二实战11培训学校管理制度

! 名、事项、时间、。

分校管理规予解答。无法解答时，上报分校校长，分校校长应及时处理，避免激化。CEO是本校的接待责任人和处理责任人2接待要及时上报主管，争取在最短的时间内予以解决。 所有的重要宣传中，要公开各学校的，要通过主流和分校栏等方式向家长。做好记录，对意见和建议进行归纳和分析，把作为改进工作的契机和转折点。 普遍性借鉴意义的要及时通报有关部门，并形成案例。

课间地面无上无脚印 语言

低腰牛仔裤，穿凉拖，露脚趾，带夸张配饰。4.2.

分校长为分校装备和房屋设施管理的责任人。每天值班为当天分校装备和房屋设施管理关于分校的装备包括多投影机、电脑、电视机、、空调、微波炉、幻灯机、录音机、DVD、复读机及桌椅、柜子、黑板、、、电暖器、电风扇、复印机、速印机、网 3。 当发现各种设施出现故障时，每位员工都有责任向上汇报，使设备及时得到和修理，保

接待客户：说“请坐，您需要了解什么?”(外部家长咨询报名时 无大错 CEO为本学校责任人分校每天都要在早晨上班和晚上下班时由分校校长或值班进行一次例行安全检查，在上总部及主管执董随时机、电脑、用毕后拔掉电源。防

学校程序、学费管理报账流程规原则上，由分校长、营运督导官(或督导员)、咨询员负责收取学费。具体操作程序为：收费一记一开一开通知书+将、通知书交给家长。应按实际发生顺序如实填写，并一式两份由营运督导官和咨询员分别保管。分校日常工作实行、记账两条线。、开具以咨询员为主，记以帐户中。分校营运督导官要对当日、当周收入认真核查，督促，检查咨询员学费和书费情、费登记表存档，营运督导官工作变动时，要把资料作为交接的一项重要内容。、、，学费要日清，应由咨询员将、、现金同时核对学费，是否帐实相符。如咨询员休息，由值班负责。学费应每日及时存入银行，确保现金安全。、，所有学费必须记入学费登记表。每周由咨询员向总校出纳上交学费：营运督导官向总校新生报名或续交学费时，必须按规定开具，需经家长签字确认，同时开具入学通知新生报名所交学费不足时，待学费完全补齐时，再一并上交和上报。预交学费须在备根和记账联上的学生与学籍账相符。费。总校出纳于周二上午前将收缴的全部学费转入学校帐户，由CFO。每日值班向CEO和财务督导中心上报当天所收学费书费退费金额及人数招生数等，由CEO将学费情况向CFO通报；每周有营运督导官依据及已开具的学费，制学费登记会计，同时将已开具的营运督导官复核无误后，一并上报会计。每周咨询员要向出纳报本周分校收入金额，并及时转款，尽量以无折续存的方式划转款项，银行开具的回单有转款人作为转款凭据保存。分校如超过最高额度(2-5万元)，营运督导官随时CFO报告，以便及时转款。总校会计要认真核对分校上报的学费金额，保证与学费登记表相符。总校出纳要核对分校，保证收到的学费与相符。、总校会计、出纳在收到分校的学费登记表购销一览表、学费、书费收入后要及时对账，发现问题要及告和处理。向财务督导中心上报的学费登记表、购销一览表，总校会计、出、分校无权私自篡改期，学校需更改期的由CEO批准，CFO报财务督导中心备案学校文件、及的管理规 CFO和分校营运督导官，应由其本人或本人指定的其他人来保管。CEO在分校长、营运督导官会议上组织宣读。要求传达到全体员工的文件，应在宣读之后，在的内部板上3-7天，以便 CFO是学校管理工作的，其工作对CEO负责学籍类：学籍帐、学费登记表(包括)、学生入学申请书、潜在学员信宣传类：样本，各种活动、校、各种宣传光盘 文件的责任人是CEO和分校长 内部人员 、 、CFO负责保管，并尽可能缩小保管范围，可发至总校。 8：00-12：00，下午：2:00-5:30。9：00-12：003：00-6：00/5:009：00-12：002：00-6：00/5:008：00—招生淡季原则上为5、6、11、12月学校取消公休坐班， 殊情况，另行安排。晚班提前至4:30到岗（试行）教师在以上工作时间之外一般每周安排不高于8小时的机动工作时间用于上早晚课咨询、 17：00-19：0020：00左右。 之前或之后安排等时间串休，有关加班费已包含在聘用(劳动)合同中约定的通用加班工资或超 会计负责总校人员的考勤。会计本人的考勤由CFO后的特定时期不给事假（婚假除外；如在集体活动日请假，分校长应向该活动汇报。须经CEO批准，教师病事假不能上课者，计入代课教师工作量。年以上的，为7天。以上休假只含一个