煤矿总经理年度绩效考核任务书

/新疆凯恩斯【岗位】总经理年度绩效任务书一、凯恩斯年度绩效指标说明岗位职责与绩效指标的关系:岗位职责描述的各个岗位负责的项目，绩效指标描述的则是负责程度。每项岗位职责对应每个绩效指标。职责和绩效描述成一句话“我负责什么,今年内将负责到什么程度”.关键绩效指标ＫＰＩ：凡是都有轻重缓急,我们常常观察到的两种现象一个是2/8定律即20%的工作产生80％的绩效,另外一个是项目管理中关键过程，即关键过程决定项目的进度和项目成败.上述两个现象实际是主要矛盾和次要矛盾的问题。KＰＩ就是主要矛盾,就是2/8定律中的“2”，就是项目管理过程中的关键过程，它们是决定我们一年成败的关键，在绩效考核中我们应把主要精力放在KPI上。指标权重：企业阶段不同，工作重点不同,事情的轻重缓急不一样，各绩效指标的权重也不同.指标权重将强烈引导我们的工作重点重心。过程指标还是结果指标：结果是目的过程是手段，但是管理的秘诀是过程决定结果，有什么原因(过程)就有什么结果.管理的着眼点应该立足可控的过程,因此在年度绩效指标中我们要辨析一个指标是过程指标还是结果指标。当然任何岗位，结果指标是我们管理的目的。否决指标:安全中的零死亡率我们确认为否决指标.从总分中乘以否决系数，否决系数我们确定为5０%。绩效指标的完成时间：可以是每个年度中的任何一个时间内完成。超额完成任务：按照同比例增加得分。二、总经理岗位职责负责统领公司各部门完成董事会下达的各项年度经营指标并接受董事会的年终考核.【备注：经营指标包括财务、安全、生产、销售、成本控制、团队建设、规范化管理等七个方面。】负责拟定公司组织架构,并提议选聘公司本部分管副总，报董事会审批。选聘公司下属矿井矿级领导负责统筹协调并最终解决各部门之间的资源冲突及人事矛盾负责制定公司各项管理规章制度并督导各部门执行领导、监督公司下属企业下属部门制定各项规章制度负责制订、推广公司企业文化负责监督、领导、培训、考核公司下属矿井按照规范化要求安全生产负责公司矿井所在地的社会关系建立和维护经本人同意，负责董事会安排的其它临时事务之执行

三、总经理２０１0年度绩效考核指标职责指标权重是否KPＩ否决过程结果1、负责统领公司各部门完成董事会下达的各项年度经营指标并接受董事会的年终考核。0、零死亡所属矿井零死亡否决是否决１、安全人：重伤〈1，轻伤〈2；设备损失总价〈1万元10%是结果2、财务当年税后利润１680万,剩3万吨原煤4５％是结果3、生产两矿总产量28万吨１0％是结果4、销售总共销售25万吨１0％是结果5、成本控制所属两矿吨煤成本较年初测算值减低1０％5％是结果6、团队建设团队建设问卷调查得分超过8０5%是过程7、规范化管理规范化管理体检得分年中>80，年终>905％是过程2、负责拟定公司组织架构,并提议选聘公司本部分管副总,报董事会审批。选聘公司下属矿井矿级领导。８、年中调查不因组织不清晰，岗位不明确，人员不到位影响企业生产.组织清晰调查〉90，岗位明确调查〉901%否过程3、负责统筹协调并最终解决各部门之间的资源冲突及人事矛盾9、冲突调查得分>70１%否过程4、负责制定公司各项管理规章制度并督导各部门执行1０、制度安排调查得分〉9０1%否过程5、领导、监督公司下属企业下属部门制定各项规章制度11、制度安排调查得分〉90１%否过程６、负责制订、推广公司企业文化1２、2010年6月以前制订完成公司文化,文化推广调查得分〉75１%否过程7、负责监督、领导、培训、考核公司下属矿井按照规范化要求安全生产13、同7见上是过程８、负责公司矿井所在地的社会关系建立和维护14、不因公司关系部到位使公司遭受非常规损失1％否过程9、经本人同意,负责董事会安排的其它临时事务之执行１５、单独约定届时具体确定备注：调查问卷表，参附件四、契约条款契约条款责任人总经理签字董事长签字1、我已详细阅读本任务书每个条款２、我已经明确自己的职责和本年度目标3、我有信心有能力完成我的任务,承担我的责任4、如果需要变更我将在年中考核期间提出商榷５、我明确本任务书即是我和董事会之间的契约备注：附件：团队建设问卷（下一级管理干部填写,取加权平均值）问题０-1０分，打分１【上下级】我充分信任我的上级,他是大家的榜样２【上下级】我认为我的上级信任我,并适时表扬我3【上下级】我不担心我的上级会“当面一套,背后一套”4【上下级】我和上级有不同意见时我能当面表达5【同事】基本上，我和同事能够和睦相处相处6【同事】我和同事之间的矛盾分歧能够坦诚面对7【同事】我有问题时我的同事能够当面给我指出来8【自己】我能够直面自己的问题，向他人坦率承认自己的不足9【自己】我在工作中能够得到帮助且不断进步１0【自己】虽然有压力,但我总体觉得自己目前工作开心快乐组织清晰岗位明确人员人事冲突到位调查问卷（公司所有员工填写，取加权平均值）问题0—50分,打分1【组织】我知道谁是我的上级谁是我的下级2【组织】在公司，我知道什么事情应该找什么样的人3【岗位】我清楚地知道自己的工作职责和工作目标4【岗位】我知道我５【冲突】工作中，我和同事之间的冲突，我的上级都能够协调6【冲突】我和同事之间同样的冲突没有再发生制度安排问卷（公司所有员工,矿级以上领导填写，取加权平均值）问题０-２０分,打分1我认为和我工作相关的制度公司都有了2我认为公司的制度合理、公正3我已经完全阅读并充分理解和我自己有关的公司制度4我目前的工作严格按照公司制度执行5每次制度更新版本我都及时得到通知文化塑造问卷（公司所有员工，矿级以上领导填写，取加权平均值）问题０-２0分，打分１我知道公司