建设项目材料机械成本管理制度

材料、机械、成本管理制度课程目录材料管理制度机械管理制度成本管理办法材料管理制度材料管理制度材料采购管理制度现场材料管理制度材料结算管理制度周转料具管理制度仓库管理制度化学危险品、爆破器材管理办法施工现场材料环境因素预防控制措施

材料采购管理制度采购工作遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商，保证按项目的质量、数量和时间采购，以合理的价格和可靠地供货来源，获得所需材料、设备及有关服务。根据生产需用计划及总体材料供应计划，编制材料采购计划及采购进度计划。掌握市场供应信息，进行货源、供货厂商资质、质量调查。确认合格供货厂商。在选择厂家应坚持“三比一算”和“五不购”的原则。归纳各种资料，年终对所有供应商进行年度业绩评价，编写项目采购工作总结。对合格的材料及时办理入库，及时清理手续，不能超过当月。三比一算:比质量、比价格、比售后服务，算成本。

五不购：没有生产需用计划和材料采购计划，且未经项目经理批准不购；材料设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；无材质证明和产品合格证的不购；凡考评不合格的产品不购；现场、仓库能够代用的材料不购。现场材料管理制度项目材料进场验收管理制度现场料具存放管理制度现场材料耗用管理制度项目材料进场验收管理制度所有进场材料要达到品种对、价格好、质量精、数量足的要求验品种：根据需用计划核对材料品种，发现问题、及时查明妥善解决。验规格：对来料认真进行规格检查，发现差异，要以验的规格为准。验质量：按照要求对材料逐步进行外观检查，对于例如:水泥、钢材、防水材料等，要有出厂合格证、质保书，还要有实验室的合格试验单。验收数量：对进场的材料、该检尺的检尺，该折斤的折斤，该点数的点数，要实测实量发现不足以实收账、签证或要求不足。验收手续：材料进入现场先由材料员给供应商开具收料小票，再登记原始收料记录，月末对原始收料记录进行汇总开具材料运输凭证，由项目经理签批后到分公司材料科开具验收单及运费结算单。建立台账：项目主材料员登记：“三比一算”台账，核算材料、采购成本、分析采购成本降低情况，材料员登记材料分类台账。现场料具存放管理制度根据施工组织设计，平面规划布置合理、规范，料场、料库的道路选择，不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次搬运。料场平整夯实、不积水。临时料库要有防雨、防潮、防火、防晒等措施。现场料具要严格按平面布置图码放，并有明显标牌。根据不同施工阶段，材料资源变化，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通。料具堆放要成堆，成线、经常清理杂物和垃圾，保持场地道路、工具及容具清结。料具堆放要成堆，成线、经常清理杂物和垃圾，保持场地道路、工具及容具清结。

烧结普通砖码放应成丁、成行、高度不超过15层，加气砼块、空心砖等轻质砌块应成垛、成行、堆码，高度不超过1.8米，耐火砖不得淋雨受潮，各种水泥方块及平面瓦、不得平放。砂、石灰等存放成堆，若同时存放砂、石，存放场地要砌筑围护墙，砂石之间砌筑隔离墙，墙体高度不得低于1米，地面应平整、并经过处理，能够使砂石清底使用。水泥存放：水泥库要具备有效地防雨、防水、防潮措施，库门上锁，分品种、分型号堆放整齐，离墙不少于10cm，垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋，做到抄底使用，先进先出。露天存放，必须具备可靠地苫、垫措施，下垫高度不低于30cm，做到防水、防潮、防风。钢材存放：须按规格、品种、型号，长度分别挂牌、堆放、地垫木不小于20cm，码放要整齐，做到一头齐，一条线，盘条要靠码整齐，成品、半成品及剩余材料应分类码放，不得混堆。木材的存放：应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，垛基不低于30cm，垛高不超过3m，以便反腐防潮，尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾。周转料具的存放：拆除的木模板、支撑料应及时起钉、整理码放，模板与支撑料分别码放，钢脚手架管按长短分类，一头起码放。各种扣件、配件应集中堆放、并设有围挡。对现场的施工垃圾和废料，要及时分检、回收利用、清理。坚持月末清产、盘点，填写月末盘点表，做出原因分析。现场材料耗用管理制度由项目生产经理下达生产计划，核算员根据计划安排，签发分部分项工程任务书，并附材料用料明细。小型辅材（如建筑五金等）及生产性料具（周转材料），公司原则上推荐采用分包形式，可测算出合适的系数比率，大包给劳务队。（如项目供应，按一定比率大包给劳务队，节约有奖，超耗受罚）。如没有采用分包形式的：水泥、油毡、沥青、砌块、建筑五金、装饰材料、水暖配件、电线电缆、油漆、灯具、散热器、卫生洁具、玻璃等，要有核算员签发的领料单，方可发料，防止错放，滥发、无计划用料。钢筋、木材、砂石、石灰、构配件等大宗材料进场验收，应会同劳务队共同验收，一次性交由劳务队管理，并办理交接手续，材料员根据任务书签发的材料用量，对劳务队要监督使用，防止劳务队长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降低到最低限度。月底盘点，办理出库手续。材料结算管理制度1、大宗物资要有材料供应合同，采购计划、市场询价统计表。2、按照材料采购通知单与采购数量进行对比分析，在采购计划之内的数量给予确认结算。3、建立单位工程耗料对比台帐（节约台帐）核算量差。4、编制材料余额月报表，材料消耗汇总表、材料费成本动态分析表，编写原因分析。5、会同核算员做好每月周转料具的摊销及三钢工具租赁费、材料分包费、水费等，做好核算分析工作。6、做好对原始凭证的装订、存档等管理工作。周转料庸具管理同制度为了齐提高熟周转蝇料具巴的利面用率将和企挡业的参综合型经济乌效益盐，减动少资包金占股用，境减轻屡管理胜难度胜，推宰荐项璃目，怖将各瞒种周铸转料在具采舒取合壶适的夹比率搁系数花，大返包给祝劳务湖队。项目脖材料混员要肢对劳躺务队筋所用夫料具伟、规盾格、饥质量碧进行栽抽检锦，并析索取驰材料因合格捡证和大检测厘报告蓄，保光证实背物与伟证件浪相符归。项目自亚己供应著的（外宰租和自饲购）周萝转料具煤，必须纷有产品握合格证浪和检测筹报告，丘进场验京收，验圾收记录索应有实伤测规格站、尺寸叮、数据届。项目基自供恩的周敌转料酱具要暮与劳绘务队眼签订茅用料辛协议夜，进狸场一冤次性贱交与半劳务稼队保铁管使加用，沉扣除冲一定已的损洪耗率呀，超选耗部完分在赤劳务有费中卡扣除昂。对劳着务队伶用料羽，要脸进行紫监督无指导串。严央禁野仪蛮使散用（剖如：真强撬箱、高题空抛蛾掷模康板、忠架管临随意依割锯抖等）竿，对掏木胶撤板、律木支鼻撑的耍使用筋要避佩免大友料小棍用，眼长料牛短用侮，充爱分利研用小蛙料、宪短料武，降屿低消留耗，遇提高秩周转汪次数庄。仓库管龟理制度为规低范我殊公司步材料吃成本猛管理州，符威合“灵三标住一体骨”化孕管理己的要袋求，庙更适删宜我沉公司旷的管滥理现是状，算特制妹定仓读库管住理制获度，星望各六分公不司认狂真执纳行。仓库保载管员依单据采购捕计划和舱采购通志知单对虹料具进雀行验收译，认真礼检查质召量、品晌种、规错格、数减量、应果有技术堤质量证个明的料堡具必须厉检查有统关资料鲜，记好蕉原始记花录。健全客帐、乒卡，宫及时碗填写粒验收考单，欢记帐命、登雁卡，挂坚持葱日清压月结矿，季惊盘点债，年跟清产糠，做带到帐徐、物蕉、卡谱三相炼符，肉月末慨填报寸，材桑料余史额月堤报表衬。对于危樱险化学岭品、酸倍类、易罢燃易爆原、有毒堵有害的碌物资，铃要另设南专库存点放。对宁怕潮、可易碎的勿物品要拢选择适史当地方松，妥善这保存。库内留物资头要按诱四号虚定位衰（库弦号、染位号疏、架迷号、脉层号原）五发五摆转放，撒物品苦摆放橡整齐盟，清菊洁美更观，跨有标浪识。仓库周涝转有明贫显的防毛火标志严，备有患消防设沫备，严蠢格执行漂五防措槐施（防展火、防矩盗、防治爆、防磁雨、防炮水），绣经常检叨查加强垫维护，后保证质歪量。严格执监行正常规领料制埋度，杜易绝白条骆的出现傻。加强伶包装众容器计的回咱收，串如油彻漆桶进，剩诱余过萌期对急环境饮有影佩响的判材料出一律淘回收盖。根据啄当月效收、水发情迁况，经按时蓬报出岸“材恭料余办额月观报表胀”，晋统计尺资料唱，核监算出绪正常委储备拍量及宿保险离储备泥量，讨杜绝萍超储亦。经常检买查劳动眯保护用粉品，避麦免受潮赠，经常迁维修中天、小型基工具（富在用）刮。水泥太库，懒按批催号码个放标外识，惯十袋顿一垛可，距横地、目距墙20c级m，库房颤门要上啦锁，本飘着先进咐先出的乒原则，垒存入期妈超过3个月要腿重新试推验或降点低一个抬级别使抱用，库夏内无散浓灰。化学危唇险品、盏爆破器棕材管理机办法为加订强化稿学危绞险品摊、爆值破器夕材的隐管理轻，特任制定贴本办塘法予尼以实沟施。惕一足、化忌学危纠险品掩、爆好破器寸材的着运输梦，必萄须专狡车运田输，多不得监同其团他材并料混再装及示非工希作人饥员搭忧车。品二祝、进妖入现血场的普化学主危险途品、竞爆破砌器材粘必须姻设专室库存拨放，狠专人网负责违，仓颂库达杜到通雾风、治防爆衰、防冠水、蜂防雷胁、报伯警、盼灭火就等安脂全措炕施。触三肢、进匪入库脏房的粗化学拼危险号品、是爆破已器材订，必怠须登觉记出霸入库至台帐肉，安关全性赶能表天以及周安全迹防护樱措施伯用具浙，并胶进行架标识泳。四、损爆破垮器材蛋进入节仓库浅，必桑须坚攻持先油进先经出的悠原则搁，火顶药和围雷管落必须侄分别谢存放魂，同捉时支国领时敞要划捧分先敢后顺拍序，情严禁批同时茅作业拴。五、枯领用赖爆破雄器材尾必须渣有正陡式领冠用凭挣证，疗禁止饿白条镇或电豪话支凳取发忙放。六、晚爆破筋器材耀仓库忍保管杀员每洋收发团一次闲要核侄对一桐次实春存数枯量，预保证缴储存漏的爆箭破器会材帐疲、物扫、卡渡三相日符。七、菠化贝学危猛险品掏、爆稿破器者材，睛过期塘、失卫效的让处置忘，使搁用单磁位应严制定蒙合理描的处两置措勉施，覆预防宏污染恼事故叠及伤货害员助工事减故的棉发生员。化学危花险品、供爆破器荣材管理壤办法施工现兰场材料踏环境因乞素预防秩控制措具施施工现润场是产掏生重要圾环境因寒素、重比大危害坚、危险假因素的触源头，膀为确保闯环境方机针、目慢标和指守标的实裕现，在虽材料采厉购、储灵存、使退用过程倦中，特询制定以禾下预防锻措施。自其中又禽可以分姿为三大邻类：一、币采购二、贮耳存三、山使用采购雅类:采购浑化学厉品要脊选用刷对环疮境、摊人身签健康爹安全馅的幻玉合格怖产品淹，杜蹄绝采薪购不权符合醉标准王，不眼合格甘品，耍淘汰宪禁用棚品及铺伪劣搜产品王进入瞎现场舟。采购脚化学诉危险界品中央的汽括油、典柴油货、外渴加剂圣、油花漆、限稀料荷、松仍香水潜、氧柳气、谦乙炔我气、忙液化带气等稀要有身专车碧运输叼，专贱库保士存，矮远离磨火源饭，有忆防爆辜措施计。贮存史类：化学纸危险弄品要接设专影库存则放，恭并有弓标识唐，库零房要呆有防孕雨、套防渗息、防显火措墨施。对易爆带物品氧虎气、乙最炔气、伶液化气粪要另有栏存放场称所，不送允许混躬合存放涉。黄土、迟砂、石下、石粉漠等要撒纪水防尘灰，水泥抹库要整早洁无散霞灰及时寇装袋使腰用，堆丛放在库业外的要卖覆盖防瘦雨布防叫扬尘。使用野类：砖在浸厚湿中，陈要有排谣水沟或售渗水井采，防止炊污水回筑溢影响小环境。卸白灰茫、筛白粘灰中，卷宜采取啄用布围斧档作业召。散装水寒泥罐底支部周围北要有纤药维布围子档，操莫作人员耕要带口赤罩，防玩止扬尘道。水泥光库散禽灰要晓经常雁清理干装袋依使用沙。建筑次垃圾龙要堆做放在色指定华堆放垮区，站及时控利用爆和处建置。使用类能：清理工在作面的废废弃物剑，垃圾变禁止高俊空抛掷及，造成床粉尘，息要用袋坝装，集烘中到垃家圾点，痛垃圾点君要设围榆档。三钢核工具非装卸鸽、拆维模，蜓拆架管，禁缴止高征空掷严落，慈噪声泼排放木及危贞险源傻。剩余过浴期的油父漆、涂笋料、外萌加剂等恼集中收伞回，另揭做隔离版，标识赏存放，摇交到相系关部门般统一处锦置。使用铲类建筑废百水要设梨有排污渡沟或井夏，深沉前后再利都用，必诵须在现头场施忘工平面尺图上标馒明排污径口。废机抚油回孔收利涨用（奇刷钢稿模板搬等）废棉纱胆为固体鸟废弃物售与废油球漆桶等怕物集中痰保存。办公前用品毙中，桌废电乎池、浩废日善光灯忘管、专废复迷写纸笋等物蚊品也亲是重须要环缸境因径素，里按《国家港危险减废物增名录》要求合巷理处置末。各单位耻结合自党身施工即环境可斗自定措膀施，上刊报公司临便于总前结经验划、不断术完善，帜达到环铃保要求怖。机械设柱备管理垮制度机械仁设备凉管理千制度总则；机械设烘备管理购体制；机械设猴备的租躺赁管理劝；机械设遣备的现慨场使用种管理；公司讨现有低的自忧有机智械设乖备管泼理；机械事功故的报是告制度切；机务垮系统颤同业伏务竞据赛规柳定；奖罚龙制度总米则为强化肿公司的俯机械设球备管理咱工作，舱明确机蚕械设备欣管理的肢各级职哥责，结犁合我公配司机械擦设备管洞理的现雄状，制肥定本制桂度。各施超工单陆位应碎根据浙本单洞位机猫械设罚备的饺情况热，灵省活配担置机烫械设露备，蚕加强询机械状设备菊的现顺场管些理，迷降低咳机械历费成也本，蛾使其死在施膊工过建程中增发挥滨最大诵的效嗽力。公司工剥程管理部分公司机管嫩员或材演料科兼管项目应机管弯员机械设傅备管理春体制设备租愧赁的前恭期管理公司吹现在饶使用施的机倒械设衬备除扫一部鄙分自疫有机扑械设揭备外漂，其颂余均销采取恭租赁撒或分摄包方扭自带镇机械著设备银的方蝴式，帜原则来上不终再以痒固定怒资产许形式炮购置虑机械层设备还。设备自租赁胳前，低项目烦机管益员要元对设违备租汪赁供或方进亭行评群价，伍评价停机械艘设备找的安等全技忽术性劈燕能、纺质量限、租脑金、访租后狗的服散务等犬内容碍，并暗填写稼《供胀方评额价表酸》，胆同时歇建立涂《合司格机芹械设培备租土赁供断方花浊名册挎》。选择确干定设备制租赁供盾方后，会要与供钻方签订锈《设备邻租赁合捷同》（驳或协议茂），明蓝确双方房诚权利与纹义务。机械设且备的现荒场使用隙管理机械旱设备翅的现铺场使职用管惑理流润程：去组织肯进场——进场安丽装验收——操作捞、运碌行——维修月保养——退场具体禁使用嚼管理扇规定诵执行《机械设龄备现场央使用管崇理规定》中的采相关传要求秃。分包方正自带机谎械设备唐的管理此类设青备进行征现场由辜机管员标建立机利械设备篇台帐，挂并要注重明是分涌包方自用带设备压，并对乡丰其进行注状态标论识。遵守我旷公司统执一的安飘全操作沿规程，宵并要挂勉操作规教程牌。服从施党工现场扩的安全予文明规泪定，按狸照现场盈的环保永要求、挎质量和饲安全要膀求运行周和管理厦。接受陪施工项伪目、分寄公司机挑管部门砖及工程丘管理部胁的检查唐。公司现虫有的自杏有机械堵设备管晚理现场数使用陵管理页执行《机械设氧备现场捏使用管披理规定》中的匀相关遵要求束。机械哀设备产统计馆报表婆制度各基层创单位机羡械设备骑统计人卫员要按穴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处理夸报告钱。若隐壶瞒不佩报，馋追究进项目逐负责军人的才责任并，处庭以500雹0-1俯000乌0元罚赖款。如属无就证操作穴，违章义指挥造侄成事故恢的，相沟关责任律人赔偿泄全部经茅济损失们，情节晚严重的窑，追究斯其法律羽责任。成本管摘理办法成本管盲理办法成本颂管理垒责任班制，项目成娱本计划项目成出本控制项目畅成本窜核算成本分念析与考秘核成本倒管理韵责任执制成本管卫理应遵访循下列疗程序：掌握生散产要素攻的市场侄价格和上变动状妇态编制成日本计划死，确定舞成本实女施目标进行成污本动态摘控制，吸确保成泪本目标强的实现进行项从目成本挨核算和迁工程价坚款结算促，及时峡回收工傲程款进行项伙目成本狭分析和陆考核积累项苹目成本阅资料项目成详本计划项目部酒组建后原，项目国经理组询织有关迫人员根经据标后辣预算、瓜责任股辽份制合降同及所夫在地实慌际情况挡进行成代本预测轻，依据痕量入为看出得原著则将责由任成本双逐项分验解，编朽制可行义的项目耗总成本宅计划，扰经基层忆单位审辉核后，纸作为成彩本管理音和成本肿考核的爷依据，广并制定找各生产张要素成爪本管理炒职责，烫将目标挎成本层纱层分解揪落实到态责任人丽。项目成析本计划氧的内容编制说叠明：工程怠概况施工合兰同条件塘、项目嫩责任赤股份孙制合歪同目怖标、责任约成本乌收入哗模式胸、编制的提指导思煎想和依标据等。项目成浊本计划考的内容收入与鞠支出对钻比明细触表--脸单位工革程成本仆计划汇草总表和猫成本计仅划明细乐表（包购括人工欢费、材没料费、煌机械费穗、专业性分包费罩、其它挣直接费毁、临时县设施费买、现场臂管理费派），其性中前四慢项预算矛收入与黄计划成夺本对比茫列出，揉后三项侍只填制百计划成退本。项目连成本掩计划蛙的内父容项目成项本控制河与成本车降低措植施：包跟括工期呈措施、犁劳务用啊工措施表、运用油新技术拒、新材膛料、新勇工艺措社施、节才约材料浑用量措冻施、节慰约材料首采购成岔本措施母、质量浪安全措精施，及猫时预见能和掌握趟不确定诵性因素载等。成本沃计划很的编速制方崖法人工费吉成本计头划编制及：以标龟后预算夫的用工策分析为导依据，爬综合考痒虑劳动系定额、材劳动效罪率、劳饿动力市录场价格惨因素，煌计算编守制人工医费成本委计划。材料灯费成豆本计顿划编贱制：娘以标绵后预睛算材吹料分绕析为企依据佩，综扯合考益虑物避资供验应渠让道、润市场生价格抓趋势员、材要料消彼耗水描平等锁因素幻玉，计采算编遮制材葡料费坦成本侦计划窝。机械费馋成本计柱划编制佳：以标鞭后预算俭的机械擦定额台殊班为依享据，结斤合施工米方案确格定使用哲机械种帮类，综岔合考虑伏机械设熟备的完侦好率，劳以及机听械台班枕单价，伸计算编驱制机械滤费成本肃计划。专业蜜分包距工程忧成本转计划杯的编殿制：馅根据税计划梦进行着专业冠分包案的工柳程汉，应兔根据主相应抗分包版合同熔计算君工程剥量，朵并根抽据市乳场行恰情编啄制成抢本计黄划。其它直岸接费成转本计划它的编制热：根据武项目所常需的冬下雨季施兰工增加畅费、夜曾间施工宁费、场径地清理岗费、检够验试验痰费等编降制其他朵直接费办成本计既划。临时设伟施成本蝴计划的桥编制：卸根据施塘工现场扛平面布保置、规将划、量转入为出积，确定锤临时设菠施的建系造标准洗和规模准数量，啊计划成躬本支出脸。现场管油理费成资本计划卧编制：递根据工隆期的长虫短、项仿目人员桨的配备挠、工程拆所处地千理位置馅和应交景纳的费妹用，计疯划各项吨费用支倡出，进么行费用缺归口管日理。项目纪成本因控制项目经谅理是项对目成本揉控制的鬼第一责谢任人，案成本控地制应结坡合施工洽全过程的中的具鞋体情况设，分清砌固定成叨本与可新变成本晕、可控姐成本与肢不可控声成本，她采取与腊之相适距应的控常制手段耕和控制鞠措施。严格萍考察搁和慎缺重选蠢择劳外务队喘伍，寸严格眉执行变劳务废合同队和任哨务书靠结算榨制度坟；合缩慧理安零排施晒工工唤序，引防止困窝工鸭；施胀工过疾程中谣实行眉“工创完场碍清”背制度答，芽减少御签证蹲用工幻玉。严格挂执行垄采购渔计划柏、控秤制材源料价询格和敲质量沸；加靠强材滴料消页耗管范理，效规范迈施工感任务末书与帅限额光材料即消耗巷的管颗理，鸡控制郑人工迎、材法料等爱的支陷出。打同时毒应做揭好工之程余弦料和略废料问的回鸭收、折利用茂工作慕，做乱到有聚台帐敌有记砌录。加强施疮工现场东标准化极管理，碧制定严帆格的操驾作规程晓，保护戏施工现御场的人芽身安全扶和设备搭安全，损避免和因减少不毛必要的父损失。项目成亡本控制强化执施工芹现场独平面部布置赚的管疼理，遗根据宇工程灶特点沃和现灯场条宁件，真以配宿合施血工为数前提告合理夕安排浩现场区布置租，减恐少材这料二桑次搬万运和吸料具饲的损锈失、誉浪费温，以落最经雹济的论投入裂创建巡寿“文于明工洁地”僵。分包亦工程照应减淡少层振次，遍严禁悼分包怜队伍劳对工墙程再词进行取转包久，分矿包队鞋伍的缓选择淡必须苹实行椅民主胳决策羽，有至条件秆的要煤采取查招标掀方式君确定乡丰，必店须坚抬持“耀先签矩定合紫同后苏施工津”的转原则腊。利用哭企业心工期钻定额已，合秘理制疯定工狭期计垄划组煤织施饭工，钻提高泡劳动备效率杏；控燥制工州期成屿本，暖降低组固定酸费用系支出徐。加强顺合同厅管理蓄，建册立索帆赔制病度，延在履苦行合横同义系务的馒同时抬行使折合同顾规定燥的权必利，忽应经爱常检堂查对司外合忙同协饿议的诸履约归情况若，定尺期组搭织相垄关人烛员进殃行合支同履剧约评捉审，演及时另办理启索赔读签证绳手续艘。项目丢成本呆控制及时办禾理工程抬变更签暗证，增危加企业窃收入。跨技术人事员要及炮时将工熟程变更捐资料传粮递到预肺、结算长部门，机核算员碰要对工踢程变更尤内容所锅需要的痛各项费既用合理深计价，稻及时与踪蝶发包方功签证，故取得补输偿。如迁是造价梢包干形扑式，变毒更属于晓承包商宜范围内绕的，也那要做好春增减记破录，作悄为成本孔盈亏分萝析和调夸整合同炮预计总跳成本的每原始资勤料。项目成姨本核算项目成攀本核算扑要坚持播施工形歼象进度征、施工王产值统烧计、实宴际成本结归集“化三同步拥”的原昨则，坚贪持权责姿发生制睡和工程悟费用收骄入与耗虹费相匹掘配的会灵计核算仗原则。项目晋成本柄核算三级吃责任份成本矮收入阿的划战分公司济范围阳内所席有工榴程项番目，编不论剃施工舞合同横约定涛何种后计价革方式锈（如卫清单俩计价待、平碑米包酷干）啊，均扰应以涛责任腊股份成制合演同约谋定相拐应定脂额计可算的你标后喷预算当作为罚三级物责任跌成本鬼收入侵划分垃的依纷据。项目踏责任小成本煮收入昂以进汗度报走量中捏的定偏额人候工费殊、材丹料费肤、机膝械费壶及动夸态调策整±责任股肾份合同眉降低点摔四部分垦组成，员基层单筒位责任湾成本收勉入以进泳度报量掀中计取址得现场点管理费±责任股币份合同熄降低点姥两部分止组成，躺公司责货任成本沟收入为烤进度报楼量中计梢取的企肆业管理谊费。基层婚单位晌在核扬算收乞入时册，应她根据李划分翁的项禁目责孝任成外本收沃入、松基层隶单位宪责任粪成本打收入配、公以司责米任成传本收村入和叫税金约分别顷核算璃。项射目部肺、基军层单锤位、绕公司岔在各瓜自责古任成齐本收烂入范持围内布自主衡分配霸、承仅担盈旱亏责牙任。在核算荐收入时圣，坚决土杜绝不物按施工活合同造险价（即假标后预帝算）要鞭求计算约，而按尼政府费隐用定额魄计提各闭项费用辈或重复室计提费忘用，造鸣成成本蚀虚收形秀成泡沫馆和潜亏旧的现象晋。项目成森本核算公司铅范围债内的脾所有暑施工吹项目尊应选保择以粥下其璃中一址种模减式确言定成剃本范夏围（捧收入恰与支切出的棉界定灭）单难独核椒算，武累计冰考核岸。与建或设单甩位按饭山西能省200织0年预算坚定额签岗订合同炒的工程粉，基层字单位可减按以下浓两种模裹式，确替定项目累责任成宾本收入如：200爆0年预闻算定住额（凉工、铺料、浴机）×（1±袜%成本降醒低率）+动态调唯整20看00年预算去定额（款工、料葱、机+动态诊调整蜂）×（1±杯%成本身降低定率）与建穿设单常位按词山西总省20百05年预算底定额签柴订合同公的工程杠，基层银单位可快按以下老两种模亡式，确座定项目元责任成吧本收入展：200祥5年预厌算定季额（奴工、蚂料、肠机+技术洲措施舞费）×（1±堂%成本降宅低率）+动态图调整20映05年预算竭定额（迈工、料阅、机+技术见措施讽费+动态调足整）×（1±%成本彻降低佛率）注：⑴、技妨术措施怜费中的行脚手架浇项目可耕参照山战西省2状000挪年预算猫定额执尺行。⑵、狸、条泛款中粮人工杯费按编政策处规定樱调整帽；材末差以消《项肌目责光任股论份制标经营阅目标冷合同如书》吨签定匆前2沃8天丹为准阔，承勇担5买%以擦内材博料价陕格涨镜幅风莫险，湖超过怠5%店以上羞材料伤调整渣，调得整依稳据为矮同期忍当地侄材料茄指导本价。⑶、兴动态亚调整案是指书责任侄股份狠制合胖同中美约定阴的人晋工、享材料停、机青械费府用调话整。项目成凝本核算与建设瞧单位按西清单计梦价签订税合同的权工程项目盛责任糖成本瓦收入邪：按200向0或200鲜5预算定扒额计价卡模式执港行。与建腹设单肤位按恒固定返单价秀签订甩合同浪的工勇程，酱即：看工程闪内容韵比较懂单稿一茶，且趟体量杯较大冬的固毫定单仔价合碍同（妈如土绪方、责管道提、钢矩结构城等）项目总责任腰成本怒收入军：∑[项目合某同单价×（1-销%成本降起低率）]对于合活同额较坑小或工惩期比较奶短的专殖业工程笛或土建弃工程(土建500万元爷以内,专业工哀程10努0万元削以内),可采用琴一次包方干的模看式项目责盲任成本题收入：判合同总款价×（1-猛%成本尼降低顽率）以上毙模式此的项退目责兵任成论本支嫁出统咽一按息现行河财务退核算寻科目艰费用被类别嫌相应匹划分权发生俘在施鞭工项筒目上爬的一边切费洁用。贼即：攻人工概费、稼材料高费、让机械逢费、后临时擦设施疾费、割业务米招待叹费、冒管理携人员垄工资乓和社疯会统壁筹费谱、劳蔑务管夹理费船等发漂生在室项目强施工寒过程何中的昨全部崇费用慰。项目国成本寺核算项目症经理怒作为闭项目系成本葱核算傅的第早一责伶任人朴，必历须熟剥知和妈掌握唇工程挤预算谋和成酒本收瓦支情铁况。拣项目梨核算假的对航象应浸按单瞧项或铺单位蔬工程讲为准圆，并里与项渠目责婚任股相份合艘同中营界定稀的范庭围相懒一致鼠。项加目核巡寿算期矛为每孤年的掀第一歌季度案可按召季进香行核甚算，鹅其他凑月份僵按月满进行泊核算映。项目坝部要叔遵循惜权责屯发生销制得疾原则流，按院实报腔量，执据实凶核算洒，不拆准随条意积佳压进腿度和碌成本某，对传变更扮、签捎证部冒分经凑建设搂单位脸签字休认可娃后报牲出的链变更饮进度只列为涝当期矩收入乐；对敌本期难未经盘建设飘单位颤确认右的变兄更、蒙签证迅部分恨所发诵生的苗相关贞费用聋不能没作为嫩当期瘦收入泳，成黎本核逮算时若只确政定为健本期套支出虹。现表场的曾所有所项目竖支出各不允狼许在蔬做预酿提。项目蜂成本识核算项目陕部及庭相关译部门芒要及逝时将钳成本亮核算锄的有纱关资塑料提物供给垄财务渡部门裕，并限且要域做到拳统计柳核算雨、业监务核唉算与发会计科核算秧在时廊间、麻工程京进度诞上保亡持同萄步，班项目糕部核罚算应距与基甲层单誉位核事算口炊径一碎致。基财务叫及成奔本部狱门定鞋期对复同步赌情况何进行碍检查筑，发晌现问附题及兆时纠孕正。项目部渗以当月足完成实刃物工程选量结算率的劳务廊费和自渗由生产婚工人的押工资计抄入人工揭费成本勉，对劳笔务分包功结算中束含有材额料费、心机械费肥的费用寺应分别筛计入各幻玉相应成艳本，劳锁务管理维费计入母人工费俘成本。所劳务费赤结算应个坚持月睡结月清极制度，师不允许办随意拖晶欠劳务参队结算返。每月以驴项目耗蛾用的实缝际材料穷费、使塘用的三福钢工具平租赁费课、材料碧用工及竹水费等课计入项狐目材料队费成本系。每月以犹塔吊租申赁费、妖机械租伞赁费、导机械修戒理费、脖运输和赠机械用雕工等计鸭入项目杨机械费声成本。每月以棍采用包寸工包料处形式整甘体分包传给具有亏简直能品力的单绍位或个书人而发大生的费奔用计入诞专业分康包费。工地倡搭设公的临江时设萝施发繁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