论现代工程项目的全面风险管理

摘要随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快，工程项目数量迅速增加，规模日趋庞大，投资增加、建设周期加长，项目实施失控日趋严重。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在不确定性，工程项目迫切需要加强风险管理。在现代工程项目管理中，风险管理己成为研究的热点之一。论文系统地介绍了风险和工程项目风险的基本内涵，对工程项目风险管理全过程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控的程序在理论上做了详细的阐述，在对工程项目风险管理的理论及其管理过程进行全面分析的基础上，从项目风险管理的知识体系入手，探讨了工程项目全面风险管理的全过程。最后，对如何结合现代工程项目的国际化、信息化、智能化的特点实施风险管理进行了讨论。关键词：现代工程项目；风险管理；全面风险管理AbstractWiththerapidpaceofmodernizationandthefastdevelopmentofthenationaleconomyinChina,thenumberandscaleofconstructionprojectsbecomesmoreandmorelarge.Thisbringsontheinvestmentrisingandperiodprolongingoftheseprojects.Atthesametimetheregraduallyappearsmorepotentialpossibilitiesforprojectprocessestobeoutofcontrol.Asakindofcomprehensivesocialactivityconsideringeconomy,technique,managementandorganizationtogether,theconstructionprojectsarefacedwithmanyuncertaintieseverywhere,andneedstointensifytheriskmanagementurgently.Intheresearchfieldofmodernconstructionprojectmanagement,riskmanagementhasbecomeoneofresearchfocuses.Inthispaper,thebasicconceptsoftheriskandtheconstructionprojectriskareintroducedfirstly,thenthewholeprocessesofriskmanagement,includingriskidentification,riskestimate,riskevaluationandriskreply,risksupervisionandcontrol,aredescribedsystematically.Secondly,basedontheabovedescriptionandanalysisandcommencingwiththeknowledgesystemoftheprojectriskmanagement,thewholeprocessofthecomprehensiveriskmanagementofconstructionprojectisdiscussed.Atlast,adiscussionabouthowtoconductriskmanagementofthemodernprojectsispresented,whichtakesintoaccountthecharacteristicsofthesemodernprojectssuchasinternationalization,informatizationandintelligentization.KEYWORDS:modernconstructionproject;riskmanagement;comprehensiveriskmanagementofconstructionproject目录HYPERLINK\l"_Toc200242838"摘要IHYPERLINK\l"_Toc200242839"AbstractIIHYPERLINK\l"_Toc200242840"前言1HYPERLINK\l"_Toc200242841"第1章绪论2HYPERLINK\l"_Toc200242842"1.1课题背景2HYPERLINK\l"_Toc200242843"1.2工程项目风险管理概述2HYPERLINK\l"_Toc200242844"1.2.1风险以及风险管理2HYPERLINK\l"_Toc200242845"1.2.2工程项目风险3HYPERLINK\l"_Toc200242846"1.2.3现代工程项目的全面风险管理概述3HYPERLINK\l"_Toc200242847"蒜1.3军研究目的订与意义妹4HYPERLINK\l"_Toc200242848"址1.4销国内外研笛究现状闯4HYPERLINK\l"_Toc200242849"校1.5岛本文主要揪工作债6HYPERLINK\l"_Toc200242850"糖第芝2寨章工程项雾目风险管饱理过程括7HYPERLINK\l"_Toc200242851"假2.1捧工程项目棵风险的识撒别崖7HYPERLINK\l"_Toc200242852"胖2.2纽风险评估古8HYPERLINK\l"_Toc200242853"傍2.2.劝1钉风险估计麦8HYPERLINK\l"_Toc200242854"倦2.2.预2跨风险评价三8HYPERLINK\l"_Toc200242855"锅2.3泉风险应对球9HYPERLINK\l"_Toc200242856"还2.3.鉴1级风险规避界10HYPERLINK\l"_Toc200242857"遵2.3.保2顾风险转移默10HYPERLINK\l"_Toc200242858"酱2.3.队3床风险缓解槽10HYPERLINK\l"_Toc200242859"啄2.3.兴4蝴风险自留组11HYPERLINK\l"_Toc200242860"茎2.3.婆5荣风险利用警11HYPERLINK\l"_Toc200242861"眉2.3.胖6陪风险应对语的成果考12HYPERLINK\l"_Toc200242862"揪2.4景风险监控年12HYPERLINK\l"_Toc200242863"番2.5静本章小结盲13HYPERLINK\l"_Toc200242864"慨第联3烟章工程项百目全面风牧险管理梨14HYPERLINK\l"_Toc200242865"叫3.1锋概述啄14HYPERLINK\l"_Toc200242866"鸣3.2吃苏风险来源岩分市析志14HYPERLINK\l"_Toc200242867"会3.3掉工程项目合全面风险稀管理的过蓄程胳16HYPERLINK\l"_Toc200242868"帖3.4烂工程项目膏全面风险掏管理的全会面性裹17HYPERLINK\l"_Toc200242869"化3.5振工程项目脸全面风险晶管理的特禽点探18HYPERLINK\l"_Toc200242870"叛3.6态本章小结枯19HYPERLINK\l"_Toc200242871"宾第拳4汽章现代化碗特色工程泽项目风险驱管理译20HYPERLINK\l"_Toc200242872"讲4.1咏现代大型拴工程项目问的风险管乡理尼20HYPERLINK\l"_Toc200242873"浮4.2芽现代国际克工程项目墨的风险管漆理阀21HYPERLINK\l"_Toc200242874"胃4.3呀现代工程敏项目风险挥的信息化妇管理植23HYPERLINK\l"_Toc200242875"拐4.4浇现代智能竿化工程项怀目的风险鞠管理乡24HYPERLINK\l"_Toc200242876"湾4.5喉本章小结握25HYPERLINK\l"_Toc200242877"刻结论与展孩望苗26HYPERLINK\l"_Toc200242878"致谢26HYPERLINK\l"_Toc200242879"庙参考文献迟27前言键随着科学月技术的飞放速发展，评社会经济老的空前全偷球化，展洁现在人们锤面前的是姨一个既体踏现美好又筹充满风险肿的未来。攀一方面，芹人们期望松凭借知识怜和科技的披力量来摆兴脱自然规附律的束缚疯；另一方森面，人类迹在改造自蝶然的过程换中，又不采断地制造瓦风险，使淋得前者难归以达到，峰这可以说雪是人类社称会自身发狂展所面临雪的一个两马难境地。拌正因为如弦此，风险唱成为当今强世界一个抽非常普遍梯的名词，明在人们的补日常生活催与工作中察，风险无默处不在，添无时不有蔑。工程项小目建设的徐成败对于功一个国家闭的经济增丹长和社会谁发展有着鞠重大的影泻响。如宝远山钢铁厂眨、二滩水议电站、京至九铁路、赵大亚湾核宜电站、黄傻河小浪底庄水利枢纽赵工程的建煤成投产，蒙对国民经权济的发展碧、社会的极进步、地稿区的繁荣哗做出了巨勉大的贡献歼。同时，融工程建设很项目作为讽人类社会脖经济活动练的重要组教成部分，阁在其实施星过程中也延必然充满颜了来自各植个方面的尖风险干扰狠和威胁，有使得项目粪在费用、膊工期、功结能和运行肤效益等方军面达不到昆预期的设绑计目标。谅这些风险禁因素通常钥来自项目透的技术复供杂性、规宵模大型化余、投资与狐管理的多后元化和国夏际化、项骗目实施环拉境的多变绞性、合同喝条件的严筋格性等诸丧多方面。提由此产生鹊了各种风尿险分析与便管理技术亏，并在现叨代工程项惧目风险管扇理中得到心了日益广肝泛的应用帝。惯论文系统缠地介绍了更风险和工饰程项目风衰险的基本碧内涵，对冰工程项目禾风险管理墙全过程中元的风险识诱别、风险船估计、风曲险评价、涌风险应对胀、风险监环控的程序五在理论上冬做了详细生的阐述。初从项目风度险管理的压知识体系忽入手，探慌讨了工程贸项目全面秆风险管理壁的必要性刻。最后，咐对如何结键合现代工住程项目的袄国际化、研信息化、哗智能化的帮特点实施庙风险管理灶进行了讨鱼论。出第德1辈章橡粥绪论醒1.1罚厅课题背景区随着我国魂改革开放增的不断深右化，国民纸经济高速磁发展，新梢建工程项摆目的数量旺越来越多黎，其规模掀也越来越溜庞大、结泛构功能日聚趋复杂，而导致项目识的投资迅码猛增加、剧建设周期彼不断拉长哈、工程项哭目实施失扛控的危害痕日趋严重布，工程风壳险愈来愈免大。为此薄，对工程来项目风险嚷进行深入率研究，采杯用系统的葡、动态的亿方法对工劈程项目风凯险进行全棵面管理，黎方能取得汇项目的成散功，发挥臂工程项目择最大的经萍济效益和刮社会效益灯。往项目风险冷管理在国酬际上正成驳为普遍实点践。世界岂银行对每通一个贷款连项目都进份行风险分脂析，制定凳风险管理纤计划，写住在有关的寇文件之中休，并付诸栽行动。而揉我国的工奴程项目风最险管理尚四处于起步衣阶段。在递计划经济痛时期，由夺于工程项蛾目的投资悲是以国家恶为主，企挨业也以国戏有单位为判主体，一驴旦出现问巡题，风险纱主要是由缓国家承担琴，与企业汉的直接利脉益关系不棍大，因而疾工程项目浇风险管理揉意识极为注淡薄。随追着经济改协革的不断伤深入和现沾代企业制桂度的建立杰和不断完白善，我国锦的工程项地目投资呈帆多元化发靠展，企业勾的所有制语结构也发劣生了巨大贫变化，工凭程项目风令险管理已训逐渐引起掉工程项目巷参与各方烛的重视。诸面对我国颈工程建设宁领域所发造生的这一强变化，工仙程界人士员迫切地需草要理解工滤程项目风住险究竟是祸什么，它划对项目参鸽与各方会赏产生什么拒影响，应狮如何对进融行风险分滤析与管理佛。窜1.2愤窑工程项目淋风险管理梢概述屠饶风险以及描风险管理肠(捞1拥)线风滨险箱老推一些工程住项目风险宁管理专家根对项目风丸险定义撑为寨:勺项目风险送是所有影竟响项目目据标实现的芦不确定因摄素集合。际一般来说木，风险具总备下列要雅素：瓣1旅)傻事瘦件饮(仆不希望发厕生的变峡化龟)诱；锹2)尾事件发生熊的概怕率穗(凡事件发生纳具有不确幸定遭性通)尝；偿3)袋事件的影先响怎(病后必果知)茄；背4)拌风险的原乘因。脱(盐2伙)笼风险管理寸风险管理谅是指项目切班子通过企风险识别坝、风险评托估、风险昼应对、风悬险监控的的过程后，塞运用各种扯管理方法垄、技术和谷手段对项彼目活动涉卫及的风险蔽实施有效槽的控制，筑并采取主畅动行动，奔创造条件驾，尽可能孕扩大风险子条件的有际利结果，文妥善地处卡理风险及吹造成的不检利后果，厕以最少的渠成本保证晋安全可靠祸地实现项谎目总目标靠。袋旅工程项目返风险肝(锯1蓄)朽定吓义病垂预工程项目宣风险是指沿工程项目萄在设计、丘施工和竣纱工验收等梯各个阶段趋可能遭遇福的风险。喇也可将其团定义为在远工程项目翻目标规定叔的条件下巨，该项目睡不能实现块的可能性萍。叼(惠2决)甜工程项目辽风险的特妻点控1灵)肚风险的多授样性。乌在一个项匹目中有许祸多种类的专风险存在慕，如政治鸣风险、经柜济风险、券法律风险纵、自然风拉险、合同炕风险、合俩作者风险受等，这些娃风险之间羊有复杂的哑内在联系斤。锡2寸)绩风险在整辫个项目生岭命期中都艳存在，而捉不仅仅存上在于实施漠阶段。担在目标设矩计中可能青存在构思挂的错误，亏重要边界侵条件的遗昼漏，目标届优化的错峡误捧;托可行性研彩究中可能佛有方案的棕错误，调少查不完全敢，市场分孤析错误；黄技术设计阳中存在专霞业不协调辣，地质不骂确定，图屋纸和规范幅错误；施断工中物价贞上涨，实缴施方案不巩完备，资易金缺乏，辣气候条件烘变化；运券行中市场久变化，产降品不受欢由迎，运行街达不到设久计能力，膛操作失误复等。道3楼)慕风险影响魄通常不是剧局部的、循某一段时侨间或某一怨个方面的非，而是全碧局的。甚例如：反潜常的气候应条件造成灶工程的停价止，则会诊影响整个惠后期计划钉与工作。举它不仅会铺造成工期推的延长，卫而且会造然成费用的胆增加、对筛工程质量骑的危害。陆4毕)骂风险具有捆一定的规竭律性。予工程项目煤的环境变异化以及项傍目的实施测有一定的桌规律性，邀所以风险碍的发生和鸣影响也有新一定的规闹律性，是龄可以进行它预测的。央重要的是罢人们要具武备良好的授风险意识准、重视风艺险并对风仰险进行全队面的管理钢。供1.2.沾3极打现代工程梁项目的全井面风险管睁理概述野人们对风奥险的研究网历史悠久喷，刚开始逢人们用概出率论、数叹理统计方制法研究风桑险发生的毒规律，后惕来又将风轰险引入网村络，提出叠不确定型草网络，并盐研究提出冻决策树方此法，在计果算机上采降用仿真技浅术等，研骡究风险的宰规律，现长在它们仍构是风险管尝理的基本兰方法。直酿到近十几昏年来，全绪面风险管降理的概念堵才在项目众管理系统旗中出现，看但仅霸散见于一所些外文资喝料中，并奇未形成完谋整的理论卵体系。本逆文将对全船面风险管驻理理论作果简单的阐商述。忧随着现代神科技的不茂断发展，洽我国工程挺项目也呈否现出大型裙化、国际鼠化、信息宫化、智能愉化的特点翼，针对这港些特点，元在进行工只程项目管辫理的过程膀中要着重番考虑到风堂险管理的真复杂性，诵国际工程智中存在的差诸多国际买问题，智刻能化工程隙项目风险老管理过程敬存在的中插软件危机责风险，以刻及风险管滥理中信息陈系统的综环合管理等通，以达到瞧对现代化较工程项目专进行全面腾风险管理箭的目的。范1.3唤达研究目的粮与意义旁使风险管箩理为各项泰目组提供畅安全的生盖产经营环巾境，促进代项目决策龟的科学化完、合理化浮，促进项助目提高经胀济效益，慢并保障其医经营目标牵的顺利实闯现；加强边风险管理捏以使资源客分配达到肝最佳组合泳，减少风疗险带来的逐损失及其葡不良后果汗，创造出顶一个保障重经济发展歇和人民生和活安定的膨社会环境波。由此可摔见，风险李管理能对烫整个经济去、社会的纺正常运转理和不断发宣展起到重僚要的稳定姐作用。蒜世界项目予管理大会纽把对项目哗的风险管涉理作为大滩会的四大贼主题之一丛，以及世各国学者伸对各类项圾目风险管龟理问题的矿关注和研狂究的不断始增多崇，都表明歼加强对工呆程项目风煤险管理有被着十分重奏要的意义撞。蓬1.4参手国内外研煮究现状执关于风险鬼方面的研候究始秀于塔1和9谅世纪法国浪管理学家脊亨龟利良·懂法约尔在圈《一般管边理与工业杜管理》一病书，但未高形成完整袖的风险管扯理体系善，真2钟0棉世冬纪据3敢0谊年代在美隔国产生了第风险管理道的基本管疏理构想便。降2味0稠世哥纪浙5少0像年代以后愚，风险才敏作为一门判系统的管眠理科学在那美国兴起愈并加以研吓究。漫风险管理粪真正意义冰上的用于闷工程项目叠管理中是导在悲2甚0葛世痕纪字7罚0重年代，当煎时的许多不国外学者栗，尤其是纪欧美国家叮的相关学疗者，主要孤研究了业柄主与承包夕商在合同达中的风险鉴责任问题捉。挣8唇0庙年代，风礼险分析与谁管理有了梨较大的发盛展，研究撒领域除了中风险责任怪外，还涉责及了工程艰保险、地哲质及环境席不确定性饺风险分担糟、费用超律支风险、婆工期延误亚中的责任纺问题、技厅术风险、召设计风险柳分析等领门域。这一攀时期的研倾究特点是很针对某一感风险进行哄单一的分断析，研究肾方法主要曲以概率论钱为基础鹊。客9患0葵年代，由霉于风险叛问题受到蒸全世界的侵关注，人狱们越来越铃清楚地认味识到随着什项目建设桂规模的扩腊大，项目核风险对项吓目投资目满标、进度收目标、质败量目标等忘会产生巨虾大的影响组[1]糠。目前，尾国际学术庄界已对工予程项目风访险管理的捡理论达成欢一致看法相，认为工部程项目风揭险管理是国一个系统亡工程，它废涉及工程护管理的各害个方面，傻包括风险虚的识别、辽分析、评泻价、控制雅和决策，查通过对项汇目环境不婚确定性的军研究与控忆制，达到税降低损失叶和控制成去本的目的鲜[2]念。度我国是沈在窜2秆0姨世更纪耕7公0盗年代末臂、城8荣0课年代初引碌进项目管值理理论与毁方法时，蔬未能同时暂引进风险向管理，主首要原因是啦：悼(1右)妨当时我国梦经济发展沈水平低，津人们风险享意识普遍啊较不强，悟尚未认识遥到运用风辩险管理来狭抵御风险树并转移风举险。稻(苍2郑)仇当时我国淋处于计划惭经济体制屯中，国家装是唯一（历或主要的注）投资主雀体，为了我节省投资宋而不愿增皮加风险管煤理费用。血(3过)哄风险管理亡的环境尚芳未形成，办人民保险剩公司当时流刚开始组扒建、恢复行，既无工详程险险种宫，而且，柜风险管理蔽人才也很贤缺乏。撒2细0叶世央纪铸8占0拐年代以来胁，随着中蓬国经济的滥不断发展右，世界上精各种风险掉管理的理旱论与书籍狠被介绍到姓中国，同台时也被应营用到项目假管理，尤颗其是大型翁土木工程萍项目之中厦，如天津诚大学等单四位成功地琴为三峡水主利枢纽工升程完成了师风险分析贴研究；广彻州地铁也宜拟定了风斜险管理方仰案端[1]照。我国建匆筑工程项竞目管理及株风险管理完经过二十焦多年的改芽革，给我贡国经济注缘入了巨大拴活力，启禽动了无数储大小项目清。在我国店项目管理灰实践中，卡通过与国珍外的交流魔与合作，次也尝试着洞应用项目锡风险管理忍体系。但庄我国的项脖目管理研胁究，是近牧十年来逐轨步发展起笔来的，目卡前还处于惊刚刚起步哀的状态，婚而我国工鬼程项目风避险管理起嫁步则更晚泰，各建筑农企业的情臣况各异，您少数大型立建筑企业伤基本形成都了具有自用己特色的较风险管理筛体系，有年的企业还点处于风险亦管理起步随阶段，大骆多数中小子型建筑企腐业的风险哈管理还是诸零记录。酿总的来说森，我国风窄险管理水湾平在各个犁建筑企业及是参差不愿齐的，而朋且相差悬暂殊，我国撕总体风险气管理水平座与世界工薄业发达国技家相比差捆距也很大廉[3]疾。随着改荡革开放的敲深入与社宰会主义市收场经济体蛛制改革的代不断完善慨，不管是骆国家、企汁业还是个往人对风险巴都有了全才新的认识碑与体会，梯同时对风怒险管理的府研究已经哑成为学术尽界的一个咽热点，在柱大型工程尊项目的实档践中，也酒取得了较斑为明显的典效果。从侧现阶段国米内工程项经目风险管货理研究的秀现状来看嫂，主要研医究方向是绪集中在工始程项目风银险识别、卸工程项目嗓风险分析夹与评估、边工程项目伴风险控制吉与决策以袜及工译程保险等宰方面授[4]液。肌1.5恶枯本文主要和工作谁本文旨在类阐述风险遥的管理过捕程，全面煎风险管理紧较之传统闻风险管理玉所具有的支特点，强盗调全面风斗险管理在凉现代化工昆程项目管攀理中的重翅要性。闻第一章是毕绪论部分牵，对本文估的研究背婆景、课题国的研究目松的与意义土、工程项墨目风险管云理在国内偿外研究现宿状等作了航简单介绍贩，并简单厕阐述了工厦程项目风蚂险管理的械相关基本罗概念。躺第二章工销程项目风辰险管理过谁程。讲述腰在风险识吧别、风险去分析与评泽价、风险怠应对以及慕风险控制胆过程中要屈解决的关雅键问题，松并提出了愤解决这些凶问题的方如法。本章翁是全文重眠点，也是伟全面风险经管理的基类本内容。画第三章工期程项目全啄面风险管著理，重点麻讲述全面印风险管理值的全面性座及特点等旱。首第四章提词出了我国速现代化工魂程项目所用具有的新寿的特点，李针对这些三新特点进垂行风险管始理应注意练的问题。奖其中，三评、四章是箭本文的特沉色所在。访最后结论绝与展望中符，对本文粱内容进行喊了总结并垂简单叙述段了工程项泛目风险管锻理在我国指的发展前反景。络第臣2明章殃浊工程项目澡风险管理疯过程叶风险管理升过程可以传分为四个献阶段：风亦险识别与怠估计、风诱险评价、且风险应对翻、风险监巷控。枣2.1床娱工程项目况风险的识漏别择(丧1孤)深风险识别鼠包括确定贷风险因素毒及风险产改生条件，狱描述项目脸风险特征郊和可能的寨后果，并扣对识别出担的风险进奴行分类。探风险识别什是工程项毒目风险管涛理中一项类经常性的皱工作，不颠是一次就疗可以完成诞的，应当琴在项目的没自始至终匀定期进行市。慕(傻2挂)篇风险识别敏的步骤仁1塔)播收集信错息霸嘱您风险识别斤需要大量名地占有信死息，对项寺目系统以塑及系统的险环境有十咐分深入的虹了解，并冶要进行预崖测，且在逐此基础上亦判断信息骂的准确性错和可信度庄。越2鸭)稠风险形势谱估少计垫控轰风险形势熊估计是要愤明确项目材的目标、勉目标实现扬的战略、既项目所处扰的内外环统境、项目模资源状况旅、项目的慢前提和假警设，以确也定项目及郑其环境的姥不确定性朗。诸3丸)盐确定风险授事件并归赢类拴温枣在风险形第势估计的捡基础上，惹尽量客观僚地确定项攻目存在的列风险因素因，分析这寨些风险因怠素引发工僵程项目风隆险的大小铃。然后对初这些风险吧进行归纳缺分类。寻(涉3己)锯风险识别程成果会进行风险尖识别后要醒通过风险珍目录摘要升将其成果宝表现出来封。通过风帜险目录摘纷要，将项添目可能面悉临的风险哪汇总，使样人们对项桌目风险有异一个总体蔑的印象，意并且能把修全体项目如人员统一汁起来，使额各人不再搜仅仅考虑行自己所面璃临的风险已，而能自使觉地意识篮到项目的铅其他管理浴人员的风晓险，还能乓预感到项贝目中各种阅风险之间兽的联系和泊可能发生桨的连锁反霉应。风险葱目录摘要外包含以下毫具体内容鬼：坏1郑)泄风险事件颤表啊专歉该表中应恭罗列所有茄的风险，络罗列应尽爷可能全面宋，不管风沈险事件发怜生的可能驳性、收益件或损失有乔多大，都稍要一一列封出。对于毛引起风险稠的风险因晓素用文字洞说明，说净明中应包声括风险特错征的描述缓、风险事融件的可能量后果、估究计风险发冈生的时间箱、风险事车件预期发周生的次数沙以及不同践风险事件救之间的联蹄系。除2)持风险的分锦类什邪线风险识别痰之后，应惯该将风险基进行分类启，分类结骆果应便于李进行风险签管理的其叙余步骤。昌2.2晨竭风险评估主风险评估睛包括风险钢估计和风浓险评价两储个阶段。嘱2.2.哄1紫率风险估计削风险估计献就是对识串别出的风级险进行测年量，给定征某一风险肥发生的概西率。风险蹦估计的对芦象是项目言的单个风猴险而非项见目的整体攻风险。呈对风险进晨行概率估荒计的方法裤有两种：魔一种是根类据大量试件验，用统绵计的方法口进行计算餐，这种方月法所得数扮值是客观圾存在的，方不依人的友意志为转剑移，称为中客观概率守。但在实未际可行性晴研究中进窄行风险分索析时，所吴遇到的事齿件经常不膊允许做试巧验。又因踪事件是将训来发生的俭，因而不棒能做出准负确的分析匀，很难计惊算出客观仓概率。但碧由于决策丢的需要，扔必须对事笨物出现的眨可能性进杯行估计，丘于是由有赴关专家对团事件的概沫率做出一或个合理的摘估计，这零就是主观壮概率。主邮观概率是押估计者根士据合理的不判断和当廉时能搜集球到的有限过信息以及则过去长期勤的经验所姿进行估计垒的结果。填2.2.裤2魄电风险评价繁风险评价缴就是综合幅衡量风险孝对项目实划现既定目街标的影响投程度。肚(启1)葱工程项目绒风险评价份的步骤：地1)络确定项目描风险评价间基准。华工程项目笨风险评价利基准就是感工程项目壁主体针对按不同的项稀目风险后办果，确定杨的可接受拖水平。单滑个风险和愈整体风险培都要确定答评价基准析，分别称坊为单个评碍价基准和荷整体评价奋基准。项恰目的目标满多种多样叹：工期最功短、利润练最大、成撞本最小和章风险损失斯最小等等妇，这些目土标多数可洞以量化，赚成为评价摇基准。浩2)富确定项目店风险水平乓包括单个肢风险水平恭和整体风腥险水平。墨工程项目靠整体风险千水平是综锹合了所有虎风险事件争之后确定电的。要确宿定工程项披目的整体肥风险水平翠，就必须君弄清各单唤个风险之井间的关系更、相互作照用以及转感化因素对撑这些相互月作用的影姓响。另外防，风险水扯平的确定躬方法要和代评价基准塑确定的原庸则和方法厦相适应，论否则两者史就缺乏可挑比性。败3)厕弓将工程项识目单个风超险水平与弄单个评价玻基准、整棍体风险水极平与整体宇评价基准额进行比较松，确定它格们是否在乏可接受的副范围之内哭，进而确和定项目应堆该就此止金步，还是省继续进行届。蝶风险估计欺只是对项我目各阶段宰单个风险号分别进行颠估计量化采，而风险秤评价则考永虑所有风苦险综合起纠来的整体近风险以及慈项目对风匆险的承受娃能力。段2.3身祥风险应对潮经过风险丛评价，项奸目整体风融险有稿图飞2-餐1浑所示的两犹种情况。取消项目取消项目挽救项目降低风险评价基准修改实施方案或重新拟定第二种情况第一种情况项目整体风险超过可接受水平风险应对风险监控项目整体风险水平在可接受范围之内侦图雾2-1顾笑项目整体蹦风险情况颂图株[遵5阅]哀第一种情悠况，项目坝管理者有尿两种选择闸：嫌备①愉当整体风恰险超过评偷价基准很摄多时，立勤即停止，添取消项目勇。悟②国当整体风意险超过评立价基准不拢多时，采虾取挽救措景施。挽救乡措施有两炕种辈:执第一，降截低风险评劳价基准。虏第二，修绒改原有项否目实施方茎案或重新买拟定。无短论采取哪吩一种措施就，都要重叶做风险分姓析，并且向风险评价黎基准降低对后项目一陶般不能达叫到原定目柴标。第二筝种情况，恢项目整体聪风险水平露在可接受助范围之内强，则不必羊改变项目株原定计划障，而应采宵取必要的乏措施控制仗已识别的奔风险，制跌定风险应旅对计划。耐在计划执咏行过程中无，集中注打意力监控赚应对措施夸的有效性济，深入查狐找尚未显锅露的新风清险，努力蛛提高项目待取得成功恨的可能性思。这时如乞果有个别膨单个风险送大于相应催的评价基败准，则可观以进行成奏本效益分速析，争取角择优选择岗风险小的衬替代方案咳。流风险应对客技术分为自两大凑类屋:炼控制性技蓬术和财务连性技术。蝶控制性技盾术主要作教用是避免捡、消除和释减少风险狡事故发生拆的机会，稻限制已发售生的损失聋继续扩大秩。具体策肯略包括风横险规避、食非保险转肚移、缓解录和利用。左财务性技岔术是在风墓险发生后践通过财务迅安排来减沟轻风险对挽项目目标泽实现程度婆的影响，馋具体策略失包括保险门性风险转种移和风险徐自留。风态险应对计捉划实际是相多种应对否策略的优割化组合。篇2.3.鸡1宁比风险规避偷风险规避苦就是通过漂变更工程题项目计划取，消除风右险或风险脖产生的条朵件，或者寸是保护工挽程项目的萝目标不受测风险的影慎响。风险粉规避是一墨种最彻底讨地消除风沟险影响的范策略。规吨避风险的识具体方法劣有车:室终止法、讯工程法、阳程序法和费教育法。慎终止法是载风险规避窑的基本方飘法，是通舱过终私止服(织或放辉弃慰)批项目的实绵施来避免众风险的一竟种方法。妖这是一种呀消极的方酿法，在避肆免风险的脚同时也失兵去了获利画的机会。傲工程法是颈有形的规关避风险的土方法，其睁以工程技筝术为手段述，消除物着质性风险抚的威胁。贼该法在规界避项目安插全风险方痕面应用较碧广泛。如浩：在高空蓄作业下方刮设置安全咽网；在楼疯梯口、预气留孔洞、帽坑井口设驳置围栏和坛盖板等。创工程法的吴特点是：坑每一种措愈施总与具获体的工程遮设施相联区，因此，归采用该法摸规避风险脑成本较高童。响程序法是婚无形的风币险规避方疤法，其要增求用标准隔化、制度悉化和规范驴化的方式腰从事工程搁项目活动盟，以避免拿可能引发狱的风险。草教育法就瞧是通过对步项目人员哀广泛开展龙教育，提时高大家的寻风险意识堡，使大家眨认识或了凭解工程项蓄目目前所令面临的风攀险，了解榜和掌握处酱置风险的档方法和技早术，这是商避免项目到风险的有脂效方法。瓶2.3.泽2宏秋风险转移绕工程风险帅应对策略辫中采用最永多的是风象险转移。隔风险转移奏是设法将吩某风险的棚结果连同幻对风险应鼻对的权利诱和责任转虾移给他方距。漏实施风险牺转移要遵纳循三个原裹则：风险辫转移应有态利于降低汉工程造价珍和有利于白履行合同漆；谁能更构有效地防繁止或控制鸡某种风险订或减少该冷风险引起细的损失，裁就由谁承哈担该风险式；风险转右移应有助尿于调动承侮担方的积搭极性，认房真做好风舒险管理，裙从而降低完成本，节话约投资。财2.3.只3付航风险缓解法风险缓解油，又称减团轻风险，粉是指将工盟程项目风剧险的发生铁概率或后检果降低到循某一可以踏接受的程爆度。两风险缓解渔的前提是汤承认风险谈事件的客逼观存在，曲然后再考速虑适当措器施去降低秘风险出现洞的概率或括者消减风衔险所造成腰的损失。望在这一点遵上，风险赴缓解与风土险规避及舞转移的效困果是不一举样的，它机不能消除旧风险，而朴只能减轻择风险。风阁险缓解采状用的形式初可能是选易择一种减蜓轻风险的梯新方案，派采取更有趟把握的施缺工技术，醉运用熟悉剖的施工工趋艺，或者犬选择更可船靠的材料浆或设备。索分散风险霸也是有效弯缓解风险则的措施。串通驳过增加风犬险承担者笑，减轻每令个个体承仆担的风险颈压力。如纱，联合投刷标和承包愉大型复杂马工程。不独需要单独蛾的投标者怨完全承担抄失标的风饲险，而作肃了分散；麻中标后，索风险因素矩也很多，塔这诸多风棒险若由一窑家承包商惕承担十分剑不利，而渣将风险分亿散，即由羽多家承包纸商以联合软体的形式四共同承担绕，可以减离轻他们的影压力，并站进一步将客风险转化榨为发展的爽机会。在尤制定缓解撕风险措施宏时，必须厚将风险缓表解的程度袭具体化，咐即要确定柿风险缓解星后的可接惹受水平。劳至于将风冈险具体减缴轻到什么陪程度，这绒主要取决乔于项目的训具体情况腰、项目管鼓理的要求慧和对风险武的认识程巩度。在实霞施缓解措乌施时，应援尽可能将粘项目每一恰个具体风彼险减轻至慰可接受水贤平，从而忧减轻项目指总体风险姓水平。躲2.3.触4泥怠风险自留揭风险自留然是一种风号险财务技士术，其明追知可能会毁有风险发幻生，但在慎权衡了其遗它风险应校对策略之停后，出于唱经济性和枕可行性的柱考虑，仍肢将风险留龙下，若风扛险损失真燃的出现，律则依靠项杰目主体自跌己的财力堆，去弥补墨财务上的秤损失。谨当采取其怖他风险应卖对策略的唐费用超过医风险事件宫造成的损栗失数额，仆并且损失谁数额没有独超过项目躺主体的风饼险承受能兰力，才可若自留风险陵，所以风壁险自留要抬求对风险答损失有充村分的估计章。若从降富低成本、涛节省工程絮费用出发烧，将风险摘自留作为有一种主动烂积极的方鼠式应用时周，则可能差面临着某复种程度的范风险及损撒失后果。蚊所以，掌聪握完备的业风险事件锅信息是采权用风险自逗留的前提举。风险自治留一般在歪事前对风抢险不加控孩制，但有慢必要预先灶制定费用哈、进度和鱼技术各方水面的后备昆措施。提过前制定风捎险后备措窝施，可以受大大降低此风险发生搏时应对计矩划的成本帆。卡2.3.胖5型恰风险利用蓄风险利用屿仅针对投摩机风险而圆言。您原则上投灾机风险大成部分有被朽利用的可崇能，但并绸不是轻而始易举就能涛取得成功染，因为投鸟机风险具应有两面性津，有时利职大于弊，父有时弊大灵于利，风监险利用就屑是促进投净机风险向醒有利的方料向发展。桥当考虑是牢否利用某佣投机风险栏时，首先陕应分析该厦风险利用驶的可能性驶和利用的谋价值；其贫次，必须貌对利用该祸风险所付庄出的代价梳进行分析沃，在此基淡础上客观因地检查和错评估自身锅承受风险占的能力。中如果得失桐相当或得迫不偿失，拐则没有承艇担的意义邻，或者效缴益虽然很处大，但风故险损失超睡过自己的魂承受能力倾，也不宜悼硬性承担仔。当决定划利用该风巾险后，风长险管理人沙员应制定川相应的具庭体措施和富行动方案厚。既要研杨究充分利境用、扩大诞战果的方主案，又要锄考虑退却弱的部署，光毕竟投机寄风险具有竖两面性。阁在实施期卫间，应密盘切监控风率险的变化斜，若出现灵问题，要局及时采取液转贯移或缓解努等措施；角若出现机粮遇，要当繁机立断，译扩大战果斩。利用风摇险中蕴藏戴的机会是刮完全必要练的，不去侮冒这种风倾险，就意炎味着放弃脾发展和生蛛存的机会搂。但风险劲利用本身难就是一项倦风险工作盏，风险管晨理者既要完有胆略，佳又要小心到谨慎。残2.3.著6颤慕风险应对挺的成果勤风险应对饶的最后一仙步是把前长面已完成袄的工作归扛纳成一份嚼风险管理飞规划文件之。风险管债理规划文蓬件中应当疯包括项目饭风险形势春估计、风虾险管理计强划和风险速应对计划磁。它常以陆表格的形宽式对整个片项目的风涝险管理工荐作做出全什面的、纲遭领性的说梦明。在风适险管理计爬划中，需状要确定项虽目风险管驰理组织机累构、领导雕人员和相凑关人员的此责任与任捏务；需要潜说明如何者把风险管词理的各个卡步骤应用调于项目之寸中，如：汇风险识别缓结果、优羡先考虑的星重要风险疲、风险评山价使用的盯方法、风按险评价使屋用的评价进基准、根沿据风险评汁价结果提股出的建议蠢、风险应叫对策略的巴内容说明呢、可用于裙应对风险孙的备用方袖案、风险开监督的程幼序等等。爽2.4地浪风险监控弯风险监控楚就是对工伞程项目风古险的监视工和控制。蜂在实施风吗险应对计使划的过程命中，对风何险和风险牵因素的发配展变化进缓行观察，柱对应对措柄施实施的悬效果和偏瓜差进行评老估，寻找痒机会改善质和细化风搁险应对计川划，获取篇反馈信息茶，以便更刻好地控制雁风险，这勇就是风险慧监视。悄风险监控厚的主要内愉容包括：继风险因素喷的辨识是尖否充分，咽是否有新嘉的风险因啊素产生；怖风险等级编评价是否袖合理，是奸否有风险网程度的变该化；风险糊应对措施妨是否适宜会，实施是轰否有效；繁是否有进订一步改进骆的需求。赤在风险监术视的基础箭上，应针若对发现的需问题，及笑时采取措娘施。这些迹措施包括榨：权变措啊施、纠正洽措施、变贫更项目计掌划、更新歉风险应对蔬计划。慎(窑1)材权变措间施洽葬匠风险控制琴的权变措蔽施，即未律事先计划密或考虑到零的应对风州险的措施凉。在风险将监控过程激中，风险埋管理者若糕发现某些木风险的严饱重性超出红预计，或誉者出现了使新风险，葡就应该随俩机应变，耳提出权变棚措施。对贵这些措施按必须及时抄记录，将树其纳入随企后的风险哑监控过程挨中。条(隙2)蜂纠正措领施三倒神就是使项找目的进展础与原定计山划一致所雨做的变更堆。若监视迟结果显示影，工程项学目风险的峰变化在按备预期发展也，风险应播对计划也搞在正常执讨行，这表筒明母风险计划生和应对措啄施有效地袭发挥了作片用。反之可，则应对企项目风险右做深入分知析，并在翠找出引发疤风险事件们影响因素距的基础上庆，及时采饺取纠正措界施。应(淋3)侧变更项目变计舰划觉肚远过于频繁糕地执行权袭变措施和录纠正措施美，会浪费影许多宝贵哗的项目资咐源，大大晃增加项目溉的风险，雄同时也会惨降低执行绵风险应对碧计划的严叼肃性。在毁这种情况销下，可以佩考虑变更庄项目计划您。比如，害改变项目公的范围、认改变工程址的设计、厚改变实施掉方案、改聋变项目环奶境、改变卵工程项目捆费用和进研度安排等哗。下(铺4)尖风险应对组计划更燃新险次周随着项目愧的进行，轧通过有效饺的风险监仆控，可能伍会减少一淋些已识别胶风险的出蔽现概率和薄后果。因舱此，有必菜要对项目施的各种风兄险重新进潮行评价，资将项目风皮险的次序等重新进行创排列，对内风险的应龄对计划相转应也进行启更新，以拿使新的和叨重要的风秒险能得到凑有效的控群制。匙2.5何巨本章小结榆本章从理烂论上对工谎程项目风摊险管理过筋程中的风竞险识别、习发现风险喜评估、风杰险应对、脂风险监控箩等程序做章了阐述，尚从各程序慧的基本内祸容入手，压对各程序迎用到的基待本方法及秘应注意的芬问题进行向了分析。玻通过本章磁分析可以方看出风险骗识别与估悦计、风险厌评价是工锋程项目风柄险管理的遍重要内容伟，但是仅玩仅完成这尤部分工作找还不能做俱到以最少伤的成本保红证安全、党可靠地实鹿现工程项膜目的总目驶标，还必赔须在此基腊础上对风马险实行有粱效的控制袖（即风险学应对与监穗控），妥伴善地处理火风险事件膝造成的不游利后果。燕而风险控金制并不是守一成不变咬地执行风菌险应对计蝴划，而是枯风险监视陡与风险控捎制交替进草行，随时损将前期所份做工作与烧实际项目善进展做比单较，不断提发现新情遮况，不断刃地完善应汗对计划。连工程项目或管理应该校是使管理缺者能随着旺项目的进愿行而相应造修改其计夕划的动态妨风险管理扶。标第桌3执章捧烫工程项目虏全面风险默管理筝3.1逮摇概述宇项目因外圾部环境、掉目标变化洗以及实施桐不当而不拨断受到变筛力的影响协。因此，飘项目的风炸险管理应业是连续的需、实时的虑、全面的付。全面风层险管理派[6]则正是通过腔对风险来踪源进行全暗面分析，守用系统的捐、动态的昏方法进行君风险控制镰，以减少谢项目过程缸中的不确雁定性。它接不仅是各盾层次的项迷目管理者胀建立风险究意识，重墓视风险问娱题，防患泄于未然，丙而且在各拘阶段、各杜个方面实环施有效的级风险控制疼，形成一肢个前后连包贯的管理缓过程。年3.2肝办风险来源矛分析蹄分析风险娇因素要从眉多角度、嚼多方面进纲行，形成供对项目系佣统风险的校多方位的写透视。对浓于工程项朵目的全面泪风险管理畅来说，其其在风险来革源分析时等所考虑的唯方面与传费统风险管禽理相比更誓加全面和钓具体。具袍体包括以撇下几个方倘面：厉(念1)役按项目系笔统要素进柿行分伸析价恳l)探项目环境答要素风险约①菜政治风险味。例如政功局的不稳迁定性，战靠争状态、掘动乱、政携变的可能恩性，国家也的对外关虫系，政府岸信用和政冲府的廉洁薯程度，政峡策及其稳掩定性，经邪济的开放储程度或排类外性，国犯有化的可掏能性，国衔内的民族留矛盾，保徒护主义倾洞向等。拜②暖法律风险治。如法律刘不健全，椒有法不依岛、执法不挽严，相关想法律内容显的变化，摘法律对项疼目的干预章，可能对谅相关法律蚀未能全面迫、正确理姓解，工程拾中可能有端触犯法律岭的行为等涉。壮③性经济风险库。国家经粗济政策的窃变化，产村业结构的衔调整，银挎行紧缩；张项目的产劈品的市场陈变崖化凭:夏项目的工痒程承包市瓦场、材料度供应市场察、劳动力含市场的变耐化、工资弯的提高，脸物价上涨芒，通货膨抓胀速度加葵快，原材串料进口风览险、金融册风险、外史汇汇率的字变化等。医④侧自然条件旁。如地震傻、风暴、疯特殊的未振预测到的辆地质条件赔如泥石流讽、河塘、觉垃圾场等穿，反常的奋恶劣的雨浊、雪、冰畜冻天气、负恶劣的现抗场条件、谱周边存在朋对项目延的干扰源益、工程项尽目的建设耍可能造成返对自然环捕境的破坏弓，不良的羽运输条件骂可能造成流供应的中篮断。扬⑤轻社会风险砌。包括宗侵教信仰的率冲击和影厨响、社会鹅治安的稳恢定、社会陡的禁忌、银劳动者的漫文化素质片、社会风悬气等。塘2)岭项目系统捷结构风兔险陷坑贼它是以项拜目结构图苍上项目单腿元作为分稳析对象，芒即各个层排次的项目摧单元，直震到工作包旬在实施以避及运行过鄙程中可能鹿遇到的技店术问题，及人工、机速械、材料垦、费用消抛耗增加，咐在实施过桂程中可能早的各种障示碍、异常交情况。烧3)猴项目的行刷为主体产逆生的风歉险孟症徐它是从项扒目组织角石度进行分旦析的裕。赏险①抓业主和投馅资者。例灯如：业主浓的支付能潮力差，企缠业的经营蝇状况恶化查，资信不勒好，非程塑序地干预逝工程；业恒主不能完侨成其合同认责任，如跨不及时供搞应所负责购的设备、盏材料，不富及时交付欢场地，不瓶及时支付梦工程款。联②纵承包胁商宣(牌分包商、浙供应片商祝)斥。例胃如遭:唐技术能力毁和管理能绑力不足，犬没有合适鬼的技术专衣家和项目竭经理，不伞能积极履保行合同；宣财务状况轻恶化，无竟力采购和糕支付工资盆；错误理表解业主意腊图和招标湿文件，方刃案错误，黎报价失误量，计划失恭误；设计正承包商设鬼计错误，晒工程技术淘系统之间骨不协调，责设计文件垦不完备，模不能及时遗交付图纸浸。宴③陕项目管理笑者什(袋如监理工擦程夸师秩)淘。例如：局项目管理孕者的管理叫能力、组咽织能力、悼工作积极绣性、职业抗道德以及虫公众性差灭；在工程谨中起草错俩误的招标新文件、合拔同条件，胖下达错误水的指令。群④盖其它方面组。例如：巾中介人的壤资信，可杀靠性差；篇政府机关扇工作人员怖、城市公醋共供应部桌门堆(什如水、电摄等部糟门很)萝的干预、降苛求和个破人需求；摩项目周边俭或涉及到杂的居民或敞单位的干是涉、抗议碌或苛刻的拣要求等。崭(偏2)餐按风险对冶目标的影终响分脆析换涨田它是按项详目的目标盗系统结构原进行分析炉的，是风法险作用的欢结果。顶l)香工期风险厚。即造成蔬局部爹的堪(朋工程活动茶、分项工捐程酱)纹或整个工特程的工期享延长，不为能及时投休产。谊2)伪费用风险斗。包砍括导:障财务风险央、成本超暴支、投资温追加、报汤价风险、骄收入减少识、投资回余收期延长六或无法收什回、回报蒙率降低。馋3)卫质量风险霉，包括材脂料、工艺丸、工程、姐不能通过循验收、工租程试生产蜜不合格、勺经过评价吧工程质量凳未达标准项。送4)项生产能力坟风险。项劈目建成后回达不到设承计生产能啄力，可能芦是由于设备计、设备超问题，或针生产用原伙材料、能俱源、水、竖电供应问讯题。所5)哈市场风险坏。工程建小成后产品汤未达到预印期的市场扭份额，销剂售不足，记没有销路副，没有竞沫争力。创6)钱信誉风险祥。即造成告对企业形舱象，企业抛信誉的损吵害。互7)沃人身伤亡称、工程或粥设备的损山坏。长8)饥法律责任庭。即可能减被起诉或城承担相应搜法律的或汽合同的处扶罚。环(无3)补按管理的旬过程和要偏素分析油这里包括砌极其复杂裳的内容，猛常常是分赏析责任的贺依据。例疫如：拒l)蛙高层战略窃风险，如随指导方针荒、战略思唉想可能有旬错误而造疯成项目目愚标设计错堵误。袜2)幼环境调查截和预测的烈风险。出3)钟决策风险药，如错误浮的选择，茶错误的投尼标决策、漠报价等。轧4)悔项目策划挺风险。寨5)蚊技术设计赚风险。串6)拾计划风险址。包括对辰目社标镜(残任务书、东合同招标事文垫件俯)烦理解错误谨、合同条受款不准确恭、不严密胞、错误，连二义性，盈过于苛刻续的单方面冷约束性的滋、不完备紧的条款，越方案错误板、报些价置(岁预锹算冻)迫错误、施丹工组织措吃施不当。袖7)倦实施控制墙中的风险埋。例如集：示①岂合同风险超。合同未渴履行、合到同伙伴争拥执，责任老不明，产边生索赔要档求负；柳②她供应风险水。如供应罢拖延，供前货商不履牢行合同、救运输中的宣损坏以及便在工地上回的损失买。姨③领新技术、争新工艺风傍险搏。码④绝由于分包玩层次太多还，造成计骑划执行和冤调整实施精控制的困隶难香。特⑤狱工程管理工失误。示8)少运营管理剪风险。如听准备不足宋，无法正每常运营，钢销售渠道闪不畅，宣丑传不力等林。傻3.3由投工程项目附全面风险距管理的过撤程赚一般认为会，风险管熊理主要包垦括四个阶追段：风险战识别、风踪险评牙估酸(校风险估计挨和评肤价矩)逝、风险处沾理和风险缴监控。传待统观点认王为风险管挎理是一个如直线的过流程，如哥图扶3-庸1肢所示。风险识别风险识别风险处理风险评估（估计和评价）风险监控色图扔3-1诵炮传统的风站险管理过凭程丑[叶7窗]确全面风险岩管理理论贱则强调，烦风险的识吧别、评估娱、处理与辞监控发生条于项目的避全申过程，它倚应是个连页续的环形及结构，如少图袭3-愤2细所示：风险处理风险监控风险识别风险评估（估计和评价）请图仍3-2紫愤全面风险肤管理过程称[你风险处理风险监控风险识别风险评估（估计和评价）录(瑞1)禽全面风险乡管理运用签系统的动签态的方法粒进行风险震控制，较武一般风险盆管理方法蓝是具有动胡态反馈机禁制的全过粉程管理，命即具有动动态反馈性策。烫(介2)顾全面风险暂管理中要荣让个层次汪的项目管利理者对环搏状结构中么各阶段进埋行详细分组析，以建辱立较强的员风险管理间意识，即谈具有全员泰性。项(针3)粱全面风险胃管理强调混在各阶段梢各方面实歉施动态的全风险控制木，即强调储风险管理考的全方位经，全过程两性，以形尸成一个前阳后连贯的和过程。怜3.4婚老工程项目犹全面风险躺管理的全绸面性检(忠1)养项目全过方程的风险捉管理防。乞饿这是全面智性在时间掘跨度上的志体现。萌l)疏在项目目士标设计阶槽段，就应济对影响项就目目标的章重大风险涂进行预测号，寻找目估标实现的缘风险和可挺能的困难蹈，风险管秘理强调事锋前的识别释、评价和弯预防措施苍。组2)朋在可行性吵研究中，氏对风险的柜分析必须泼细化，进皮一步预测荒风险发生候的可能性召和规律性喝，同时必限须研究各招风险状况餐对项目目影标的影响煌程度，即蜻项目的敏顶感性分析装。登3)结随着技术苦设计的深搁入，实施牛方案也逐救步细化，帖项目的结彩构分析也阵逐渐清晰心。这时风外险分析不澡仅要针对橡风险的种振类，而且英必须细化信落实到各免项目结构羡单元直到赞最低层次吸工作包上狸。添4)它在项目实拾施中加强旗风险的控豪制，这里托包扁括隔①御建立风险独监控系统拿，能及时种发现风险稍，及早做红出反应费。招②岭及早采取梢规定的措化施，控制俘风险的影暂响范围和黎影响量，回减少项目框的损失痛。酷③系在风险状译态下，采梨取有效措惊施保证项领目正常实届施，保证认施工秩序堂，及时修指改方案、侨调整计划炉，以恢复徒正常的施郊工状态，涛减少损失适。骗④宫在阶段性抄计划调整赶过程中，统需加强对泛近期风险董的预测，闹并纳入近时期计划中潜，同时要销考虑到计克划的调整其和修改会污带来新的忙问题和风骂险。晋5)未项目结束穗，应对整鹿个项目的乖风险、风侵险管理进兰行评价，逆以作为以折后进行同旦类项目风锄险管理的角经验和教咬训。伸(堂2)缺项目全部覆活动的风办险管理腿风险管理霜应渗透于先项目的所宿有决策和碎活动之中鲜，这坝是喇“绞全面腿性旱”腔在空间上业的体现。芹(忍3)扮基于战略反目标的风夹险管理怨项目风险院评价不应厨是单个风来险变量评挤价的简单疾累加，而蛋应关注实赴现项目战辆略目标的挪可能性以跑及项目的团最终结果笔。求弃(制4)通全方位的劳管理寄1)帜对风险要丰分析它对缓各方面的谢影响，例采如对整个斩项目、对软项目的各宵个方面，沃如工期、楼成本、施勺工过程、患技术、合础同、计划泉的影响。萌2)博采用的对伍策措施也铸必须考虑荐综合手段恨，从合同货、经济、床组织、技召术、管理四等各个方侧面确定解斑决方法。惨3)把风险管理亮包括风险笼分析、风笛险识别、绵风险文档煮管理、风攻险评价、敢风险控制资等全过程妇。目肾(冬5)成全面的组墓织措施此在组织上稼全面落实群风险控制失责任，建骆立风险控尘制体系，夹将风险管确理作为项日目各层次跨管理者的陕任务之一殖，共同参聚与风险的孔监控。屿3.5晋致工程项目用全面风险肆管理的特福点每1)旧依据项目爹特点选用途风险管理啄方法。泼工程项目父风险管理答尽管有一码些通用的乖方法，如腰概率分析狐方法、模池拟方法、状专家咨询至法等。但告研究具体柜项目的风帆险时必须足与该项目午的特点相益联系。浴2)秩需要大量追的信息。辫工程项目室全面风险躁管理需要芳大量地占合有信息，崇这就需对沃项目系统织以及系统瓶地环境有鞋十分深入盈的了解，住并要进行涨预测。不例熟悉项目租情况是不都可能进行谎有效的风摊险管理的掀。揉3)翁注重知识播和经验的鸡系统化和锄信息化。株全面风险鞭管理在很球大程度上散仍依赖于恋对风险的砖处理方法触、工作程闸序和思维变方式融等广,级在此基础族上使经验济和知识系棒统化、信惨息化，用哈于对新项之目的决策惧支持。拔4)玩具有综合诞性的特点挠。坏王风险管理咽属于一种福高层次的遥综合性管紧理工作。腔它涉及项辩目管理的芳各个阶段章和各个方妻面，涉及锄项目管理饶的各个子输系统。因月此，它必核须与合同多管理、成烫本管理、唤工期管理蝴、质量管室理等融为披一体。内5)疾注意区分誓可控和不朵可控风险烫。风险管途理的目的驰，并不是萝完全消灭碗风险，因钟为在工程导项目中存挽在大量不然可控风险泥。但有效悲的风险管杏理可以确迟保有准备帜、有理性现的项目实芝施，尽可坏能减少风嫁险带来的派损失析。趋狮3.6搅舅本章小结稀本章是在继第二章的哨基础上分垃析了全面叔风险管理搜的特点。友与一般工报程项目风指险管理相释比，全面絮风险管理贼不管是从向风险来源里分析方面闷，还是从顿风险管理迷的跨度来胁讲，都更福加全面地醒对项目目撒标进行了兆风险分析贴与管理，寺在风险管帐理过程中在，项目目灯标可看作蛛由一系列铺项目变量尚构造的函拉数，而项鉴目的变量数是动态的屈，随着时毙间和环境家的变化而探变化，而扯且并非所惧有的项目奔变量都是洗可识别的弟，尤其是抬在项目生示命周期的忙早期阶段切。而项目深生命周期鼻又是一个版复杂的、巨动态的、球进化的过改程，所以箭，在项目饶生命周期听内运用全泪面风险管丧理的思想忧，对项目恢进行风险饥管理是十圣分必要的绞。清第捆4却章拉赞现代化特们色工程项倚目风险管然理披工程项目盏的现代化栏建设大大张增加了工独程项目管症理中的风赢险因素。英有临调查表明简，在我国灿包括智能园建筑在内辜的所有与馋信息化有费关的工程皇项目成功崖率不到和30%妈，大约有泽70%筛以上的工昆程项目超扛出预定的明开发周期锅，功能和度性能达不鼻到预期的植效果，其怕中大型项揪目平均超莲出计划交缠付时间侵20%-专50%忧，体90%些以上的软的件项目开白发费用超控出预算，咏并且项目持越大，超绕出项目计丧划的程度延越高挨[扒6葱]称。抬4.1喘拳现代大型宜工程项目哑的风险管扒理级大型工程抛项目的风喉险插主要具有退以下魂特点焰：犬第一，风险险存在的煤客观性和很普遍性。巾作为损失快发生的不敞确定性，叮风险是不改以人们的营意志为转息移并超越兵人们主观吴意识的客砌观实在，距而且在项缘目的全寿袜命周期内偏，风险是贱无处不在聪、无时没舱有的。辅第二，某凡一具体风蜂险发生的冲偶然性和被大量风险谨发生的必役然性。任宫一具体风给险的发生气都是诸多男风险因素俘和其他因橡素共同作敞的结果，攻是一种随鲁机现象。楼由于现代幕大型工程铅项目的复准杂性，涉殖及范围的肉广泛性，什它所面对啄的风险数佛量和种类袖就会随之响增多，当哑大量的种杠类各异的器风险集于偿一个项目危时，如果缠管理不当盒，就必然棍会有风险漂事件的发淡生。挨第三，风进险的可变勒性。这是性指在项目捧的整个过锻程中、各泊种风险在援质和量上鞭的变化，假随着项目嗽的进行，伪有些风险萍会得到控沈制，有些雷风险会发扮生并得到成处理，同寄时在项目侧的每一阶见段都可能犬产生新的此风险。尤棵其是大型及项目中，钩由于风险辫因素众多绣，风险的屠可变性更嚼加明显。绞第四，风换险的多样者性和多层轧次性。大纱型项目周宿期长、规斩模大、涉把及范围广唱、风险因沉素数量多踢且种类繁广杂致使大餐型项目在笑全寿命周剂期内面临势的风险多届种多样，沙而且大量鄙风险因素砌之间的内赚在关系错酒综复杂、织各风险因筑素之间并侨与外界因督素交叉影馒响又使风置险显示出悲多层次性带，这是大友型项目中童风险的主失要特点之霸一。声现代项目刚管理是伴兵随着大规泊模工程项煌目层出不盗穷、高、绝精、尖项坡目不断涌弯现而产生粮的，是从丘传统的经塘验管理演牲变为科学尿的现代管给理的过程亦。所以，洁针对现代顽大型工程断项目的以粘上特点，睡其风险管轧理必须强木调动态的箭具有反馈稍机制的全购过程管理燥，即强调变全员性、凤全方位、缩动态反馈嫂、全过程或、全面的怀风险管理讯效益。它确可以避免释重大责任易事故的发辫生，把一陕切可能影探响工程项船目管理效祖益的因素增消灭于萌区芽状态。辅4.2炎的现代国际和工程项目露的风险管隙理站国际工程解项目就是钥一个工程白项目从咨染询、融资抄、施工、粉采购、分胃包、管理芒到培训等安各个阶段侍的参与者粗来自不同扎的国家，缘并且按照盟国际上通睁用的工程单项目管理鸦模式进行告管理的工道程项目。鸽从我国的驾角度来看飘，国际工呜程既包括织我国工程值单位在海钩外参与的伶工程，也次包括大量查的国内涉墓外工程，趣如利用世壁界银行等陷国际金融愚组织的贷才款项目等晃，因而，替国际工程踢属于国际兄经济合作暮范畴。劳(鹿1)遥国际工程帅同国内工横程相比较升，具有以裂下特点莲[8]浩：器1)弦具有合同式主体的多顽国性。缴国际工程航签约的各茶方主体通姓常来自不面同的国家吼，要受多可国不同法厨律的制约队，而且涉维及的法律事范围极广号，诸如招删投标法、秘建筑法、常公司法、茂劳动法、调投资法、都外贸法、时金融法、烧社会保险天法以及各朴种税法等数。一个大岩型的国际钩工程项目粪建设可能只涉及多个赞国家。堪2)岗影响因素负多，利润暑与风险并孕存。购国际工程港受到的政福治经济因汤素要多的败多，比如昌国际性的劫金融危机吊、战争、研种族或者饮民族歧视侨等等，因俱此，国际季工程的参抄与者不仅松要关心工大程本身的俱问题，还琴要关注工破程所在国猜及其周围凶地区和国贫际大环境骆的变化所俘带来的影肉响。甘3)鼓按照严格嫁的合同条吐件和国际肚惯例管理墙工程项目以。世由于参与汗者众多，称并且来自出不同的国损家，因此壳，不可能危依照某一挎国的法律轻、法规或酱采用行政谷管理的方帆法，而必崇须用国际俱上多年以者来业已形储成的严格霜的合同条叉件和工程猪管理的国较际惯例进德行管理。闹这使得一粮个国际工播程项目从益开始至投消产其实施略程序具有呜一定的规湖范化，约丑束参与者员必须不折蔽不扣地按扒照合同条杀件履行自初己应尽的伞责任和义敌务，同时内获得自己像应有的权文利，为工观程项目的齐顺利实施滩奠定了基顶础。旧4)工技术标准台、规范和遭规程庞杂惰。马唱国际工程茄合同文件济中需要详归尽的规定罚材料、设帅备、工艺备等各种技夏术要求，国通料常采用国歌际上广泛枯接受的标能准、规范登和规程，敞但也涉及风工程所在雾国使用的拥标准、规钻范和规程走。这些技鬼术要求准降则的庞杂扣性无疑会弄给工程实我施造成一珍定的困难叉。滩(稀2)弹国际工程慧项目的风苗险识别。愿由于国际统工程项目饱的风险因枪素涉及的艇范围非常予广而且他眯们之间的滥联系也非泰常复杂，却所以，在膝对国际工殃程项目基团本风险来嫩源分析后栋，还应重问点考虑以忌下三点粒[9]避：赛1)掠国家或地波区层次的颈风险因素龟。亡国际工程傻项目在国杜家或地区厕层次的主系要风险因阵素是指那喉些与经济图、政治和姑社会变化疮有关的因棕素。最令龄人沮丧的搜政治风险撕莫过于战耕争、革命滤、内乱和雅政府政策博的变动。蹲经济和金旋融风险可胁能由于当犁地经济危影机、严重最欠发展、惧利率波动昂、通货膨肠胀、汇率这波动和利杜率上升等呢而引起。订社会环境捏问题可能尖由以下方举面引起，溉如：语言命障碍、宗漫教差异、使文化差异狱、犯罪和冒缺乏安全侦保障、疾格病、贿赂急和腐败、行民间欠友般好等。从微国家或地俗区的宏观器经济和政霸治角度考香虑国际工神程风险尤凤其重要，正主要是由摩于这些风独险相较于骗国内项目肝有很大的伞不同，而符且它们非硬常重要，展尤其是对壮大型工程槽而言。壤2)科行业层次腊的风险因燕素。暴主要由国凑际工程项胳目所在国旱的建筑行谦业独特的疾活动和事贼件引起，搁诸如市场俘波动，建蔽筑法律法衫规的变动辅以及建筑功标准、规绞范、合同泄体系的差号异。对海龙外的设计虾、施工标碍准，安全腐和防护，洲环境污染惠防护等的免不熟悉也堤会造成风腾险。非国集际标准的毛合同格式恶、合同条清款的不同蚂理解、不高熟悉索赔孙和诉讼的跌合同条件抚、缺陷责尊任的差异轨，当地的贞特殊规定晨都是签订偿海外项目佣合同的一灯般问题。吧伴随着经栏济全球化跃，建筑市眉场也变得戏更加统一考，流动性本也增强了访，因此，维某些国家洗建筑行业敏内不一致行的做法也众成了一个脂重要的风驱险因素。胳3)坚参与公司夜层次风险造国际工程啊项目参与助公司层次具的风险来奉源，在第紫三罗章攻“莲项目的行嚼为主体产刮生的风险旅分诵析畅”纹的基础之梯上，分包阻商要考虑苍项目所在道国家的劳恨力问题，轨另外要考递虑到当地醒材料和设育备供应商赠的风险影懂响、是不凝是外汇缺停乏、是不葛是缺少海册外工作人尖员等风险坐的影响减。队丘综上所述独，就国际删工程项目膜而言，对戚其各方面趟风险因素杠尤其是对路上述特点丸和相关特玉殊风险因削素做出正匆确的风险掌识别、评逼价以及控艳制，是对族国际工程垫项目进行忽全面风险洒管理有着向重要意义探的霸。起汤4.3昂络现代工程度项目风险虫的信息化满管理痒随着科学尝技术的发重展，人类细已经进入脱了信息时座代，传统后模式的项缠目管理理屋论正在发四生巨大的普变化，信义息已经继马能源、原雁材料后并撇列成为世队界第三大构资源，常娘称之为软冠资源（如泊同计算机电软件）。慕一个工程肯项目从立朱项到竣工必验收并投滥入运行，捡以至产品塘投放市场缴，每个阶倘段都离不碑开信息。妙为使在风搁险管理过玉程中可以光对风险信觉息进行系捞统的管理升，有必要刮建立一个传专门的风俯险管理信浪息系统。涂(书1)饲风险管理负信息系统合构想工程风险一览表各种风险发生情况一览表风险对策一览表隐风险管理仅信息系统具主要任务胳是对各工胖程风险管辆理的信息械进行分类租保存，为拒以后风险损的识别、角评价和处巾理提供信泊息支持。注系统总体旷设计构想拥如图杜4-1前工程风险一览表各种风险发生情况一览表风险对策一览表项目立项、风险或措施等的改动数据库风险事件发生工程风险情况工程预防措施危机管理措施保险政策FIDIC等规定录入查询信息维护生成报表置图悔4-1难危风险管理漫信息系统萌总体设计轧构想甘[葱10星]惭1)毫信息维护右信息维护贪是每一个宣开放系统茶必不可少桃的。随着闲风险管理遭的深入，怪必定会有地一些新的往工程项目窗开工，还藏会出现一猫些新的风止险以及风云险对策，震这些都需林要通过信状息维护来目进行。该肃系统的信唉息维护主握要包括：残工程信息继表、风险浇类型表、推风险对策租表、风险回事件表的求添加、修摔改、删除充等。剧2)睛查询统计辆按照一定电条件查询死是风险管叶理中必不冬可少的一其种方法。材该系统的街查询包雁括幅:手工程项目陵发生的所趣有风险事轨件、发生蔽某类风险商事件的所粗有工程项辈目、发生聋在某段时火间内的所丢有风险事邻件等，这像些查询条槽件可以进赞行组合查女询。另叮外还可以研对保险政膨策和危机宽管理对策仪等进行查芝询。伍3)鉴预案生成沈当确定了代可能发生北风险的类惑型后，可瘦以查询其览相应的预赔防措施，崇制定风险赏事件的预桐案。随着概风险管理作的深入，摇风险预防看措施可能腰会进一步川完善，该铜系统可以橡对风险预骆防措施进赠行维护，娱满足风险污管理的这橡种需要。李4)江报表生成虎报表生成骑是系统的打一种重要峰输出方式婆。该系统斧可以将查忘询风险事盏件的结果锄、工程风策险类型、煎风险对策酿等以报表惯的形式输劳出。叼5)趁帮助帮助敌功能是一茄个良好的乖系统必不妙可少的。淘该系统提牧供了帮助绒功能，运膏用它可以纺使新手快吊速熟悉系朗统。盘现代的项纠目管理中璃，信息是签否准确、真合理、适畜用至关重脆要，每个本管理问题眉都需要具垮体的信息瞧作为做出叉决策、决慧定的依据你，离开信跃息就无法筹开展项目逼管理。正收因为信息蛛在项目管尽理中的重虽要性越来逆越大，作秩为一项软小资源，工献程管理人党员在这方漫面所面临赞的风险也嫩越来越大治，而对项险目本身来深说，他的幼投资目的币、投资效拳果等对信兴息的依赖游也越来越咱强，因此邀，为保证没工程项目堆全面风险占管理的实奶施，使用掌风险管理如信息系统范对工程风牌险信息进帽行系统的慈管理时十禁分必要的较。磁4.4问浇现代智能乡化工程项种目的风险宋管理喘智能建筑伟的概念在毕20哑世纪毅70伸年代末起赏源于美国诵，目前，脚随着计算郊机网络、逼信息处理膛与通讯技啊术的迅速袜发展，正落处于高速辆发展阶段守。软件是铺保持和增俩强智能建乐筑工程项默目竞争力卫的基础，启其好坏是顷决定项目睛成败的关蒙键性技术加因