库存数据分析与库存管理

供应链数据分析项目四

库存数据分析与库存管理无锡商业职业技术学院

任务一ABC分类管理法任务二不缺货条件下经济订货批量模型任务三缺货条件下经济订货批量模型任务四价格折扣条件下的EOQ01020304任务一任务二任务三项任务四MarketsEXISITNGNEWNEWEXISITNGABC分类管理法缺货条件下经济订货批量模型不缺货条件下经济订货批量模型价格折扣条件下的EOQ010203知识一ABC分类法简介知识二ABC分类法基本原理知识三ABC分类法的基本程序任务一ABC分类管理法1、ABC分类法简介ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。小知识：ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。2、ABC分类法的基本原理物动量ABC分类法是ABC分类的延伸和拓展。根据ABC分类法的基本原理，物动量ABC分类法规定：A类为库存占用率为10%—30%，而周转率为60%—80%的货物；B类为库存占用率为20%—30%，而周转率为20%—30%的货物；C类为库存占用率为40%—80%，而周转率为10%—20%的货物。3、ABC分类法的基本程序（1）收集数据。将周转率作为分类的关键因素，收集相应的特征数据，包括各种货物的周转量等数据。（2）计算整理。对数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算各货物周转率和库存率、累计周转率和累计库存率等数据。例题：序号货品编号货品名称周转率（箱）条形码1A001美的电水壶75069258230023282D001松下吹风机45160023568956313B003戴尔电脑显示器6，128需编制、打印条形码及粘贴条形码标签4B002苏泊尔电磁炉17069123568965315D002美的电饭煲92269258232356896W002美的微波炉21469258231256837S001金龙鱼芝麻油18869025636889998F004笋干老鸭煲面822需编制、打印条形码及粘贴条形码标签9F003方便面1，252692589569877110K001金锣普通肠130691256896586511S003纯净水4，520692565898561212S004金龙鱼纯正花生油217690256352889913K009长城干红葡萄酒4626920589564783总计16，226序号货品编号货品名称周转比率累计周转百分比分类结果1B003戴尔电脑显示器37.8%37.8%A2S002纯净水27.9%65.7%A3F003方便面7.7%73.4%B4A002美的电饭煲5.7%79.1%B5F004笋干老鸭煲面5.1%84.2%B6A001美的电水壶4.6%88.8%B7K009长城干红葡萄酒2.8%91.6%C8D001松下吹风机2.8%94.4%C9S003金龙鱼花生油1.3%95.7%C10W002西门子微波炉1.3%97%C11S001金龙鱼芝麻油1.2%98.2%C12D002苏泊尔电磁炉1%99.2%C13K001金锣火腿肠0.8%100%C经济订货批量模型

订货批量概念：订货批量概念是根据订货成本来平衡维持存货的成本。了解这种关系的关键是要记住，平均存货等于订货批量的一半。因此，订货批量越大，平均存货就越大，相应地，每年的维持成本也越大。然而，订货批量越大，每一计划期需要的订货次数就越少，相应地，订货总成本也就越低。把订货批量公式化可以确定精确的数量，据此，对于给定的销售量，订货和维持存货的年度联合总成本是最低的。使订货成本和维持成本总计最低的点代表了总成本。经济订货批量(EOQ)即EconomicOrderQuantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。EOQ假设前提需求已知、延续性、不变性存货单位成本已知，且不变不会出现缺货情况交货周期为零只对某一种产品分析，该产品独立需求且不可替代采购价格和在订货成本不随着订货数量大小而变化每次运货均为同一订单这么多假设中，最为重要的是什么？EOQ的基本程序模型中4项费用经济订货批量模型中的年度总成本主要包括以下4项费用。1．订货成本(订货费)2．存储成本(库存保管费)3．进货与购买成本(采购成本)4．缺货成本(缺货费)经济订货批量模型的确定年度库存总成本=年度采购成本+年度订货费+年度库存保管费+年度缺货费即式中TC——年度库存总成本；

D——年需要量；

Q——每次订货批量；

C——每次订货费；

P——产品价格；

F——单位产品年保管费率(单位产品年保管费占单位产品采购价格的百分比)；

K——单位产品年保管费；

V——年度缺货量；

H——缺少单位产品的年度损失。

任务二不缺货条件下经济订货批量模型年度库存总成本=年度采购成本+年度订货费+年度库存保管费即年度库存总成本=年度采购成本+年度订货费+年度库存保管费即任务三缺货条件下的经济订货批量年度库存总成本=年度采购成本+年度订货费+年度库存保管费+年度缺货费即在前面的基础上，得到：

任务三缺货条件下的经济订货批量年度库存总成本=年度采购成本+年度订货费+年度库存保管费+年度缺货费在前面的基础上，得到：

任务四价格折扣情况下的经济订货批量年度库存总成本=年度采购成本+年度订货费+年度库存保管费前面两种形式是在物品采购单价不变的情况下进行的，但现实中为了鼓励购买者大批量采购通常采用数量折扣的办法，即购买者买进商品达到一定数量时可享受一定程度的价格优惠，一次订购量越多，折扣就越大。数量折扣对购买者的影响是：增加采购量，减少了采购成本，并由于采购量增大而减少了采购次数，从而降低了订货成本；但大量购买必然增加储备，增加了储存成本。因此，在有数量折扣的情况下，经济订购量应是采购成本、库存保管费、订货费之和达到最低水平的订货量。由于订货批量达到折扣后，价格折扣点形成了成本函数的间断点，使总成本曲线不连续，不能像无价格折扣时那样用一阶导数来求出最低成本点。较简单的方法是采用“相关成本比较法”，通过计算对比不同单价下的相关成本选出相关成本最低的订货量作业经济订货批量。年度库存总成本=年度采购成本+年度订货费+年度库存保管费画出TC随Q的函数图象QTC0Q1Q2Q*P1P2P3由于每种数量折扣的总成本公式只是相差常数P×D，因此三条总成本曲线是相互平行的，其最低点，就是对应的经济订货批量，都是是相同的。例：一家大医院的维修部每年使用大约816箱液体清洁剂。订货成本为12元，库存成本是每年每箱4元，新价目表表明，少于50箱的订货成本为每箱20元，50-79箱的是每箱18元，80-99箱的是每箱17元，更大的订货则是每箱16元。请确定最优订货量和总成本。画出不同的数量折扣的总成本函数图，大致如下：批量总成本050Q*=70P1P