企业分析的内容

【基础知识】第3章现代企业管理content1企业战略管理2企业计划与决策3企业市场营销企业分析的内容/03三、企业分析的内容企业资源包括有形资产和无形资产。资源分析的具体内容包括：物质资源状况；人力资源状况；财务资源状况；技术资源状况；管理资源状况；无形资产状况。1.企业资源状况分析资源分析必须辨明企业现有的资源状况与竞争对手的资源状况的区别，明确企业哪些资源是稀缺、难以模仿和被替代，并能为企业带来较高的收益。三、企业分析的内容2.企业能力分析能力的概念及内容企业能力的分析方法企业能力评价的标准企业能力：企业将其资源进行组合、归集、整理形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。

资源开发与利用

支持活动

基本活动采购管理技术开发人力资源基础设施生产加工成品储运市场营销售后服务迈克尔·波特纵向分析—与自己历史对比横向分析—与竞争对手对比财务分析—用财务比率衡量效率分析—投入产出比效果分析—实际产出达到预期产出的程度。三、企业分析的内容企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析即态势分析，是指将企业的内部优势、劣势、机会和威胁，依照矩阵形式排列，加以分析，并决策的过程。S：企业内部优势（strength）W：企业内部劣势（weaknesses）O:企业外部环境机会（opportunities）T：企业外部环境威胁（treats）3.企业内部条件和外部环境的综合分析TIPS：20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授韦里克提出SWOT分析方法。三、企业分析的内容SWOT分析的程序：分析企业外部环境的变化，寻找机会与威胁；根据企业内部资源和能力分析，确定企业内部优势与劣势；对决定企业的S、W、O、T的各种关键因素进行总体评价；在SWOT分析图上定位，确定企业的战略能力进行战略分析。3.企业内部条件和外部环境的综合分析SWOT分析O机会W内部劣势T威胁S内部优势ⅠⅣⅢⅡ增长战略SO多种经营ST预防战略WT扭转战略WO开发市场增加产量改变内部不利条件分散风险寻找机会避开威胁消除劣势三、企业分析的内容4.企业的战略选择杠杆收购：即一家公司把大部分业务卖给它的管理层或者另一个财团，母公司可以在短期或者中期保留股权。总体战略进入战略购并战略内部创业合资战略发展战略单一战略横向战略纵向战略多样化稳定战略撤退战略特许经营分包卖断杠杆收购分拆资产互换一般竞争战略低成本战略重点战略差异化战略领先原则全过程低成本原则总成本最低原则持久原则效益原则适当原则有效原则三、企业分析的内容4.企业的战略选择（1）总体战略进入战略发展战略稳定战略撤退战略购并战略内部创业战略合资战略单一发展战略横向发展战略纵向发展战略多样化发展战略特许经营分包卖断管理层与杠杆收购分拆资产互换与战略贸易总体战略只需集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势三、企业分析的内容4.企业的战略选择（2）一般竞争战略低成本战略差异化战略重点战略低成本原则全过程低成本原则总成本最低原则持久原则途径：独特的原料或要素技术开放严格的生产特别的营销活动扩大经营范围原则：效益原则适当原则有效原则细分的目标市场成本优势差别优势三、企业分析的内容4.企业的战略选择（3）不同行业阶段的战略新兴行业的战略成熟行业的战略衰退行业的战略进入时机的选择：行业进入的风险、障碍与收益。竞争方式的选择：限制进入、鼓励进入、放任。