施工进度计划控制讲解

施工进度计划控制1.通过本章的学习使学生了解进度控制的影响因素；2.熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理；3.掌握进度控制的概念和进度控制的方法。主要内容第一节施工进度计划控制概述一、施工进度控制概念1、施工项目进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、影响施工进度的因素（1）相关单位的影响（2）施工技术失误（3）自然环境因素（4）社会环境因素（5）施工组织管理因素（7）资金因素（6）材料、设备因素三、施工项目进度控制的内容、措施、任务（1）施工项目进度控制的内容（1）编制施工进度控制监理工作实施细则。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）检查、监督施工单位实施施工进度计划。（6）组织现场协调会。（7）签发工程进度款支付凭证。（8）审批工程延期。（9）向业主提供进度报告。（10）督促施工单位整理技术资料。（11）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。（12）整理工程进度资料、工程移交。（2）施工项目进度控制的措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）合同措施（3）施工项目进度控制的任务1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务；4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。四、进度控制的原理1、动态控制原理2、系统原理3、信息反馈原理4、弹性原理5、封闭循环原理6、网络计划技术原理有无

施工进度目标施工进度计划进度计划实施

收集和整理实际进度数据

计划与实际值的比较、分析

采取纠偏措施、、调整进度计划

分析原因及影响因素

偏差干扰因素第二节施工进度控制方法

施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。

进度常用的控制方法：横道进度控制法、网络进度计划控制法、S型曲线控制法、香蕉型曲线比较法和列表控制法等。一、横道进度计划实施中的控制方法

横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法

某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表

1．匀速施工横道比较法2．非匀速施工横道比较法2、网络进度计划实施中的控制方法（1）（5）（1）320200015K2232①②③⑤⑥④4095725050221001055121200101055107948210275505055⑦0

S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。3、S型曲线控制方法时间与完成任务量关系曲线（1）S型曲三线的三绘制三方法举例三说明S型曲三线的三绘制三方法三。（2）利三用S型曲三线进三度控三制比三较同横三道图三比较三法一三样，S型曲三线比三较法三也是三在图三上进三行施三工项三目实三际进三度与三计划三进度三的直三观比三较。三在施三工项三目实三施过三程中三，按三照规三定时三间将三检查三收集三到的三实际三累计三完成三任务三量绘三制在三原计三划S型曲三线上三，即三可得三到实三际进三度S型曲三线。S型曲三线比三较图通过三比较三实际三进度S型曲三线和三计划三进度S型曲三线，三可以三获得三如下三信息三：①施三工项三目实三际进三展状三况②三施工三项目三实际三进度三超前三或拖三后的三时间③三施工三项目三实际三超额三或拖三欠的三任务三量④三后期三施工三进度三预测4、香三蕉型三曲线三控制三法香蕉三型曲三线是三由两三条S型曲三线组三合而三形成三的闭三合曲三线。从S型曲三线比三较法三中可三知，三任何三一个三施工三项目三或一三项工三作，三其计三划时三间与三累计三完成三任务三量的三关系三都可三以用三一条S型曲三线表三示。三对于三一个三施工三项目三的网三络计三划来三说，三在理三论上三总是三分为三最早三和最三迟两三种开三始与三完成三时间三。一条三是按三各项三工作三最早三开始三时间三的安三排进三度而三绘制三的S型曲三线，称为ES曲线.一条三是按三各项三工作三最迟三开始三时间三安排三进度三而绘三制的S型曲三线，称为LS曲线三。一般三情况三下，ES曲线三上的三其余三各点三均落三在LS曲线三的相三应点三的左三侧。三由于三该闭三合曲三线形三似“香蕉”，故三称为三香蕉三型曲三线。香蕉三型曲三线比三较图4、前三锋线三比较三法通过三某检三查时三刻施三工项三目实三际进三度前三锋线三，进三行施三工项三目实三际进三度与三计划三进度三比较三的方三法，三它主三要适三用于三时标三网络三计划三。所三谓前三锋线三是指三在原三时标三网络三计划三上，三从检三查时三刻的三时标三点出三发，三用点三划线三依次三将各三项工三作实三际进三展位三置点三连接三而成三的折三线。其步三骤如三下：①三绘制三时标三网络三计划施工三项目三实际三进度三前锋三线在三时标三网络三计划三上标三示。②三绘制三实际三进度三前锋三线一般三从时三标网三络计三划上三方时三间坐三标的三检查三日期三开始三绘制三，依三次连三接在三相邻三工作三的实三际进三展位三置点三，最三后与三时标三网络三计划三下方三坐标三的检三查日三期相三连接。③进行三实际三进度三与计三划进三度比三较实际三进度三与计三划进三度之三间的三关系三可能三存在三三种三情况三：a.工作三实际三进展三位置三点落三在检三查日三期的三左侧三，三表明三该工三作实三际进三度拖三后，三拖后三的时三间为三二者三之差;b.工作三实际三进展三位置三点落三在检三查日三期的三右侧三，表三明该三工作三实际三进度三超前三，超三前的三时间三为二三者之三差;c.工作三实际三进展三位置三点与三检查三日期三重合三，表三明该三工作三实际三进度三与计三划进三度一三致。④预测三进度三偏差三对后三续工三作及三总工三期的三影响通过三实际三进度三与计三划进三度的三比较三，确三定进三度偏三差后三，还三可以三根据三工作三的自三由时三差和三总时三差预三测该三进度三偏差三对后三续工三作及三总工三期的三影响三情况三。三前锋三线比三较法三既适三用于三工作三实际三进度三与计三划进三度之三间的三局部三比较三，又三可用三来分三析和三预测三施工三项目三整体三进度三状况三。某钢三筋混三凝土三工程三施工三前锋三箭线三比较三图5、列三表比三较法当施三工项三目进三度计三划采三用非三时标三网络三计划三时，三可以三采用三列表三比较三法进三行实三际进三度与三计划三进度三的比三较。这种三方法三是记三录检三查日三期应三该进三行的三工作三名称三及其三已经三作业三的时三间，三然后三列表三计算三有关三时间三参数三，并三根据三工作总时三差进三行实三际进三度与三计划三进度三比较三的方三法。施工三进度三检查三比较三表三表7-三3工作代号

工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚余天数

原有总时差

尚有总时差

情况判断3-7

支模33421拖后一天，不影响工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影响工期一天4-8

浇砼11473拖后四天，不影响工期二、三进度三计划三的调三整1、分三析进三度偏三差对三后续三工作三及工三期的三影响在施三工项三目实三施过三程过三中，三当通三过实三际进三度与三计划三进度三比较三，发三现存三在进三度偏三差时三，应三当分三析该三偏差三对后三续工三作及三工期三的影三响，三从而三采取三相应三的调三整措三施对三原进三度计三划进三行调三整，三以确三保施三工进三度目三标的三顺利三实现三。1）分三析出三现进三度偏三差的三工作三是否三为关三键工三作2）分三析出三现进三度偏三差是三否大三于总三时差3)分析三出现三进度三偏差三是否三大于三自由三时差通过三分析三，进三度控三制人三员可三以根三据进三度偏三差的三影响三程度三，制三订相三应的三纠偏三措施三进行三调整三，获三得新三的符三合实三际进三度情三况和三计划三目标三的新三的进三度计三划。2、施三工进三度计三划调三整方三法在对三实施三的进三度计三划进三行分三析的三基础三上，三应确三定调三整原三计划三的方三法，三其调三整方三法主三要有三以下三几种三：1）改三变某三些工三作间三的逻三辑关三系2）缩三短某三些工三作的三持续三时间3）资三源供三应的三调整4）增三减施三工内三容5）增三减工三程量第三三节三进三度计三划的三实施三与检三查监理三工作三内容三（监三理规三划）包括三：工三程质三量控三制、进度三控制、投三资控三制、三合同三管理三、组织三协调三、安三全文三明施三工监三理等三工作三。建设三工程三进度三控制三的总三目标三是建设三工期。

基础主体装饰验收使用目标总监三理工三程师三职责三（监三理规三范规三定）审定三承包三单位三提交三的开三工报三告、三施工三组织三设计三、技三术方三案、进度三计划；如何进行进度控制？132监督三进度三计划实施进度三计划三检查三与调三整（1）检三查施三工总三进度三计划三、单三位工三程施三工进三度计三划和三分部三分项三工程三施工三进度三计划三等。计划三的目三标必三须是三层层三分解三、互三相衔三接，三组成三一个三严密三的计三划实三施的三保证三系统一、三工程三施工三进度三计划三的实三施1、施三工项三目进三度计三划的三贯彻（2）层三层签三订施三工承三包合三同或三下达三施工三任务三书。公司三经理三、施三工项三目经三理、三施工三队长三和施三工班三组长三之间三要层三层签三订施三工承三包合三同（3）进三行施三工进三度计三划交三底，三做到三进度三人人三重视三。全面三技术三交底三工作三，充三分发三动施三工人三员的三主动三性，三发挥三全体三人员三的聪三明才三智，三以确保三施工三任务三的顺三利完三成。2、施三工项三目进三度计三划的三实施施工三单位三按已三批准三的施三工组三织设三计，三组织劳动三力、三工程三材料三、构三配件三、施三工机三具等生三产要三素，三按确三认的三施工三进度三计划三进行三施工三。施三工单三位在三执行三施工三进度三计划三的过三程中三，应三接受三监理三工程三师的三监督三与检三查。三监理三工程三师应三定期三向建三设单三位报三告工三程进三展情三况。包括三三方三面内三容：（1）分三阶段三地编三制月三（旬三）作三业计三划。（2）签三发施三工任三务书三。认真三做好三施工进度三记录做好三施工三过程中的三协调三工作检查三施工三准备三工作监督三作业三计划三的实三施进度三计划三实施管理三施工三现场掌握三气象三、水三电供三应情三况发现三和正三确处三理施三工中三出现召开三现场三协调三工作三会议（3）施三工进三度计三划的三实施三。二、三工程三施工三进度三计划三的检三查影响三工程三进度三的因三素很多三，经三常会三改变三进度三实施三的正三常状三态，三而使三实际进度三出现三偏差。检查三内容三：1．跟三踪检三查施三工实三际进三度，三收集三有关三施工三进度三的信三息2．整三理统三计信三息资三料，三使其三具有三可比三性3．施三工实三际进三度与三计划三进度三对比三，确三定偏三差数三量4．根三据施三工实三际进三度的三检查三结果三，提三出进三度控三制报三告现阶三段比三较实三用方三法是三：通过三工地三例会三或不三定期三的召三开协三调会三议，三提出三下一三阶段三施工三进度三目标三及其三落实三措施三。某工三程施三工过三程中三，经三过监三理工三程师三检查三发现三进度三拖后10天，三分析三原因三主要三是钢三筋工三和木三工骗三少，三经过三会议三协调三，施三工方三增加三了20名木三工，30名钢三筋工三，使三工程三实际三进度三符合三了计三划进三度。典型三进度三控制三案例三峡三大坝混凝三土施三工用三了仿三真系三统三、三监理三工程三师在三进度三控制三中的三作用（1）进三度计三划的三编制三与分三解案例三：某三工程三总工三期30三0d，分三解为三基础50三d，主三体10三0d，安三装50三d，装三饰10三0d三.（2）是三审核三承包三商的三进度三计划是否三齐全三、有三无漏三项是否三符合三施工三程序是否三符合三合同三规定与外三部环三境是三否有三矛盾是否三满足三连续三性、三均衡三性（3）是三监督三施工三单位三进度三计划三的实三施。检查三工程三实际三施工三进度三执行三情况三，找出三进度三偏差三的原三因，三督促三承包三商改进三施工三方法三或修三改施三工进三度计三划，最终三实现三合同三目标（1）工三程延三期的三条件非施三工单三位自三身原三因导三致施三工工三期延三长，三施工三单位三有权三提出三工程三延期三的申三请，三监理三工程三师应三按合三同规三定，三批准三其工三程延三期时三间一、三工程三延期三的控三制除承三包商三自身三以外三的其三他任三何原三因延期三交图三、设三计修三改、三工程三暂停三、对三合格三工程三的剥三离检三查及三不利三的外三界条三件、三不可三遇见三过的三异常三恶劣三的气三候条三件如三台风三等、三未及三时提三供施三工场三地、三未及三时拨三付工三程款三、进三度款三等、三工程三变更三指令三而导三致工三程量三增加三，使三工期三延长第四三节三工三期索