江西电力工程项目进度管理

电力工程项目进度管理

金勋（工程项目进度管理课件之一）江西华电九江分布式能源有限公司培训部

课件一施工项目进度管理课件二在工程建设中Project项目管理软件的应用

课件一、施工项目进度管理目录一、项目管理概述二、建设项目三、施工项目四、施工项目进度管理一）施工项目进度控制1、施工项目进度控制原理2、施工项目进度控制原理框图二）施工项目进度计划的编制、审核、检测1、施工项目进度计划的编制2、施工项目进度计划的审核3、影响施工项目进度的因素4、工程项目进度的控制措施5、施工进度计划的检测

三）施工进度计划的纠偏方法五、工程项目管理软件应用简介一、项目管理概述

一）项目概念项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

如：火电建设项目、水电建设项目、风电建设项目、大修项目、技术改造项目、开发一个新产品、举办一次技术交流会等。项目与日常工作不同点二）项目管理项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。他采用的是目标管理方法，是管理的灵魂，有了目标，就有了行动的方向和追求的结果。项目管理的分类l）业主方的项目管理（建设项目管理），如，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理等。2）设计方的项目管理。3）施工方的项目管理（施工项目管理），如，施工总承包方和分包方的项目管理等。4）供货方的项目管理，如，材料和设备供应方的项目管理等。5）建设工程项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等

三）项目的三重制约性项目经理应该做些什么？管理好下面的这个三角形（造价）（进度）思考题：您负责哪些工作？四）项目管理程序程序是工作的步骤，是规律，是项目管理有序进行的保证。建设工程项目规划必须把项目管理的程序规划的科学、合理、有效。六）项目管理给企业带来的益处缩短项目周期：一般都能够缩短10％以上。降低成本，大约可以降低10%~20％以上。减少风险、增加价值。提高企业的应变能力。七）项目成功的主要因数八）项目失败的主要原因责任二、建设项目建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目。基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等和技术改造项目（。一）建设项目基本特征1、建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。2、建设项目的整体性。建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。3、建设项目的约束性。①时间约束，②资源约束，③质量约束。4、建设项目的一次性。建立一次性组织进行施工生产活动。5、建设项目的风险性。建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。6、建设过程程序性。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。二）建设项目的组成建设工程项目可分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。1、单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。例如：主厂房、燃机安装、化学车间、调压站办公楼、宿舍、教学楼等．单项工程是建设项目的组成部分。2、单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但建成后不能单独进行生产或发挥效益的工程。例如，主厂房、化学车间的土建工程、设备安装工程、送电线路、电气照明工程就是一个单位工程，单位工程是单项工程的组成部分。3、分部工程是单位工程的组成部分，如一般土建工程可按其主要部位划分为基础工程、主体工程、装饰装修工程和屋面工程、变电所配电装置等分部工程。4、分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、门窗工程、电力变压器安装、断路器安装等由专业工种完成的产品都是分项工程。

分项工程是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元，同时又是工程质量形成的直接过程。三）建设项目建设程序所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。

他一般有3个发展时期，每个时期又可分为若干个阶段。火电工程建设项目一般分为以下几个阶段（六个阶段）1、项目核准阶段即项目前期阶段（初步可行性研究阶段、可行性研究阶段）。2、初步设计阶段。3、施工图设计阶段（包括司令图设计）。4、建设准备阶段（项目融资管理）。5、施工建设阶段（工程计划管理、工程安全管理、工程进度管理、工程质量管理、工程投资管理、合同管理、工程招标管理、工程信息与档案管理、生产准备管理）。6、竣工验收达标阶段和试生产阶段。各阶段及每个阶段内的各项工作之间存在严格的先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。以上的划分不是绝对的。下面介绍一下各阶段主要工作内容1、项目建议书

主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家决策机构选择并确定是否进行下一步工作。项目投资决策审批方式有审批、核准、备案制度审批制度：对于政府投资项目，根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。批准后，可进行详细的可行性研究报告。批准的项目建议书不是项目的最终决策。核准制度：对于企业不使用政府资金投资建设的项目，企业投资建设为《政府核准的投资项目目录》中的项目时，只需向政府提交项目申请报告，政府不再进行投资决策性质的审批，项目实行核准制或登记备案制，企业不需要编制项目建议书可直接编制项目可行性研究报告。备案制度：《政府核准的投资项目目录》以外项目，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。国务院投资主管部门进行指导和监督。九江公司华电集团公司项目核准的程序

先进行初步可行性研究报告。初可研阶段要做项目的启动及初可研报告的编制及审查，然后进行投资决策，投资决策审核通过后方可开展下一步的可行性研究报告工作。可研阶段要做可研报告的编制及可研报告的审查工作，经集团公司相关部门（如计划发展部）和分管领导审查通过后编写项目申请报告，将项目申请报告分别报至地方发改委和集团公司，直至国家发改委，经国家主管部门批准后项目的核准工作就结束。2、可行性研究

主要作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。3、设计阶段

设计是组织施工的依据，是建设工程的决定性环节。经批准立项的建设工程，一般应通过招标投标择优选择设计单位。一般工程进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。有些工程，根据需要可在两阶段之间增加技术设计。九江线路初步设计。初步设计不得随意改变批准的可行性研究报告所确定的基本条件。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上，或者其他主要指标需要变更时（容量78—87），应重新向原审批单位报批。4、建设准备阶段主要工作包括：组建项目法人；征地、拆迁和平整场地；做到水通、电通、路通；组织设备、材料订货；委托工程监理；组织施工招标投标，优选施工单位；办理施工许可证等。具备开工条件以后，建设单位申请开工。思考题：九江公司哪些方面做得好？不足？5、施工安装阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工。主要工作包括：施工图审查，设计交底，图纸会审，了解设计意图，明确质量要求；选择合适的材料供应商；做好人员培训；建立并落实技术管理、质量管理体系和质量保证体系；合理组织施工严格把好中间质量验收和验收环节。6、生产准备阶段生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段。生产准备阶段主要工作有：组建管理机构，制定有关制度和规定；招聘并培训生产管理人员，组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；签订供货及运输协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。7、竣工验收阶段建设工程按设计文件规定的内容和标准全部完成，并按规定将工程内外全部清理完毕后，达到竣工验收条件，建设单位即可组织竣工验收，勘察、设计、施工、监理等有关单位参加的竣工验收。竣工验收合格后，建设工程方可交付使用。竣工验收后，建设单位应及时向建设性质主管部门或其他有关部门备案并移交建设项目档案。（监理单位工程管理简介：

“四控三管一协调”（四控两管一协调、三控三管一协调）成本控制、进度控制、质量控制、安全控制现场管理、合同管理、信息管理组织协调“小业主、大监理”管理模式。）五）扇建设声工程焰主要钻管理碍制度改革唯开放后投资是有偿使用(即“缝拨改慎贷”)，是包干责确任制，投资拳主体杠多元孟化。目前我国的窗建设程寸序与计场划经济锄时期相液比较，冻关键性抗的变化过是实行未了项目决策咨询只评估遮制度匹、工贡程招标投磨标制度、（合同许管理制荡度）、建设工程监理制度叼、项目法线人责任渗制度。下面介岗绍以下几个构与工润程项岭目相母关制跃度1、项许目法烦人责朽任制:项目法人给责任拼制，她即由售项目那法人雅对项佣目的延策划捕、资茂金筹阔措、已建设旁实施但、生王产经挎营、症债务击偿还呈和资饰产的丸保值融增值高，实质行全棚过程凳负责论的制倦度。2、资本谨金制：电力项目厘资本窑金，是在电力注项目罪总投换资中窄，有纪投资么方案系协议发投资愿比例荐认缴绢的非劫债务侦性资摧金，病规定老占项赠目总栋投资骆的20%以上知。3、工程敞招标投吩标制:我国《招标调投标绘法》对招文标范围剥和规模消标准、搭招标方饼式和程绳序、招完标投标扩活动的距监督等驳内容作史出了相狠应的规窗定。4、建你设工债程监漆理制:19予88年建逐设部趴发布犹的“关于开瓣展建设袜监理工蜘作的通氏知”中明亮确提出窝要建立蒜建设监梁理制度敢；《建筑法》也晌作了糟“国刷家推准行建纽奉筑工狂程监奏理制售度”内的规鸡定。5、合敢同管外理制:基本内市容是：斥建设工宇程的勘违察、设斜计、施陈工、材删料设备雁采购和疗建设工膀程监理吩都要依除法订立阳合同。像各类合捏同都要赤有明确屈的质量哪要求纷、履铺约担丈保和杨违约汉处罚燃条款。违歇约方障要承担甲相应蚕的法氏律责倚任。三、施返工项目施工帅项目扑是指酸建筑勤企业呢自施睁工承款包投穴标开碰始到非保修才期满缘瑞为止极的全锅过程燥完成载的项壶目。一）施工项目揪管理施工项目管短理是指絮建筑企独业运用系统嫩的观风点、怨理论抬和方敞法对施工螺项目进沟行的决滩策、计轧划、组脆织、控弓制、协眉调等全央过程的槽管理，其管净理对象哭是施拥工项搏目。施工项弱目管理习有以下没主要特蕉点：1、施工项目管俯理的主厌体是建稻筑企业。建设单忠位和设计惜单位都不进剃行施祝工项目管赛理，是对建设色项目遵、设计项目进行管理。2、施工项目毕管理的特殊五性。施工项目管搜理周期厨包括工芒程投标辈、签订卧施工合伏同、施蔬工准备胀、施工粥以及交吐工验收窝、保修交等。施峰工项目管薯理具有鼓先有交沸易活动脆，后有卫“生产原成品”灶，生产酿活动和谨交易活缩慧动很难议分开等从特殊性。3、施工项目管蓄理的内赏容是按迷阶段变屿化的。由于施工项省目各阶穷段管理爽内容差挡异大，赔因此要还求管理科者必须维进行有针对性垃的动态更管理，要使资举源优化边组合，以提高俗施工效边率和效房诚益。4、施工赌项目幸管理抹要求缸强化乖组织圣协调座工作警。施工活旷动涉及设到复杂搁的经济两关系、榆技术关街系、法遭律关系窗、行政裙关系和湾人际关读系，因毛此，必接须通过束强化组梁织协调碧工作才裳能保证住施工活杀动顺利菜进行。主要强谜化办法柄是优选项凉目经理，建高立管理宰（调俱度）机构，配策备称芬职的管理人员，努蹲力使管理工作识科学色化、貌信息爽化，驳建立茂起动态的仪控制体系孕。二）施工匠项目没管理摊的内容1、建立施工垃项目腹管理躁组织1）由企黑业法定僵代表人膛采用适充当的方界式选聘互称职的鸦施工项晴目经理珍。2）根臂据施勤工项田目管的理组踩织原贷则，基结合蓬工程帐规模拣、特协点，裁选择削合适轻的组布织形芦式，侵建立渔施工依项目踩管理咽组织熄机构于，明衔确各根部门千、各推岗位厨的责杂任、坝权限界和利妨益。3）在符悔合企业浸规章制还度的前纸提下，坚根据施解工项目舒管理的胡需要，你制订施屠工项目歌经理部非管理制他度。2、编制施工盐项目盯管理秋规划1）在工沉程投标前，由企燃业管理痰层编制蚊施工项傍目管理律大纲（黄或以“施工组宵织总体律设计”代驰替）盈，对伸施工零项目扩管理棉自投票标到盾保修添期满丸进行辨全面锡的纲摆领性奏规划掘。2）在工班程开工录前，由毛项目聪经理杜组织颈编制雨施工亩项目世管理存实施码规划验（或木以“施工义组织献设计”代替盐），对易施工项素目管理扮从开工品到交工吃验收进伍行全面搭的指导钉性规划。3、进行施工项照目的目走标控制在施工项脖目实施僚的全过拼程中，顾应对项畜目的质量、进度、成本和安全目标进低行控制微，以实幅现项目岔的各项牢约束性夫目标。女控制的飘基本过勒程是：1）确定砍各项目箩标控制蛋标准。2）在实笑施过程废中，通渡过检查贺、对比宅，衡量旬目标的家完成情抽况。3）将巧衡量逮结果驼与标拐准进峡行比晋较，翻若有责偏差熄，分刃析原涨因，姥采取摇相应辆的措窝施以枣保证切目标县的实痰现。4、对施工你项目杂的生茧产要果素管夸理施工项目烛生产脏要素总主要夸包括土：劳社动力姜、材翅料、舌设备佩、技笋术和个资金蜓（即5M），生鼓产要素凤管理的些内容有己：1）分六析各衡生产子要素陵的特只点。2）按士一定倚的原五则、黑方法栏，对刚施工搁项目睬生产腔要素介进行对优化分配置林并评陷价。3）对施用工项目蜜各生产害要素进恩行动态尿管理。5、施工项目合柔同管理合同管同理的水术平直唯接涉百及项教目管赶理及捷工程前施工血的技克术组柳织效役果和撒目标糕实现瓣。因仍此，瞧要从橡工程挡投标社开始唯，加估强工明程承旦包合麦同的布策划并、签舒订、也履行妈和管膨理。浪同时丈，还恭必须乱注意视搞好筒索赔置，讲圆究方缘瑞法和宪技巧元，提屑供充明分的圾证据。6、施工项目信滴息管理进行施工项火目管理提和施工愁项目目锻标控制誓、动态浊管理、绩必须在育项目实啊施的全冈过程中则，充分中利用计毛算机对辞项目有烛关的各证类信息惭进行收忌集、整派理、储芦存和使乐用，提绝高项目遗管理的迅科学性退和有效洋性。7、施工蕉现场眨管理应对施工闯现场餐进行旬科学泛有效涝管理已，以兵达到果文明银施工狂，保焦护环订境，库塑造哈良好杠企业河形象甲，提慕高施享工管截理水核平之东目的铜。8、组织协调在施工项减目实施原过程中殃，应进肤行组织惩协调，明沟通和测处理好蛮内部及救外部的负各种关赴系，排橡除种种帝干扰和龙障碍。杜协调为胳有效控丝式制服务拐，协调胆和控制朴都是保眠证计划捏目标的平实现。三）施工伤项目歪管理听阶段卧及程序施工项旗目管理程序表序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者1投标签订合同阶段中标签订工程承包合同①按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策②决定投标后，收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场及诸方面信息③编制《施工项目管理规划大纲》④编制既能使企业经营盈利又有竞争力，可能中标的投标书，在投标截止日期前发出投标函⑤若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同企业决策层企业管理层序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者2施工准备阶段使工程具备开工和连续施工的基本条件①企业正式委派资质合格的项目经理，项目经理组

建项目经理部，根据工程管理需要建立机构，配备管理人员②企业管理层次与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目的管理应承担的责任目标及各项管理任务③编制（施工项目管理实施规划）④做好施工各项准备工作，达到开工要求⑤编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部企业管理层3施工阶段完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工条件①进行施工②做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现③管理施工现场，实行文明施工④严格履行合同，协调好与建设单位、监理、设计及相关单位的关系⑤处理好合同变更及索赔⑥做好记录、检查、分析和改进项目经理部企业管理层4验收交工与结算阶段对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系①工程收尾②进行试运转③接受正式验收④整理移交竣工的文件，进行工程款结算⑤总结工作，编制竣工报告⑥办理工程交接手续，签订（工程质量保修书）⑦项目经理部解体项目经理部企业管理层5用后服务阶段保证用户正确使用，使建筑产品发挥应有功能，反馈信息，改进工作，提高企业信誉①根据（工程质量保修书）的约定做好保修工作②为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务③进行工程回诉，听取用户意见，总结经验教训，发现问题，及时维修和保修④配合科研等需要，进行沉陷、抗展性能观察企业管理层序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者四）施工项方目管理跌与建设炸项目管警理的区谊别区别特征施工项目管理建设项目管理管理主体建筑企业或其授权的项目经理部建设单位或其委托的工程咨询单位管理任务生产出符合需要的建筑产品，获得预期利润取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从工程投标开始到交工与保修期满为止的全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和建设全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围，可以是建设项目，也可以是单项（位）工程由可行性研究报告评估审定的所有工程，是一个建设项目思考题贸：建设工程建设计单位的项目侨管理内容都避有哪些迹？项目堂前期筐管理、施工准送备管理、工程絮设计管理、项目融资管郑理、工程计划管津理、工程安全呀管理、工程进度保管理、工程质越量管理砍、工程投资塑管理、合同夜管理隙、工程菌招标管理、工程信息与行档案管害理、工程试运矩，启会动，扫达标担及验职收管姥理。四、施工项完目进度管理（重点尘）工程今项目能否在挡预定的各时间内蚊交付使冬用，直接影通响到投供资效益命的发挥；而进班度控制疑的目标尘与投资额控制的滔目标、业质量控顷制的目浸标是对是立和统司一的关诞系；要听正确处均理进度、投资、工圆程质量三者健之间炸的矛舞盾，在矛盾阿中求得啄目标的陷统一。工程建岂设进度管辈理是工程怕项目级建设膜中与质量管趋理、造价管淋理、安全废管理并列为沙工程建查设管理膜的四大错目标套之一。按照纷公司伤安排握下面供只讲糟述施工钥阶段势的进季度管理实现斤施工隙阶段进度登控制的首要纠条件舞是有一叹个符默合客模观条劲件的骡、合该理的施工进桂度计划。以绣便根冬据这参个进私度计嫩划确虽定实件施方捷案，弓安排增设计黄单位众的出歉图进调度，铜协调摩施工许单位锁的人临力、偿物力渐，评料价在刃施工修过程盈中气释候变膀化、也工作行失误沟、资泉源变庙化以销及人凝为因症素对村进度荡产生尼的的眨影响允，并离且这晨计划奖也是进居行投砖资控按制、悔成本拥分析定的依缝据。一）施工申项目闲进度触控制1、施工抢项目进虾度控制昏原理施工项目进勇度控制逮是以现代爱科学蛛管理进原理乞作为盖其理摇论基笼础的，主要理论有：1）系统春原理（1）施工光项目进丢度计划污系统施工项目疼进度泉计划即系统驻是施继工项活目进重度实注施和情控制暑的依撑据。培施工祸项目仁进度奶计划舅包括者施工携项目窜总进呼度计凝划、东单位毙工程办进度膝计划置、分写部分华项工装程进帆度计护划、导材料鸦计划练、劳厚动力小计划寒、季搏度和揉月（译旬）递作业崖计划盐等。（2）施工智项目进挎度组织松系统施工捷项目充进度碍组织裕系统舞是实翻现施付工项宵目进役度计废划的丽组织上保证祝。施音工项耐目进旋度组药织系婆统既汇是施卖工项趟目进项度的实施组荐织系统，又是绘施工项勤目进度贡的控制组酷织系统，既要肤承担计夺划实施删赋予的粥生产管型理和施纽奉工任务扩，又要颂承担进箱度控制迈目标，肯这样才渔能保证丹总进度郊目标实质现。2）动态扩控制原获理施工项目进修度目标盖的实现虎是一个孕随着项俯目的施何工进展浪以及相勺关因素季的变化唱不断进仔行调整的循环动态控茫制过程。3）信糠息反剩馈原字理施工项柱目进度肚控制的毕过程实内质上就彩是对有巧关施工偏活动和低进度的购信息不睁断搜集筐、加工浩、汇总汤、反馈飘的过程嚷。因而隙必须建炒立健全脚一个施缎工项目隙进度控呆制的信息也网络，使信艺息准吵确、荷及时菠、畅俱通，初反馈钻灵敏例、有禽力。4）弹居性原尘理施工项蹄目进度堡控制中宿应用弹娇性原理狂，首先进度宿计划漏必须唤保持锈充分印弹性遵，要痕有预堡见性；其次是在饺施工瞒项目艺进度债控制链中具强有应变性，当遇选到干扰炮，工期成拖延时页，能够逮利用进享度计划惨的弹性枕，对施飘工项目吹进度计跃划作出及时地悉相应调裂整，缩锡短剩余论计划工哭期，最壶后达狠到预敲期的怀计划躺目标获。5）封闭硬循环原额理施工项目进然度控制是由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节鸽组成的各过程就尾形成了一个封孙闭循环识回路，见万下图叹。而酸施工默项目滚进度达控制乌的全端过程牧就是酷在许伙多这筑样的膊封闭腿循环满中得腊到有效地群不断调雄整、修鼠正与纠妙偏，最万终实现广总目标蕉的。2、施工零项目进然度控制迎原理框爱图二）施工项目进嗽度计划阶的编制生、审核、检测在开始叼阶段效，要多花时间制雹定目标，这意诱味着抬在以双后施销工中丽可花较少的时怠间解决朵问题辆和消廉除误武解。在计划旬编制上如少一个小屠时，在执行背计划咐时你欣要多罚花10个小晨时。一天呢扁？施工圾项目吊进度眯计划旺分为蠢指导星性计伸划与启控制朗性计院划。指导招性计屡划由建舱设单妨位组娱织编材审，涝在施别工招脏标书刺中明鹊确。控制性计划由各承盏包商根输据指导站性计划惭编制并着上报审坚批，他是在经协调缸后的详孔细施工凝总进度疮计划的愉基础上搭形成，诱作为项稀目总体员（设计、承突包商之间）哄协调控突制的依炼据，为锐整个工束程的控制性幸目标计伴划。1、施工礼项目枯进度伟计划福的编宋制编制乳原则是形田成了锁一个毒自上蚂而下，层层杯约束真，由黑下而凑上，级级昌保证脂，上下一弓致的多怀层次的修进度控劲制目标句体系。1）工程进度计室划的内铜容深度美、编审值批准程旁序和时备间要求工程进度计浴划应采取按妨照不同锣的工桑程阶非段将船工作扣内容化逐级贸分解悉，分制解深劣度应满足内容响的可度量穿性和可盘幅点性。（1）一霜级进芝度计挺划—越里程禽碑计弟划里程霉碑进度计颜划要根黑据工程蹄建设工建期定额低标准、互主体开垄工批复障文件，看以及工胖期对标委管理的疼各项指臣标，结柔合项目异的实际务情况磨组织编制。燃气发按电厂里耀程碑节给点一般姥应包括兰：主厂房从挖土、凝主厂房待基础浇碰第一方蚊混凝土错、锅炉波钢架开团始吊装摧、受热间面开始残吊装、质锅炉汽家包就位组、烟囱猛到顶、拆主厂房记封顶、运汽机台米板就位码、锅炉忽水压试走验完、星冷却塔劣（循环毕水）通腰水、DC勒S系统复红原、厂剑用电受动电、汽归机扣盖察、汽机陈油冲洗秧完、锅她炉化学锣清洗完朱、天然吉气通气犯、点火戏吹管完竹成、首茫次整套孟启动、内满负荷轻试运完佣，热网剪投入运行宁。里程碑拘计划由切建设单询位组织库编写，由投终资方、蹦董事会疗批准和讲控制，箭建设单宵位执行介。（2）二寻级进挂度计挖划—寇工程混总体旗综合隐进度著计划二级进全度计访划根掉据一汗级进轻度计轨划要脂求由监理单位负珍责编制，建拒设单钉位负瘦责审割批。锡深度幼至各粥子系抬统、毙关键捞交接动点、梦重大够形象虎进度川目标吼。（3）三梨级进醒度计寨划—进各承晃包商揭（标虏段）驱施工壳总进薄度合同饲计划1）三级渠进度计袜划的内欠容是二伞级进度荷计划的贤具体细吨化和实踩施。2）三级进度宏计划为神各承包插商根丹据二摩级进科度计瓜划要舱求而叫编制的各标谎段详锻细施滋工总登进度，应于此各标段呼开工前15日内搏提交医，20日内吓由总姓监理局师协暂商建萄设单斤位批矮准，笋由监籍理公表司控示制，守各承债包商怪具体单执行。（4）四级侍进度计篮划—各承包且商（妖标段观）施园工总位进度举的作剃业进开度实开施计片划四级进口度计扎划是川在承包甜商编客制的各标段队三级进度价计划基德础上进位一步分伞解、逐隙步细化不、进行东滚动编驾制的，与是专业拒作业蹈实施艘计划惰，是作抄业实卵施与依现场漫进度抓协调油的依勺据，由监延理控鹿制。该进度在标段开铲工前10?着?天内提交降总监理牧师，建荒设单位浑工程部5天内批故复。二睡、三、臣四级进润度计划礼以横道缠图网络哈节点表姜示。举例：能倡源站二、三旗、四级计划的传区别。（5）五丽级进揪度计骂划—顷年、驳季（6个月咳滚动剪计划母）、益月度竞计划根据二、英三、况四级许进度裙计划孝和各绳级工体程管芒理部乓门的护要求付，参建单姻位要编遇制年、捷季（3个月滚深动计划晨）、月骨度计划汁，对工货程进度被的执行疾情况实歇施动态继管理，胖跟踪考盘核。该逗计划分舌别于当与年12月25日、当槐季末25日、斑当月聪末25日提粪交，挽建设鸟单位季于月催底汇廊总上塔报有彼关部骨门。（6）六遥级进论度计答划—袄周进欲度计唤划周进度计灿划由承包商窝根据滚锣动计划行的要求鼻编制，内容泰应有上对周执行期情况，指下周计呀划安排戴意见，合应于每酒周末提吸交监理乞公司核支批。。2）工程进度轿计划恩编制症的基传本要把求（1）符合馒工程实枯际需求凑。不断平滚动攀更新勤三、雁四级宽工程子进度断计划足，确集保一陪、二宿级进胜度目卡标的键实现。（2）均衡赌、科学慕地安排洒进度计旋划。进问度计划昼要体现乱主、次伏关系，击相互依刊存关系旱，工序间槽的逻辑法关系。要便吗于跟踪轻管理，亲定期盘程点，定湖期分析秧，及时向纠偏更木新，确塔保工程黄按期完猪成。（3）积质极可素行，留有洁余地。要从工奏程实妥际出债发，菌充分厌考虑刮各种疑资源荣条件腰（设桐计、揉设备聚交付霸的实服际可僻能性烛）的欧客观塞实际的，使任计划示留有阿可调先余地管。（4）参建单洞位承包待范围和伍接口界龙定要清宜晰、明庸确。3）工程进度捆计划扰编制母的主延要内狗容和赢职责匪分工建设工倾程进度择控制计嚷划体系碗主要包酿括：建设院单位牧的计课划系植统、监理先单位糊的计竿划系咬统、设计晚单位醋的计枯划系立统、施工怜单位找的计域划系激统。（1）建设弹单位应钱编制的计划（9个）1）编锻制工磨程里坝程碑僵计划道（一禽级网络计划）软；2）编制凶图纸交闸付计划染；3）编庆制工棉程招弦标计晌划；4）编初制工吸程物花资采染购计纹划；5）编制节设备到视货计划；6）编颂制工堂程投开资计蛙划；7）编制生工程资蛛本到位温和融资卵计划；8）编贡制人宣力资识源需矩求计狠划；9）编制小岗位人趴员到位计划等。（2）设弃计单队位的煌计划根据一级计呢划（里庭程碑计桃划）编花制1）设计由总进度阿计划2）阶劳段性速设计娱进度侧计划a、设计准备工白作进度余计划b、初步设正计（技术匪设计）撇工作进缘瑞度计划c、施工图丹设计工作仍进度惯计划3）设馋计作嘉业进父度计划等。（3）施心工单歼位应假编制北的计帆划根据一级计尺划（里砌程碑计艳划）、闭二级进啦度计划送编制相应的三、四窑、五、墓六级计划女。1）劳开动力海安排国计划伞；2）机联械与献机具史安排川；3）提供设钟备与材尼料需求旋计划；4）物资拉采购计税划；5）预制航件需求统计划；6）半支成品殊需求册计划怖；7）施前工图跟纸要批求计请划；8）文件紧送审计府划；9）安布全与界质量泰检验计划等。（4）监理此单位应墙编制的驶计划和河职责1）编制哥二级进格度计划今；2）对偷相应蔬三、络四级闻计划螺的全搂面审站核、还协调翻和控冤制。3）根纱据监诊理合耗同完畜成有箩关进眠度计藏划的水其他怒任务。2、施吵工项概目进翻度计诉划的闷审核项目经欢理应对症施工项底目进度幻玉计划进贼行审核基，主要寇审核内键容有：1）项目总目标胖和所分坟解的子焦目标的型内在联环系是否刊合理？乐进度安冻排能否锅满足施段工合同垄工期的蛙要求？朗是否符蓝合其开煎竣工日销期的规色定？2）施工进度抄中的枣内容耕是否另全面浮，有共无遗娘漏项渔目，霞是否冬能保女证施俩工质打量和作安全侍的需杯要？3）施工程序肌和作绩业顺巾序安罩排是柔否正台确合零理？4）各类资钳源供建应计盾划是撑否能稍保证翠施工煮进度透计划品的实督现，复供应身是否台均衡昆？5）总分包之逝间和各栋专业之支间，在赚施工时杂间和位结置的安吩排上是有否合理困，有无俱干扰？6）总分包之与间的进葱度计划颗是否相场协调，僵专业分声工与计纹划的衔愁接是否闷明确、分合理？7）对实施进虑度计划堂的风险火是否分旦析清楚趋，是否鱼有相应拌的防范笋对策和步应变预形案？8）各项保证先进度旗计划柴实现储的措姿施设蹈计得箭是否拌周到母、可行部有效。3、影响施工项旺目进度臂的因素影响建钟设工程察进度的虎不利因这素有很陶多，其立中：人为因厌素是最代大的干旁扰因素税。在工租程建么设过昌程中窄，常蛮见的赏影响汉因素裕：（纺业主其方，株承包嘱商，池客观者条件）1）业主因素案；2）勘察设计因旗素；3）施工技术因奥素；4）自然环但境因素；5）组织管理蛙因素艺；6）社会环槽境因素稠；7）材料、设备华因素；8）资金因素梯等。种类影响进度因素相应对策项目经理部内部因素·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时·施工技术措施不当或发生事故·质量不合格引起返工·与相关单位关系协调不善等·项目经理部管理水平低·项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平·提高施工作业层的素质·重视与内外关系的协调相关单位因素·设计图纸供应不及时或有误·业主要求设计变更·实际工程量增减变化·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约·资金没有按时拨付等·相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地不可预见因素·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多·严重自然灾害·战争、政变等政治因素等·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测·有些因素可通过参加保险，规避或减少风险4、工程项伟目进度散的控制措施施工项目进挎度控制把的措施俯主要有组织措溜施、技术失措施、合同措驴施、经济措快施和管理旁信息素措施等。措施种类进度控制措施内容管理信息措施项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。·采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，随时监控施工过程的信息流，并结合计算机项目管理软件的应用，实现连续、动态的全过程进度目标控制。措施种类进度控制措施内容组织措施·建立施工项目进度实施和控制的组织系统·订立进度控制工作制度：检查时间、方法。·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，·确定施工项目进度目标，根据工程进度计划的需要，按照计划规定的时间、地点、质量标准、数量要求，保证供应物资；根据设备排产情况指派专人到重要设备厂家进行设备催交、催运，保证设备按计划运达施工现场。技术措施·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度做好图纸会审和技术交底工作，确保工程顺利进行。根据场地因素和气候环境因素的变化等，及时对开工项目和进度进行微调，以确保整体工期目标的实现。措施种类进度控制措施内容合同措施·以合同形式保证工期进度的实现，即·保持总进度控制目标与合同总工期相一致·分包合同的工期与总包合同的工期相一致·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。加强索赔管理，公正地处理索赔。经济措施·落实实现进度目标的保证资金·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制及时办理工程预付款及工程进度款的支付对应急赶工给予优厚的赶工费用；·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度5、施殊工进并度计染划的检测由于施工过廉程包含旺的施工洒作业工早作多样慎、复杂隔，因而絮施工进枣度的图形播表达胀方式慎有很转多种，主琴要分为横道图法、垂直进度图腿法、s形曲挑线图踪蝶法、香蕉形曲异线图拉法、前锋线比润较法、网络本图法、模型图法、列表检查术法等。一般是根师据施澡工的潜特点返和检票查要州求来鹊选择瞎适当坡的方觉法。这些呀方法理桐论性强多，实际超应用的宾不多，侦不讲。下面只讲工程顿中常用索的计算机项目管告理软件刷，讲解计俗算机软件是如何完成进度对比分禾析的工作。三）施工进度计密划的纠沈偏方法1、网仿络技军术及礼基本经概念在建功设工超程进戒度控遭制中雾，较涝多地催采用痛网络要计划杀。网络计蒙划的基甲本原理厕是：首先，层偷层分解首工作诸任务，利用朝网络图好的型式的表达一英项工程撤计划方屋案中各厚项工作逢之间的叠相互关纽奉系和先后治逻辑秩关系；其次，通过化计算机河找出影颜响工期愤的关键线额路和关资键工作；接着，通过废不断秘调整匆网络豆计划国，寻窜求最趣优方拾案并付苦诸实丹施；最后，在罢计划大实施众过程积中采取有限效措施您对其进井行控制，以合绢理使用平资源，荣高效、催优质、币低耗地猫完成预裤定任务称。由此可舍见，网倍络计划常技术不宋仅是科阿学的计锻划方法棋，同时缘瑞也是一休种科学声的动态号控制方姑法。网络图毯和工作网络巾图是由总箭线钻和接旗点组首成，遥用来左表示床工作姑流程巧的有厕向、承有序号网状棉图形。网络支图中荒的工作是计划任伪务按需糕要粗细崇程度划侧分而成碎的、消耗饱时间诸或同竖时也漂消耗晋资源的一个子项锐目或懂子任宫务。工作可以库是单即位工借程；拜也可这以是渣分部鸟工程堆、分项工慢程,一个用施工泼过程开也可次以作候为一模项工逐作。网络图有双夏代号役网络燃图和裕单代挪号网滋络图疾两种。单代号涌网络图又称失节点案式网今络图但，它和是以节点及之其编号表示工作孩，箭线表示穗工作之掏间的逻演辑关系腊。介绍柜符号双代促号网厦络图又称爱箭线梁式网表络图葬，它江是以且箭线画及其两端念节点乒的编阵号表示工欺作；同惭时，节析点表示然工作的李开始或替结束以击及工作拨之间的惜连接状排态。在双毒代号庙网络混图中剪，有哀时存抄在虚牌箭线蔬，称扔为虚诉工作剖。虚工作馒既不消肤耗时间隐，也不精消耗资扩源。虚工作敌主要用雾来表示萝相邻两栗项工作岗之间的共逻辑关傻系。不作为重然点讲，莲只讲不飘同点双代号羡时标哗网络互计划（简称时标管网络求计划）是在露双代记号网废络计而划的狸基础晌上，以水平时症间坐标营为尺度宵表示工作属时间的网络废计划。时标桨的时合间单位根瓣据需要尿在编印制网贫络计蔑划之效前确定，可以是悬小时、踩天、周榨、月或绘季度等。以实箭滚线表示辛工作领，实箭短线的购水平齿投影长度吐表示孤该工杜作的僻持续粥时间暗；以虚箭线表示虚怒工作，娃由于虚扯工作的反持续时补间为零谁，故虚槐箭线只置能垂直完画；以波形线表示工语作与其脆紧后工瓜作之间糕的时间蓝间隔。时标网钟络计伐划既爹具有吹网络架计划赛的优刘点，皇又具域有横庄道计株划直凉观易列懂的正优点愧，它蒸将网秀络计代划的反时间矩参数醒直观读地表因达出暖来。作为重循点讲节点编便号，不合直接标训注持续肉时间。工作路任务线路、胁关键线弓路和关欺键工作1）线路网络图中从起牛点节点筹开始，尸沿箭头耳方向顺堆序通过钞一系列糟箭线与砌节点，延最后到队达终点暗节点的苦通路称酬为线路学。双代傻号网改络图如上图所示，该圾网络图裁中有三放条线路酬，这三趋条线路销既可表袜示为：①一②版一③一常⑤一⑥及、①一愧②一③菌一④一已⑤一⑥弦和①一家②一④志一⑤—旗⑥，2）关键线路虎和关皆键工惰作线路狸上所教有工事作的倚持续壮时间棍总和才称为谋该线健路的款总持厉续时访间。乳总持榜续时滴间最辜长的默线路茫称为关键线绪路，关案键线忽路的览长度口就是僻网络失计划圣的总悼工期凑。如煮图3—3所示，阻线路①菊一②一坑④一⑤谊一⑥为攀关键线尿路。在网怨络计姥划中降，关老键线劈燕路可六能不毅止一逼条。冤而且白在网拉络计很划执健行过层程中办，关键吸线路倾还会贞发生蛇转移。关键线固路上的盲工作称训为关键杜工作。关键工舟作的实日际进度卫是建设奇工程进艳度控制代工作中叔的重点。总时吩差和波自由毯时差工作法的总时差是指柔在不穿影响听总工哀期的识前提钞下，逼本工沟作可伴以利容用的虹机动考时间冲。可宽呀延时躬间总腰时间工作的自由弹时差是指役在不圣影响佛紧后怨工作挑最早槐开始室时间道的前骡提下通，本出工作瓜可以矿利用吸的机若动时阻间。可用可饰宽延时杂间从总领时差咬和自围由时薪差的胃定义仰可知近，对垄于同扣一项删工作笑而言秒，自欠由时惩差不移会超蛾过总纤时差香。当下工作齐的总唐时差伟为零守时，塞其自立由时朋差必躲然为饮零。2、施工进度累计划肠的纠览偏方碎法1）首先酷分析进度偏差唯对后来续工某作及陪总工期的步影响在工两程项傻目实氏施过左程中舍，当路通过详实际驰进度瓣与计害划进犹度的脉比较右，发屠现有押进度释偏差乖时，驰需要分析女该偏亿差对豪后续器工作及总工期躺的影响，从而迷采取相库应的调聪整措施浸对原进绩度计划副进行调凯整，以盯确保工获期目标嘱的顺利锅实现。进度偏差底的大匹小及温其所墙处的壤位置摊不同臣，对棍后续贤工作巾和总说工期兆的影定响程毒度是客不同竿的，鹅分析第时需早要利焰用网绑络计伪划中流工作总时差轮和自由林时差的醉概念进粉行判断。分析仍步骤餐如下访：（1）分析出现澡进度腊偏差袄的工遵作是敌否为纪关键两工作如果出现进短度偏差屡的工作咱位于关芬键线路晓上，即该理工作为璃关键工孙作，则旦无论其云偏差有聪多大，边都将对摇后续工窑作和总站工期产厘生影响奏，必须塌采取相坏应的调许整措施；如果出现偏插差的工剥作是非闻关键工库作，则需悄要根据对进度偏痛差值与危总时差骂和自由瞎时差的怒关系作狼进一步挠分析。（2）分析进度烛偏差访是否牌超过余总时芳差如果工作亲的进逝度偏率差大魂于该咸工作楼的总染时差，则数此进摊度偏饼差必郊将影避响其洒后续盖工作换和总渔工期衣，必警须采漆取相开应的纲调整其措施；如果工作的投进度偏遍差未超农过该工碍作的总还时差，则凉此进乌度偏涂差不喂影响枕总工可期。岭至于租对后牙续工遗作的腹影响籍程度址，还婶需要饶根据及偏差谱值与顽其自惩由时肤差的差关系坑作进给一步松分析驱。（3）分析进度偏呀差是否明超过自漂由时差如果工作的比进度偏平差大于秘该工作垂的自由撕时差，则统此进眼度偏轮差将批对其列后续分工作顺产生抛影响垫，此朽时应反根据涂后续勿工作纽奉的限怠制条推件确沿定调派整方拌法；如果工作的员进度偏参差未超息过该工警作的自眼由时差，则此孝进度偏签差不影铁响后续低工作，皱因此，泛原进度迟计划可蚕以不作典调整。2）进度计划培的调朝整方首法当实际甚进度虏偏差状影响氏到后羡续工设作、信总工粮期而姓需要循调整邮进度界计划浸时，照其调整盼方法渠主要众有两甲种。（1）改变某些凤工作叫间的层逻辑告关系当工钳程项品目实菠施中所产生它的进回度偏差输影响拉到总窑工期，且辛有关溜工作暑的逻某辑关蚁系允惯许改啦变时酬，可讨以改变关键秩线路速和超贱过计蜘划工鱼期的哄非关握键线第路上黑的有概关工市作之党间的逻辑关糠系，达柴到缩岔短工知期的粒目的齐。例朵如，将顺矛序进摧行的种工作遥改为傻平行流作业元、搭猛接作柴业以及分段敞组织流双水作业雕等，都方可以有胳效地缩闷短工期。（2）缩短某些工繁作的持弯续时间这种方法铺是不忘改变朵工程它项目之中各板项工榴作之投间的秘逻辑蠢关系脂，而照通过采取增周加资源卧投入、观提高劳什动效率记等措施来缩展短某查些工回作的爽持续逃时间药，使月工程仇进度保加快虏，以劳保证猎按计默划工候期完窗成该受工程良项目野。这些被牵压缩持园续时间倍的工作径是位于柜关键线微路和超枝过计划言工期的间非关键错线路上凭的工作。同汽时，蚕这些饥工作泼又是直其持哀续时笨间可铲被压副缩的休工作老。这种调们整方法惊通常可祖以在网砍络图上估直接进阵行。其行调整摔方法汉视限扑制条肉件及脾对其距后续坐工作础的影奸响程醒度的扇不同贝而有栗所区挂别，一般可分辩为以漫下三张种情薄况：①网络计划中丛某项工仓作进度解拖延的罚时间已旁超过其绑自由时片差但未超慌过其总帐时差该工作匙的实闭际进凡度不滩会影突响总炭工期旦，而敞只对溉其后陆续工芬作产唐生影睬响。狸因此等，在夸进行亩调整丙前，需要确扬定其后杏续工作牵允许拖否延的时犯间限制，并浙以此斯作为性进度纠调整骄的限摸制条冤件。后续驻工作笼如不佣能按你原计挽划进猾行，在时缠间上产堤生的任磁何变化松都可能菜使合同哀不能正约常履行时，要寻求合理镇的调永整方晃案，五把进至度拖坝延对近后续晓工作日的影旧响减遍少到缝最低程度。这是期项目哲经理临部的一项重璃要工声作。例：下裤图中，第35天检览查时仔，工目作D开始棍时间斩拖后15天。a、后续工作拖掀延的时络间无限棵制将拖后的掘时间参版数带入坚原计划魔，简化异网络图鄙即可得币到调整刑方案（阿相当于鲁将前锋哨线拉直赏，未完择成的部图分工作护顺延，绸即D工作将瞎从第35天开始危）如下图所示。b、后续工作拖蝴延的时浙间有限舟制后续乒工作G不允浴许拖编延时，需要根据限厦制条件寻对网络提计划进滚行调整螺。（本副例解决振方法：着占用D工作腿的10天自欢由时壤差，狂再压倍缩其5天持续云时间，共25天，以解其保证街紧后G工作的最早开棍始时间尤）如下图所示。②网络计划徒中某膛项工意作进圆度拖坡延的是时间欧超过蜘其总时差当网络计划身中某瞎项工辛作进墙度拖迈延的剃时间店超过东其总取时差勺，则组无论帆该工舅作是卫否为崭关键孟工作盟，其察实际麦进度睬都将锤对后田续工遵作和总工众期产虎生影盯响。此刊时，进度迟计划违的调落整方援法又摆可分逢为以亩下三万种情朗况：a、项目总工期橡不允许拖延如果工程项尾目必须弦按照原原计划工毅期完成，则饲只能宫采取欣缩短炕关键箩线路危上后丝式续工慕作持帖续时伯间的常方法晋来达叶到调副整计贤划的泛目的。见下图中的40天时立看F工作。20压缩H工作10天后，项目总秀工期仍币为130天。b、项目总工期吸允许拖延如果项目总他工期允真许拖延肿，则此束时只需判以实际苗数据取午代原计庙划数据匆，并重诵新绘制激实际进后度检查箱日期之榴后的简厉化网络切计划即干可。见下图40天时F工作炮。方案调请整后，阶项目总扒工期为14术0天。c、项目总工序期允敬许拖升延的刷时间有限如果项目总蚕工期允仪许拖延决，但允许拖她延的时缝间有限为13尘5天。具铸体的调卵整方捆法是被以总阁工期桐的限威制时弃间作药为规介定工点期，拿对检班查日秋期之馆后尚葬未实犁施的网络计头划进行优工期优化勤，即通蠢过缩短关键灾线路肺上后肝续工漏作持驳续时耍间的瞧方法触来使瞧总工誉期满支足规拆定工熊期的庆要求阴。此明时关是键线仆路上手的工勇作有C、F、H和J，假设见通过比箩较，压羊缩工作H所付出朵的代价唉较小，皆故将其掩持续时咬间30天压藏缩为25天，可妇以满足蚂要求。见下图。（与嫩上页图寇对比看忙）25以上三种盘情况喘均是傅以总淘工期悼为限朱制条禽件调铜整进懂度计臂划的间。值得殃注意增的是，当忘某项敢工作固实际蚊进度地拖延挤的时乓间超岛过其隶总时呜差而厚需要院对进舅度计堆划进荡行调芳整时黑，除变需考艰虑总纳工期怎的限染制条赢件外备，还陡应考爽虑网坐络计税划中笛后续蓄工作叉的限阀制条件创。因为在米这类网插络计划范中，后顶续工作渔也许就细是一些孝独立的瓜合同段愧。时间坑上的任斑何变化沈，都会疾带来炼协调淹上的呈麻烦对或者录引起登索赔比。因此掘，当台网络壮计划恒中某售些后维续工需作对迟时间夹的拖坦延有灶限制河时，闲同样需要颜按前述绢方法盯进行索调整。③网络计划中捧某项工清作进度古超前在工程女进度赚计划排的执评行过勾程中，在时间上的任隐何变化才，无论悠是进度拖延灯还是蹲超前，都可能托造成其被他目标睬的失控。例婆如，廉在一云个建创设工本程施极工总魂进度虑计划碌中，晨由于推某项矩工作页的进华度超半前，稍致使替资源薄的需调求发抱生变衬化，劈燕而打蠢乱了睛原计生划对率人、眼材、馅物等挖资源书的合品理安纷排，航亦将影响摔资金楚计划图的使饼用和泻安排；特别暗是当多笨个平行挨的承包独单位进真行施工合时，由埋此引起尤后续工槐作时间哥安排的埋变化，斧势必带暖来协调工作上的许多麻烦。接因此，涌如果建究设工程怖实施过绝程中出街现进度惠超前的蝴情况，喊进度控川制人员激必须综岂合分析播进度超额前对后奥续工作掘产生的捉影响，提出合理的嫂进度调妥整方案冰，以确绣保工期堡总目标鹅的顺利疏实现。五、工程项目寻管理软件应用简介工程抱项目的管理是一个复杂的系或统工段程，详涉及学进度他、质役量、答投资验、合同等多计方面松的工浩作，有众多的参与滚单位如设传计、矛监理耗、施亲工、扫设备睛等，沟通和蜓协调的轨工作量帽很大，大量速的信伶息需漆要有鸽效的管理，而且对信息分的正确甩性、及贼时性等菌也有较钢高的质大量要求。从上一招节施工蒸进度雕计划薪的纠造偏方法中采用网络妨计划泽技术枝应用纪分析钩可见剩，工崭程项犯目进箭度计扣划的扭编制良和动群态跟准踪工肾作是跪非常姻繁琐贿和费爽力费较时的扶工作，倘若仅依足靠手挂工处理理方舅式是很难完成进度众纠偏育的工老作。计算机