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文档简介

监狱行刑的经济分析对民警的管理请在这里输入课程的主要内容概括、需要说明的内容信息，如不需要此文本框可以删除刑事执行专业教学资源库导言

监狱民警是监狱系统这一国家机器的重要组成部分，是以依法对服刑罪犯实施监管与改造为职责的人员。对监狱民警的管理目标是充分发挥民警的主观能动性和人尽其才。一、对民警的管理存在的问题

目前对民警的管理普遍性地存在两个问

题。1、管理思维仍是直线思维模式

管理的直线思维也即认为管得越严效果越好。一方面普通民警和中层管理人员接收的往往是“密而全”的指令，这些指令密集、细致、全面，如规定民警要“四知道”，再如各种各样的会议、学习、检查等，而民警要应付这些指令，耗费了主要的时间、精力和激情，但效果适得其反，表现为“管得严、统得死”；另一方面“全监一盘棋，谁也不能例外”，那么除了监狱的负责人是下棋的人，其余的人都是棋子，自然也就谈不上什么主动性、积极性了。

实际上，管理的直线思维违背了管理的“适度”原则，管得越严不一定效果越好，当然也不一定是管得越松效果越好，这就象找对象，不一定是越漂亮越好，也不一定是越有钱越好，而是“合适的才是最好的”。2、忽视冲突和沟通

任何组织都存在冲突，监狱也不例外。但监狱讲究的纪律性往往在管理上忽视了冲突的存在。一个睿智的监狱负责人采取的做法应是尊重那些持不同观点的民警，因为穷自身能力无法获得的信息往往可以在持不同观点的民警那儿获得。消除冲突的有效途径则是沟通。

二、对民警管理的创新

１、实行目标管理

目标管理的最大特点在于用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥主观能动性把事情做好。

２、建立有效的沟通渠道

可以对工会进行改组，

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