施工质量控制的方法和途径_第1页
施工质量控制的方法和途径_第2页
施工质量控制的方法和途径_第3页
施工质量控制的方法和途径_第4页
施工质量控制的方法和途径_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

施工过程质量控的制方法和途径

主讲教师:詹祥元陕西铁路工程职业技术学院2施工质量控制的主要途径和方法(1)施工质量检验检查(2)施工质量检测试验(3)隐蔽工程施工验收(4)施工技术复核(5)施工计量管理施工过程质量控制的途径和方法31.施工质量检验检查(1)施工质量检验的主要方式①自我检验。②相互检验。③专业检验。④交接检验。施工过程质量控制的途径和方法4(2)施工质量检验的方法①目测法。即用观察、触摸等感观方式所进行的检查,实践中人们把它归纳为“看、摸、敲、照”的检查操作方法。②量测法。即使用测量器具进行具体的量测,获得质量特性数据,分析判断质量状况及其偏差情况的检查方式,实践中人们把它归纳为“量、靠、吊、套”的检查操作方法。施工过程质量控制的途径和方法5(3)施工质量检查的方式①日常检查。指施工管理人员所进行的施工质量经常性检查。②跟踪检查。指设置施工质量控制点,指定专人所进行的相关施工质量跟踪检查。③专项检查。指对某种特定施工方法、特定材料、特定环境等的施工质量,或某类质量通病所进行的专项质量检查。④综合检查。指根据施工质量管理的需要,或企业职能部门的要求所进行的不定期的或阶段性全面质量检查。⑤监督检查。指业主、监理机构、政府质量监督部门的各类例行检查。施工过程质量控制的途径和方法6(4)施工质量检查的一般内容①检查施工依据。即检查是否严格按质量计划的要求和相关的技术标准进行施工;有无擅自改变施工方法、粗制滥造、降低质量标准的情况。②检查施工结果。即检查已完施工的成果是否符合规定的质量标准。③检查整改落实。即检查生产组织和人员对质量检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项是否认真执行整改。施工过程质量控制的途径和方法72施工质量检测试验常见的工程施工检测试验有:桩基础承载力的静载和动载试验检测;基础及结构物的沉降检测;大体积混凝土施工的温控检测;建筑材料物理力学性能的试验检测;砂浆、混凝土试块的强度检测;供水、供气、供油管道的承压试验检测;涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测;室内装饰装修的环境和空气质量检测等。施工过程质量控制的途径和方法83隐蔽工程施工验收隐蔽工程施工验收的要求包括:①隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。②隐蔽工程的施工质量验收应按规定的程序和要求进行。③隐蔽工程验收的范围、内容和合格质量标准,应严格执行国家标准GB50300—2001有关检验批、分项分部工程的质量验收标准。施工过程质量控制的途径和方法93隐蔽工程施工验收④对于基础工程的隐蔽验收,应根据政府工程质量监督部门的质量监督要求,约请监督人员实施全面核查核验,经批准认可后才能隐蔽覆盖,进行后续主体结构工程施工。施工过程质量控制的途径和方法104施工技术复核

施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作,其目的在于保证技术基准的正确性。施工技术复核要点:①施工技术复核必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据,保证技术基准的正确性。②施工技术复核必须贯彻技术工作责任制度,担任技术复核的人员必须具备相应的技术资格和业务能力。③凡涉及工程施工主要技术基准、影响施工总体质量的技术复核内容,以及按照施工监理细则要求必须报监理工程师核准的技术复核项目,施工单位必须按规定报送,获准后才能作为施工依据。施工过程质量控制的途径和方法115施工计量管理从工程质量控制的角度,施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量管理。①工程施工计量管理应按照计量工作的法制性、统一性、准确性等规定要求进行,增强计量意识、法制观念和监督机制。施工过程质量控制的途径和方法125施工计量管理②应正确选择各种计量器具、仪器仪表,并做好经常性的维护保养和定期校准工作,保证计量器具的精度和灵敏度,防止因计量器具失真失控、计量误差超标造成工程质量隐患;应加强计量工作责任制,建立计量管理制度,做到专人管理计量器具,严格执行计量操作程序和规程,规范计量记录等,以保证各项计量的准确性。施工过程质量控制的途径和方法136施工例会和质量控制活动施工例会是施工过程中沟通信息、协调关系的常用手段,对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程中的各种矛盾和问题,有十分重要的作用。施工例会通常有定期例会和不定期例会。定期例会是一种周期性的固定时间、规定出席范围的会议方式;不定期例会是指根据管理需要,确定一项专门的、不定期地召开的会议,以解决管理过程的工作任务部署、信息沟通、协同配合问题,其会议的主题、具体时间、参会人员等都根据实际需要专项确定。施工过程质量控制的途径和方法14会前计划和准备工作的内容,一般有:①确定会议的时间、地点;②明确会议的主题(中心)和开会程序;③会议的主持人、记录人;④会议的主发言人及其发言时间,以及需要讨论或审议的议题;⑤会议需要准备和分发的文件资料;⑥需要与会者准备和携带的文件资料,其中分为必

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论