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文档简介

黑白趣味小人岗位竞聘PPTBlackandwhitefunvillainpostcompetitionPPT部门:XX部门汇报人:代用名目录CONTENTS有关于我岗位任职业绩岗位任职状况评估申请晋升岗位的期望有关于我PARTONEPersonalprofile有关于我千小图年龄:28岁籍贯:XX省XX市民族:汉族学校:千图学院现居:千图路224号电话:XXXXXXXXXX自我评价:做事果断,执行力强,善于与客户沟通,有较强的责任感,能及时处理公司突发状况,有较强的分析能力。工作经历2020三月六月2022三月六月2006-2010XXX大学XXXX学院就读2010.7-2010.12XXX营业部,进行工艺培训2011-2016XXX分公司,数据处理初级、数据处理中级2012-至今XXX总公司营业部,进行数据处理SWOT分析认真负责,忠诚度高原则性强,情商较高洞察力强,精益求精S性格较强势轻微强迫症W新鲜血液不断注入作为老员工较焦虑迫切自我成长进步T公司人才择优竞选外出培训及内部交流培训的成长机会O工作经历0102起初我认为之前的工作经验对我在XXX的工作没有一点帮助。后来我慢慢发现自己之前的工作经验是有用的。从XX月XX日入职以来,在经理和主管的指导下,工作完成的还行。但是我也有很多的缺点。有时工作缺少条理性,对自己的专业的知识还有欠缺。兴趣爱好跳舞唱歌球类运动徒步表演岗位任职业绩PARTTWOJobperformance工作认知货品管理熟悉货品知识,了解货品空挡等。行政管理上传下达,沟通协调,执行监督等。店务管理货品陈列,工作执行安排员工及店铺形象管理维护。外联管理XXXX计划方案机关单位的关注或合作。个人看法01各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。03人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。02上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。04企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势。工作成效02010403进一步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。以其良好的心理素质,以敏锐的观察能力,良好的服务态度,晓之以礼动之以情。杜绝重货,商品以次充好及提供三无产品等现象发生。加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报,做出及时解决。工作总结首先在生产上为了加强生产管理,XX制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量控,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们XXX人所提倡的"正品”。0102岗位任职状况评估PARTTHREEEvaluationofjobstatus岗位任职状况评估加强自身修养,多向领导汇报,搞好与兄弟部门的协作配合。01以立足本职为先导,加大协助服务力度,科学有效做好日常事务,全面提高内外协调力度。02全面加强各项工作的管理力度,形成质量化效应,加强管理。03岗位任职状况评估头绪繁杂,任务艰巨02琐碎性,广泛性05服务性01综合性04事关全局03从属性06岗位任职状况评估01吃苦耐劳肯干02较高的政治素质03独立处理问题的应变能力04较强的分析综合能力05熟悉岗位工作流程岗位任职状况评估0103020401有较好的自我情绪调节能力、快速有效的掌握并解决客户需求。02团队意识能力强,与同事相处融洽,能够很好的开展工作。03工作至今一直在XXX中心日常工作开展及时高效,实现伤情下达。04落实各项工作任务,协助上级做好部门日常开展与团队建设。申请晋升岗位的期望PARTFOURExpectationsforapplyingforpromotion申请晋升岗位的期望未来一年成为一名合格优秀的人才未来三年成为公司管理层,提高格局视野未来十年成为本行业中的优秀标杆未来二十年实现财务自由,实现人身价值申请晋升岗位的期望重在规范我将根据实际情况统筹安排,引用财务严谨的管理方式,确保促进行政工作数据化管理进程。出谋划策主动开展,遇事多思考、想在前、干在前,及时准确掌握工作动态,主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位,帮忙而不添乱。善于服务我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作,加强上下沟通,密切左右配合。加压前行团结同事,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。申请晋升岗位的期望业务分析前期接触业务分析的比较少,所以在以后工作要培养自己对数字的敏感度。多练习一些业务工作,多写一些报告。制定学习计划学习,对于我来说至关重要,因为它直接关系到我能否跟进公司与时俱进的步伐和业务方面的专业知识。熟悉岗位了解和学习其他岗位的相关工作内容。多参加各个岗位的相关培训,来充实自己。为以后做好基础。申请晋升岗位的期望010203人才梯队根据销售业绩,确定可培养人才尽快完成团队人才梯队建设对储备人才悉心培养适当授权店铺培训每月制定周培训主题聚焦产品知识/销售技能培训晨会/周会实景演练培训

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