工程计量付款签证制度

工程计量付款签证制度第一篇：工程计量付款签证制度工程计量付款签证制度1、目的廉洁、科学、公正进行工程计量、工程签证、工程款支付及工程结算审核工作，2、职责（1）项目总监负责组织工程计量、工程签证、工程款支付及工程结算审核工作；（2）专业监理工程师负责相关专业的工程计量、工程签证、工程款支付及工程结算审核工作；3、计量签证、审核原则（1）严格执行工程施工合同所约定的合同价、单价和约定的工程款支付方式；（2）坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝对该部分工程款支付；（3）工程量与工程量的计算应符合有关的计算规则；（4）处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理公平的原则；（5）对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方式确定，在形式无效时，由总监与建设单位协商决定；（6）对工程量及工程款的审核应在建设工程合同约定的时限内完成;（7）对承包单位超出设计图纸范围没有变更手续自行施工的工程量和承包单位自身原因造成返工的工程量不予计量；（8）未经监理工程师隐蔽验收的工程，质量验收不合格的工程，不符合施工合同规定的工程，或未按设计完成的工程，监理工程师均不予计量；对于工程变更签字不全，而承包单位实施的工程量不予计量；（9）非承包商原因引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时与承包商办理工程量签证，工程量签证应经建设单位、项目监理部和承包商共同签字认可后方生效；4、程序（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按照施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；（4）施工阶段工程量计量原则上每月一次，计量周期通常为上月26日至本月25或施工合同约定的时间计量；（5）工程签证单内容须包括：签证项目、签证依据、计算过程和结果，必要时应包括实测数据和示意图；（6）所有签证单必须在项目监理部存档留底，并做好统计记录；5、补充预算、进度款及结算审核（1）补充预算、进度款及结算审核必须严格按照施工合同、招标文件、投标文件有关条件执行；（2）必须经过建设单位同意，方可进行补充预算、进度款及结算审核；（3）补充预算、进度款及结算审核必须书面形成审核报告；（4）补充预算、进度款审核由项目总监审批，工程竣工结算审核报告经项目总监审核后，交工程监理部进行审批；6、结算审核（1）工程结算审核必须严格按照施工合同、招标文件、投标文件有关条件执行；（2）进行工程结算审核前必须先审核施工单位所报结算资料是否齐全、有效。结算资料应包括以下内容：①经审核完整有效、且与工程实体相符的竣工图纸；②工程变更通知、设计变更图；③工程签证资料；④施工合同及有关协议；⑤施工组织设计；⑥经批准的工程索赔资料；⑦加工材料验收记录；⑧工程实际进度记录；⑨工程材料设备进场记录；⑩其他有关证明材料；⑪以上材料必须为原件，签字、盖章齐全有效；(3)工程结算审核报告必须经过工程监理部组织复核并批准后方可发出；7、相关文件(1)施工合同；(2)招投标文件8、记录文件第二篇：工程付款制度工程付款制度为规范成本业务付款流程，保证付款合理、准确、及时、高效，提高资金使用效率，特制定本制度。一、部门职责1、设计部（1）参与现场签证变更事项施工中与施工图纸有关的施工部分；（2）审核与现场签证变更相关的技术方案；2、工程部（1）工程进度付款中，审核在建工程完成工程量，签署付款意见；（2）工程签证变更中，负责与设计部共同制定签证事项中涉及的技术方案，审核签证内容，做好《现场签证单》的备案管理；（3）工程结算付款中，提供合格、真实的竣工结算资料；（4）质保金付款中，项目工程师确认工程项目、施工单位、有无需说明事项、质保金到期日、金额、签署付款意见；（5）按月向财务部提供工程付款计划；（6）按月向财务部、成本部提供工程节点状况，并审核工程进度与施工质量是否达到合同付款节点；（7）材料或设备付款中，对购进材料或设备进行验收，确认是否符合合同要求，验收无误后开具供货认证单（附件五）；3、成本部（1）成本部责任工程师须严格按照合同要求，根据形象进度节点出具应付价款预算书或应付价款审核表，确定付款额度；（2）责任工程师应在有效资料齐全后两个工作日内完成工程款的审核工作；（3）根据《工程进度付款申请单》，审核资料的有效性和完整性；（4）根据工程部提供的形象进度，严格按照合同要求，对完成工程量及单价进行审核，并及时扣除甲供材料费、其他应扣款项；（5）依据项目部提供的工程节点状况，并审核工程进度与施工质量是否达到合同节点，向财务部提供月度付款计划。（6）根据项目部提供的现场签证单，审核工程变更情况是否真实合理，参与签证变更会签；4、财务部（1）审核工程付款票据的真实性、合法性、审批手续的完整性；（2）审核有合同的付款业务是否与合同约定的付款节点相符，是否符合付款条件；（3）审核付款金额的正确性；（4）严格按照付款节点及资金流安排支付工程款项。二、工程付款（一）计划申报与预算审批1、付款节点计划：工程部、成本部于施工合同签订后15日内，编制“付款计划”；工程部明确各付款节点的工程形象进度，成本部核定合同付款额，财务部审核后，送财务总监、常务副总经理、总经理、董事长备案，以作为签批工程款过程付款的依据之一。2、工程部征询项目监理公司的意见，根据施工合同、工程进度、“付款计划”及公司资金状况，于每月末制订下月各施工单位的付款预算总额与明细，并于每月25日前报成本部审核，由成本部审核后报财务部，财务部汇总审核后由公司领导批准，以明确本月工程部工程款的付款预算额度。（二）工程进度付款申请与审批1、工程部根据工程进度、施工合同的规定，以及月度施工状况，通知监理单位告知施工单位以《工程进度付款申请单》(见附表一)、《工程形象进度确认表》（见附表二）的形式提出付款申请。2、监理公司责任工程师进行现场实地检查，审查分部、分项工程质量验收单证，核实已完成工程进度及工程延误情况，检查施工单位施工是否符合安全文明标准并签署意见，并报监理总监在《付款申请单》及《工程形象进度确认表》上签字并加盖公章后转工程部。3、工程部责任工程师对监理部签署的意见进行审核，保证付款进度施工质量严格符合合同要求，考核施工是否符合安全文明标准。提出对工程质量和进度的意见，经工程部责任工程师、经理在《付款申请单》及《工程形象进度确认表》上签署付款意见后转成本部。4、成本部造价工程师审查付款申请程序是否符合规定；核定已完成工程量及相应的应付工程款并扣除甲控材料款，确认本次付款金额是否符合合同规定，在《工程进度付款申请单》上签署意见后报成本部经理签字。5、审批（1）经公司批准的预算计划内、且对应一个施工合同的，由常务副总经理、总经理批准，由财务总监复核，月度向总经理、董事长备案。（2）预算计划外工程类合同款项支付月度5万元以下（含）零星合同款支付：由需求部门提请，财务部、分管领导审核，财务总监会签，总经理审批。月度5万元以上--20万元以下（含）零星合同款支付：由需求部门提请，财务部、分管领导审核，财务总监、总经理会签，总经理审批。月度20万元以上零星合同款支付：由需求部门提请，财务部、分管领导、财务总监审核，报总经理会签审批。6、付款管理（1）项目付款审批权必须在公司批准的“月度支出预算计划”范围内，即付款单位和付款总额不能超出月度支出预算计划，否则财务部有责任和权利否决该笔付款。（2）在批准的月度支出预算计划总额内，各施工单位的付款时间和付款数额可由工程部在合同范围内掌握调配。（3）大额工程款发生支出前两日由工程部征询财务总监资金是否能够满足支出，否则财务部有权拒绝支付。（4）公司重大临时资金支出需要调整计划时，项目应服从公司的统一调配。（5）未发生的月度支出预算不可延续下月，应另行申报。（三）工程进度付款1、财务部进行审核并及时付款。付款前须审查以下几项，但不限于以下项目：（1）《工程进度付款申请单》签批是否完善；（2）《工程形象进度确认表》（见附表二）；（3）工程量确认明细；（4）工程价款确认明细；（5）“月度支出预算计划”之内；（6）合同付款金额、付款节点；（7）发票的真实性、合规性；（8）预付款、应付款的处理。2、财务部对《工程进度付款申请单》签批程序的完善性与施工合同中的付款条款进行审核，根据已付工程款情况确保无超出合同范围、合同金额之款项，一旦发现问题，立即终止付款并及时将情况报告常务副总经理、总经理。3、财务部审核确认无误后要求申请付款单位提供正式发票，经财务总监签字后付款。4、《工程进度付款申请单》作为付款凭证和记账件之一。5、如工程部有特殊付款要求应及时与财务部进行沟通以便于妥善进行资金安排。6、财务部应根据公司资金状况，及时对“月度支出预算计划”提出调整意见，经公司总经理批准后，反馈至工程部和成本部；财务部应积极组织资金落实公司月度支出预算计划的实施。7、《工程进度付款申请单》由施工单位在工程部指导下走单并在公司内部进行传递。8、工程部、成本部、财务部要建立付款台帐，并随时掌握实际付款情况，做到心中有数；财务部组织每月核对各部门付款台帐，确保付款台帐规范管理和准确无误；9、索赔和变更部分的款项，结算时一并进行；10、预算外付款，具体详见“二条”（二）5项（2）条预算计划外工程类合同款项支付。（四）现场签证管理1、现场签证指的是对施工管理中，由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量或其他变更事项（设计变更范围除外）或5万元以下的零星事件的确认，2、所有签证必须实施“会签”，即：监理单位、工程部、（设计部视情况需要）、成本部、施工单位签证会签，会签各方必须在完工后3日内共同到施工现场对签证内容进行现场丈量、测定、复核并签字确认，如属隐蔽工程，必须在覆盖之前签字确认；3、各级工程管理人员必须严格在权限范围内办理各种签证，如不在权限范围之内的签字给公司造成损失的，将追究有关人员的责任，按每项签证的金额确定有效签字审批人，其中，签证金额3000元以内，有效签字人：监理单位责任工程师→监理单位项目部总监→工程部专业工程师→工程部经理→设计部专业工程师（视需要）→设计总监（视需要）→成本部造价工程师→成本部经理，批准人：工程部经理、成本部经理（设计总监，视需要）；签证金额3000元-5万元，有效签字人：监理单位责任工程师→监理单位项目部总监→工程部专业工程师→工程部经理→设计部专业工程师（视需要）→设计总监（视需要）→成本部造价工程师→成本部经理，批准人：主管领导及公司领导。签证金额超过5万元，需签订补充协议。4、签证事项实施后，在完工5个工作日内工程部负责向成本部递送签证单，并同时报送预算，逾期视为施工单位放弃权利。对于减少造价部分，如施工单位不报送变更预算，以成本部核减造价为准。（五）工程结算付款1、在结算报告出具后留足质保金，在工程结算付款之前，要求施工单位与成本部、财务部、物业公司进行帐务核对并出具双方确认的《工程结算对帐单》（见附表三）做为支付结算款的依据。2、依据《工程款结算对帐单》，施工单位填写《工程结算付款申请单》（见附表四），待各项审批手续完备后及时付款。（六）配套工程付款配套工程结算付款适用工程结算付款流程，如依照合同不留存质保金需在备注中注明。（七）质保金付款质保金付款由施工单位提出申请（见附件），工程质量保证金支付申请单（见附表六），经物业公司审核，交公司相关领导核准后支付。物业公司审核责任：1、工程遗留问题是否已妥善解决；2、是否存在工程隐患并确定是否要留存保证金；3、保修范围内的其他问题。（七）履约保证金付款1、由施工单位（供货商）根据合同约定提出付款申请（见附表七）；2、由工程部、成本部经理及主管领导依据合同约定审核并签字确认；交公司相关领导核准后支付。三、设计类付款1、设计院根据合同要求，提出付款申请（见附表八），设计部对设计成果进行确认，依据合同约定确定付款金额，并转成本部。2、成本部依据设计部确认的付款申请进行审核，审核无误后报相关领导签批。3、财务部对《付款申请单》签批程序完善性及设计部和成本部确认后的合同金额以及发票真实性进行审核，确定无误后经财务总监签字后付款。四、报建类付款1、政府规费（例如民工工资保证金、两金、施工许可证等）付款要求明确填写缴费依据以便于审核（见附表九）。2、土地、办证费付款（1）土地费用支付需报建部与财务部密切配合，按付款时间节点妥善进行资金安排；（2）办证费用支付要求提供支持数据以进行验证。五、本制度自发布之日起实施。第三篇：工程计量第七十九条工程计量1、工程计量的含义及依据（1）工程计量的含义工程计量就是按照合同条款对已完成工程量进行测量与计量并予以确认的过程，它是工程付款前的一个重要阶段。监理工程师的计量权其实就是对工程量计量结果的确认权。（2）工程计量的依据a.工程量清单及说明；b.合同设计图纸；c.合同条款；d.技术规范；f.工程变更及修订的工程量清单；g.有关计量的补充协议；h.有关索赔时间及其金额审批表。2、工程计量的范围和内容（1）总体要求理论上，所有工程事项都应进行计量，以便获取完整记录。一般应对技术规范和工程量清单所包含的内容进行计量，但实际工作中，只对需要进行支付的细目加以计量。（2）工程计量的范围和内容根据《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）（以下简称《公路工程标准施工招标文件》）技术规范的总则、路基土石方工程和桥涵工程等有关计量与支付的规定，工程量清单中的工程项目全部需要计量，无论是否填写单价，都要通过计量确定承包人是否按合同条件完成了该项工程。修订的工程量清单主要指工程变更数量清单，它同工程量清单具有相同性质，也必须计量。除了清单中的工程项目外，在合同文件中往往还规定一些可能发生的费用，如索赔费用、各种预付款及扣回、保留金、拖期违约损失赔偿金、价格调整等合同方面的事宜，对这些需支付的项目也必须计量。3、工程计量的基本原则（招标文件要求）（1）所计量工程项目的质量必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收手续齐全。对于承包人已完工程项目，其质量的合格性未得到证实前或批复手续不全则不予计量。（2）工程项目的计量范围、内容、方法、计量单位及单价等必须符合合同条款、技术规范、工程量清单及相关文件的要求。（3）工程量清单中的各项工程数量是按照合同图纸测算的数量，不能作为承包人在合同执行过程中应予完成的实际和确切数量。（4）本工程以分部工程为计量单元，分部工程内各计量项目的累计计量数不得超过各计量项目的累计批复数。（5）工程变更、暂定金额、索赔等计量必须附有相应批文的复印件。4、工程计量的程序严格执行《监理规范》规定的工程计量一般程序。根据合同规定监理工程师应及时对已完成且质量合格的工程细目进行计量。工程计量时，承包人必须提交有关计量的文件资料，并按以下步骤进行：（1）当工程达到规定的计量单位时，承包人应于每月20日前邀请现场监理工程师和专业监理工程师对其上月20日至本月19日经验收合格的工程进行量测计算，并填写“工程中间计量表”。（2）中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，监理工程师应进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人，并在合同规定的时间内提出异议。同时根据《公路工程标准施工招标文件》的规定，承包人应派代表参加计量工作，并应提供计量所需的一切详细资料和必要的人员、设备及有关永久工程的记录与图纸。如果承包人未派人员参加上述计量，则由监理工程师所作的计量认为是该工程的正确计量。如果承包人对监理工程师计量核实结果不予同意，应在7天之内向监理工程师提出申辩，监理工程师收到此申辩后，应会同承包人复查，对记录和图纸的计量审核，或予以确认，或予以修改。如果承包人不参加此复查，则认为监理工程师复查核实结果是正确的。（3）现场监理工程师和专业监理工程师及合同监理工程师审查，审查《开工申请批复单》、《检验申请批复单》及自检资料、工程质量检验表及分项工程计量明细表和有关图纸、文件等资料。发现问题或资料不全应退还承包人，暂不进行计量。现场监理工程师和专业监理工程师审查时应确保该部分计量项目已完成且已经验收，如已超计量又无正当理由，则超出部分不予计量。如果超计量是由于一些批复手续未办理，则此计量项目全部不予计量直到承包人补办完手续后进行计量。审查期限按修改后上报日期起算。（4）承包人根据经签认的中间计量单填写中间计量证书报总监办审查签认。（5）承包人根据驻地办审查签认的计量证书填写工程量汇总表。（6）承包人于每月20日前将月支付报表及相关附件报送至总监办，并将文件一式四份含附件四份一同上报监理单位，对月报表中的错误，监理工程师有权指令承包人在任何一期中期报表中修改。（7）监理单位在收到承包人月支付报表后3天内，根据合同专用条款相关规定详细审查，并根据要求签发中期支付计量单，由承包人将签认后的报表、计量支付证书等文件报项目办相关部门进行审核与审批。5、计量方法计量方法采用以下几种:（1）均摊法对清单中某些项目的合同价款，按合同工期每月平均或分期进行计量。如临时工程用地，设施维修等，这些项目每月均发生，所以可以采用均摊法进行计量支付。（2）凭据法根据合同中要求承包人提供的票据进行计量支付。如税金、安全生产费等。（3）估价法就是按合同文件的规定根据工程师估算的已完成的工程价值。主要用于购置仪器设备的项目。如果按合同要求全部完成了该项工作，则应将其清单中所报金额全部支付给承包人。（4）断面法是按照所完成工程的几何尺寸计算断面面积及体积。用于路基及土方的计量。（5）图纸法利用设计图纸计算工程量的一种计算方法。如砼体积、钢筋长度、钻孔灌注桩的长度等。此时多余的工程量不予计量，不满足设计要求的尺寸属于不合格工程，也不予计量。（6）钻孔取样法主要用于道路面层结构的计量。工程量清单序言规定，路面结构层的计量按平方米计，但须保证结构层的设计厚度，因此采用钻孔取样法确定结构层的厚度。（7）分项计量法将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量。子项计量支付的金额，根据估算的子项占总项的比例确定。各子项合计的支付金额应等于项目规定的总金额。如涵洞工程：完成基础砌筑或浇筑的，计整座涵洞的15%，完成墙身砌筑或浇筑的计整座涵洞的30%，盖板安装完成计整座涵洞的35%，附属工程完成计整座涵洞的10%，其余10%工程量待整个项目完工验收合格后再予计量。每一阶段完成的工程，其质量必须经监理工程师检查认可。6、工程数量审定合同文件中的工程量清单是依据设计图纸计算和统计的，是供施工招投标报价的预估数量，其数量并不能作为计量支付的依据。根据合同通用条款和技术规范中有关计量支付的规定，施工实际完成数量必须经承包人的复测、复核并经驻地办审核批准后方可确定。因此，在每个分部工程开工前及在施工过程中，应不断地认真调查、测量、计算、复核及按程序进行审批，以审批后的数量作为建立计量台帐和计量支付的依据。（1）路基土石方数量的复测与审定a.承包人在施工控制网复测完成并经监理工程师检查验收后，在原地面线未被施工扰动之前，以拟开工段落进行中线恢复定线、地面标高和横断面复测。测量工程师事前需对承包人所采用的仪器精度、测量方法提出具体要求，确保满足有关测量设计的规定及规范要求。中桩位置应依据设计文件所提供的桩号选定及布设，如果有必要时须在道路工程师同意的情况下，对地形变化点予以加密；水平测量应测出所有中桩处的地面高程；横断面应逐桩测至公路用地宽度以外（不良地质段视具体情况加宽测设宽度）。测量完成后须编制出中桩地面的原设计标高与复测标高对照表、路基设计表、路基横断面图及路基土方石方计算表报驻地办审核。b.总监办应组织监理人员对承包人中桩、水平和横断面复测进行全过程监督，对影响测量准确度及土石方量的做法要及时予以纠正，并在此基础上对中桩、水平和横断面测量独立抽检30%，以检验承包人测量成果的准确程度，以此作为数量审定的重要依据。中桩高程如监理抽检与承包人测量结果相差超过10cm或横断面面积差异较大时，应要求承包人局部或全部重测，总监办亦要核对抽检资料并对承包人的重测全过程监督检查，直至存在的错误或问题得以纠正或澄清。c.当分部工程复测工程数量与设计数量相差在5%以上时，总监办可要求承包人再次重测，并增加独立抽检10%，如确认无误，应上报项目办会同设计单位共同核查，必要时由项目办和设计单位进行全面复测，项目办根据复测结果对该部分工程量进行批复。d.在计算及审核分部工程土石方数量时，对于挖方路段的土石分界线应暂按原设计纵、横断面图中的土石方分界线或设计文件土石方计算资料中的土石百分比为准。如开挖后与设计不符可由承包人及时实测并申报，总监办复测审核后，上报项目办由设计单位核实认可后批复。e.路基土石方数量计算时应扣除跨径大于等于5m的桥梁范围的数量，并相应扣除该范围的路面数量。f.路基土石方工程数量按分部工程进行审批。（2）地面清除物的调查与审定a.承包人在恢复定线后，应在原设计的基础上对全段或拟开工路段按技术规范规定需清除的树木、树根、草皮、表土、非适用材料、旧路面、原有结构物、特殊地基处理、涝坝、洞穴、改河等工程的范围及数量做出调查及测算，调查时应通知监理工程师到场检查监督。b.总监办应对承包人的地面清除物进行现场调查、复核及审核，必要时其审核调查工作可与承包人同步进行。若与设计出入较大，应报项目办现场核查，必要时会同设计部门共同调查核实。对涉及设计变更及征迁方面的问题，应及时报项目办协调解决。在副主任或总工对有关问题给予书面明确后，再行批复。c.对某些暂时无法核定工程数量的清除项目，在请示副主任或总工后，可先确定清理范围及计量方法，在施工过程中由承包人和总监办做出记录并绘出图表，总监办经详细审核并经项目办认定后实施。（3）固定结构物工程数量的批复与审定a.桥梁、涵洞、通道、防护、排水、道路设施等工程，除特殊情况外，一般与地面线无关，而且在设计图（或相关资料）中已详细列明，但其所列项目不一定与清单支付项目相吻合，其数量亦不能直接作为计量支付的依据。因此，在每个分部工程开工之前，应先由承包人对设计图纸进行详细复核，并按工程量清单中的支付项计算数量（附计算书）报总监办审核，再报请项目办审批。b.总监办要组织各专业工程师对图纸的工程数量进行详细复核，以及时发现设计中存在的差、错、漏等问题。对承包人上报的工程数量及支付项目进行详细审查，确保工程数量准确无误及支付项目与清单相吻合。c.路基土石方工程实行累减计量方法,即按每个断面的设计值减去尚未完成的标准断面值来分层计量,当路基土石方计量累计达到95%后就暂停支付,剩余的5%要等路基工程中间交工验收合格、边坡处理达到监理工程师和业主要求后一次性计量与支付。d.部分小型构造物及附属工程：如小桥、涵洞、挡墙、护坡、调治构造物、排水沟、急流槽等，应由承包人进行现场调查和复测，总监办在与设计代表共同研究的基础上根据现场情况进行必要的修改及调整，并由设计代表做出修改设计图，对修改设计进行详细审查批准后再批复工程数量。e.本项目涵洞工程分基础、墙身、盖板及附属工程四部分计量，基坑开挖不计量，完成基础计整座涵洞的15%，完成墙身计整座涵洞的30%，盖板安装完成计整座涵洞的35%，附属工程完成计整座涵洞的10%，其余10%工程量待整个项目完工验收合格后再予计量。f.混凝土及砌筑工程必须待混凝土或砂浆28天强度试验合格后方可全部计量。g.在施工过程中，如发生局部工程变更，应按工程变更程序办理。7、分部工程数量审批资料（1）分部工程数量审批资料：承包人应对分部工程进行划分并报总监办批复，同时在分部工程开工前30天按工程清单说明及技术规范中有关计量支付的具体规定，对分部工程中应计量的项目，按工程量清单中支付编号顺序填写“分部工程工程量审批表”并连同复测、复核计算资料、修改设计文件等报总监办审核。（2）审批后的“分部工程工程量审批表”要求一式六份，其中项目办2份，总监办2份（1份由计量支付工程师使用，1份由专业工程师使用），退回承包人2份。8、工程变更项目的计量与支付为了能在计量支付中充分反映本工程的变更增减情况，凡变更工程项目都分为两部分来计量；原批复的工程数量和变更批复的增减数量。原批复的工程数量计量称之为“基本计量”，其数量在月支付报表的“清单月支付报表”中计量支付，变更批复的增减数量称之“变更支付”。各合同段应严格按照以上方法实施变更工程的计量支付，驻地办在审核承包人所报变更工程计量资料时，应确保承包人已按上述方法将变更工程的增减数量如实填写申报。9、计量支付清理汇总竣工报表填写说明支付控制竣工报表以各期各类台帐为基础填写编制。（1）基本支付汇总表的填写：以清单支付编号为顺序按支付时间罗列每个支付编号的各期支付数量，并在行末合计数量及金额，由计算机系统自动生成。此表的各合计金额应与截止期限的报表互相校核。（2）变更支付汇总表以清单支付编号为顺序，合同执行中新增支付编号（如果有）应按顺序列在各章最后，按支付时间罗列每个支付编号的各期付款数，其它要求同基本支付汇总表。（3）工程变更令汇总一览表以变更令编号为顺序，（总监办所发变更令在前，项目办所发变更令在后）罗列自开工至竣工所有的变更令。本表各栏必须填写清楚最后的变更增减合计金额，应与截止期支付报表中的变更支付金额相互校核，如两数不符则应查明原因采取相应处理措施。（4）各种费用汇总表计日工、索赔、暂定金额以指令编号为顺序，填写表中各相应栏目，最后的合计金额应与截止期报表中相应各数互相校核。（5）其它表格按表内要求填写第四篇：计量制度(参考)计量管理制度计量管理文件目录编号文件名称第一部分计量管理方针、目标第二部分计量组织机构人员职责第三部分计量器具的分类和管理第四部分计量器具的采购、入库、流转制度第五部分计量器具的使用、维护、保养制度第六部分计量器具周期检定制度第七部分计量器具的标志管理第八部分产品计量检测管理制度第九部分量具失准处理第十部分内部监督检查制度第十一部分计量检测记录的管理第一部分计量管理方针、目标一、计量管理方针1、加强计量基础建设2、改善经营管理3、提高经济效益4、提高产品质量水平二、计量管理目标完善计量保证体系，不断提高计量管理水平，保证计量器具受检率达到100%，为经营管理提供准确可靠的计量数据。第二部分计量组织机构人员职责一、计量管理方针1、加强计量基础建设2、改善经营管理3、提高经济效益4、提高产品质量水平二、计量管理目标完善计量保证体系，不断提高计量管理水平，保证计量器具受检率达到100%，为经营管理提供准确可靠的计量数据。第二部分计量组织机构人员职责一、计量组织机构质检部计量室是公司主管计量工作的职能部门，在质检部长的领导下，分管全公司计量工作。计量组织机构图：二、生产经理计量职责1、在总经理领导下，主管公司计量管理工作。2、领导公司各部门和全体员工贯彻实施国家计量法律、法规和各项计量规章制度，保证完成企业计量工作任务。3、审批计量管理文件，批准计量工作发展和工作计划，对公司重大计量工作问题作出决策。4、结合实际情况，建立计量保证体系，任命体系人员及配备相应的资源。三、质管部计量职责1、在主管经理领导下，负责公司日常计量管理工作。2、贯彻实施国家计量法律、法规和各项计量规章制度，对公司内部进行计量监督管理，处理计量纠纷。3、组建计量管理体系，指导监督各部门计量工作，制定计量管理规章制度，制定计量工作发展和工作计划，并负责组织实施。4、组织开展生产经营过程的各项计量检测。5、组织计量人员的业务培训和考核，不断提高员工的计量法制观念和计量技术素质。四、计量管理人员职责1、宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规，制定实施办法和管理制度，并负责组织实施和督促检查。2、负责计量文件的编写、修改或改版。3、统一管理公司的计量器具和设施，组织对生产经营用计量器具的配备。4、建立计量器具台帐，将强制检定的计量器具登记造册向质监部门申报，制定周期检定计划,负责计量器具的周期检定工作。5、监督管理生产经营活动的各项计量检测数据。五、车间、班组计量员职责1、宣传计量法律、法规和公司计量管理制度，协助质管部对车间或班组计量工作进行监督管理。2、制定计量工作计划，监督所属部门、班组完成计量工作任务。3、督促所属部门、班组使用合格计量器具，正确使用计量器具，按要求做好各项检测记录，保证计量数据准确可靠，落实计量器具的日常维护、保养。4、根据需要提出添置、更新计量器具计划。5、掌握计量工作完成情况和存在问题，并及时提出改进建议。第三部分计量器具的分类和管理根据本公司的实际情况和主要产品的技术要求及常用计量器具低值易耗的特点，将本公司计量器具划分为A、B、C三类实施管理。一、计量器具的分类（一）A类计量器具的范围：1、生产工艺过程中和质量检测中关键参数用的计量器具；2、精密测试中准确度高或使用频繁而量值可靠性差的计量器具；3、进出厂物料核算用计量器具；4、用于贸易结算、安全防护、医疗卫生和环境监测方面，并列入强制检定工作计量器具范围的计量器具。（二）B类计量器具的范围：1、生产工艺过程中非关键参数用的计量器具；2、产品质量的一般参数检测用计量器具；3、二、三级能源计量用计量器具；4、企业内部物料管理用计量器具。（三）C类计量器具的范围：1、低值易耗的、非强制检定的计量器具；2、一般工具用计量器具；3、在使用过程中对计量数据无精确要求的计量器具；4、国家计量行政部门明令允许一次性检定的计量器具。二、计量器具管理（一）A类计量器具管理办法1、A类计量器具中属强制检定的计量器具，必须严格按国家计量行政部门的检定管理办法，执行强检。属于非强制检定的计量器具，按有关的检定管理办法、规章制度和检定周期定期进行检定；2、对准确度高、量值易变、使用频繁的计量器具列作抽查重点，加强日常监督管理；3、A类计量器具的配置数量，应能确保计量器具按期检定，检定与维修期间生产经营活动正常进行；4、A类计量器具原则上由质管部统一控制管理。（二）B类计量器具管理办法1、对列入B类管理范围的计量器具，如符合国家检定规程要求的应按规定进行周期检定；2、对无检定规程但需要效准的计量器具（检测设备）应按规定进行效准；3、B类计量器具的配备数量，应能保证企业生产经营活动正常进行。（三）C类计量器具管理办法1、一般工具用计量器具，可根据实际使用情况实行一次性检定和有效期管理使用；2、对准确度无严格要求，性能不易改变的低值易耗计量器具和工具类计量器具可在使用前安排一次性检定；3、对C类计量器具要进行监督管理，如不定期的抽查和以比对的方式对其进行校对。第四部分计量器具的采购、入库、流转制度本制度对公司计量器具的采购、验收、贮存、发放、报废实施控制，以防止计量器具的滥用、误用及损坏。一、计量器具的采购、入库1、各部门根据预期使用的要求提出计量器具采购计划，经质管部审核报公司批准执行。2、采购部门负责计量器具的采购，采购人员应按采购计划，购买有计量器具制造许可证和商品合格证的计量器具，并经计量人员验收后方能入库，并做好入库登记。二、计量器具的流转1、凡新使用的计量器具必须登记编号，建立管理帐卡、纳入周期检定管理，建立技术档案。2、因任务调整而不用的计量器具，经计量人员核实后贴上停用证，予以封存，封存后禁止使用，若要重新使用，则须办理启用手续并经重新检定合格后方能恢复使用。3、凡不合格的计量器具，经过修理并且修复后检定合格方可使用，维修要有记录。4、确定不能维修的计量器具，由计量人员提出报废并填写报废单，经质管部审核报公司批准后方可办理报废手续。5、报废后的计量器具，要统一处理贴上报废标记，严禁使用。第五部分计量器具的使用、维护、保养制度本制度规定了计量器具的使用、维护和保养的要求，以保证本公司所有计量器具得以正确使用、维护和保养。一、计量器具的使用1、计量器具使用操作人员应熟悉计量器具的性质、使用方法和维护保养知识，严格遵守操作规程。2、专用检测设备操作人员应经过培训合格方能上岗操作。3、在用的计量器具必须是经过计量检定合格、在检定周期内、检定合格标志清晰、铅封完整。4、常用的玻璃温度计、密度计等容易损毁的计量器具应设备有品。二、计量器具的维护、保养1、计量器具发生故障，要立即停止使用，并通知计量员。2、因故障停止使用的计量器具应帖上停用标志以防止误用，停用标志使用红色。3、计量器具应由符合资计质要求的维修单位进行维修，维修后要经过计量检定合格才能使用，维修过程要做好记录。4、各种计量器具要严格按照技术说明书的要求，在规定的条件下妥善使用和放置。定期检查、清洗，保证计量器具的安全、整洁、配备附件完好、合格证齐全。5、凡主观因素造成的计量器具损坏或丢失，直接责任人负责赔偿。第六部分计量器具周期检定制度1、为保证全部计量器具的量值溯源的合理准确制定本制度。2、计量管理人员负责建立全部计量器具台帐，台帐的项目必须明细。3、计量管理人员负责编制周期检定计划表，负责计量器具的周期检定工作。4、凡属强制检定的计量器具，由计量管理人员统一登记造册，向广州市质量技术监督局番禺分局申报，并到指定的法定计量检定机构执行周期检定。5、列入A类、B类的计量器具，应明确计量检定（校准）周期，按周期到计量检定机构进行计量检定（校准）。6、计量人员按月检查周期检定实施情况，统计计量器具周期检定受检率和合格率。第七部分计量器具的标志管理1、企业内工作计量器具按国家、地方和部门检定规程检定合格的，采用绿色合格证标记。2、对没有计量检定规程，但按有关规定进行校准合格的计量器具，采用准用标记。3、对停用的计量器具，采用红色停用证标记。4、对封存的计量器具，采用封存标记。5、对报废的计量器具，采用报废标记。6、所有标记应注明计量器具编号，有效期或停用日期。第八部分产品计量检测管理制度1、质管部协同各部门组织开展生产经营过程的各项计量检测。2、根据生产工艺文件和产品标准要求配备符合使用要术的计量器具和开展计量检测。3、根据生产经营管理、能源管理、安全生产、环境保护等方面需要配备相应的计量器具和开展计量检测。4、暂没有条件开展检测的项目应与有条件的检验部门签订合同委托进行检测。5、明确各类计量检测的部门、人员，明确实施计量检测的依据和要求，对重要的检测数据，必须规定检测方法。6、各项检测要按要求做好记录。7、质管部定期对计量检测的实施情况，检测数据的原始记录，以及检测数据的使用情况进行检查，并将检查情况报告公司领导和有关部门。第九部分量具失准处理5.8.1一旦发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，计量员应协同使用部门立即评定以前检验结果的有效性。5.8.2由计量员发出“校准失效追溯报告书”对不合格量具及所测产品进行追踪处理。不