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文档简介

欢迎收看三、部门的划分1、按人数划分2、按时间划分3、按职能划分4、按产品划分5、按地区划分第三节组织结构设计

所谓部门，是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。划分部门的目的，在于确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目标。划分部门的方法主要有以下几种：四、组织层次的划分第三节组织结构设计

组织结构设计的主要内容之一，就是划分组织层次，解决组织纵向结构问题。管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。一个组织集中着众多的员工，作为组织主管，不可能面对每一个员工直接进行指挥和管理，这就需要设置管理层次，逐级地进行指挥和管理。作为组织来说，必须首先确定各层级的管理幅度问题。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常是4人至8人，较低层次的管理人员其管理幅度则为8人至15人。一般而言，越是上层领导者，其管理幅度越小。管理幅度的确定原则是，一名管理人员能够有效管辖下属的人数是有限度的，确切的人数取决于组织内外一些基本因素的影响。ThankYou

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