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文档简介
星宇汽车灯具公司战略计划案例分析彭卓【案例分析】星宇汽车灯具股份有限公司,在未来的五年之内,拟定了一个“进入中国汽车灯具制造企业的前三甲”的战略目标,为实现该目标制定了具体的战略计划。战略计划是企业的长期计划,有3至5年和5至20年等,战略计划主要围绕企业为实现战略目标而设定的具体行动方案。星宇灯具有限公司为实现战略目标,分别从客户开发、技术创新、人力资源升级和融资扩大规模四个方面制定了行动方案。【案例启示】企业在激烈的竞争环境之中,如果希望保持自己的竞争优势,必须明确企业发展的重点和方向,基于此,拟定出可实施的战略性计划。星宇汽车灯具有限公司,注重产品研发和营销,是国内民族车灯品牌领头企业,其未来五年的战略计划紧密围绕产品技术创新提升和拓展客户资源重心。企业一旦明确了将来的工作重点和人力、财力资源要求,可以使企业部门各司其责,优化企业人力、物力和技术资源配置,实现资源价值最大化,从而帮助企业实现战略目标。谢谢观赏
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