监理工程师建设工程质量投资进度控制

建设工程质量，投资，进度控制监理工程师：双击添加标题文字壹贰叁总框架建设工程质量控制建设工程投资控制建设工程进度控制壹建设工程质量控制教学要求：

了解质量与工程质量的概念、工程质量的形成特点及其控制意义；掌握施工阶段质量控制的依据、程序、方法与手段，特别要理解项目划分与控制点设置的意义；掌握施工质量验收的内容、程序、组织与方法；了解工程质量问题与质量事故处理的认定与处理程序。一、质量与建设工程质量的概念

1、质量：一组固有特性满足要求的程度。2、建设工程质量：指工程满足业主需要的、符合国家现行的有关法律、法规、技术规范设计标准、设计文件及合同固定的特性之总和。二、建设工程质量的影响因素

1、纵向考察：项目可行性研究、工程勘察设计、工程施工、工程竣工验收。

★建设项目决策因素：没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品。

[选择题1]

上述文字不具备质量的（）特征。

A．适用性；B．经济性；C．可靠性；D．安全性；★建设项目勘察因素：包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决策，后者直接关系工程设计的依据和基础资料。★建设工程项目的总体规划和设计因素：总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性；工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体，为建设施工提供质量标准和依据。建筑构造与结构的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。2、横向考察包括人员、机械、材料、方法和环境（4M1E）。

★人员：是质量控制的重点。★机械：包括组成工程实体及配套的工艺设备和施工机械设备两大类。★材料：建筑质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展，原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的开发，导致人们对建筑消费需求日新月异的变化。★方法：

包括施工组织设计、施工方案、施工计划及工艺技术等。通常的施工程序是先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装等等，都应在施工方案中明确，并编制相应的施工组织设计。[选择题2]工程项目的施工方案中，施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于（）

A．施工技术方案；B．施工组织方案；

C．施工管理方案；D．施工控制方案。[选择题3]工程项目的施工组织方案包括：（）

A．施工程序；B．工艺顺序；C．施工工艺；

D．劳动组织；E．施工流向。★环境：包括地质水文气候等自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境，以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的形成产生相当的影响。三、建设工程质量控制的概念

1、建设工程质量控制的含义：为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。

[选择题4]建设工程质量控制要避免不断提高质量目标的倾向，确保基本质量目标的实现，并尽量发挥其对投资目标和进度目标实现的积极作用，这表明对建设工程质量应进行()控制。

A前馈B.系统C.全过程D.全方位[选择题5]建设工程质量的系统控制应当考虑()。

A.实现建设工程的共性和个性质量目标

B.确保建设工程安全可靠、质量合格

C.确保实现建设工程预定的功能

D.对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制

E.避免不断提高质量目标的倾向

2、质量控制的意义：是监理工作中最重要、最基础的工作。3、质量控制的原则：★坚持质量第一的原则：

★以人为核心★预防为主★坚持质量标准★科学、公正、守法4、质量管理主体的责任与义务

★建设单位的质量责任：★勘察、设计单位的质量责任：★施工单位的质量责任：★工程监理单位的质量责任：[选择题6]监理单位是从()的角度出发对工程进行质量控制。

A.建设工程生产者B.社会公众

C.业主或建设工程需求者D.项目的贷款方判断下列质量问题的责任归属：★分包单位使用的材料、设备质量问题引发的工程质量问题；★隐蔽工程的质量问题；★分包单位资质等级太低，对工程难以胜任，造成的工程质量问题；★承包单位施工方案的不完善引起的质量问题；★工程结构不合理造成的潜在质量问题。四、工程质量形成过程与质量控制系统

1、工程质量形成过程：

★按工程实体质量形成过程的时间阶段划分：施工准备、施工过程、竣工验收。★按工程项目施工层次划分：施工工序质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。[选择题7]工程建设的各个阶段都对工程项目质量的形成产生影响，其中施工阶段是（

）。

A.确保工程实体的最终质量

B.使决策阶段确定的质量目标和水平具体化

C.形成工程实体质量的决定性环节

D.实现建设工程质量特性的保证

E.实现设计意图的重要环节[选择题8]直接影响项目的决策质量和设计质量的是（

）。

A.项目可行性研究；B.项目决策；

C.工程设计；D.工程施工2、质量控制系统过程五、施工质量控制的依据与程序

1、施工质量控制的依据★工程承包文件；★设计文件；★国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；★有关质量检验与控制的专门技术标准。2、施工质量控制的程序★开工条件审查：★施工过程中督促检查：巡视、旁站、平行检验、实验室试验、抽检等方法。★质量验收：具体流程见课本图5.2「案例背景」

工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。「问题」

1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节?

2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些?

3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书?[答案]1.施工阶段质量控制的三个环节是：(1)施工准备控制;(2)施工过程控制;(3)竣工验收控制。

2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：(1)工程合同文件;(2)设计文件;(3)国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;(4)有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。六、施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。[案例背景]

某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。

问题：

1.开工前的各项流程由哪个单位进行？

2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成？

3.工程开工报审表应附有哪些材料？1.开工前的各项流程的实施者：

（1）开工准备由承包单位进行；

（2）提交工程开工报审表由承包单位进行；

（3）审查开工条件由监理单位完成；

（4）批准开工申请由监理单位完成。2.竣工阶段各流程的完成者是：

（1）竣工验收文件资料准备由承包单位完成；

（2）申请工程竣工验收由承包单位完成；

（3）审核竣工验收申请由监理单位完成；

（4）签署工程竣工验收申请由监理单位完成；

（5）组织工程竣工验收由建设单位完成。3.开工报审表应附有的材料是：

（1）施工组织设计；

（2）施工人员到场情况；

（3）施工设备到场情况；

（4）材料到场情况；

（5）分包单位资质材料。1、对于所有参与者来说：进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配。具体内容如下：（1）成立组织机构，配备强有力的管理人员

（2）建立工程施工管理网络

（3）组织有关人员进行图纸会审

（4）编制好施工材料综合计划

（5）做好技术交底工作

（6）搞好施工现场的布置，做好设备进场计划

（7）编制好施工进度计划

（8）确定施工程序、主要分项工程及工艺流程

（9）做好劳动定额用工，工程汇总

（10）做好资金使用计划2、对于监理单位来说：

（1）监理工作准备：（2）开工前的质量监理工作；（3）现场施工准备的质量控制：（4）审查现场开工条件，签订开工报告。（1）监理工作准备：★组建项目监理机构，进驻现场；★完善组织体系，明确岗位职责；★编制监理规划性文件；★拟定监理工作流程；★监理设备仪器准备；★熟悉监理依据，准备监理资料。（3）现场施工准备的质量控制★查验承包单位的测量放线；★施工平面布置的检查；★工程材料、半成品、构配件报验的签认；★检查进场的主要施工设备；★设茶主要分部（分项）工程施工方案。（4）审查现场开工条件，签发开工报告。七、施工过程的质量控制

1、施工过程质量监理程序几个原则：★上道工序确认质量合格后再进行下道工序的施工；★检验批、分项工程、分部工程完工后，先自检再共同检验；★全部完工后，承包单位提出竣工报告再共同检验上报上级部门备案。见图5.11一般监理程序2、质量控制的方法和手段（1）施工文件；（2）支付手段；（3）现场监理；（4）现场质量检查。【案例背景】

某高层写字楼地下三层、地基采用钻孔灌注桩桩基，基础底板由2块160cm厚的乘台、2根200cm宽、160cm高的承台梁和50cm厚的底板组成，柱网为6m×6m，顶板梁截面为80cm×80cm。现在地基已处理完毕，正进行基础底板施工。【问题】

1、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检查工作?

2、监理工程师应如何对用于工程的材料(水泥、砂石、钢筋、混凝土等)进行控制?

3、一段时间后，基础底板表面出现裂缝，监理工程师应如何处理?（2）开工前的质量监理工作★参与设计技术交底；★审查承包单位的现场项目质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；★审查分包单位的资质；★审定施工组织设计；★第一次工地会议。1、监理工程重点进行以下几方面的质量检查：

★施工过程中的旁站监督和现场巡视检查：混凝土的浇筑振捣质量如何事后难以检验，抽样也有其局限性，故监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。

现场监理的方法：

☉现场巡视☉旁站监理☉平行检验☉见证取样和送检见证试验★在施工过程中严格实施复核性检验：主要是进行隐蔽工程的检查验收，工序间交接检查验收和工程预检。只有经监理人员检查确认前道工序质量合格并签字确认后，方可进行下道工序施工。工程预检则是在施工前检查、复核基础底板的标高、检查模板尺寸、位置、检查混凝土的配合比等。

现场质量检查的方法：

☉目测法：☉量测法：☉试验法：★严格执行对成品保护的质量检查。检查施工单位对已完成施工的部位的保护措施，防止因成品缺乏保护或保护不善而影响工程质量

2、监理工程师应对材料进行全过程的质量控制

★材料采购质量控制。要求施工单位采购材料前提出申请，提交样品，有的材料还应要求供贷单位提交理化试验单（水泥、钢筋）对供货单位的质量保证能力进行评价，经审查认可后方

允许订货。

★材料进场验收控制。材料进场时应有产品出厂合格证，水泥钢筋还应有材质化验单，并要求施工单位按规定进行检验。经监理工程师审查并确认合格后，方准进场。必要时，监理工程师还可以对材料进行复检抽样试验。

★材料存放条件的控制。对施工单位所准备的材料存放条件进行确认，要求根据材料特点以及对环境的不同要求安排适宜的存放条件，如水泥存放应当防潮。

★材料使用前的检查确认。防止错用或使用不合格材料，如确认钢筋的规格、型号有无错误，水泥是否过期、受潮。

★现场配制材料试配，对混凝土进行现场试配，试配合格后，配合比方能用于工程。

★在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案

★确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。

★在质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主，并上报有关主管部门。3、质量控制点

（1）概念：为了保证施工质量而确定的重点控制对象，包括重要工序、关键部位和薄弱环节。根据质量控制点的重要程度分为见证点、停止点和旁站点。设置质量控制点的多少会对项目有一定的影响，粒度越大，项目不容易控制，粒度越小，工作量会增加。3、监理工程师应按工程质量事故处理程序进行处理

★当发现基础底板表面出现裂缝后，监理工程师首先以质量通知单的形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位下道工序施工。同时，及时上报主管部门。

★施工单位接到质量通知单后，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，写出调查报告。

★在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。（2）原则★质量控制点应突出重点★质量控制点应当易于纠偏★质量控制点应有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动★保持控制点的设置的灵活性和动态性

质量控制点是实施质量控制点的重点。在实施过程中：★实施中的关键过程或环节及隐蔽工程;★实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象;★对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；★实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节;★在采用新技术或新设备应用部位或环节

都应设置质量控制点。（3）常见控制点设置质量的控制点设置位置：表5-1。一般工程隐蔽验收表5-2。【案例】

某北方平原地区二级公路设计车速60km/h，路基宽度10m。施工单位通过招投标获得第Ⅳ标段施工任务。路基填料为土方，该标段挖方量为177.56万m3，填方量为156.75万m3。为确保项目的工期、质量、安全和成本，项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。项目部以预防为主，加强因素控制，实施公路工程施工的动态管理，希望通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。针对该土方路基的施工，项目部根据不同管理层次和职能，按一定原则分级设置了如下质量控制关键点：

(1)施工放样与断面测量。

(2)保证填土材料合格。

(3)每层的松铺厚度，横坡。问题：

(1)背景中质量控制关键点设置的原则是什么?(2)补充路基施_r的质量控制关键点。

(3)如何保证填土材料合格?(1)①施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。②影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。③新材料、新技术、新工艺的施工环节。④质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。(2)①路基原地面处理，按施l二技术合同或规范规定要求处理，并认真整平压实。②分层压实，控制填土的含水量，确保压实度达到设计要求。(3)使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。八、建筑工程质量验收（一）建筑工程质量验收规范体系

包括中间验收和竣工验收两方面。现今体系中共17项相关质量验收规范。

1、编制依据：

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑结构可靠度设计统一标准》及相关设计规范等。

2、相关标准介绍：体系示意图见课本图5-12。（二）建筑工程施工质量验收的程序与组织

1、验收程序：检验批验收→分项工程验收→分部（子分部）工程验收→单位（子单位）工程验收。

2、组织情况：

★检验批验收：

★分布工程验收：★单位（子单位）工程验收：★单位工程竣工验收：验收项目验收人员所需材料验收程序检验批监理工程师、业主和施工单位技术负责人检验批和分项工程质量验收记录

首先是承包单位的自检，然后提交监理单位检验，监理单位连同施工单位（有些情况下需要建设单位、设计单位或上级主管部门的参加）共同检验，合格后方能进行下步工作。分部工程总监、施工单位项目负责人、项目技术、质量负责人、设计单位工程项目负责人等。检验批和分项工程质量验收记录单竣工初验位工程正式验收施工单位、专业监理工程师工程竣工报验申请表、工程竣工报验单施工单位、监理单位、设计单位、建设单位或上级主管部门见课本五项

验收程序与组织（三）建筑工程质量验收的具体内容

1、施工验收基本规定：

★施工现场质量管理要求：要有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评价考核制度，并做好施工现场质量管理检查记录（见课本表5-4）。★施工质量控制规定：材料、构配件检验、工序检查、交接检查。★施工质量验收要求：

10条。2、验收具体内容

★检验批的验收：

★分项工程的验收：★分部（子分部）工程质量验收：★单位（子单位）工程质量验收：3、施工质量不符合要求时的处理★经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行检验；★经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收；★经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批；★经翻修或加固的分项、分部工程；★分部工程、单位（子单位）工程存在最为严重的缺陷。[案例分析]

某监理公司承担了100米长的高速公路工程监理任务。由于施工现场和某些技术的原因，在施工过程中发生了几次工程变更。其中一项变更是由承包商提出的对基坑开挖边坡的修改。此项变更经专业监理工程师批准后，总监理工程师发布变更指令后实施。问题：

1、工程变更可由哪些单位提出？

2、专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更是否有效？如无效，应由谁批准才有效？

3、基坑开挖边坡的修改是属于技术修改问题，此问题一般由谁组织？那些单位代表参加？4、如果是建设单位提出的变更，是否需总监理工程师发布变更指令？5、如果变更涉及到结构主体及安全时，该工程变更应报送哪个单位进行审批后才可实施？6、《工程变更单》是否由总监理工程师签发？工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商？[案例分析]

某主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋砼柱已浇筑完成和拆模后，监理人员发现砼外观质量不良，表面酥松，怀疑其砼强度不够，设计要求砼抗压强度达到C20的等级，于是要求承包商出示有关砼质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理企业出示其对9根桩施工时，砼抽样的检验和试验结果，表明砼抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C20的设计要求，其中最大值达到了C30即30MPa。问题：

1、你作为监理工程师应如何判断承包商这批砼结构施工质量是否达到要求。

2、如果监理企业组织复核性检验结果证明该批砼全部未达到C20的设计要求，其中最小值仅有C10，应采取什么处理决定？3、如果承包商承认他所提交的砼检验和试验结果，不是按照砼检验和试验规程和规定，在现场抽取试样和进行试验的，而是在实验室内，按照设计提出的最优配合比，进行配置和制取试件后的试验结果，对于这起质量事故，监理工程师应该承担什么责任？承包商应承担什么责任？4、如果查明发现的砼质量事故，主要是由于建设单位提供水泥质量问题导致砼强度不足，而且在建设单位采购及向承包商提供这批水泥，均未向监理工程师咨询和提供有关信息，协助监理企业掌握材料质量和信息。虽然监理企业和承包商都按规定对建设单位提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，建设单位及监理企业应承担什么责任？[答案]1、工程变更可由建设单位、设计单位和施工承包商提出。

2、专业监理工程师批准的对基坑开挖边坡的修改变更无效。应由总监理工程师批准后方可有效。

3、技术修改问题一般由专业监理工程师组织，承包商和现场设计代表参加。

4、建设单位提出的变更需总监理工程发布变更指令。

5、如变更涉及到结构主体和安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。

6、《工程变更单》是由总监理工程师签发。工程变更引起的工期改变及费用增减时，总监理工程师应分别与建设单位和承包商协商，力求达成双方能满意的结果。[答]1、作为监理工程师为了确切判断砼的质量是否合格，应当组织自身检查力量或聘请有权威的第三方检测机构，或承包商在监理企业的监督下，对第二层主体结构的钢筋砼柱，用钻芯取样的方法，进行抗压强度试验，取得砼强度的数据，进行分析和鉴定。2、采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。承包商应承担为此所付的全部费用。3、承包商不按合同标准、规范及设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任，监理企业未能认真严格地对承包商的砼施工和检验工作进行监督、控制，使承包商的施工质量的不到严格的及时的控制和发现，以至出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理企业应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定给予罚金。4、建设单位向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的砼质量问题，建设单位应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用，判令承包商延长工期。监理企业和承包商都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担其质量责任。[案例分析]t省h市一幢商住楼工程项目，建设单位a与施工单位b和监理单位c分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到c20.在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到c30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。问题：

1.在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理？

2.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面？。

3.工程质量问题的处理方式有哪些？质量事故处理应遵循什么程序进行？质量事故分为几类？如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类？

4.工程质量事故处理的依据包括哪几方面？质量事故处理方案有哪几类？事故处理的基本要求是什么？事故处理验收结论通常有哪几种？如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高<c18，最低仅为c8），而且施工单位提交的试验报告结果不是根据施工现场取样，而是在试验室按设计配合比做出的试样试验结果，你认为应当如何处理？答案：

1.该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤处理：（1）监理工程师应首先指令施工单位暂停施工；（2）如果自己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位，在其参加下：从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验。（3）根据抽检结果判断质量问题的严重程度，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断；（4）根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案；（5）指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督；（6）处理后施工单位自检合格后，监理工程师复检合格加以确认；（7）明确质量责任，按责任归属承担责任。3.工程质量问题的处理方式、处理程序和质量事故分类与判断如下。（1）工程质量问题的处理，根据其性质及严重程度不同可有以下处理方式：①当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正；②当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》；③某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工；④在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修（修补、加固或返工处理）（2）质量事故处理的一般程序是：①质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。暂停有关部分的工程施工。耍求施工单位采取措施。防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24小时内写出书面报告；②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作，提供有关的证据。若监理方有责任。则应回避；③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，、组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认；④处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案，报监理审批后监督其实施处理；⑤施工单位处理完工自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定2.常见的工程质量问题可能的成因有：（1）违背建设程序；（2）违反法规行为；（3）地质勘查失真；（4）设计差错；（5）施工管理不到位；（6）使用不合格的原材料、制品及设备；（7）自然环境因素；（8）使用不当。（3）质量事故可分为以下四类：①一般质量事故——指直接经济损失在5000元及其以上、不满5万元者，或者是影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷者。②严重质量事故——指具备下述条件之一者：直接经济损失达5万元及其以上不满10万元者；严重影响使用功能或结构安全、存在重大质量隐患者；事故性质恶劣或造成2人以下重伤者。③重大质量事故——指具备下述条件之一者：工程倒塌或报废；造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上。重大质量事故又分为四级：死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级；死亡10人以上、29人以下或直接经济损失100万元以上（300万元以下）为二级；死亡3人以上、9人以下，或重伤20人以上，或经济损失30万元以上（不满100万元）为三级；死亡2人以下，或重伤3人以上、19人以下，或经济损失10万元以上（不满30万元）为四级。④特别重大事故——一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重的事故。本问题中所述情况属于特别重大事故。

4.关于工程质量事故处理的依据、处理方案类型、处理的基本要求和处理验收结论的问题答案如下。（1）工程质量事故处理的依据有四个方面：①质量事故的实况资料；②具有法律效力的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同及监理合同、分包合同等文件；③有关的技术文件、档案；④相关的建设法规。（2）质量事故处理方案类型有：①修补处理；②返工处理；③不做专门处理。不做专门处理的条件是：①不影响结构安全和使用；②可以经过后续工序弥补；③经法定单位鉴定合格；④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算并能满足结构、安全及使用功能。（3）事故处理的基本要求是：满足设计要求和用户期望；保证结构安全可靠；不留任何隐患；符合经济的合理原则。

（4）事故处理验收结论可以有：①事故已排除可继续施工；②隐患消除结构安全有保证；③修补处理后能满足使用；④基本满足使用要求，但有附加限制的使用条件；⑤对耐久性的结论；⑥外观影响的结论；⑦短期内难作结论的可提出进一步观测检验意见。（5）根据本问题所述检验结果，应当全部返工处理。由此产生的经济损失及工期延误应由施工单位承担责任。监理工程师在对施工单位抽样检验的环节中失控，应对建设单位承担一定的失职责任。贰建设工程投资控制教学要求：了解建设工程投资的构成；熟悉建设项目决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段和竣工阶段投资控制的工作内容；掌握施工阶段监理工程师投资控制的工作内容。一、建设工程投资控制概述（一）建设工程项目投资的构成

按照原国家计委审定(计办投资[2002)15号)发行的《投资项目可行性研究指南》规定，现行建设工程项目投资构成。铺底流动资金：铺底流动资金是项目投产初期所需，为保证项目建成后进行试运转所必需的流动资金，一般按项目建成后所需全部流动资金的30%计算。[选择题]1、设备购置费的组成为（

）。

A．设备原价+采购与保管费

B．设备原价+运费+装卸费

C．设备原价+运费+采购与保管费

D．设备原价+设备运杂费2、生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试等人员的工资、工资性补贴、劳动保护费等应从（

）中支付。

A．建安工程费

B．生产准备费

C．设备购置费

D．预备费3、建设单位管理人员工资应计入（

）。

A．建筑工程费

B．安装工程费

C．市政工程费

D．工程建设其他费用4、施工企业广告费应归人（

）。

A．现场管理费

B．措施费

C．企业管理费

D．直接费（二）监理工程师在投资控制中的作用

在项目建设的全过程中，投资目标的设置是随着工程建设实践的各个阶段而不断深入的，投资估算是项目决策的投资控制目标，设计概算时设计方案选择及进行初步设计的投资控制目标，施工图预算则是施工阶段控制投资的目标，这些投资目标是一个有机联系的整体，各阶段目标相互制约、共同组成投资控制的目标系统。建设监理要进行投资控制，就必须保证这个目标系统的实现，就必须深入全过程，实现有效投资。（三）监理工程师在投资控制中的任务

1、决策阶段的任务：主要进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。

2、设计阶段的任务：协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案。协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制。进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算。3、施工招投标阶段的任务：准备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程标底；协助评审投标书，提出评标建议；协助业主与承包单位签订承包合同。4、施工阶段的任务：依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。5、竣工验收交付使用阶段的任务：控制工程尾款的支付，处理好质量保修金的扣留及合理使用，协助建设单位做好建设项目后评估。[选择题]

5、我国建设工程监理在设计阶段（

）。

A．协助业主提出设计要求

B．组织设计方案竞赛

C．参与施工图设计

D．组织设计招标

E．用技术经济方法组织评选设计方案

6、项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和（）

A．招标阶段

B．设计阶段

C．施工阶段

D．结算阶段7、要有效地控制项目投资，应从（）等多方面采取措施。

A．组织

B．技术

C．经济

D．合同

E．质量8、（）应是施工阶段投资控制的目标。

A．施工图预算

B．设计概算

C．投资估算

D．建安工程承包合同价

E．标底价关于投资失控建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象称为投资失控，又称“三超现象”。估算：控制价，项目建议书和可行性研究阶段；概算：最高限额，初步设计阶段；预算：预算造价，施工图设计阶段；决算：实际造价，竣工决算阶段。（四）建设工程投资控制的现状投资控制仅限于施工阶段投资目标与其他目标割裂索赔事宜认识处理不当风险意识不足投资控制仅限于施工阶段

投资控制应贯穿于项目建设的全过程，但重点要突出。我们国家推行建设监理制，而目前的建设监理一般仅限于施工阶段，而此阶段节约投资的可能性与潜力相对较小，而影响项目投资的主要阶段是施工以前的投资决策与设计阶段。

投资目标与其他目标割裂

在实行建设监理制的工程中，有些业主单位仅片面地讲求质量控制，这一方面是由于质量目标不仅是业主的要求，且是政府部门和社会公众的关注焦点，而另一个不可忽视的的重要原因是业主把持着建设款项，既不放心也不情愿将建设资金的支配权交给监理方，使监理方的投资控制有名无权。应当说我国在施工质量控制方面所达到的深度和细度都远远超过国际咨询工程师联合会（FIDIC）制订的《土木工程施工合同条件》所要求的工作深度和细度，但在投资控制、进度控制方面却显得苍白无力。即使对于某个确定阶段的投资控制，也要用全过程、全方位的系统控制才能起到理想效果。必须明确的一点是三大目标之间是有机统一的整体，没有投资控制权，质量和进度控制目标就很难做好或无从做起。索赔事宜认识处理不当费用索赔是投资控制的一个重要方面。在国内一提起索赔,往往想到的是激烈的对抗、争执，其实费用索赔是工程承包中经常遇到的再正常不过的事件，许多国际承包公司就是靠低报价、高索赔来赚取利润。工程建设中双方最高行为准则是建设工程合同，由于双方对合同的理解差异和现场条件变化及工程变更，索赔的发生就在所难免。但在国内，一些业主也承认承包方的索赔理由成立，但碍于面子，认为支付了索赔款既输了理又赔了钱，就是不同意支付该笔款项，而宁愿以其他名义予以补偿。风险意识不足

任何投资活动都存在风险，如自然风险、技术风险、政治风险等，尤其是在买方经济条件下还存在较大经济风险，风险的存在是客观的，回避所有风险是消极的甚至是不现实的，因此采取何种风险对策决策就显得尤为重要。在项目财务评价中要利用不确定性分析、敏感性分析、概率分析等工具正确识别项目建设过程和运行管理中存在的风险因素，采取风险回避、风险转移等措施来避免和降低风险因素可能带来的损失。我国的许多工程项目，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一。因此，在现代工程项目管理中，如何进行风险控制已成为研究的热点之一。二、建设项目决策阶段的投资控制

此阶段能够节约投资的可能性最大。（一）工程建设项目可行性研究

又称可行性分析技术，指在投资之前对拟议中的建设项目进行全面的综合的技术经济分析和论证，从而为项目投资决策提供可靠依据的一种方法。其内容会随研究项目的不同而不同。通过可行性研究阶段投资估算的合理确定最佳投资方案，达到资源合理配置，促使建设项目的科学决策。（二）监理工程师在此阶段的主要工作

审查拟建项目投资估算的正确性与投资方案的合理性。

1、对投资估算的审查投资估算是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，是建设项目投资的最高限额，不得随意突破，是研究分析计算项目投资经济效果的重要条件，是资金筹措及制定贷款计划的依据，也是进行设计招标、优选设计单位和设计方案的依据。

审查投资管算基础资料的正确性：基础资料包括项目拟建规模、生产工艺设备构成、生产要素市场价格行情、同类项目历史经验数据，以及有关投资造价指标、指数等。审查投资估算所采用方法的合理性：根据精确度要求和拟建项目技术经济状况的已知情况运用静态投资估算方法和动态投资估算方法。2、对项目投资方案的审查熟悉评价的方法，根据已知方案进行评优。

示例：投资估算表1，表2是全过程投资控制的重点之一，应使工程设计在满足质量和功能前提下，其活劳动和物化劳动的消耗，达到相对较少的水平，最大不应超过投资估算数。具体办法有：1、严格执行设计标准，积极推广标准设计执行设计标准是保证工程质量的前提，是工程建设项目创造经济效益的途径之一。推广标准设计可加快设计速度，节约费用，提高生产率，缩短周期，降低造价。三、设计阶段的投资控制2、限额设计：

概念：按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，再按照初步设计的概算造价进行施工图设计，然后按照施工图预算对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。

实施：为了保证限额设计工作的顺利进行并取得成效，应建立限额设计的纵向和横向控制体系。（1）限额设计的纵向控制

通过实施纵向控制，保证限额设计贯穿到各个设计阶段，而在每一阶段中又必须贯穿到各个专业的各个工序，使各个环节相互连接成有机的整体。在每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容，明确限额目标，实行工序管理。（2）限额设计的横向控制

限额设计的横向控制是指建立和加强设计单位及其内部的管理制度和经济责任制，明确设计单位及其内部各专业科室以及设计人员的职责和相应的权力；实行在考核各专业完成设计任务质量和实现限额指标好坏的基础上的奖惩制度。

3、设计方案优化

为保证设计方案的技术要求、使用功能要求、并且经济合理，对设备工艺流程、建筑、结构、水、电、暖、卫、设备等各可行方案进行技术经济分析，从中选出最佳方案。

采用方法——价值工程概念：价值工程是研究产品功能和成本之间关系问题的管理技术，它要求从技术和经济两方面提高产品的经济效益。表达式：V=F/C

价值工程在设计阶段的应用运用价值工程进行设计方案的设计—对每一个设计方案进行功能分析和评价，投资费用计算，计算每个方案的价值系数。价值工程在优化工程设计中的运用—对现有工程设计进行严密分析，从功能和成本综合考虑，提出新的改进方案，提高工程经济效益。4、设计概算的审查审查设计概算的编制依据

(1)合法性审查。

(2)时效性审查。

(3)适用范围审查。单位工程设计概算构成的审查

(1)建筑工程概算的审查：1)工程量审查;2)采用的定额或指标的审查;3)材料预算价格的审查;4)各项费用的审查。

(2)设备及安装工程概算的审查

设备及安装工程概算审查的重点是设备清单与安装费用的计算：1)标准设备原价;2)非标准设备原价;3)设备运杂费审查;4)进口设备费用的审查;5)设备安装工程概算的审查。综合概算和总概算的审查

(1)审查概算的编制是否符合国家经济建设方针、政策的要求，根据当地自然条件、施工条件和影响造价的各种因素，实事求是地确定项目总投资;

(2)审查概算文件的组成;

(3)审查总图设计和工艺流程;

(4)审查经济效果;

(5)审查项目的环保;

(6)审查其他具体项目。审查的方式

设计概算审查一般采用集中会审的方式进行。一般情况下可按如下步骤进行：1.概算审查的准备;2.进行概算审查;3.进行技术经济对比分析;4.调查研究;5.积累资料。审查的方法：对比分析法、查询核实法和联合会审法。5、施工图预算的审查(一)施工图预算审查的内容施工图预算审查的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面。审查的具体内容如下：1审查工程量是否按照规定的工程量计算规则计算工程量，编制预算时是否考虑到了施工方案对工程量的影响，定额中要求扣除项或合并项是否按规定执行，工程计量单位的设定是否与要求的计量单位一致。2审查单价套用预算单价时，各分部分项工程的名称、规格、计量单位和所包括的工程内容是否与定额一致；有单价换算时，换算的分项工程是否符合定额规定及换算是否正确。采用实物法编制预算时，资源单价是否反映了市场供需状况和市场趋势。3审查其他的有关费用采用预算单价法计算造价时，审查的主要内容有：是否按本项目的性质计取费用，有无高套取费标准；间接费的计取基础是否符合规定；利润和税金的计取基础和费率是否符合规定，有无多算或重算。(二)施工图预算审查的步骤1.审查前准备工作(1)熟悉施工图纸。(2)根据预算编制说明，了解预算包括的工程范围。(3)弄清所用单位估价表的适用范围，搜集并熟悉相应的单价、定额资料。2.选择审查方法、审查相应内容工程规模、繁简程度不同，编制施工图预算的繁简和质量就不同，应选择适当的审查方法进行审查。3.整理审查资料并调整定案(三)施工图预算审查的方法1逐项审查法逐项审查法又称全面审查法，即按定额顺序或施工顺序，对各项工程细目逐项全面详细审查的一种方法。2标准预算审查法标准预算审查法就是对利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量编制标准预算，以此为准来审查工程预算的一种方法。按标准设计图纸施工的工程，一般上部结构和做法相同，只是根据现场施工条件或地质情况不同，仅对基础部分做局部改变。凡这样的工程，以标准预算为准，对局部修改部分单独审查即可，不需逐一详细审查。3分组计算审查法分组计算审查法就是把预算中有关项目按类别划分若干组，利用同组中的一组数据审查分项工程量的一种方法。这种方法首先将若干分部分项工程按相邻且有一定内在联系的项目进行编组，利用同组分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数，由此判断同组中其他几个分项工程的准确程度。4对比审查法对比审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方法。协助业主编制招标文件、标底、评标、向业主推荐合理报价，协助业主与承包商签订工程承包合同。1、施工标段的划分根据建设工程的投资规模、建设周期、工程性质等具体情况，往往可将建设工程分段分期实施，以达到缩短工期的目的。因此，代理单位根据建设单位的建设目标合理策划分期实施的具体计划应作为招标策划工作的首要内容。四、施工招标阶段的投资控制标段划分原则：

(1)投资规模的大小直接决定分标段实施的可行性，对于投资规模较小的工程建议考虑一次性实施，

(2)应考虑设计方案，必须满足设计上单体建设物的独立性和可分割性，以保证施工分标段实施后不会产生质量隐患。

(3)现场场地的大小、平面布置、临时设施的安排、场地道口的位置等条件也是考虑因素，因为如果现场条件较差，分标段实施可能会带来相互问的交叉干扰。

(4)建设单位对建设工期是否有所压缩、建设资金是否基本到位也是要进行综合分析的。因为分标段实施会带来投资的增加、资金运作的调整。所以代理单位毖须对此进行全面分析。

(5)我们还可根据工程性质，对不同专业分标段进行实施。如在施工现场允许的情况下，可将那些专业技术复杂且工程量较大的需专业施工资质的特殊工程作为单独的标段进行招标施工。常见分标段实施的工程有：

①体量较大的群体工程。由于其具有建筑单体多，占地面积大，平面分割容易的特点，若由一个施工企业承担施工任务，会受到施工机械、劳动力及管理力量的限制，所以可建议分标段实施，这样虽然会造成投资的相对增加，但是可以缩短工期，加快资金周转，收益提前，整体建设成本可以得到控制。

②大体量的精装修工程，可建议建设单位根据楼层位置及使用功能的不同，分标段实施。这样既可根据功能的不同发挥各精装修单位的专长，同时又促进竞争，缩短工期。

③根据资金的运作计划，道路市政工程也往往可分标段实施。

④园区大型绿化工程，由于其与主体工程施工的联系较少，专业特点明显且计价依据也有所不同，可建议与主体工程分标段实施。2、施工招标标底的编制

是建筑安装工程造价的表现形式之一，是招标工程的预期价格，是招标者对招标工程所需费用的自我测算。常用方法：●工料单价法：以施工图预算或设计概算为基础，考虑工期、质量、材料差价等多项因素，适当调整得到工程招标标底。●综合单价法:

先计算各分项工程的综合单价，再与各分项工程量相乘汇总，即可得到标底。●FIDIC作法：在招标期前一段时间内，由监理工程师根据详细的工程设计图纸、施工规划和工程量清单等，按照当地当时的市场预算单价和综合单价编制工程师概算。（一）基本原理

动态控制把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，找出偏差及其产生的原因，采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现，核心是工程计量与支付。五、施工阶段的投资控制（二）投资控制工作内容

1、确定投资控制目标，编制资金使用计划（1）按项目结构划分编制资金使用计划整个项目分多个单项工程，单项工程分单位工程，单位工程分分项工程。

示例：喀什地区2004年农村公路建设项目资金使用计划表具体分项见课本表6-1。2、审核施工组织设计施工组织设计一般可分为二级：1．单位工程施工组织设计或分部工程施工组织设计，即以单个建筑物或以单个复杂的分部工程为对象而编制的施工组织设计。

2．分项工程施工组织设计，即以单个分项工程为对象而编制的施工组织设计。（1）要看其编制审核的相应人员及相应部门签字盖章是否齐全。

（2）查看施工组织设计主要内容是否齐全，重点看其是否有实际指导意义。

施工组织设计的内容包括：

★工程概况：建筑结构特点，建设地点特征和施工条件。

★施工方案：①工程的施工顺序；②施工方法和施工机械的选择；③工程施工的流水组织。（3）施工进度计划

包括各施工项目的工程量、劳动量、机械台班量、工作延续时间、施工进度等。（2）按时间进度编制资金使用计划编制施工阶段资金使用计划就离不开施工进度计划，必须根据施工进度计划来编制资金使用计划。

目前，承包人在编制施工进度计划时一般都采用网络计划技术，以网络图来表示施工进度计划，所以编制按时间进度的资金使用计划，也可以利用网络图进行。具体步骤：

★分析网络图，计算各个时间参数；

★将网络图转换为横道图；★分解各单位工程造价，按分部分项工程划分编制资金使用计划；

★计算并汇总各单位时段的投资额，按时间划分编制资金使用计划，并绘制时间---投资累计曲线(S型曲线)。（4）施工准备工作及各项资源需用量计划

包括：施工准备工作计划；劳动力、主要材料（预制构件）、施工机具等需用量计划，运输计划。（5）施工平面图

①为施工服务的施工机械的布置；

②施工道路；

③材料及构件堆场；

④各种临时设施；

⑤水电管网。

（6）工程项目的施工组织

①工程项目管理机构及施工组织的设置；

②工程技术人员、管理人员和关键岗位人员的设置。（7）主要技术组织措施

①技术措施；

②质量措施；

③安全措施；

④降低成本措施；

⑤现场文明施工措施；

③依据工程特点、气候条件等的其它特殊措施。3、审核已完工程实物量并计量依据施工设计图纸、工程量清单、技术规范、质量合格证书等进行计量。4、处理变更索赔事项及时搜集证据，加强主动控制，尽量减少索赔。5、实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏工程项目ABCDEFGHI工程造价9025200240380320100240140工程报价工程进度计划图投资控制案例分析

某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价（如表所示）施工合同约定：工程预付款为合同总价的20％，从工程进度款累计总额达到合同总价10％的月份开始，按当月工程进度款的30％扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10％，利润率5％，计税系数3.41％。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月）。

施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3.

问题：

1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。

2，新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？（计算结果保留2位小数）

3.该工程合同总价是多少？增加N工作后的工程造价是多少？

4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。

5.该工程预付款是多少？第1个月至第4个月每月结算款各为多少？1、（1）要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）（2）要求建设单位另行支付安全防护费不合理，因为该部分费用已包括在合同价中（或属施工单位支付的费用）。2、（1）全费用综合单价（第一种算法）：①分项直接费=400（元/m3）②间接费=①×10%=400×10%=40（元/m3）③利润=（①+②）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3）④税金=（①+②+③）×3.41%=（400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3）⑤全费用综合单价=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75（元/m3）3、（1）该工程合同总价

=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（万元）（2）增加N工作后的工程造价

=1735+143.33=1878.33（万元）4、（1）H工作第6月工程进度款=240（万元）（2）I工作第7月工程进度款=140（万元）（3）N工作第5月工程进度款=143.33（万元）

分月工程进度款表

单位：（万元）第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月合计A454590B2525C100100200D240240E190190380F320320G100100H240I140N143.33合计170145750290时间工程5、工程预付款=1715×20%=347（万元）第一月：工程进度款=170万元＜1735×10%=173.5万元，本月不扣月付款。本月结算款170万元。第二月：工程进度款145万元累计工程进度款145+170=315万元＞173.5万元，本月开始扣款本月结算款=145-145×30%=101.5万元

第二种算法：①分项直接费=400×3000=1200000（元）②间接费=①×10%=1200000×10%=120000（元）③利润=（①+②）×5%=（1200000+120000）

×5%=66000（元）④税金=（①+②+③）×3.41%=（1200000+120000+66000）×3.41%=47263（元）⑤全费用综合单价=（①+②+③+④）÷3000=（1200000+120000+66000+47263）÷3000=477.75（元/m3）}（2）工程变更后增加的款额=477.75×3000=1433250元=143.33（万元）

第三月:工程进度款750万元。本月结算款=750-750×30%=525万元第四月：工程进度款290万元累计扣回预付款金额=145×30%+750×30%=268.5万元预付款未扣部分：347-268.5=78.5万元290×30%=87＞78.5，本月实际扣预付款金额为78.5万元。本月结算款=290-78.5=211.5万元（一）竣工阶段过程中监理工程师的职责工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。

一般公式：竣工结算工程价款=预算（或概算）或合同价+施工过程中预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金六、竣工验收阶段的投资控制（二）竣工结算的审查

1、核对合同条款：决定验收标准，结算方式、计价定额，取费标准等。

2、检查隐蔽验收记录：有相应监理工程师签字的隐检记录。

3、落实设计变更签证：相应变更文件，并有对应的签字和盖章。

4、按图核实工程数量：计算工程量，确定支付款额。

5、认真核实单价：各种原材料、设备等价格和计价原则方法。

6、注意各项费用计取：先核实计费比例，再确定计费程序等。

7、防止各种计算误差：（三）协助建设单位编制竣工决算文件竣工决算应包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用。竣工决算的内容包括竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析等四个部分。其中竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表又合称为竣工财务决算，它是竣工决算的核心内容。1、编制依据：（1）经批准的可行性研究报告及其投资估算书；（2）经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算书或修正概算书；（3）经批准的施工图设计及其施工图预算书；（4）设计交底或图纸会审会议纪要；（5）招投标的标底、承包合同、工程结算资料；（6）施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录；（7）竣工图及各种竣工验收资料；（8）历年基建资料、财务决算及批复文件；（9）设备、材料等调价文件和调价记录；（10）有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。2、编制步骤：（1）整理和分析有关依据资料；（2）清理各项财务、债务和结余物资；（3）填写竣工决算报表；（4）编制建设工程竣工结算说明；（5）做好工程造价对比分析；（6）清理、装订好竣工图；（7）上报主管部门审查。（四）工程投资造价比较分析比较内容：（1）主要实物工程量；（2）主要材料消耗量；（3）考核建设单位各项管理费用的实际发生情况。竣工结算和竣工决算的区别：

费用名称

计

算

公

式

备

注

货价货价=硬、软件的离岸价外币金额×外汇牌价合同生效，第一次付款日期的兑汇牌价国外运输费国外运费=硬件货价×国外运输费率海运费率通常取6%空运费率通常取8.5%铁路运输费率通常取1%国外运输保险费

（价内费）国外运输保险费=(硬件货价＋运输费)

×运输保险费率÷(1－运输保险费率)海运保险费率常取3.5‰空运保险费率常取4.55‰陆运保险费率常取2.66‰

消费税

(价内税)消费税=×消费税率（进口车辆才有此税）越野车、小汽车取5%；小轿车取8%；轮胎取10%

增值税增值税=(硬件到岸价＋应计关税软件货价+关税)×增值税率增值税率取17%

银行财务费硬、软件的货价×银行财务费率银行财务费率取4～5‰

外贸手续费(硬件到岸价＋应计关税软件货价)×外贸手续费率外贸手续费率取1.5%

海关监管手续费减免关税部分的到岸价×海关监管手续费率海关监管手续费率取3‰叁建设工程进度控制教学要求了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序；熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用；熟悉施工进度控制监理的基本工作内容；掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况，会调整进度计划。（一）进度控制的概念：指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。根据动态控制原理，不断进行计划、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。一、建设工程进度控制概述成本、进度、质量之间的关系：单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增