建设工程项目经理考试大纲

“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个一致、声威的定义。好多管理专家从前从不相同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以归纳为：项目是指在必然的拘束条件下（主若是限准时间、限制资源），拥有明确目标的一次性任务。项目包括好多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有必然的时间、质量要求，也都是一次性任务。依照项目的定义，可以归纳出项目的主要特点：1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特点，所谓单件性或一次性，是指就任务自己和最后成就而言，没有与这项任务完好相同的另一项任务。比方：建设一项工程或一项新产品的开发，不相同于其他工业产品的批量性，也不相同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地依照项目的特别情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。2）项目拥有必然的拘束条件。凡是项目都有必然的拘束条件，项目只有在满足拘束条件下才能获得成功。因此，拘束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的拘束条件为限制的质量、限制的时间和限制的投资，平时称这三个拘束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是详尽的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的拘束条件，对保证项目的完成十分重要。☆什么是项目经理部？由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。☆什么是矩阵式项目管理组织？结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业相关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。☆什么是直线职能式项目管理组织？结构形式呈直线状且设有职能部门或职强者员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。☆什么是事业部式项目管理组织？在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外拥有独立法人资格的项目管理组织。☆什么是项目经理责任制？以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。☆什么是项目管理目标责任书？由企业法定代表人依照施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。☆什么是项目管理规划大纲？由企业管理层在招标从前编制的，旨在作为招标依照、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。☆什么是项目管理推行规划？在动工从前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目推行阶段管理的文件。☆什么是项目目标控制？为实现项目管理目标而推行的收集数据、与计划目标比较解析、采用措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。☆什么是项目风险？经过检查、解析、论证，展望其发生概率、结果很可能使项目产生损失的未来不确定性要素。☆什么是项目风险管理？项目风险的鉴别、评估、管理规划与决策、管理规划推行与检查等过程。☆什么是项目成本核算制？相关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。☆什么是项目生产要素管理？对项目的人力资源、资料、机械设备、资本、技术、信息等进行的管理。☆什么是项目合同管理？对施工合同的订立、履行、改正、停止、违约、索赔、争议办理等进行的管理。☆什么是项目信息管理？施工项目推行过程中，对信息收集、整理、办理、储蓄、传达与应用等进行的管理。本书依照《建设工程项目管理规范》(GB／T50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采买管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。本书内容丰富、体例奇特，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参照用书。目录第一章建筑工程项目管理基础知识第一节建筑工程项目管理相关看法一、项目二、施工项目三、工程项目四、工程项目管理第二节建筑工程项目经理一、项目经理的地位二、项目经理的要求三、项目经理的作用四、项目经理的选择与培养五、项目经理的工作内容六、工程建设资质管理第三节建筑工程项目范围管理一、项目范围管理归纳二、项目范围的确定三、项目范围控制四、项目结构解析第四节建筑工程项目规划与组织一、项目管理规划大纲二、项目管理推行规划三、项目管理组织第二章建筑工程项目经理责任制第一节建筑工程项目经理责任制归纳一、项目经理责任制的看法二、项目经理责任制的作用三、项目经理责任制的主体四、项目经理责任制的特点五、项目经理责任制的推行第二节建筑工程项目经理责任制的内容一、项目经理的责、权、利二、项目管理目标责任书第三章建筑工程项目经理部第一节建筑工程项目经理部归纳一、项目经理部建立原则与职责二、项目经理部设置的步骤与规模三、项目经理部的工作制度四、项目经理部管理制度的建立第二节建筑工程项目经理部的作用与运作一、项目经理部的作用二、项目经理部的地位三、项目经理部的性质四、项目经理部运作的原则与程序五、项目经理部的工作内容第三节建筑工程项目团队建设一、项目团队建设的看法与要求二、项目团队建设的过程三、项目团队建设的重要性四、项目团队建设方法第四节项目经理部的解体一、项目经理部效益审计评估和债权债务办理二、项目经理部解体程序与善后工作三、项目经理部解体时的相关瓜葛裁决第四章建筑工程项目合同管理第一节建筑工程项目合同管理归纳一、项目合同管理的看法二、项目合同管理的特点三、项目合同管理的目标四、项目合同管理的程序与内容第二节建筑工程项目合同推行计划与控制一、项目合同推行计划二、项目合同推行控制三、项目索赔第三节建筑工程项目合同评审一、招标文件解析二、招标文件解析三、合同审查第四节建筑工程项目合同停止与议论一、项目合同停止二、项目合同议论第五章建筑工程项目采买管理第六章建筑工程项目