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“6S”管理在陕铁院建材实训室的建设实践刘群试验室组建与管理建材实训室简介1“6S”管理的内涵2“6S”管理的实践3“6S”管理建设成果4几点体会5提纲二、“6S”管理的内涵“6S”管理的实践“6S”管理建设成果4一、建材实训室简介建材实训室组织结构图道桥工程系102114、116110、112111108118106122教务处建材教研室建材实训室建材实训室简介省财政支持建设，占地面积963.5m2，仪器设备近（套），总价值万元。主要承担《土木工程材料试验与检测》课程的教学实训任务，建筑材料中、高级工培训和技能鉴定，师资培训、企业员工培训、技能竞赛、教师产学研课题研究等。一、建材实训室简介1S整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品二、“6S”管理的内涵2S整顿：在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零二、“6S”管理的内涵3S清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化二、“6S”管理的内涵4S节约：节约材料、节约空间、节约时间二、“6S”管理的内涵5S安全：严格执行操作规程，严禁违章作业，时刻注意安全二、“6S”管理的内涵6S素养：严格标准，强调的是团队精神，养成良好的“6S”管理的习惯。二、“6S”管理的内涵四、“6S”管理建设成果2017全国轨道交通建筑工程类专业试验检测技能竞赛参赛学生操作训练剪影企业、其他院校参观学习和交流四、“6S”管理建设成果五、体会1.感恩2.养成教育3.6S工作任重道远4.创新问题5.

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