作为设备科长,浅谈怎么开展设备管理工作？

1、作为设备科长浅谈怎么开展设备管理工作？作为设备主管，我将我的工作分为三部分：设备的管理，人的管理，文档的 管理。其中设备管理是重点。文档管理文档的管理包括设备档案的管理、 企业的各项管理制度和部门的各项规章制 度的管理。1）、设备档案的管理设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制 造、到使用、维护、改造、更新、直至报废的全过程。它包括设备使用说明书、 图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对协助设备管理 人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及对备 品备件的选购都有很重要的作用。作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理

2、资料；另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对设备运行状况和维护情况及时作详细记录， 以备后查。完善有两层含义：第一，是指设备在运行的过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生 变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率都会发生 变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。 作为设备管理人员应该不怕麻烦， 结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二，作为设备管理人员，业务能力、经验在实践和学习中得到了提高，对现有标准产生不满意，那么就应从节能降耗、安全使用等方面，获得上级领导的 批准后，及时重新修订。2) 、制度的管理做好相关的规章制度以及考核奖惩标准来考评、约束与监督

3、是搞好设备管理工作的根本。加大对公司的各项管理制度的实施力度。俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。我们必须人人遵守这个规则，在规则和规定的范围内做事行事，敢于在必要的时候施以重拳，捍卫制度的威严。根据企业的管理制度来做好设备管理的相关管理制度和标准以及考核奖惩办法(比如设备现场管理考核办法细则 、 操检合一管理制度等)，并编制好设备巡检记录卡，最后装订成册。管理制度不在多，要精、细、全，要有可操作性，要使用并严格执行。在实际运用过程中不断改进和完善。人的管理在设备管理工作中，做好人的思想工作是核心。人的思想觉悟再高，有时候

4、也是懒惰的。要想做好人的思想工作，管好人，就必须严格执行公司的各项管理制度，用管理制度以及考核奖惩标准来考评、约束与监督他们。1 ) 、加强学习，全面提高综合素质。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平的高低对搞好设备管理工作关系极大。 “每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。一方面要加强维修人员和操作人员的技术培训和思想教育，让他们在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技能，不断提高自身技术水平，真正做到“应知、应会、应懂”，使操作人员对所使用设备真正做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、 “三会”

5、（会操作、会维护保养、会排除一般故障）。让他们知道只有加强学习，才不会被时代淘汰、不会被企业淘汰，才能更好地完成自己的工作任务，才能适应企业发展的需要，才能掌握更多的技能，才能全面提高自己的综合素质。另一方面，严格要求自己，作为设备管主管要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中。加强自身学习，加强对现代设备管理理论与方法的学习，积极组织和其它企业同部门之间的技术经验交流与学习。对国内外先进设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到更高水

6、平。真正用先进的设备管理理念来指导维修人员和操作人员的行动。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体员工的积极性，才能把设备管理工作持久地搞好，达到更高的管理目标。2 ） 、提高操作人员和维修人员设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度会使他们有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。在企业中，直接操纵设备

7、、维修设备的是广大生产工人和检修工人。对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有直接责任。因此，我们要利用各种方式方法，完全激发他们管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动操作工人和维修工人的积极性。3) 、作为设备主管，是本部门的安全生产第一责任人，要承担起本部门的安全生产职责，对下属的人生安全要担当起责任。所以要严格要求操作人员按设备的操作规程进行操作、维修人员按相关的规章制度进行设备的维护保养和检修。加强对他们的安全操作、安全知识的教育和培训工作。禁止违章指挥、违规操作。重点是设备的管理以业务为中心，抓细节的管

8、理。对设备的管理，根据本单位生产规模与实际需要。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想工作与物质奖励相结合。 力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备管理工作是一个个细节构成的，只有做好每个细节，才能做好每件事，才能及时发现问题、解决问题，才能不断的前进。管理要深入到工作中的每一个环节，不断的自我反省，真抓务实地开展工作，才能保证管理工作的畅通，做到令行禁止。设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的

9、管理。设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、 安装、 调试、 验收、 使用、 维护、修理、改造、更新、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时，设计制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，即设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。前者叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两

10、种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。有如下几方面的内容。一 . 设备的合理购置设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。从设备的效率。如功效、行程、速度等。从精度、性能的保持性、零件的耐用性、 安全可靠性。可维修性。耐用性。节能性。环保性。成套性。灵活性。售后服务性。二 . 设备的更新改造应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。三 . 设备的安全经济运行要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程、加强巡回检查、防止并

11、杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能环保工作。对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家颁发的有关规定进行使用，定期检测与维修。水、电、气、蒸汽的生产与使用，应制定各类消耗定额，严格进行消耗核算。四 . 备品备件的管理作为设备管理者首先要对备件库存情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，组织有经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过， 除非确认合格，否则， 立即返回供应部门，换下来的零部件能修复的尽快修复。备用设备的管理，备用设备必须起到备用的作用，保证百分之百的

12、备用率，不能有因为设备的原因影响生产的正常进行。六 . 设备的维护保养通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能以及技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：(1) 清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气(即杜绝跑、冒、滴、漏现象)，设备周围的杂物、脏物要清扫干净。(2) 整齐 工具、附件、工件( 产品 ) 、待修备品备件要放置在指定的位置，并堆放整齐有序，管道、线路要有条理。(3) 润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压、油温正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁。

13、(4) 安全 遵守安全操作规程，不超负荷、超压运行设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作纳入部门设备管理的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对一些重要设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优

14、劣程度。设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、创建舒适的工作环境。主要内容包括：(1) 设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等方面的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料达到的标准及注意事项。(2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准。(3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。七、设备的三级保养三级保养制度体现了设备维修管理的重心，由修理向保养的转变，坚持了以“维修为主，检修为辅”的原则，反映了设备维修管理以预防为主的维修管理方针。三级保养制度内容包括：设备的日常维护保养、一级保养

15、和二级保养。三级保养制度是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制度是以操作工为主、维修工为辅，充分发挥操作工的积极性。实行操检结合， 使生产部门和操作工人认识到设备的管理不单是设备技术人员和维修维护人员的工作，与他们无关。让他们也承担起设备管理的责任，因为他们是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前。异常事故发生前，往往是他们先发觉，这样可以避免事故的扩大化，能让事故降到最小化，损失降到最低。但他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的

16、，就难以及时发现，这就要制订标准，交由他们负责。详细制订设备操作规程并严格监督执行、详细制定操检合一管理制度，让他们知道对设备的正常运行做些什么。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设 备使用性能和使用寿命。与生产管理人员共同制订工艺操作规程和设备操作规程 并随时监督。这是搞好设备维护保养的有效办法之一。(一)设备的日常维护保养设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。1 ).日保养日例保由设备操作工人当班进行(一般设备)，认真做到班前四件事、班中 五注意和班后四件事。如本单位有重要设备和特殊设备，就以维修工为主，操作 工协助来完成。(1) 班前四件事消化设备运行图样资

17、料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查启动按钮是否在“ 0”位和手动旋转是否灵活，安全装置 是否可靠，对自己操作范围内的运转设备要严格按照此设备的安全操作规程 进行试车(手动)检查，低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。(2) 班中五注意注意设备运转声音，温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险等是否正常以及设备、管道有无跑冒滴漏现象。(3) 班后四件事关闭电源开关，把所有设备的启动按钮打到“ 0位.清扫脏物、杂物，擦净设备滑动面上的油污以及其他部位的灰尘，并加油；清扫 工作场地，整理附件、工具。保证本岗位的设备、管道、仪表盘、保温完整，地 面清洁。还应加

18、强静密封点检查，有无跑、冒、滴、漏现象。填写交接班记录和 运转台时记录，办理交接班手续。2 ).周保养周保养由设备维修人员在每周末进行，设备操作工协助。保养时间：所用时间根据设备的精、大、稀以及复杂程度、技术含量来确定，一般为1-4 小时（参考） ，总之，要把单台设备的保养时间压缩到最少。（1） 外观 擦净设备重要部位（如油位镜）、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。（2） 操纵传动检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。（3） 液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，

19、达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤等。用注油器对轴承装置注油，黄油有外露即可，检查外露的黄油如变质，根据变质程度，严重者进行清洗检查轴承及装置，是否更换轴承及新油。（4） 电气系统擦拭电动机、线管、 线表面， 检查绝缘、接地， 达到完整、清洁、可靠；吹扫配电柜，保证柜外柜内无杂物和灰尘。（ 二 ）一级保养一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，轴承装置，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间根据设备的精、大、 稀以及复杂程度、技术含量来确定，一般为 4-8 小时 （参考） ，一

20、级保保养完成后应做好记录并注明尚未清除的缺陷和存在的问题，设备主管部门组织验收。一级保养的范围是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一级保养的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一级保养期间的生产任务在设备方面提供保障。（ 三 ） 二级保养10 / 14二级保养包括备用设备在内，是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求；备用设备必须达到百分之百的备用率。二级保养所用时间根据设备的精、大、稀以及复杂程度、技术含量来确

21、定，一般为为1-7 天左右(参考)。二级保养完成后，维修工人应详细填写检修记录，由设备主管部门和生产部门一起验收，验收单交设备主管部门存档。二级保养的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。实行“三级保养制度”， 必须使操作工人对设备做到“四懂”、 “三会”。三级保养制度突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“四懂”、“三会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能，还吸收了军队管理武器的一些做法，并强调了操检合一管理制度。三级保养制度能有效地提高企业设备的完好率，降低设备事故率，延长设备大修理周期、降低设备大修费用，能取得较好的技术

22、经济效果。八、精、大、稀设备的使用维护要求( 一 ) 五定工作(1) 定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定性。(2) 定检修人员。精、大、稀设备较多的企业，根据本企业条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理。(3) 定操作规程。精、大、稀设备分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行。(4) 定考核管理制度。精、大、稀设备应分机型逐台编制专用考核管理制度及标准，作为设备管理的核心考核制度及标准，由公司(厂办)监控，由设备主管部门实施、监督并严格

23、执行。(5) 定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情况，确定储备数量及定额，并优先解决。( 二 ) 精密设备使用维护要求(1) 必须严格按说明书规定安装、调试设备。(2) 对环境有特殊要求的设备(恒温、恒湿、防震、防尘等)，采取相应措施，确保设备的最佳性能。(3) 设备在日常维护保养中，非特殊情况严禁拆卸零部件，发现异常立即停车，严禁带病运行。(4) 对于机加设备，严格执行设备说明书规定的切削进刀规范，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆。(5) 非工作时间应加护罩或密保，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转。(6

24、) 附件和专用工具应专人专管，并有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，非特殊情况不得外借，如需外借，必须经相关部门同意并有手续。九、动力设备的使用维护要求动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素， 是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：(1) 运行操作人员必须事先培训并经过考试合格。(2) 必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录。(3) 操作人员在上班或值班期间应严格按配电设备操作规程和配电设备管理制度检查并作好真实数据记录以及运行状况记录，非特殊情况严禁离开工作岗位，如需离开，必须经相关部门同意，并另安排人员看管。(4) 在运行过程中遇有不正常情况时，上班或值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告相关部门。(5) 保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验，备用设备完整可靠。(6) 动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除。(7) 定期进行预防性试验和季节性检查。(8) 经常对上班或值班人员进行现场安全教育培训，严格执行安全保卫制度。十、设备的区域维护设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区