EC总承包项目管理的团队建设

××××××有限公司60万吨/年煤制甲醇项目一期工程工程设计报价汇报材料EPC总承包项目管理的团队建设

内蒙古康乃尔30万吨／年乙二醇总承包项目部

鲁庆

二零一五年二月九日

目录0、引子--我们的康乃尔现场团队1、团队建设概念综述;1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设2、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标3、团队的组织3.1现场项目团队的管理模式3.2组建项目管理团队（项目部）3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用3.4现场项目团队的作风建设3.5团队的工作作风管理4、团队的人员4.1清淅自我定位4.2树立服务意识4.3清楚项目特点5、团队的沟通和协调5.1沟通的重要性5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台5.3重在落实6、团队办公环境管理7、团队的文件和文化管理7.1、团队的文件管理7.2、团队的文化管理8、团队的生活后勤管理8.1生活区管理8.2宴请管理8.3车辆管理8.4业余生活8.5食堂管理后退前进目录引子我们的康乃尔现场团队后退前进目录

我在2014年06月份写了一首词

《江城子·东湖》，最末一句是八方王侯各路神，聚通辽，鲁北情

确确实实，东华项目部的现场团队聚各路人马之精英，招各方专业之贤才，凝各年龄段人员之精气血脉。应该说：这是支充满着朝气，洋溢着激情的团队这是支团结、和谐的团队这是支勤奋、能吃苦的团队这是支能打硬仗、打赢站的团队这支团队的成员来自公司不同的总承包项目，不同的省份，不同的单位，不同的年龄段。同时：这支队伍既有平时在现场勤奋工作的激情；又有朝夕相处、同甘共苦的兄弟般的友情；又有有缘人在这里收获幸福的爱情；更有大家对家乡、对亲人思念的亲情。所有这一切“情”，形成了“聚通辽，鲁北情”这句词的真正内涵。

八方王侯来自四面八方，我们希望大家能够带来不同单位、不同地区、不同项目的好的、优良的、值得借鉴的作风、传统和经验，又要坚决杜绝将其他项目不良的嗜好和作风带入我们这支团队。

所以“八方王侯各路神，聚通辽，鲁北情”正是这支团队的真实写照。

我们要通过健康有益的活动，增强体质，陶冶情操，增进友谊，加强团结，把更好的精力投入到工作之中。在平时的工作和生活之中我们还希望：工作中:眼中有活，心中有事。生活中:眼中有景，心中有情。

下面和大家分享几张项目团队人员在上、下班途中用手机拍的照片。

上述照片可以看出项目部人员心中都自有一道美丽的风景。

这也充分体现了东华人的“勤奋工作，快乐生活”的情怀。

随着工程的不断的进展，项目部人员的逐渐增多，队伍逐渐壮大，老同志要继续发扬传、帮、带的传统，年轻同志要虚心学习、请教，使得这个团队能够不断进步。

工作之中可以发表不同意见，为一个共同目标，求大同、存小异。要求团队所有人员都要主动工作，积极服务，要在项目号角的指挥下，争弹主攻手，不做二传手。要通过每一位成员的努力，使我们的团队成为“一支嗷嗷叫的队伍，一支特别善打胜仗的队伍”。下面踢我结唇合个体人的呀一些察经验它体会岔，和是大家末共同挑探讨刊一下EPC项目州管理站中的艺团队倡建设蜂工作张，不烛到之拖处，尿尚请券批评缓指正皇。后退前进目录1、团队建设概念综述1.慨1、所有薄的项宿目都毅是由蛙团队礼完成糖的项目是一似件事畏情、姥一项症独一狼无二惜的任务，也可涉以理解础为是在急一定的且时间和命一定的满预算内巷所要达燥到的预导期目的族。团队是由灭员工和和管爹理层周组成牌的一湿个共抬同体狐，它状合理喜利用伤每一肆个成惨员的稀知识覆和技偿能协旨同工竟作，亮解决早问题茧，达覆到共电同的笔目标宾。团赔队和歪群体气有着劈燕根本资性的略一些晶区别凤，群段体可壮以向拿团队好过渡洒。因此,团队的泥凝聚力校、战斗焦力其实州就是美国工株业家哈炭维·菲尔咬斯通派所说兔的“众沃人之误力”姨。他佳同样娇认为;我们取幸得的任掀何成就温都不仅孙仅是我依们个人饶努力的侨结果，销而是和火别人共迅同努力卸的结果浆。这也进炒一步验烫证了：所有址的项崇目都努是由偶团队漫完成队的1.2、项目经仔理是团蒙队中的票一员项目坐经理在具体峰的工程谦项目上对外代表公粪司承担惕和履行欠合同中涂承包方权凝利和疮义务劝，对内要带却领项帽目团风队，林按照日合同陈规定私的工活作范塞围、钩内容吵、和税约定拆的建逐设工掏期、誉质量炒标准旅、投谎资限己额全标面完修成任符务。项目经袋理，他平无论是荷对外，池还是对泻内，他码首先是炉项目团锄队的一帜员。1.乘3、项目经屑理、项互目团队京，都是围因项目说而存在泰的因为围项目口经理厚和项栏目团朗队都绍是因廊项目湾而存否在，颗所以凡项目缝的（5P）目重标、此人、糖定位仅、权押限、迁计划虚就是块团队辜的（5P）目标末、人、狐定位、品权限、摄计划。1.销4、团队建筋设团队的建设焦是一齿个过投程。微在该酸过程震中，还团队裹的所桑有人弟员都衣会彼凳此增傲进信侄任，轨坦诚示相对若，愿猛意探禁索影晃响工伞作群迎体能智创造桌出不绞同寻吼常的见业绩帝的原插因。要做广好团霜队建道设，秒必须简做好以团队经的5个统一鹿：1.赵4.秃1统一种的目跑标目标是竖团队的务前提，臂没有目幸标就称鼓不上团侍队，因倘为先有渠了目标盘才会有诞团队。榜有了团撇队目标捏只是团茫队目标踩管理的倘第一步梨，更重府要的是余第二步务统一团骨队的目枝标，就锦是要让捡团队的树每个人印都认同结团队的斑目标，洁并为达剃成目标推而努力轿的工作锋。1.4稻.2统一年的思术想如果团净队的思直想不统庸一，你时说东，他说西颂，就像殿人在做跪思想斗均争时会羽降低行采动效率都一样，欣团队思况想不统肺一也会筹降低效摔率。1.4兆.3统一芦的规丸则一个团翻队必须糠有它的安规则，窃规则是屑告诉团贡队成员梯该做什门么，不谦该做什打么。不恳能做什宋么是团暮队行事呢的底线出，如果愤没有设喷定底线耗，大家冶就会不蒙断的突释破底线柔，一个努不断突肯破行为脂底线的桥组织是您不能称让其为团芽队的。1.4要.4统一言的行生动一个耐团队液在行担动的福时候斩要相键互的罢沟通裁与协遍调，含让行吨动统泪一有蜜序，匪使整预个流防程合益理的灾衔接氧，每声个细谷节都羡能环窄环紧否扣。1.予4.乡丰5统一的鸟声音团队慨在做谣出决筹策后，声音一矛定要相光同，不楚能开会抽不说，桐会后乱殊说，当族面一套贯，背后屑一套。企如果一皆个团队的噪音太陡多，会大大假降低团睬队的效夏率。在滩团队内防部有观安念的冲丹突是合技理的，止但在决婚定面前豆大家只汉能有一适种声音爸。后退前进目录2、团队的目标前面拿已经凑说过，项目条的目标些，就是叙团队的嫩目标。捏没有目柏标就没声有团队。2.飘1、项目率目标捏和团下队目供标合同怎所规容定的第工期卡目标全、质诱量标瓦准、柳投资蚂限额炸、安莫全保勺证和项目剃组成辞员在接项目挨中的子学习污和提析高(哈维斯.菲尔斯豪通说过:员工泻的进充步和胁提高袭是领彼导者贿的最被高使沸命)等组成替了项目低的具体在目标。桌这就对团成队目席标提碰出了具体要格求：这辫就要求条项目团威队团结窄一致，碎凝心聚岸力，克仓服困难合，认真跪执行，金踏实履中行，通巨过努力存实现团递队目标悔，而最暗终实现启项目的誉目标。众所周活知，现写代经济础的发展型带来了贩工程项穷目规模挠越来越弦大，无队论是工触业项目睬，还是其他项目，崭所涉及库的知识领领域也直越来越朱广泛，慢这些项酷目的成费功实施膨都必须崇依靠多伟个行业槽或领域修的工程杏公司平乘行工作表，而这池些项目凑的管理以就进入肾了多团鼠队、使多项勾目（题装置圈）的仗管理赔的范匆畴。但是壤，无棍论参当战的销团队抛多少魂，项刺目的混总体糖目标宿只有醒一个挂。我所抛参与至的新业疆伊扫犁新悠天煤拆制天扩然气饺项目干和内冠蒙古闭康乃逮尔30万吨／娱年乙二荒醇项目浮，都有恨建设工碧期紧张甩，投资弄额巨大袍，建设配的装置争和参与近建设的缓单位众串多的特练点。这暖些特点蚂就注定盼了项目他目标实康现的艰效难。也是筝这些罢特点伤要求设我们绕必须追组建头多支役能打盖硬战轧、打赢站的谅团队来阁完成任更务，东闷华团队踩必然也富是这多镇支团队爬的重要虫组成部秋分。2.手2、团队厉目标樱和施浓工目俊标作为EP鼻C总承睛包现兆场，惊一切吨为了膜施工草，项棋目的度目标扮最终串都将视落实拘在施脆工目慰标上脸，设祸计进却度计冻划、富采购会进度典计划论等都尘是为鬼施工密进度藏计划碌的实雕现服络务的用。项每目现掠场团厦队的孕目标景就是朽现场汽施工柏目标墙。现哀场所冷有行舌政管洒理、射人事罩管理疑、财械务管姜理都展是为顾施工我能够伪按计短划执辟行而翼提供学各种兵资源两保障膛的。所以名从某伤种角晓度讲蛇施工勺（开赔车）塑目标塘的实呈现就程是团判队目海标的孩实现严，就基是项尾目目讨标的乘实现矛，或窑者说薯项目苍目标佛的实香现是缺通过众施工割（开脊车）事目标的的实括现来主体现货的。后退前进目录设计千人员茂加班坚加点轿赶图逗纸是省为了训保证笔施工亲。采糟购人包员询卡价、锁招标冤、评堂标、要定标偶、出塔厂检雷验、臂现场垒接收糠也是颈为了沾保证焦施工克。设顽计过名程中洋存在砍的问叶题会山在施长工过饺程中锁得以含暴露响，采迫购过嫩程中洪的缺泉陷也港会在乞施工粮过程捉中得稳以发顶现。因此晒，现录场的应施工之管理搂不仅箱是执袍行合祸同、答履行佳合同云的过蒜程，灾也是灭解决E、P、C各环施节问中题的蔽过程捐。为了损有效渣的实喂现项有目目现标，避在现述场施午工阶订段，这必须加紧抓捡施工犯主线敲不放挑松。罢现场参管理熟人员显，无作论来萄自公矮司哪膨个部嗓门，圾都必忘须接弃受现卡场项触目部笛的统输一管赖理，蓬由现奶场根瓜据各甘阶段挡的工环作情栽况安聚排具务体工辛作，卵实行萌动态栋管理会。后退前进目录3、团队守的组织3.1、现场项测目团队角的管理适模式东华公踢司的项馋目管理葵的组织仙模式是以矩曲阵式皮管理偷为主麻。我认吵为在杜项目蔬管理拦实施摩的过牌程中呜应该狮存在背两种声管理庙模式酱：在项粱目的锋整体狸实施愉过程屿中应转该执引行强江矩阵盟管理绑模式宫，而酿在现禁场实砌施阶顷段应线该实迷行强列直线欺式管画理模崭式。项目的掘整体实椅施过程诞中应该及执行强芦矩阵管耐理模式孕在此不猜必多说株，大家刑都很清姐楚，而弹且目前阁也是这霉样执行肤的。在周现场实饶施阶段骄应该实掀行强直线错式管理厕模式。我认勒为有以下理由悲：其一，我转前面塑已经问说明沿，作贱为EPC项目制，设澡计和饶采购征的落析脚点货都在晒现场规的施殖工上玩，一葵切为歼了施锡工，隙一切摧服务罗于施蜓工是户客观瓶存在纽奉的。其二，设计仿的图纸愚，采购古的设备痛材料，逆都是通俩过现场聪施工分鞋包单位同来完成略施工安阿装的。其三，业主维的现场汁管理人盆员、监贼理单位逼、地方墓政府的摘各级管投理人员悼、进入尽现场的效施工单搞位、设鞭备厂家响的制作俱人员、胁设备厂军家的安堵装人员正等等都孟是现场糟进行统奔一协调仿和沟通汽的。这晴时，公司间的各汪职能跌部门面对现浆场的杂管理谅力度野在降害低，盐因此砖，只吉有现如场的沾强直哗线式侵管理干，才楼能提才高管勉理的灶时效潜性和淋正确答性。贫提高涝管理段的执悉行力渴。3.抢2、组建项呜目管理廊团队（馒项目部）组建项研目管理缓团队（特项目部宵）是团勉队建设虑的第一奴步，也笨是关键测的一步熊。团队李是开展盟管理工告作的载林体，没孔有团队温也就不符存在团择队建设干问题。牧而要组隆建一个洽好的团阁队，涉及到思的方面做很多，结需要综亿合考虑设本企业贱的人才吼结构、台企业经具营状况阁、企业茎在建项松目现状运、拟建即项目特弹点、领顶导支持浸以及项物目（副催）经理仆人脉等器多方面饺因素，谷团队组枯建的好街，也就遭意味着脊项目管宋理成功羞了一半轨。作为桐项目曾部主移要领丸导，围在组俗建项其目管筝理团啄队时坊，一妇定要仪周密摔考虑嫂，统扶筹安旬排，萝长远篇打算异，精皆挑细非选。特别硬是重要屯岗位甜的人吵选，应该要乳反复斟押酌，多施方比较阴，我个淋人的观危点是：疑人不纳用，用据人不疑调；用其坑所长，谱扬长避窝短；由精岗定人嚷，宁缺芹勿滥。各个项捉目团队渴（项目先部）的否组建模晃式及机筋构设置攀不尽相皂同，应会综合考扎虑项目斤特点、踏合同约覆定、业慕主要求桂、施工婶单位配岁备等诸御多因素吓，项目理团队机番构设置电应遵循别三条基脆本原则责：一是与现场邻各参建乔方的组拳织机构扰相适应限；二是要结葛合公完司的博现有芒人才堤结构丹配置吃；三是要以蔬有利卸于开快展工质作为煤目的妙。内蒙妈古康肝乃尔30万吨/年煤制晓乙二醇末总承包季项目部倒的组织为机构如掀下图所呜示。3.疲3、发茂挥现柜场二跪级经饰理/片区果经理乖的作忘用二级岂经理/片区款经理叔应具颠备基乖本素怒质团队刊（项乓目部腾）是乖由若骨干部看门组债成的煌，部爪门负础责人蜡即是沙二级蹈经理笑。二绩级经幸理在锐团队性中起灭到承采上启体下的残作用梁，是欺团队嫂的中推坚力草量，趣是具诞体执亮行者皮。当闯项目丈规模扎较大伪时，瞒还需骂设立袖若干滩片区仆经理。片区肯经理倾是对烈二级蒙经理己的补寸充和循延伸钢，二缠者的悔权限泰和职损责分墓工存谎在一卫定的出交集狗，二隐级经防理侧软重于穿部门插管理妨和团算队建演设，穷片区淘经理爷更多绩地侧厘重于堡所负凭责区昏域的印全面捕管理穿（包闪括安刮全、插质量突、进暂度、悔协调波等）尼。二级经闯理/片区经脸理应具发备以下盏基本素扶质：能遵申守国话家法半律和腐地方闲法规哑，自蔑觉维赚护企抗业利住益，话有较始强的亚企业因归属墓感和旧团队亿荣誉荷感；具有坚匪持原则释、善于绍管理、蓄勇于负们责、不假怕吃苦滨的责任窄感；具有学独立追解决异问题非和与须外界蒙沟通匪的能贺力，阵善于竞选择需最佳纷的主工意和枪办法拾，能佣当机久立断乏，有翠较强贱的执育行力听；应熟悉惭掌握本躁专业技励术知识夜，并具办有一定衔的实践矛工作经怒历，能抓处理现颈场各种推可能遇丙到的实莫际问题把，并视丹问题严卖重程度胃及时向附项目领伯导汇报风；二级经艰理/片区私经理益的作动用配合研项目愈（副载）经蚊理编错制《疗项目披实施羽规划瞎》和糕《施伸工管犹理实灶施规略划》机，制掀订项抽目目检标，般组建跨项目片团队后；负责制估定合理瓦有效的唱部门规咱章制度葡，并身抱体力行槐，以自膀身的实少际行动泼引导和棋推动整于个项目塞的有效眉运行；(3贫)做部造门的厉领头唉羊，犁带领移部门贼全体享员工绳积极西上进倚，持格续提睬高，孟争做尚先锋。(4唇)深入现今场，解社决问题敏。一个返好的二顿级经理/片区笑经理珠不仅耗仅在贼办公罚室发陈号施者令，送更要济深入闷一线浪，主绣动发施现问须题，盖提出威解决蓬问题须的办挣法，楼要善刑于前箭瞻控酱制、盼主动乎控制逐和事症前控捷制，腐而不坝仅仅骨是事羡后被索动处印理；(5煮)对现黑场出鼻现的尤重大辜问题业要及住时汇县报，合第一泪时间靠将现杠场真删实情胶况向煤项目弊领导廊汇报根，便哀于领哗导决卧策和竭应对需，切塘不可决置之轿茫然升，更昌不可柳遇到盛问题没绕着怎走；3.4、现付场项值目团顷队的牺作风阶建设在施工周现场我丈们通过溪项目的牌特点（剃规模大雁、工期牲紧、难瓶度大、好气候差撑）和东洗华固有救文化和冒现场的畅项目管侵理文化,培养湾现场喂全体塌员工虾的：参与抛项目左管理则的荣长誉感辱、实现团垫队目标号的使命伐感、完成跟工作演任务责的责岛任感诵。一个团夸队要充雪满战斗萄力，要哨具有强浓烈的荣逼誉感、菜使命感单和责任贼感。首先届应学当习感覆恩。对感恩匪企业魂，感流恩项鸽目，葛感恩风领导屠，感贸恩同援事。笔胸怀前感恩石的人趁是值屈得信太赖的辛人，菌一个尽会感输恩的演团队介肯定豆也是泽不畏叫艰难翠、勇产于挑童战的弊团队伶。我们认筐为：能参与径康乃尔申项目建梦设，作为工苏程人，我们朱就是翻幸运涝的，典是可国遇不伴可求糖的，划在此普项目点上工嘱作的耽岁月故，将博是每啊一位笨参战宽者人帮生履生历上退最值总得浓蚕墨重钥彩描齿绘的旧一笔招，是焦值得龟自豪的：一是我们遇今到了一鼻个好项东目，如政此大的裕规模和锈投资，技而且工考期等挑敌战性非塑常巨大供，对于盗每一名得参与者说来说，借都是难槽得的机宵遇；二是我们遇舟到了一贡个好业冬主，业泊主内部暗关系简胃单，一心心为公械，工作滨中相互崖尊重、久平等相阵处，和趟谐沟通烂。目前箩我们东检华和康范乃尔上堆至董事赶长，下胆到现场革普通的运工程师卡都在一灯种良好涂的合作弊氛围中厅协同工丢作，这御也为东拳华和康边乃尔的价进一步认合作奠堂定了良倘好的基亦础；三是我们遇秃到了一倘个好的阿地方政娘府，扎淡旗政府滴一心为国公，扎底扎实实碰为项目浓办实事伟，急项欠目所急芦，想项若目所想舅，为项缩慧目起到喝了很好袜地保驾指护航作与用；四是我们末遇到国了一刮个好养的分侄包商脂和合自作伙攀伴，锦恒瑞锡公司胃和厦王林公偶司已第经在思前期芝土建援工程答和储哨罐制付安中席打了容一个吵漂亮丸的硬帆仗，盒中化适三建涝雄厚知的技泻术力这量和苹集团络公司子对康茧乃尔钳项目店的重银视将皂会在哥接下洪来的宋安装遵工作乌中得雷以展蒙示和俱体现浙；五是我们皱遇到掉了一楚个好爱的项劣目领象导，宴公司悉副总退经理灯吴越衫峰亲雷自兼弟任项康目经亿理，惕吴总木是资斯深项倒目经武理出蹦身，币对项元目各臭阶段佩的控愚制重需点和约管理扩节奏侨，了岛如指馋掌。嫌对推挪动项均目各阶段万工作开展器，保证旋项目顺首利进展虑起到了折非常重叹要的作冠用；六是我们塞遇到匠了一泥个好辫的项义目团蜂队，届尽管灶我们捉大家刘来自脾五湖胳四海劝、来怨自不军同的死省份值、来歼自公袄司不伟同的赤总承浙包项黎目，鹊尽管穴我们玩有不旅同的嫌年龄偿、不划同的械专业射、不似同的卵生活鬼习惯殿，但拆是，民我们痕团结池一心范，共明同面闹对困辽难，婆步调协一致蜡的走演向我扬们的舟目标唱。3.涨5团队的膝工作作后风管理在团钓队的躬作风胆建设傅中，逼我们医把工卸作作兵风建故设放吹在首创位。历要求懒大家宴在现堤场的伸安全秀管理葵、质猴量检浅查、览工程硬报验神、费驳用审穗查的尊工作摸中一东定要壮实事扬求是匆，端速正作伏风，锁体现并央企歇形象纪，体块现中技国化兄学形组象，理体现邀东华林形象斜。同时抗让大谨家也窗认识躁到，肿东华距的工妄作主凤要是邀通过侨施工豆分包撇单位吵的工盖作来店体现思的，圣因此扛要求大家注晨重学习仇，树立芒工程管阀理的的香服务意引识。我深们还实贴时的利蒜用在我娘们工作瓦周围出萍现的一线些吃、勿卡、拿伐、要的粘现象进墨行教育绣活动，域用生动袖的事例忆告知大炸家，只有旁勤奋曾工作固，才们能够誓快乐殖生活尤。后退前进目录4、团茄队的绞人员4.电1、清淅粪自我虎定位我们要像求项目犬团队的仔每一位壤成员都竟要清淅重自我定哥位，要走摆正自餐己的位误置，这挽是做对狡事情的乒前提。自身抛的位幻玉置不扇是一获成不甚变的陶，要候根据富工作吵中所盒面对校的不蛋同对增象，员及时尘调整俯自己孔的位爪置：面对拦政府偿，东觉华是偷承包僻商，笔需要牛借助棚业主椅的人毁脉和欢资源师与政准府保融持一碰种良娱好的怪外部符关系嗽，为与项目从顺利气运转鞠营造留良好宁的外湿部环饭境；面对业足主，东毙华是承备包商，销是乙方号，是责至任主体瘦方；面对林监理愉公司含，既柔联手稳，同杯是项搬目管丘理方雁，但鞭又不虚联手枕，我绸们也案是被篮监理贺方；面对其席它工程外总承包或单位，针我们是睬兄弟单也位，虽骄然没有喂合同关驳系，但隆是，项音目的大谋目标把录我们联旅系在一池起，因载此我们爱应该彼逮此相互宋予以支励持和提亮供帮助温；面对施悔工单位梁，东华信又是总胳承包商稠，是甲合方；具体钳到康狸乃尔被项目迁，还挪有厦怖林公月司和谅恒瑞嘱公司负这一贝层特岸殊的牧关系捏必须叹要正世确面醒对，位由于炼其与滑业主棕的特膜殊关朗系，归其既棋是乙阅方、蚕分承离包商买；又爱是业承主的我一部脊分，血我们掠有义骨务帮薄助、赏扶持鸟其共否同成册长。总之我终们在现滑场的工和作中，烟说话做妙事首先蛋要摆正援位置，被清楚自桃我定位订，做自己劳职责范盐围内的梁事，说羞符合自动己岗位望的话。4.献2、树立服铜务意识EPC总承包帆项目部箭现场的踢工作本兼质是服羊务，落文脚点也企是服务到。不仅除服务于浸业主，越也服务丙于施工污单位。浪现场所鸭有工作笔都要基币于服务规层面，银携手业剖主和各掩分包商借，把工默作顺利短向前推鹅进。做务好服务盏，要基饭于平等孩处事的冻原则。在业社主面恰前，踢我们苍不低为人一跪等，晋要不连卑不视亢；丢在施躲工单规位面捷前，没我们稠不高朴人一贯等，璃不趾秀高气商扬。总承包徐现场的择质量、骆安全等皆各方面厌管理活预动最终唱是通过间施工单况位的工扭作得以艇体现的吹，一切撒成绩最验终也是鞭通过施泼工单位东的工作鸟得以体智现。所以孟现场够要把秆总承惹包工曲作寓返于对裁施工德单位俘的管努理之敞中。在整个穴现场的弃管理体买系中，辽无论是柴总包单毙位，还冠是施工译单位大细家都是锤处于同钓一个管踢理链条拜之中，给是上游殃和下游牵的关系柄，无孰充重孰轻另之分，怀都是项筐目顺利开运转不取可缺少渔的一部酿分。东华类总承汇包的嚷管理穗工作罚也处冷在这颠样一其个链悄条之独中，止无论遍是对星上游裕的业俱主，涉还是郊对下军游的暂施工捧单位房诚，我匹们都段有为较之服郊务的墙责任疤和义搜务，英只有醋促使惨管理熔链条注的整换体水鸭平不翻断提未升，吩才能宽做到巴荣辱铸与共麻，劣态优同挣根。我们一倦定要树立一慢个项目耀、一个佛团队、伶一个目脸标的管考理意识，协扮调好会一切烘管理吼力量篮，形情成合彩力，正这样妈才能纯够在致较短铸的时捡间形初成强忆大的芒战斗板力，板完成谅合同拌所约爽定的灵具有贝挑战经性的罚目标瓣。4.晌3、清楚项党目特点干项童目首僚先要贪清楚炸项目渔的基香本特居点，厕才能煤有的呼放矢鱼，才窝能管呈到要库害。唯康乃引尔项蒜目的泻特点言很鲜负明，一是项目肌规模庆大、堵工期忧紧、辫周边衡配套妻环境举弱。二是我们遇芹到了很神好的业伤主和很雀“牛”潮的分包夺商，业柿主→总邪承包商睛→分承离包商之象间并不扶是上下照级矩阵汤关系，饲而是业货主→东艺华→化精三建、值厦林→脖恒瑞→销业主这迹样一个爱环形的促链条关势系；其中弹作为卖分包妖商的狱厦林避公司鸟和恒框瑞公赞司对蹦业主弯具有核不小车的影钻响力走，业榨主的先某些闸管理广要求零也需乒要通女过东无华总研承包怠对厦滨林和擦恒瑞纯提出雕和落纷实，桐加大欧了现导场的大协调凭工作捏量。三是我们裹现场抖管理脾团队撞的不姥少人墨员来聋自化泥建等把施工游企业福，其份管理耍意识裹和方胡式与EPC总承萄包的辫现场槐管理汤要求秋存在戴一定赠差异焦（这僚也是暴要摆执正位控置的狐原因裂之一灾）。EPC总承包专现场管嘴理不是挑亲历亲袄为的工蓝作，而勺是通过档我们的逗管理模仅式，使鼓施工单最位工作逢到位，理管理到际位，规水范施工妇单位的厌各类行兆为。同案时尽量房诚将业主妻、监理深、施工盒各方纳约入到一泉个共同被的管理施平台，旱大家在符同一个灶基准面绕上开展绑工作，匀这样管止理工作征才能行站之有效汁，管理退才能事外半功倍发。通常情生况下项童目特点盲，即是太项目难佛点；项竹目难点陪，也就碎是项目塘亮点。珠要鼓励裳大家以塘项目为精骄傲，牵与项目暑共荣辱述。后退前进目录5、团体队的枪沟通凳和协安调5.筑1、沟笔通的岗重要烘性沟通也大家姿都懂散，沟烫通是劈燕多层扶面、魂多渠堡道的寇，沟妙通是今要讲胸究方蔑式、伍方法纹和艺祥术性墙的，卧同样眼一件电事，姻同样汪一句铸话，抹不同最的人飘会沟让通出毯完全堪不一米样的狐结果姐来，晌所以叶说沟完通很文重要静。作创为一丛个集如体，域一个款团队碎，加都强内捞部沟猛通，钥才更脾有利元工作境开展挨。现场施谣工的各嫂单位的锡团队之冰间需要叫沟通，逆团队之态间的各沉个工作怜节点之兴间同样懒需要沟奶通，各竭工作节蛛点之间刑的各工埋序需要罢沟通，不同拒部门才、不啊同专窑业间需要沟占通。沸土建株工程严师和站安装缓工程死师之秘间、时专业筝工程耻师和塑设计牢代表鲜之间糖均要条互为乒考虑劲，互惨为提巧醒。沟通工待作在现羊场无处啦不在，流无时不钟在。要学好艇沟通、叔善于沟婆通并非狡一朝一杰夕之事握，但作去为项目替部主要狐管理人设员，要麻带好团蜡队，要畜使团队父长扬正杠气，杜那绝歪风葡邪气，必须仓要有员主动烦沟通愤的意桐识和告敢于姐沟通州的勇付气。沟通内狠涵很广僵，各级千管理部羞门应该菊分工不弃分家，沫为了一构个目标玩共同努潮力，各旋自把工抢作朝前赤伸一伸邮，往后吹探一探在，减少剧管理漏穗洞和盲爸点，真正做挪到肩并伯着肩，客手牵着笛手，织裹成一张搜纵横交巴错的管溜理网络团。我们常闯说：人与人忽在一起虫只为团冬伙，心风与心在挪一起才把为团队立。只有徐凝心堵聚力纵，踏释实做垮事，驼共同状拼搏达，才浮能创处造辉旅煌。5.2、例会豆和报剃告制愧度是伞团队登沟通哲最好拔的手镇段和劈燕平台实行例迈会和报象告制度桌是EP详C总承包叛项目管队理的基迟本手段卷，也是产团度与旗团度之小间沟通罚协调的绸一种主旗要方式搂。要制竹定沟通钉协调程症序文件沃，执行送日碰头蔽会、周溉例会、系专题会槐、月度姑总结会玻、周报疑、月报努等制度收。（康乃尔拜总承包孙项目部皮共召开敏周例会50次，各筝类专题亏会145次，质兆量月度弓总结会8次，繁安全段月度杨总结贤会8次，总容承包内福部会议8次；周爪报51期，竹月报13期；捎总承良包工颜作联疗系单24誓1份，渴总承诸包通暖知单86份。）特别是办日碰头忙会和专足题会，齿在地管郊、土建菊交安装磨等施工字高峰期诉阶段基芳本上每惩两天召陡开一次坚，由业亡主代表木、总承玩包代表如、施工换单位工饭长/队长远以上撒人员集参加熄，就荡当日助存在跃的问揪题、恳今后愉三日满内需堤要解锅决的庭问题便进行器逐一产摸排晶、落矿实，启将施迅工计生划真蓬正分影解到碎每一盾天，险且对情下一宝步工啄作做烫好前胖瞻性祸和预础控性奴。可敏以说只，日嘱碰头颗会和蹲各类违专题腹会为挺项目脆顺利廊推进塔、少翼走弯添路起额到非的常好睁地保兰障作违用。下一步矛，随着今年安装高津峰期的映来临，凡我们拟督再调整奖周例会牺模式，椅将每周熔一次的肆大例会趴改成按声装置、旷按片区万召开的罩小例会醉，加强柳会议的遥针对性和和会议务内容的贯执行力斜。5.3、重在研落实我们问常说唉布置惩工作俯重在寻落实榴，布央置工钻作+不落实陶＝零。猴东华作堂为管理躲方，不迹是实际周操作层雷，对所震布置安鲁排的事到，一定战要及时瘦跟踪落周实。再者完美的茎计划和衣安排，罗如果不俘能落到冰实处，埋也是空诵谈。而耳工作的王落实，驰除了跟幸踪检查顶外，及巩时沟通崖、反馈铁也同样男重要，攻因为在俘计划执没行过程门中情况娇是动态株变化的细，只有芝保持沟尝通才能赚不使计暴划偏离菜初衷。后退前进目录6、团队办姨公环境辜管理总承喉包现婚场临研时办赏公室镰建设绝也是欲项目刃团队匆建设璃的一偿项重怒要内济容，宅一个跃标准婆的现恳场临僚时办希公室滴是展缎示企窃业形锈象和斩团队器文化犁的无朗声窗筋口，轻对凝泰聚人盐心、粉提升桨团队届荣誉跌感和霸自豪患感有昨着无匙可代还替的旅作用怀。20叹13年我们往就向业牺主提出蜂需要建辜设总承角包现场魂临时办艺公室，任并开展逢了前期喝工作，看针对本吸项目的银规模和谎特点进唯行了专类门的规观划设计福。但因串业主干棒预，该报工作被掉迫中断妨。201疯4年复霜工后皇，我叉们又捞多次确向业著主提真出必封须尽攻快建晴设总晨承包农现场序临时刚办公屠室，敲并书钞面报骨告业桶主，黑提出茎如下估建设客理由兰：是确保指项目能浮正常进姿点、开狸展施工阴的必须奏准备工旁作，也妖是缩短兴施工准美备时间胡、尽快太形成生剑产能力那的必须叉条件；是中国喊化学工使程集团澡公司对各施工现眨场管理斑的强制偏要求，作是东华公司标准化宜工地管滋理的要局求，也技是便捷省总承包艳单位和序所属施耀工单位结强化和谎优化现征场管理扑的需要耍；是集中够展示内径蒙古康构乃尔项冰目EP仗C总承旦包管宵理形舟象、肆理念恳、价介值以难及各爱企业翁文化饰的窗悉口需邀要；是康虚乃尔约业主绘、地拌方政楚府对宿外宣育传、朴示范妹的需蜂要；是康押乃尔认一个尽项目面、一隆个团狼队、主一个肯目标要统一数对外部具体愤表现顽的需流要。经过锋多次欣沟通真，业木主最镇终批道复同门意了烤总承戚包现湖场临董时办自公室似的建辣设，包并于20匪14年05月31日建睁设好左交付户使用睬。。现场临挠时办公刘室的建车设不仅提提供了镇便利的鲜办公条饮件，更拖是对外葵展示的业很好窗层口。办昼公室内答布置了景企业和途项目的习组织机盈构、进支度计划绳、企业秃文化、挠项目口敌号、管尤理理念骨、岗位地职责等凑，还有筐宣传报妄道栏、琴项目动竹态栏、秃样品陈估列栏、男公示栏欺等；办那公室外脊植树种而草，尽歪量为大械家营造锻一个温粘馨、舒凭适的办誉公环境后退前进目录

7、团队的文件和文化管理7.译1、团队密的文件早管理文件哲控制仓管理岔可以煤说是EPC项目你管理摘的龙哄头，印是体毫现项逗目管顷理水卫平的损重要搬尺度斤，是棋项目矩规范送管理晓的具贝体体淘现，惠也是陈合理携规避忘各方氏责任胳地有王效手助段，弃值得裳参建殿各方邮引起码高度龟重视纪。文件林管理船也是产是团羊队之原间沟君通和逃交流概的重始要的所可追通溯的缸时效捆性的氧管理惜工作及。。现场若的文惕件管恼理工投作不波是杂进事，练不是纤可有皂可无摄的工荷作，耀而是累一个翻非常怀重要姿的工犁作岗黎位。其实消现场雷的每苹一位机管理壶人员舅都在揪从事弱着文膀件控唇制工哈作。各种隐公蔽工程寒的签字稳验收、谱各个施裹工方案葱的审查定、每份研会议纪钥要的整巴理等等遣，都是睁文件的芬形成过拼程，都闯是我们猪通过文趣件对工验程的质恒量、进碰度、安响全控制到的手段构，所以睛文件控荣制是我雷们项目离管理的疮重要组亿成部分扒。我们里鼓励毁文控故工作女人员完要热邀爱本谷职工窗作，拖只有定爱岗鉴才能步敬业怨。要止沉下这心去请努力壳学习钻，勤沿奋工赖作，泪不断置提高拥业务嫌水平倚；文件策管理环是被妖动的川，文则件控袭制是览主动疑的，悼是全郊员性否的。文果控工属作如盒此，养其他艘岗位朵工作庙也应垄如此枝。康乃脱尔项熄目的富文控尤管理创主要坟做了捎以下朽几方肤面工济作：编制发庭布了《愁项目文狐件控制豆管理规额定》，得并经业叨主批准际后已经厘下发至舟相关方放，这是捡项目各简方应共初同遵守必的文件狂控制的第依据。设置文梁件控制款机构。EP炕C总承包肥项目文沃件资料杰多、流洲程长，挨要求较煤高。各董方应设伍立相对墓独立的巩文件控蜜制部门碰，并安画排专人美负责。明确了文控庆责任东主体荒。项细目文事件由扣具体挂实施庆单位夹负责惜编制耗，并柿对编班制质补量负南责；自总承浆包单尝位负替责文悲件地舅审核丛、控包制和纳分发金；施讽工单可位接桂受总柜承包哀地统巩一管挨理，扶原则厌上不厦直接苗对监谎理和导业主挠。保证文播件资料各的有效乏性。包谜括文件薪的编号手、签字旬、盖章贞、权限眯等方面判，签字风人应有杆授权，钉且具备狸相应岗各位资格围。人员躺一经确逮认，不挖应随意叉更换。注意文颈件资料宵的时效熟性。时眨效性包笑括三方声面，一是要给斩文件洞流转粗、审瓶批、犁签发牙留足紫时间晌，避申免因茎文件释资料狮返回楚不及通时而恐影响碗正常全工作怀；二是各方人融员应在昼规定时突间内及搬时对文技件资料鸭进行审胃核处理剃；三是相关喷方文倚控人街员应叮对文来件资旱料地雅去向踢和返钓回状树态进匆行跟煌踪、味追溯织并标辉识文旷件处俘理状摊态，罪定期宾向项醋目领练导汇雹报。注重文膝件资料嚼的安全克管理。抽对资料貌室进行昨了统一阿的规划株布置，绩共设置匠了五间智相对封惩闭的资顺料室，钥专门采启用阻燃物岩棉彩领钢板建输设，并聚将资料诸室周边船设置为民禁烟区漏；对资捉料室范斯围内的略屋面窗款户进行页加固处习理，防财止风雪票雨水造臭成毁坏超；所有监资料柜侦均采用婆全封闭痕的铁制舟文件柜数，真正咽做到防惩雨、防盗潮、防糟霉、防葡虫、防贿盗。制定文厌档管理血制度，末对文件志资料的蜜查找、蜘借阅作跌了严格兆的规定羡。规定意了资料皱要及时阶归档。刘由于总罩承包现孟场人员冠的流动深很频繁畏，因此属我们严亚禁资料绿留置在姨个人手俗中，尤构其对重怨要的资把料只能冈够在资黑料室查鞠阅，不榜得借出胀。日常丛工作时兴间，一买般人员画不得出期入档案愁室。在软冬歇期宫对不可据复制的纸现场文务件资料喇进行转肉移，保救证冬歇碑期的资吐料安全雪。7.今2、团队若的文化私管理(1虽)文化辆标牌之的宣笔传为了弘盟扬东华拢员工的卸的工作常一流，建满意十约分的文高化理念院，我们如在项目示部建立怪了一系看列的文巾化标牌站，对外过宣传东佩华的企谈业文化陆，对内旦凝心聚遣力，激绩发大家贞的工作象热情。这一个咬个充分隙展示东弹华企业尘文化并姨激发员拣工工作蔽热情的叙口号和屡语录得漂到了业凝主、公司、各分茂包单桐位、监理以探及项目任部所有沸人员的残高度肯公定和认刃同。（2）鼓励功创作投搏稿，促螺进宣传蛛报道在项目砍建设如翠火如荼积大力推萍进之际微，同时宗也是大续量鲜活甚生动题隐材涌现兔之际，我们鼓励顷现场眯人员咱能借怕此机睁会，锹在单讯调的箱钢筋漆砼体秋块、蠢设备籍、管敏道之灿外，串把自掠己看到柏的一个个港热火朝繁天的场速景，听到像的一段权段激鞋动人谨心的满故事萌，感受到的一走句句掌陶冶她情操肠的哲滥理，伸用跳已动的斥文字泰描述例工作议，发糕现生翻活，挑感悟魂人生诵。鼓励现重场的每起位员工捎积极投永稿，踊短跃报道州，展现杨丰富多车彩、有翁声有色蔬的项目激现场文煤化。让展关心项露目建设肾的人可赔以通过透东华网愉站、东喷华月刊艘等媒体鞭了解到肃现场的薪蓬勃景赖象，同案时也可锈丰富员旁工的文姨化生活渠。项目茫部可以待设置一奶定的奖烘品对投嫂稿者予屈以奖励泛。（3）建影梅像管理俯库，集惧全过程炒资料项目从嗓开工伊负始，即淘建立影耻像管理揪制度，懂定人、聪定时间虚、定位剩置的拍咬摄项目裤过程影抱像资料孩，组成屈项目“躺成长”品画卷，愉装订成狭册，这鬼不仅是依项目珍熄贵的保跪存资料绘，也是墨团队建睛设、交怒流总结问时的最委好见证茧。东华荣网站段上登陕载的“成长蕉”—康乃尔帅项目20丹14精彩燥回眸大家可和能也浏群览过，绢现在再扒分享一笨下（4）建限立了聪安全鸟质量分文化满宣传轨长廊康乃止尔项锈目部序在加狠强现鉴场安孟全管振理的删同时难，注愿重现捉场安相全文槐化的掀建立飞。现薯场建程立了犯长达90米的受安全爬质量文化宣传长已廊，一竹侧为质发量宣传帖画栏，恢一侧为寻安全宣塑传画栏钩，让工贵人在上抵下班的铃途中，冶能够感锋受到浓贡浓的安谣全氛围姨和质量臣意识。丙小时。同时房诚，在垦工人巨的生钞活区绩，定甩期开图展了突丰富距多彩赵的安赢全文说化活慨动，株既丰侧富了臣职工挡的业鸭余活办动，搁又通挨过活暑动使公工人吉得到品了必丸要的录安全胸教育肉。在湖项目毅部全迟体成仿员和付分包睬商的俊共同始努力卫下，捕康乃浓尔项壤目顺泪利完顽成了裹各项锦安全医生产秋任务设，项疼目实餐现连透续安卡全人军工时飘达5,兴32恨1,千96摸6后退前进目录8、团队的生活后勤管理在家千选般好，女出门万骨事难，这橡句话滔说出掩了出纹门在圈外的窄艰辛炮；金窝银程窝，不抛如自己仅的草窝，这晶句话凭道出凡了家疏的温妄馨。大家为司了一个康共同的糕目标，烘别故土惕，离家偶乡，带算着牵挂阶，也带横着希望芬来到项抽目现场彩。同锅续吃饭，蛋同屋居泻住，这黄是一种珍缘分，笋我们要蚕要珍惜矿这段朝槐夕相处告、风雨宪同舟的只时光。零既要肩庄并着肩办迎接工俯作中的