改革势在必行,刻不容缓。

吴申伯刚从父亲手里接管工厂，犹豫不决地说:“能改革好当然好了，就怕改不好,还不如维持现状。家父也很耽心哩!

“可以向老人家解释，立缫车的效果肯定好。要不然，日本为什么到现在还禁止这种机器出口!”费达生说。

“听说永泰丝厂

改了个车间也不怎样!”吴申伯说。

“你不要听他们瞎说。”费达生说，“他们对外封锁。我们学校去人想参观一下，连机器也不让见。”

吴申伯提出在原有基础上逐步改革。

郑先生做事向来注意稳妥可靠，因势利导。见他不愿大改，也不勉强，便说:“那么就分两步走吧!我们先去几个人帮助把大蕺改成小箴，费达生不来，让她在我们学校实习丝厂搞立缫车，搞起来你看着好，咱们再说。”

“那好，那好。”吴申伯连连点头应允了。

坐缫改立缫、大箴改小箴，是制丝技术发展史上的重大改革。那时，日本的立缫车禁止出口,技术对外保密。费达生记得在日本留学时，一次偶然闯进一个实验室，就是研究试验立缫车的，研究人员随即就把她支使出来了。无锡永泰丝厂厂主是学机械的，前年试制安装

了几部立缫车，女蚕校制丝教员张复升带了些人去参观，他们领着在厂里转一圈，隔着窗子在车间外面望了一眼，就带到会议室坐冷板凳。张复升原毕业于浙江蚕校,因发展制丝教育需要，郑先生又送他到日本留学两年。这次参观回来他气得肚子鼓鼓的，

提出要研制立缫车。郑先生完全赞成，将个人积蓄献出500元，作为经费。没有资料，费达生和张复升拿着日本杂志上登的照片反复琢磨，从浒墅关街上请来铁匠、木匠，一起研制。其中有个接绪器，怎么也做不好，费达生又亲自去无锡找永泰丝厂的技术人员支持。经过一个多月的努力，终于试制成功,命名为“女

蚕式立缫车”。由无锡铁工厂制造了32部,实习丝厂建立了一座立缫车间。

开工那天郑先生把吴申伯请来参观。他看见产量、质量都大有提高，才同意签订合同，把自己的瑞纶丝厂租给女蚕校推广部管理一年，进行技术改造。

瑞纶丝厂设在无锡城西的玉祁镇上。女蚕校管理后，改名为玉祁制丝所。郑先生接受了费达生的建议，制丝科主任由张复升先生担任，她带了几名技术骨千和一班学生到玉祁制丝所工作。原来的职员大部分留任，只有管车-一个也没有留，由吴申伯另行安排。

费达生几年前曾参观上海一家丝厂。拂晓,天空星星尚未落尽，一个个女工一手拖着睡眼惺忪的十来岁的女孩子，一手提着饭盒，走进了工厂大门。在雾气腾腾的车间里，女工缫丝，小孩子在对面当打盆工。管车手握皮鞭在坐缫车前面走来走去。一个小女孩打瞌睡，动作停下来，狠毒的管车端着滚烫的水兜头浇了上……她见此心痛极了，决心将来要改掉这些落后设备和野蛮的管理方法，改善工人的劳动条件。现在，她来到玉祁制丝所担任了经理，便根据和郑先生研究的方案，敢作敢为，大刀阔斧进行了改革。在机械设备上，设法引进了日本半田式立缫车，由上海环球铁工厂参加安装，然后由国内机械业自力更生制造，全部改为立缫车;对煮茧机、剥茧机、复摇车等各道工序的机械，有的仿造国外的，有的则加以改造。由于煮茧机的使用，使原来的打盆童工都解放出来,培训成为了技术工人。

缫丝女工的地位在旧社会是很低的，被称为“湖丝阿姐”，不当人看待。费达生到玉祁制丝所后,把工人上班时间由原来“六进六出”的12小时减至包括学习在内的10小时。适当提高工人工

资，建立奖金制度，并建立了医务室、食堂、俱乐部、哺乳室、浴室以及通勤工寄宿处(工人宿舍)，改善工人的福利待遇，提高工人生产积极性。

丝厂原来还有个房间供神位，初一、十五都要烧香敬神。费达生一进厂门就亲

自动手拆除了。她们靠文明管理，靠调动人的积极性和改进技术来提高劳动生产率，增加生产，提高产品质量。

开工两个多月的时候，第一批生丝销售了。吴申伯乘只小汽船到厂里来看了一次，对产品质量表示满意，只是成本太高。他说:“你们修这个建那个，现在成本比其他丝厂都高。这样做，人家要笑话我，说我是‘戆大’哩!

费达生回答说:“对工人的工资福利开支我不

动，其他方面我们再想办法。”

送走吴申伯，费达生召集工务主任、会计等研究如何降低成本。大家对成本开支逐项进行检查。

“有漏洞。”有人小声说了一句。费达生抬头一看,是坐在旁边的原厂里的练习生项志生。

“漏洞在什么地方?

费达生又同了一句，项志生神秘地笑，

没有回答。

经过仔细了解，她才发现原来厂里的规定不科学。运煤工是根据运一吨煤付一定的工钱，锅炉工是根据每月消耗煤的数量付给一定的工钱。

这样运煤、烧煤越多，工人得到的钱越多，从而造成了煤的浪费。费达生见项志生年轻聪明，肯用脑子，就叫他查阅资料，和工人一起研究，科学地确定每天的标准用煤量,以及具体的奖励办法。决定改为每省一吨煤给工人一定的奖金。这项制度的改革，调动了锅炉工的积极性，他们不但经常清除锅炉里的水垢，而且注意研究技术，把煤烧透，使煤的消耗量迅速降了下来。

费达生又同工务主任杨志超研究对缫丝工人加强培训，工人技术提高之后，加速丝笺的回转,每分钟由40转增加到70转，使产量大增。

经过一个月的努力，成本降低下来。生产的“金锚牌”生丝质地优良，在国外市场上获得了好评。

玉祁制丝所改革的成功，在江浙一带制丝

业中产生了很大影响。杭州些丝厂

远道来人参观，邀请女蚕校去人帮助改进技术。1935

年深秋，柳亚子、何香凝二先生慕名来玉祁制丝所参观。柳亚子先生即席写了一幅对联:“本有蚕