施工进度管理

5.4进度管理在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容规定，有针对性的安排项目活动。1、项目结构分析编制进度计划前要进行具体的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，涉及实行过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实行过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地贯彻到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的重要依据是：项目目的范围；工期的规定；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目的相协调，充足考虑客观条件和风险预计，保证项目目的的实现。进度计划编制重要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，拟定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每周等各阶段，从而进行项目实行过程的依据与控制。2、成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为成员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项目管理者联盟，项目管理问题。3.制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实行、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目的的实现；计划实行与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可运用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，保证项目工期目的的实现。5.4.1总体施工流程根据工程实行内容，工作量和施工工艺特点，结合业主交通组织，对工程进行分段，保证各分段工作量平衡，保证各类施工资源和管理资源合理投入，各段平行施工，在各平行施工段上组织流水施工。同时按实际环境和管线情况，安排分段实行流程和关键节点规定，同时对管线搬迁也许存在的工期延误准备应对措施，保证整个工程实行目的的实现。5.4.1.1施工区段划分的原则（1）

有助于结构的整体性，尽量运用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处。

（2）

分段应尽量使各段工程量大体相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡。

（3）

施工段数应与重要施工过程相协调，以主导施工为主形成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数。

（4）

分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。在城市高架施工中，通常有足够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。

根据上述原则，再根据高架桥所处的地理环境和工程内容，并考虑工程量的分布及特点，每段高架桥的施工按专业性质和位置分3~5区段平行组织施工，虽然投入的队伍多，但是可保证工期。施工安排本着先地下后地上、先重点后一般的原则。先施工桥梁下部桩基或其它类型基础和管网，在施工道路时可采用半幅施工，保证车辆畅通，挡墙可先预制再运至工地安装。施工桥梁上部要根据图纸规定预制或现浇，从城市桥梁施工特点讲，目前多采用现浇梁施工法。5.4.1.2编制原则（1）严格遵循协议文献规定的原则。满足协议条款及业主提出的各项规定。（2）

严格遵循设计和规范、验收标准的原则。（3）坚持实事求是的原则，保证施工组织的可行性、先进性和合理性。科学合理地安排施工顺序，突出控制工期的工程节点，保证关键工程的进度计划和工期目的的实现，为桥梁贯通提供条件。（4）坚持施工全过程严格管理的原则，保证实现工程质量目的。（5）保证工期的原则。在制定施工方案中，突出重难点项目的施工方案及技术措施，坚持科学组织、统筹安排、均衡施工，保证按期优质高效完毕协议内的施工任务。（6）确立安全管理目的，完善规章制度，强化现场各项制度、措施的贯彻，保证安全生产目的的实现。（7）施工队伍按项目法组织施工，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。坚持专业化和综合管理的原则，充足发挥施工公司的整体施工水平和施工效率，结合本工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备、资金的综合调配。（8）坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，力求做到技术先进、工艺精湛、经济合理、安全可靠。（9）施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。精心布置施工现场，合理安排设施，节约用地，少占道路，保护周边环境，做好水土保持及消防工作，创建文明标准化工地。（10）优化施工组织和资源配置，实行动态管理；施工方案科学合理、切实可行，措施具体可靠，满足总工期和阶段性工期的规定；分项工程施工作业安排，做到切实可行，做到均衡连续施工。（11）统筹考虑各分项工程施工，合理安排雨季、汛期、冬季等特殊季节的施工。（12）优先选用先进的施工技术、工艺和设备。施工机械设备、检测实验仪器配套齐全，满足施工工艺方法规定，并能保证施工进度和工程质量，材料供应计划满足施工进度计划的规定。（13）现场组织机构设立合理，项目管理人员、专业技术人员满足施工需要，劳动力配置合理。（14）施工中对工程工期、质量、安全、职业健康、环境保护、水土保持等满足协议文献规定，保证体系健全、措施可靠。5.4.2重要里程碑5.4.2.1里程碑意义项目里程碑并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕\o"事件"事件项目活动检查点或决策点，以及可交付成果这些概念来展开的。里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完毕。编制里程碑计划对项目的目的和\o"范围"范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

里程碑目的一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行规定项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完毕阶段性工作的\o"标志"标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。5.4.2.2如何制定里程碑（1）认可最终的里程碑：规定参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完毕。

（2）集体讨论所有也许的里程碑：集体讨论所有也许的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。

（3）审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确结识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应当记录下您的判断，特别是鉴定那些具有包含关系的里程碑时。

（4）对各结果途径进行实验：把结果\o"途径"途径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。

项目管理培训（5）用连线表达里程碑之间的逻辑关系：用连线表达里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个环节有也许会促使您重新考虑里程碑的定义，也有也许是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果途径的\o"定义"定义。

（6）拟定最终的里程碑计划，提供应项目重要干系人审核和批准。然后把拟定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。5.4.3资源强度（人材机）在施工过程中实现人、料、机最佳配置的过程，就是一个施工管理过程。何谓“管理”，管理属于人文学科的范畴，以这样来描述:为了某工作可以顺利地进行，依据科学的理论和成功经验，甚至借鉴失败的教训，所采用的策划、指挥、协调、调度、监督等措施的总括。可见管理应具有三个要素：目的、依据和措施。施工现场管理，其目的就是最充足地运用现场一切资源，实现人、料、机的最佳配置。下面重要阐述的就是依据和措施。一方面我们要对人、料、机有一个准确的定位。所谓人就是指人员，涉及工人和技术人员等。料就是材料，材料就其自身定义而言，涉及的范围很广，可以这样讲，只要工程所用到的东西都能称之为材料，但在这里我们所述的材料重要是指周转性材料、消耗性材料和分项工程的工程量。机就是指机械和设备，也涉及小型机具在内。要想实现这个最佳配置，还要对“最佳”这两个字有一个概念性结识，也就是说人、机料处在一个什么样的状态为最佳配置。工程项目的现场，是工程项目的管理人员和施工人员从事工程建设的场合。而工程质量的优劣、工程进度的快慢都要受到工程现场管理的影响。所谓现场管理就是运用科学的管理方法、思想和手段对工程建设所需的材料、设备和人员进行有计划的管理，对他们进行合理的组织、调度、激励来实现工程项目目的前面提到两个关键词很重要，就是“有计划的”和“合理的”。计划和合理的目的就是要达成用最经济的材料计划，最完美的机械组合和最少的人力资源来完毕给定工期内的某分项工程。即做到不浪费、不窝工、按期完毕。为实现最佳配置应从以下几个方面进行工作。5.4.3.1编制人、料、机的所需计划书此计划书是管理者在施工前需要准备的一份书面材料计划，是为完毕某分项工程所必须具有的一些人员、材料、设备。用计划书的形式呈报给项目经理部。其意义和作用重要体现在两方面：（1）帮助管理者理清思绪，准确把握工程量和工作内容。（2）帮助管理者获得项目经理和总工程师的认可。计划书不仅是让自己了解计划的内容，更重要的是要上报给项目经理部的，必须获得项目经理的批准。人员需要量计划。技术人员可根据相应的技术规定或工区划分分别配置，比较简朴，在此不展开讲述。按照施工进度计划，套用施工定额或经验资料，便可计算出所需的劳动力日数及人数，据此可编制劳动力需要量计划。编制劳动力调配计划时，应防止人工数量突增突减或时增时减现象，由于那样会增长施工队伍的调遣费、临时工程费等。因此劳动力调配力争均衡，为此，可检查施工进度计划的合理性。一般将劳动力调配图与施工进度计划绘制在同一张图上，从图上可以看出施工进度安排是否合理。在实际施工过程中，不可预见的情况非常多，因此必须密切关注人工数量和工程量、施工进度之间相配套关系，不能窝工也不能延误工期为保持两者之间的平衡关系，必须加强施工过程中劳动力的调度工作。材料供应计划。材料费用在公路工程造价中占有很大的比重，做好材料供应计划是保证施工顺利进行，减少工程成本的重要措施之一。重要材料用量计划。根据工程项目和工程量总表，便可计算出各种材料需要量。辅助性材料、周转性材料用量计划，这些材料是根据相应的施工工艺或施工方法来拟定的，比如采用什么样的模板，制定什么样的爆破方案，采用什么样的开挖方式，采用什么样的吊装方案等等。因此管理者必须纯熟掌握相关施工工艺，再根据施工进度计划配置相应的材料计划。重要施工机具、设备需要量计划。这同样需要掌握施工工艺和施工技术，根据拟定的施工方法，选择合理的施工机具、设备，在施工进度计划安排之后，还应选定施工机具的种类、规格和数量，并拟定其进场及退场时间。5.4.3.2编制切实可行的施工组织设计施工组织设计是对拟建工程项目提出科学的实行计划，它的基本任务就是，按照工程施工的基本规律，结合项目自身的一些特点，制定合理的组织方案、施工方案，科学地安排施工顺序和进度计划，有效地运用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使施工有计划、有节奏地进行，可以保证质量、进度、安全、文明，提高工作效率和经济效益。施工组织设计编制规定。施工组织设计编制要有编制依据、编制原则和编制程序。一般的编制依据有：（1）设计图纸，工程数量表等资料。（2）水文、地质、气候等自然条件。（3）建设地区交通运送、地方资源等情况。（4）市场经济动态信息资料。（5）施工中也许实现的技术组织措施。（6）有关技术规范、规程、规定及定额标准等。（7）有关的指令、协议、协议等。（8）过去同类工程的历史资料。5.4.4重要控制措施

（1）以抓计划管理为龙头，设立专职计划工程师，全面负责工程计划管理工作。一方面要拟定项目总进度计划和分进度计划，即建立单位工程施工进度计划，直到工程作业计划任务单。

（2）建立控制措施①拟定进度协调工作制度，每周固定日召开工程例会，每日开碰头会，研究工程日进度完毕情况及出现的新问题，及时反馈信息，实行动态管理；②分析影响进度目的实现的干扰和风险因素，如拆迁影响、交通影响、台风暴雨影响等；③充足考虑设计变更因素。城市立交桥设计的反复变更是常事，会直接给进度带来不利影响，出现设计变更后，根据情况，及时对进度调整，总进度保持不变；④采用经济措施，工程款做到专款专用，决不挪用，并实行工程进度奖惩制度；⑤采用简朴、可行、加快或少拖进度的技术措施方案，不要片面追求利润，还要注意社会效益。（3）人员及机械设备，小型机具及专业设备要保证。工地的设备不得随意调出，机械设备要提前检修，保持良好的工作状态。（4）材料供