天津大学讲义工程项目成本风险与管理

第十章工程项目成本风险分析与管理

第一节工程成本构成要素不确定性与风险管理第二节工程成本风险分析与管理第三节工程成本风险管理技术第一节工程成本构成要素不确定性

与风险管理

工程成本构成要素不确定性分析

工程成本决策的变革工程成本风险隐匿于工程活动与工程材料工程成本风险依靠技术和经验识别工程成本风险管理取决于人一、工程成本构成要素不确定性分析

1.工程成本构成要素是随机变量

项目环境不确定项目行为主体不确定

信息不完备

工程成本构成要素的不确定性工成本程的不确定工程成本构成要素不确定性的原因2.工程成本构成要素服从一定概率分布工程成本构成要素服从一定概率分布的依据大数定律主观概率客观概率进度工程成本构成要素的不确定程度可研阶段设计阶段施工阶段竣工验收阶段使用阶段3.工程成本构成要素的不确定性随工程进展而变化

影响工程成本非静态的因素很多，如工程设计、设备及材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率的变化，等等，这些因素必然会导致工程成本相应变动。所以，工程成本在整个建设过程中，处于不确定状态直至竣工结算后才能最终确定。二、工程成本决策的变革

1.工程成本的确定性决策

2.工程成本的不确定性决策

三、工程成本风险隐匿于工程活动与工程材料1.工程成本风险和环境的关系：工程成本风险在一定的环境下发生，并反过来影响环境构成形态，包含环境的行为主体、客体、活动和事件。活动环境事件风险工程成本风险发生环境工程成本风险识别工程成本风险管理2.工程成本风险管理步骤四、工程成本风险依靠技术和经验识别

工程成本风险包括静态工程成本风险和动态工程成本风险两种。前者是自然的不规则作用和行为能力人的错误判断和错误行为导致的工程成本风险；后者是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化，以及企业组织的变化导致的工程成本风险。

工程成本风险分析与管理作为工程成本风险管理的两个阶段，风险分析还应包括风险识别、风险估计、风险评价三个环节。工程成本风险识别工程成本风险估计工程成本风险评价1.风险来自何方？2.风险事项可归于哪一类？3.该风险事件后果如何？4.工程的哪一部分会遭受风险？5.风险发生的可能性有多大？6.哪些是可接受的风险？7.哪些做法会使项目遭受风险？8.这种做法能否被接受？9.有别的做法可以避免该风险吗？工程成本风险分析核心内容

下图列举了三种事件（活动）对工程成本风险因素的影响程度，以及三种事件作用下的风险因素在工程成本管理中的重要性。事件A事件B事件C项目风险因素ABC因素影响程度合计Ⅰ低(1)低(1)高(3)5Ⅱ中(2)高(3)中(2)7Ⅲ低(1)低(1)高(3)5事件影响程度合计458

工程成本风险因素分析五、工程成本风险管理取决于人1.人是工程成本风险管理的第一要素

2.人的逻辑思辨能力、鉴定能力、估测能力等贯穿于工程成本风险管理的全过程

3.人的主观能动性、经验教训、知识结构、学习能力、管理素质可以发现风险

4.可以通过人为的管理，降低风险发生的概率和风险损失的程度第二节工程成本风险分析与管理工程成本风险分析与管理的重要性工程成本风险分析与管理的动态过程

一、工程成本风险分析与管理的重要性

工程成本风险管理就是要让工程建设参与方在建设过程中清楚地知道成本可能的变化范围，以及相应的发生概率，确保实现工程成本的总目标。二、三工程三成本三风险三分析三与管三理的三动态三过程1.工程三成本三风险三分析三动态三过程风险三分析三应从三风险三管理三者的三风险三偏好三出发三。不三同风三险偏三好对三风险三分析三范围三和分三析力三度不三相同风险三分析三应注三意从三活动三、事三件和三心里三出发三，依三靠技三术和三经验2.工程三成本三风险三管理三动态三过程第三三节三工三程成三本风三险管三理技三术影响三工程三成本三的风三险因三素常用三的工三程成三本风三险分三析与三管理三的工三具和三技术工程三成本三风险三模拟三技术一、三影响三工程三成本三的风三险因三素1.直接三的和三微观三的影三响因三素2.间接三的和三宏观三的影三响因三素3.工程三成本三风险三因素三之间三的相三互关三系风险三管理三技术盈亏平衡分析敏感性分析概率分析决策树法多因素价值理论组合理论预测技术蒙特卡罗模拟技术二、三常用三的工三程成三本风三险分三析与三管理三的工三具和三技术运用三风险三管理三技术三于工三程成三本领三域，三应以三分解三出风三险单三元为三基本三要求三，以三追踪三关键三风险三因素三为主三要内三容，三以分三析事三件原三因和三行为三动机三为手三段，三以形三成应三对措三施为三管理三重点三。三、三工程三成本三风险三模拟三技术1.蒙特三卡罗三模拟三介绍2.蒙特三卡罗三模拟三与工三程成三本风三险管三理3.利用三蒙特三卡罗三模拟三工程三成本三风险多